质量部制度07范文.doc

质量部制度07范文 台州轩金车灯制造有限公司文件编号质量部管理制度版次A/0页码共3页第1页一.目的运用有效的物质与精神激励手段，切实调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励其勤奋工作，并利用经济杠杆对违规者进行处罚，推动其改进，以确保质量工作的开展.二.范围本管理制度适用轩金车灯制造有限公司质量部员工。 三.职责1考核人在进行考核评分时要客观、公正、事实求是，不得徇私舞弊，不得存有偏见；2只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；3为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。 4部门领导应对本部门员工的考核结果负责。 四奖励项目11在装配车间生产过程中，发现较大的质量隐患，并及时提出和解决，避免不合格品再加工、入库和出厂。 给予予110000-220000元的奖励，由质量部长提出，质量总监批准，管理部备案。 22外协进货检验中能及时发现重大质量隐患，避免不合格品流入下道工序，消除下工序质量隐患，给予予5500-110000元的奖励。 由质量部长提出，质量总监批准，管理部备案。 33对因外协件隐含的质量问题，造成装配灯具损失的，能及时发现并分析，找出质量问题点，向供应商成功索赔，为公司挽回损失；给予予110000-220000元的奖励。 由质量部长提出，质量总监批准，管理部备案。 44在出厂检验中，能准确发现重大质量隐患，避免不合格品交付车厂，给予出厂检验员员5500-110000元的奖励。 由质量部长提出，质量总监批准，管理部备案。 台州轩金车灯制造有限公司文件编号质量部管理制度版次A/0页码共3页第2页55在每月质量统计中，能准确及时统计出公司内部质量损失和外部质量损失，给予统计员员5500-110000元的奖励。 由质量部长提出，质量总监批准，管理部备案。 66试验员在新产品试制及例行试验过程中，发现在密封性、耐高低温性能、振动及配光性能中发现重大隐患，并能准确找出问题点，为研发部整改提供有效数据，使灯具整改及时，有效完成;给予试验员员110000-220000元的奖励。 由质量部长提出，质量总监批准，管理部备案。 77在三方审核中，工作业绩突出，表面有功人员，按其成绩给予予5500-110000元的奖励。 由质量部长提出，质量总监批准，管理部备案。 五处罚项目11在装配车间生产过程中，因巡检不到位，不良品超过过55%没有发现，导致入库，给予检验员员2200-5500元的罚款，质量部长、质量总监负连带责任，给予予5500元罚款。 销售部开罚款单，物控部审核，管理部备案。 22在装配车间生产过程中，发现质量缺陷，但质量记录不能准确反映评审结果，或记录丢失，造成无法追溯，给予检验员员2200-5500元的罚款。 质量部长开罚款单，质量总监审核，管理部备案。 33在外协件检验中，不能品超过过55%，而在检检中没有发现，流入下道工序，给予外协检验员员2200-5500元的罚款。 生产部长开罚款单，质量总监审核，管理部备案。 44外协检验记录不齐全，内容填写不详和不准确，造成质量无法追溯及时准确，给予外协检验员员2200-5500元的罚款。 质量部长开罚款单，质量总监审核，管理部备案。 55因外协商的质量问题，造成公司损失，但不能及时找出质量问题，向供应商进行索赔，给予外协检验员员2200-5500元的罚款，质量部长、质量总监负连带责任，给予予5500-110000元的罚款。 采购部开罚款单，总助批准，管理部备案。 台州轩金车灯制造有限公司文件编号质量部管理制度版次A/0页码共3页第3页66在每月质量统计中，公司内、外部质量损失、统计数据出入较大（超过过11%），给予统计员员2200-5500元的罚款。 质量部长开罚款单，质量总监批准，管理部备案。 77试验员不按规定的周期做实验，或无法提供实验报告，因产品性能造成客户投诉，给予试验员员2200-5500元的罚款。 质量部长开罚款单，质量总监批准，管理部备案。 88因保护、使用不善，造成实验设备损坏，给予试验员员2200-5500元的罚款。 质量部长开罚款单，质量总监批准，管理部备案。 99各类检验（试验）记录，不按规定填写或错漏百出的，给予每次次1100元的罚款。 质量部长开罚款单，质量总监批准，管理部备案。 1100上级交待临时性任务，推拖不办，给予每次次1100元的罚款；质量部长开罚款单，质量总监批准，管理部备案。 1111对顾客的质量信息反馈、投诉、来电、来函不及时处理反馈,每项每次次5500元；销售部长开罚款单，总助批准，管理部备案。 1122对顾客的退货不