供电局干部队伍学习科学发展观调研报告

1/9供电局干部队伍学习科学发展观调研报告2016年3月7日，电网公司启动学习实践科学发展观活动，省、市、县各级党委层层周密，力求活动出，制定出详细的实施方案，活动“党员干部受教育、科学发展上，得实惠”总体要求。公司班子在学习实践科学发展观活动，分管的工作选择调研课题，调研，寻找在管理中和制约公司科学发展的因素和党员干部员工队伍中的问题，对其客观、的诊断，改革发展的思路和办法，进而在活动结束后公司工作在发展上。因工作需要，XX年3月我交流到县供电有限责任公司任党委书记，如今已有两年多了，日常的调研，摸清了干部的思想状况。，我选择了干部队伍建设，一流管理团队的课题，干部队伍中的问题，性的如何干部队伍建设，一流管理团队的思路。一、公司概况和干部队伍情况县供电公司成立于1999年月日，至今已走过十周年的历程，是电网建设供电量，是营销管理办公基础设施，是干部员工队伍建设人的思想观念、精神状态，都了巨大的，了可喜的。公司“全国农网改造先进集体”、“国网公司一流县供电企业”、“省文明”、“国网公司文明”、“省农电系2/9统综合实力和电量增长双十佳”，连续四年县民主行风评议公共服务类名等等，员工享受到企业发展的，收入逐年。公司省公司的规定机构设立，“四化”要求和现代企业管理的需求配置干部队伍。公司2016年共有机关个，个基层，个供电所,共有个党支部。现有中层干部共123名，A、学历情况大专学历61人，占比中专学历的有12人，占比高中学历41人，占比。B、年龄结构40岁64人，占比30岁至40岁56人，占比30岁的有3人，占比。二、在干部管理中的实践。1、基层推荐，考察酝酿和党委的选人机制。、“三个环节”，程序办事，在选拔任用干部中把好推荐提名、考察酝酿和党委三个关口。推荐提名是选拔干部的入口关，干部个人推荐干部推荐责任制，组织推荐干部班子集体决定。考察酝酿是选准干部的最为关键环节，公司在选拔干部酝酿过程，拿出足够的征求和的意见，力争的意见。在党委环节上，按民主制原则办事，坚决防止了人甚至人决定干部使用，集体的决定和临时动议决定干部任免等。总之，公司在任用干部上按程序办事的意识，在选拔任用干部的每环节，都不折不扣的按原则规定的程序运作，在中不落空、不变形、不走样，程序一步不缺，3/9程序一步不错。多数人不赞成的不提名，未经组织考察的不，在党委中多数人不同意提拔任用的不决定。、的用人导向，品德靠员工说话，能力靠业绩说话，岗位靠能力体现。干部路线、方针政策和党政干部选拔任用工作条例，在用人导向上“四个”，即用好的作风选人，用的程序选人，用改革的办法选人，用公认的人，选拔政治坚定、有真才实学，肯干事、能干事、干成事、干好事的干部，造就一支充满活力、奋发有为、开拓创新、求真务实的干部队伍。公司公开、公平、公正的选人机制，在公司想干事的有机会，会干事的有岗位，干成事的有地位，让跑官要官的没市场，了健康的用人环境。学习实践科学发展观活动，在公司成立十周年举办了我与企业成长的主题报告会，选出3位中层干部以亲身经历讲述的成长历程，有170名大中专毕业生、人事代理、退伍军人等参加报告会，传递了的信息，收到了的。一线，调研。调查当前工作的现状和的问题，干部情况，甄别干部优劣。调研，解决当前干部工作面临的新矛盾、新课题，是选人用人工作各个环节上有或的问题和，从而地防范和纠正。、推行干部交流换岗，流动机制，让干部“流”得动。为规范中层干部管理，公司党委于年初制订出台了关于中层干部管理办法和关于后备干部工作的暂行规定。干部岗位交流，试行交叉任职。了在同一岗位任职4/9满5年的中层干部交流，干部实绩、工作能力等因素，把干部到合适的位置。公司了党支部书记调任所长岗位和党支部书记兼副所长的新尝试，倡导选拔复合型人才，交流，干部的需求性、培养性和互补性交流。干部试岗制，了提拔任用干部的试岗，新提拔干部的试用期为六个月，副职主持工作试用期为一年，试岗期间原岗位待遇，期满后考核合格者，予以正式上岗不合格者，予以解聘或免职。健全后备干部培养机制。在民主推荐、考察的基础上，党委认定后备干部人选，对德才兼备、实绩和公认的提拔任用，培养造就一支素质优良、结构的后备干部队伍。关于学习实践科学发展观活动的调研报告我乡高度重视第二学习实践活动，按照市委学习实践活动领导小组的有关要求，成立了专题调研小组深入部分村、相关单位、非煤矿山进行了深入调研，就科学发展观与乡村第三批学习实践科学发展观调研阶段工作总结我村深入学习科学发展观活动开展以来，村深入学习实践科学发展观领导小组按照镇党委的总体部署和镇深入学习实践科学发展观领导小组办公室的要求，把开展深入学习2、以德为先，德才兼备的用人机制。德才兼备是培养和提拔干部的唯一标准，德干部政治觉悟、思想意识，5/9道德品质和思想作风才干部工作能力，知识，理论和文化素养，德与才是不可分割的整体，优秀干部德才兼备，片面强调一而另一都会降低干部的素质，就难以胜任管理岗位。在干部任用上，公司一直“任人唯贤”的干部路线和干部队伍建设的“四化”方针，秉承“有德有才、破格重用，有德无才、培养使用，有才无德、限制录用，无德无才、坚决不用”的干部用人原则，“五个不提拔”，即不廉洁的提拔、基础的提拔、不经组织考察的提拔、实绩不的提拔、后备干部的原则上提拔，地把住了用人关，地了干部队伍素质的。3、重品德，重业绩，重能力的考核机制。、干部考核机制，干部队伍性。在推行全员绩效考核的基础上，中层干部履职考核必扣制。从资产经营、安全生产、精神文明及党风廉政建设三个着眼，对照中层干部岗位说明书内容所承诺的治思想素质、忠诚感恩企业、工作、工作能力等的情况，再是对本工作本岗位等的情况履职考核，评价干部的德才和工作业绩,为干部的应用、奖惩及和培养人才系统的、客观的依据，干部能上能下的常态管理机制，进而激发中层干部的工作性和性，公司的管理，公司经营效益的。从“德、能、勤、绩、廉”五个年终考评，考德考核干部的组织立场、思想品德和工作作风考能，即考核干部的、技术、管理、组织才能、工作和文6/9化，看其具备了胜任现职的能力考勤，考核干部的工作和事业心，肯学肯钻、任劳任怨、善于创新、工作的性考绩，即考核干部工作，是看对企业发展所做的直接或间接。操作中可年度考核的方法，以激励干部奋发向上，自身素质，的的职责。考廉，考核干部能否公道正派，辩明是非，不拿原则徇私情，自觉抵制吃拿卡要，清清白白做人。、科学评价体系，用制度建设来规范高素质干部队建设。以健全实绩考核制度为口，创建“四好班子”活动，把实绩考核考评的主要内容逐年，了一套系统的实绩考核体系，干部“下”的机制和措施。健全干部考察机制，要改进干部考察方法，和民主推荐、考察和任前公示等制度。健全干部监督考核机制。对干部的监督是提拔选用好干部的手段，是解决好责任不和用人失误失察的，一级管理一级，一级监督一级，逐级，对监督指责的干部要责任追究，监督工作经常化、制度化。三、的问题及原因。1、干部在力建设中，仍有差距，在对公司的决策按个人爱好，对口味的力强，不对口味的弱。计划经济下的工作作风仍有惯性，工作中创新的意识淡薄，精神，以文件文件，只求平稳不求，业绩平平。其原因是责任心的问题，把工作看作只是工作。2、干部学习的性，已老经验、老办法，公司的发展，7/9员工队伍素质已，新技术、新设备的运用，而对新的工作任务、新的工作要求，的新情况、新问题、常感束手无策。学习未自身素质、管理的自觉行动，常常被动学习和任务。管理、理论、表述、写作进步不，原因是惰性，年年谈学习，但年年学习不，不见进步。四、对干部管理性的思考1、党员干部的党性教育和理想信念教育。人信仰是一件非常可怕的事情，当信仰和淡化时，人的欲望就会空前的膨胀。党员干部常常忘记是一名党员，把混同于，党员的先锋模范作用不。全党的“讲党性、重品行、作表率”活动的确是的教育方法，我可以对党员干部、持续长期的思想教育，每月个工作日，半个小时在党旗下学习党章章节，每半年重温入党誓词，月复一月、年复一年的重复，使党员的意识刻在灵魂深处，把共产主义终生的信仰，并为之奋斗。前不久省公司举办井岗山精神讲座，让党员听后引起心灵的震撼，这是很很有穿透力的理想信念教育，先烈们正是凭着对共产主义的信仰，拥有解放全人类的理想支撑，热血沸腾，抛头颅，洒热血，才有那“砍头只当风吹帽”的大无畏英雄气概，才有井岗山的精神。活动对被市场经济的花花世界迷住了双眼，方向渐渐迷失，灵魂被物资的欲望占据的时候，无疑非常的和必要，只要一名共产党员，8/9会引起心灵的反思、灵魂的震撼。2、引入市场经济竞争机制，让能者上、庸者下。改革开放三十年了，可是的用人机制仍然不大，能者能上，但庸者下，电力企业是大型的国有企业，他依然还可见到计划经济的痕迹，毛日峰总经理在报告中谈到问题。公开选拔、竞争上岗的用人机制，了公平、公正、公开的平台，想干事者机会，能干事的岗位，干成事的地位，平平庸庸者，难下，触犯法律，重大失误，很难动他的位置，岗位没没业绩，换岗位仍没多大，占据着有限的管理资源。无形之中发出了信息，提拔前拼命干，到岗位后干好干差样，到岗位等于拿到终生牌。在股份制企业、现代民营企业，干部能上能下在不过了，对企业忠诚，重能力，重业绩，是企业用人的方法，而在国有企业，路还，还有个过程。如何评价的能力和业绩，需要科学，可见度强的评价体系，用数据说话，用事实说话。企业的是干部的聘用制，常常聘用终生制干部，在试用期结束便转入终生制，采用有限制的聘期，让每个岗位都有，到期考核可续聘也可解聘，可解决庸者“大锅饭”问题。3、干部队伍建设，就要弘扬甘于吃苦、甘