人力资源工作计划.ppt_第1页
人力资源工作计划.ppt_第2页
人力资源工作计划.ppt_第3页
人力资源工作计划.ppt_第4页
人力资源工作计划.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2013下半年人力资源工作计划 报告人 一 未来半年工作规划 建立流程制度中心 规范人事办理流程 避免因流程不顺畅 沟通不及时造成损失 完善人事数据 为人力资源管理打下结实的基础 规范劳动合同管理 最大限度的规避劳动用工纠纷给公司带来的经济损失 目标概述 策略打发 构建内部信息沟通制度 目标概述 建立问题反馈及解决渠道和信息共享渠道 提高工作效率和准确度 融洽工作关系 增进同事感情 减少误解和矛盾 策略打发 预计11月底初步建立 二 中层骨干的现状分析和发展策略建议 二 存在的问题1 负责人的后选人选缺少 2 目前我们公司的管理人员均偏向与技术型 管理经验不够丰富 3 职业发展渠道不明朗 一 基本结构 1 公司现有中层骨干人员16人 占员工总数 151人 的11 2 部门分布 营销部11人 人力资源部2人 临床检验部 财务部 采购部各1人 3 岗位分布 部门负责人4人 分管部门负责人2人 经理类6人 专业技术人员4人 4 平均年龄 30岁 5 工龄结构 5年以上2人 2 5年11人 2年以下3人 6 文化结构 硕士12人 本科4人 中层骨干及专业技术人员现状 三 原因1 公司规模扩大速度远快人力成本提高速度 导致所招的员工基本都是才毕业或毕业不久的 工龄2年以下占总人数的75 资质尚浅 2 目前公司的中层骨干多为实用经验型人才或内部提拔 随着公司规模的扩大 管理水平的提升 在人员管理上出现心有余而力不足的情况 3 针对中层骨干人员开展的培训项目较少 知识和能力更新和提高速度较慢 四 发展建议1 引人 以内部培养为主 外部招聘为辅的策略扩大中高层人才的队伍 2 育人 开展针对中层骨干的相关培训 3 留人 为中层管理和专业技术人员制定职业规划和晋升路径 提高忠诚度和归属感 三 如何配合下半年人力重点项目 学分制培训体系 健康相伴计划等内容 人均效益提升计划 展翼2014 四 华东人力资源团队组织氛围和能力建设建议 组织团队活动 游戏 聚餐 旅游等 明确岗位职责 适时的表扬 鼓
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论