软件研发部员工绩效考核

软件研发部绩效考核 1 软件研发部员工绩效考核 草案 软件研发部员工绩效考核 草案 一 一 总则总则 本试行草案适用于软件研发部的员工绩效考核 本草案的制定旨 在确定员工的考核指标 合理的体现绩效 并将绩效与薪酬 分级 晋 升 培训等相挂钩 以此带动员工的积极性 另 QA在项目过程中检查结果也将作为考核数据的重要来源 综合各种措施 保证绩效考核的公平 公正 合理 本草案将在实践过程中持续改进 二 二 员员工考核指工考核指标标 员工考核指标的确立依据以下原则 1 指标设立体现公司发展战略 部门职责与要求 岗位特点 2 关键绩效指标 KPI 可量化 3 指标项宜精不宜多 4 评分过程中予以全面考核 达到均衡 根据以上原则 对需求分析 系统设计 程序员 美术设计 客服 专员五种岗位的设计了考核关键KPI指标 详见附表 其中 针对组长 的考核将结合其岗位考核与业务组工作考核两个方面 各占50 比重 软件研发部绩效考核 2 三 考核方式三 考核方式 3 1 考核周期考核周期 为实现绩效工资与考核结果相挂钩 将按当前的考核周期即月度 进行考核 3 2 考核形式与内容考核形式与内容 取消员工互评 KPI指标评价得到的结果即最终的考核结果 考核 的KPI指标 详见附表 普通员工的考核内容包括工作量 工作质量 工作效率 工作难 度 工作态度和信息安全共六个方面 业务组长的绩效通过对全组工作绩效考核和自身岗位的绩效考 核综合体现 各占50 全组工作绩效考核内容包括业务组工作量 工作质量 工作效率 工作难度 组内建设 各种报告 团队协作 共 七方面进行考核 3 3 考核考核职责职责 员工考核采用部门经理与组长共同考核的方式进行 鉴于组长对 于员工的工作情况更为了解 由组长对员工进行考核 如遇组员借调 到其他项目组 那么业务组长需参考项目负责人的建议 然后对该员 工进行考核 业务组长的考核由部门经理负责 在实际的考核工作中 按以下方式进行考核 软件研发部绩效考核 3 考核人考核人被考核人被考核人 考核方面考核方面 说说明明 业务组长业务组长 员员 工工 工作量 工作质量 工作效率 工作难度 工作态度 信息安全 考核结果由部门经理最终 确认 若有异议将进行核实 与纠正 全全组组工作工作绩绩效效 工作量 工作质量 工作效率 工作难度 组内建设 各种报告 团队协作 部部门经门经理理 业务组长业务组长 组长岗组长岗位位绩绩效效 工作量 工作质量 工作效率 工作难度 工作态度 信息安全 全组绩效考核与组长岗位 绩效两部分组成 各占 50 3 4 考核流程考核流程 1 按公司要求的时间开展考核工作 考核周期为1个月 每月26 日 与考勤核算时间保持一致 遇节假日顺延 部门经理对业务组考 核 业务组长对本组员工考核同时进行 并在2个工作日内结束 2 部门经理将考核结果发至全体员工 员工如有异议 可在1个 工作日内提出申诉 由部门经理再次进行考评 且以复评成绩为准 3 每月员工考核的结果须经分管领导审核后 方可提交给人力 软件研发部绩效考核 4 资源管理部门复审 之后由人力资源部门上报审批并公布 4 业务组长依据考核结果与本组部分员工进行面谈 部门经理 可根据考评情况抽选个别员工 与业务组长共同面谈 同时 部门经 理与业务组长也开展面谈工作 5 每个季度第一个月 部门经理召开部门总结会 3 5 考核要求考核要求 1 考核结果按100分制计算 2 考核指标若有调整 应在考核期前予以公示 若未按要求提前 公示的 则仍沿用上个考核期的指标进行考核 3 所有考核记录均须保留原始数据 确保整个考核的公开 透明 四 月度考核四 月度考核结结果运用果运用 月度考核结果将达到实时激励的目的 员工的绩效奖金将与绩效 考核结果相挂钩 员工表现直接反映出其绩效工资的变化 在一定程 度上激励员工主动 积极做好工作 假设N代表绩效奖的总奖金池 G代表员工的绩效评分 Z代表员 工的当前绩效工资 月度奖励按80分以上给予绩效奖 60 80分无奖励 60分 不含 以下按考核结果扣除绩效工资三种方式达到激励的目的 激励的计算方法如下 考核分数考核分数 激励类型激励类型 计算方式计算方式 80 绩效奖J1 N Z1 G1 80 Z1 G1 80 Z2 G2 80 60且 80 无奖励 0 软件研发部绩效考核 5 60 扣绩效工资J1 Z1 G1 60 注 组内某员工考核分数G1超过80分 实际绩效奖金为J1 若考 核分数低于60分 则每低1分扣绩效工资的1 不设下限 月度绩效奖金随当月的工资一并发放 若业务组内没有人的评分 达到80分以上 则奖金自动转入当期部门奖金池中 若存在评分低于 60分的情况 则所扣绩效工资并入当期的部门奖金池 五 年度考核五 年