某某公司企业文化建设工作报告

1 YY 公司文化建设总结报告 YYYY 成立于 2012 年 5 月 主要负责高速公路运营管 理工作 几年来 YY 在探索和实践运营管理工作中 创造性 提出了 建管养一体化 的管理思路 将企业文化建设与路域 文化 运营管理工作有机融合 确保了运营管理工作科学健 康发展 一 文化建设动因 自运营以来 YY 坚持文明服务 优质服务 温馨服务 为人民群众便捷出行和区域经济发展提供了有力的交通保 障 通过总结梳理 制定印发了各类管理制度 176 项 编印 YY 规范化管理手册 8 册 93 万字 形成了健全完善 科学 合理 全面覆盖 运转高效的制度体系 坚持创新管理 持续 开展 规范化管理年 规范化管理提升年 管理提质年 及 企业文化建设年 等主题年活动 运营管理水平持续提升 积极推进精神文明建设 举行了 读好书 献交通 书香交通 诗意人生 演讲比赛 美丽 YY 共铸梦想 元旦晚会 员工篮 球 足球 乒羽赛 摄影比赛等丰富多彩的文体活动 员工文 化生活有声有色 经过不懈努力 创建了全国百佳示范服务 区 厅级文明路 市级文明单位 所辖各管理所均获县 区 级以上文明单位称号 荣获 省级人民满意基层单位 称号 也多次受到 YY 表彰 YY 作为区域路段的运营管理者 始终把弘扬交通行业 2 文化和传承 YY 企业文化作为文化建设的基础 并在发展中 积极探索与员工共同价值理念 路域文化 管理特色 精神 风貌相一致的文化基因 总体来说 YY 在实践中摸索出了 一些好的做法 取得了很多有益的经验 但尚未形成系统的 文化体系 迫切需要对企业文化进行提炼和升华 使文化真 正成为推进企业持续稳定发展的精神动力 成为提升企业形 象树立 YY 品牌的基础工程 使企业保持旺盛的生机和活力 达到让路畅通 让车畅行 让人成长 实现和谐发展的目标 二 文化建设过程 企业文化建设是一项长期性的工作 为确保这项工作扎 实推进 YY 确定 2015 年为 企业文化建设年 把企业文化 建设纳入年度工作任务 并制定了实施方案 成立了企业文 化建设领导小组 主要领导亲自抓 亲自推动 同时聘请专 业文化咨询公司负责企业文化体系的全面策划 挖掘 YY 企 业文化精髓 YY 企业文化建设主要分为 6 个步骤 一是梳理文化一是梳理文化现现 状 状 文化建设工作开展的前期 通过向所有员工发放调查问 卷 与 YY 领导班子 中层干部及基层站所人员召开座谈会 充分了解干部员工需求和愿景 对企业文化建设 公司发展 的建议意见等 二是确定文化框架 二是确定文化框架 在前期调研的基础上 立足交通行业 YY 的业务特点和关注重点等 结合一般文 化体系所包含的内容 总结提炼 YY 企业文化要素 搭建起 完整的企业文化框架 三是提三是提炼炼文化理念 文化理念 综合 YY 和高速 3 公路建设期间的优秀文化因子 结合高速公路运营管理工作 未来发展趋势 YY 的发展要求 提炼出 YY 高效发展 运行 所需遵循的各项理念 四是形成文化体系 四是形成文化体系 在文化理念的指 导下 先后 5 次组织专题会议讨论 历近半年 十易其稿 确 定了文化体系的基本内容 把 美丽 YY 动情人文 确定为 YY 使命传播语 五是五是设计设计文化手册 文化手册 以企业文化手册为实 物载体 通过特色化设计 制作了 YY 企业文化手册 将 YY 企业文化系统地加以展现 形成文化建设的最终成果 六是开展企六是开展企业业文化宣文化宣贯贯 企业文化体系形成后 采取集中宣 讲 知识测试 知识竞赛等方式集中开展宣贯工作 形成了 良好的企业文化学习氛围 提高了员工对企业文化理念 内 容 体系的了解 理解和认同 使理念渗透到运营管理各个 层面和方面 三 文化建设产生的成果 YY 企业文化体系主要包括文化传承篇 精神文化篇 行文文化篇 制度文化篇 路域文化篇 和谐文化篇 6 个篇 章 其中文化传承篇将 YY 企业文化核心理念和项目建设期 形成的优秀文化基因予以承载 精神文化篇是 YY 企业文化 的核心部分 共分为 YY 精神 YY 作风 发展理念 服务理 念等 12 项内容 是企业核心价值理念的高度总结和概括 行 为文化篇强调的重点是在认同企业精神文化的前提下 全体 成员共同承诺的行动标准 成为规范企业行为的内在约束力 制度文化篇体现企业各种特色化 机制化规章制度的总和 4 是精神文化的延伸和固化 也是文化行为得以贯彻 发挥长 效作用的根本保证 路域文化篇反映了 YY 基层单位的各自 特色 丰富和延展了 YY 企业文化内涵 和谐文化篇主要是 YY 运营管理中关爱社会 志愿服务和员工精神文化活动的 集锦 展现出 YY 高度的社会使命感和良好的精神风貌 YY 企业文化体系按照 一主多元 构建而成 主要有 四 结合四突出 的特点 一是结合行业特点 突出交通特色 专 门设置文化传承篇 使得行业主管部门 YY 文化理念得以 完整的继承和发扬 同时作为高速公路运营管理基层单位 企业文化建设综合考虑了管辖道路路域文化 管理文化特征 突出了有别于其他高速的特色文化主题 二是结合发展历程 突出发展阶段特色 YY 高速公路建设的艰苦历程 沉淀了 优秀的文化理念 项目通车后建设管理人员整建制的转入运 营管理 形成了 建管养一体 的运营管理模式 使项目建设 期的文化理念得到传承和发扬 三是结合管理需要 突出板 块业务特色 YY 企业文化建设 充分结合管理要求和收费 养护 路政和服务区经营管理等核心业务的特点 设计业务 管理理念 将管理要求理念化 实现对管理体系的延伸和落 实 四是结合路域文化 突出基层单位特色 结合横跨两市 一县的路域特点 提炼三个管理所 两个服务区各自的运营 管理理念 如 守桥护隧 思源奋进 家站一体 心路相融 百佳驿站 温馨如家 都具有鲜明的路域特色 四 文化建设经验和文化发展设想 5 YY 企业文化体系 是对交通行业 YY 文化精神的践行 延展和深化 是对 YY 运营管理工作的总结 凝练和升华 也 是凸显管辖高速公路路域特色 展现 YY 形象的良好载体 这对加强思想政治工作 增强企业凝聚力 向心力具有重要 的促进作用 为 YY 和谐健康发展提供强大的精神支撑 通 过企业文化建设工作的实践 明晰了公司的发展目标 促进 了管理工作的创新 提升了服务品质与档次 凝聚了团队力 量与智慧 这是企业发展的立足之基 力量之源 成长之本 YY 企业文化建设已经有了良好的开端 有了实际的效 果 但企业文化建设有起点 无终点 YY 将紧紧围绕高速公 路运营管理工作发展新目标 新要求 以企业文化为引领 持续推进文化与业务 文化与制度的有机融合 切实将企业 文化的价值传导到企业发展行为之