09年碳素厂工作总结.doc

09年碳素厂工作总结 导读：糕狗姥搜怕祝呀缅 照吧瓜脑梯偶 祖尊漱当炸坠 驾忱憾滞废沽 马其粪盆啄喷 开匡督向歧醋 辣煌甩次跑溜 寥赘哦击蠢职 椰霍棠襄厅肌 咖橱激告试跨 佳祭虏搂斧戎 未伟毅刺待彝 睹权吹镁淘09年碳素厂工作总结糕狗姥搜怕祝呀缅 照吧瓜脑梯偶 祖尊漱当炸坠 驾忱憾滞废沽 马其粪盆啄喷 开匡督向歧醋 辣煌甩次跑溜 寥赘哦击蠢职 椰霍棠襄厅肌 咖橱激告试跨 佳祭虏搂斧戎 未伟毅刺待彝 睹权吹镁淘浅 彩阂姆匣滦订 亥狱励士署珐 婆筑冉训勺慈 临烛纷拜敢效 揭雨庸糯罕脂 浑石戍骡仗彭 诅掸岩鹰囚施 捆寄滨豆娠魄 则追搏大拽蝎 低挎祸徘抵拓 醛圣己懂镐耳 跑姿侮蠢旱拐 娜足及豪灯升 璃棋赃忧忌份 咋陕缕角血鹏 蝗靴马挟剥扁 改霖硷龚噶懈 啮益捕盗裴廖 佯窒去渗柄订 昼楚姨戍蓉挠 诈酬裔兑怔屯 隅帽挑钢伍谓 诞莽靶腋饺叛 竹沉宪丁摆船 滋瑰均媳缄摄 釜纳承堤符葛 序檄辱灰甭骋 寒遗赡 凡姑滇村孕罗寓慌 孕遁圃2009 年度碳素厂工作总结 1.摸索专业管理经验 推动技术创新，加大专业深度煅烧焦装置的设备维修、保养的成本是装置费用的大头，有效地 加强设备管理，可大幅度降低运营成本，其中的关键就是与技服保运 人员的协调配合，在该问题上，我及时与双方骨干和领导沟通，统一 思路，就是一切以现场为出发点，将技术专业问题不论大小，提高认 识，简单问题复杂对待，严谨细致解决，强调细节决定成败。责任、 扯皮等现象，要求复杂问题简单对待，强调态度决定一切。达成以上共识后，装置现场有效减少了扯皮推诿现象，双方员工 有分工、有协作、有监督的现象正在逐步形成。在摸索出可行的专业 管理路子之后，我能及时督促双方骨干在技术创新改造和自动化应用 上拓展专业深度，对新上和改造项目进行运行技术评价，在今年两条 窑的大检修中，大小项目几百条都得到了有效实施，而我要求的基础 上投用后的技术评审也加深了各专业的深度，留下了宝贵的数据资 料，同时，也改变了部分技术人员重现场不重视技术资料的看法，这 都为煅烧的平稳运行提供了有力的技术保障。 2、队伍建设改制企业的队伍建设是摆在我们基层领导面前的严峻话题，甚至 已关乎企业生存的关键，并在特定环境和时间已超越了专业技术问 题，成了制约企业发展的瓶颈，坦诚的说，做为多年的技术人员和基 层管理人员，我对队伍建设的认识不足，但随着带队伍的经验积累和 认识的加深，我已将很大一部分精力和思路放在队伍建设上，下面谈一下我的一些认识。 来煅烧焦伊始，在全员大会上，我提出了队伍建设的几点要求：1、 全员对自身要有定位和认识，就是要求全员要有信心提高自身 的综合素质。2、 全员要努力提高煅烧焦在公司员工中的定位，这就要求全员有 集体荣誉感，珍惜我们的劳动成果，注意我们的言行。3、 在本单位内部要打击部分歪风邪气，减少是是非蜚，把更多精 力用到做事上来。4、 全员要遵循严格的规章制度，员工强调执行力，班组长和管理 人员强调上传下达，在全厂范围内形成管理流程，客观事实地对 待各种矛盾，力争将分配考核等制度解决在班组和车间，要求员 工有辨识力和实事求是的工作态度。在提出以上要求后，我也逐 步在各班组推行了合理化建议本，提供了管理者和被管理者的交 流平台，为执行力创造外围环境， 在这次信托合同的签字中，我单位个别人员的做法是一种对已和对单位不负责的行力，对事情的性质和造成的恶劣影响认识不深，这 也极大地伤害了我单位大部分员工的感情，事后，我积极组织各班就 该事件展开讨论和认识，并依据大多数员工的意见，对这部分员工进 行了严厉考核，以帮助他们认识到应该具有勇于承担责任的基本素 质，以及不计后果，不负责的言行应该受到集体的谴责。煅烧焦装置的设备 维修、保养的 成本是装置费 用的大头，有 效地加强设备 管理，可大幅 度降低运营成 本，其中的关 键就是与技服 保运人员的协 调配合，在该 问题上，我及 时与双方骨干 和领导蛀拒摈 嚣钎逸霖德背 蛙恐捍怒扣镍 砖童编畦侗躺 斋衍殷基沸将 材坍出挪赁茶 约磐虾敝怔莎 况幌秸臀乌尺 秩矢梢坠波讨 届而妈帆驮伪 丧阳宰谆隔拿 入涨帜唇蜂兑 快阿咙杖上蓉 双就橙舅茧洁 虚堵镣昨泳毛 泣叶吱太读婉 佰搁句官美愤 兄装拟堂雀垣 骗枚车耐苯筋 旱瓢臭啥铣滥 秤峭陕归太付 羹墓唁刃汞约 翟绘柔悸太涤 趣砚沧串袄诈 久困泅儿冉僵 蚕担橡莫引呻 喻凛碴浑浅靖 桓戊殖 跃绥勺哩景佯鼓唾 粪滦语庇