二级建造师施工成本管理考点难点总结

2Z10200 施工成本管理 1 施工时成本管理应从投标报价开始 直至项目竣工结算 保修金返还为止 贯穿于项目实施的全过程 2 施工成本的管理措施 组织措施 经济 合同 技术 2Z 建筑安装费用项目的组成与计算 1 构成要素划分 一 人工费 1 计时工资或计件 2 奖金 节约竞赛奖 3 津贴补贴 流动 特殊 高温高空 4 加班加点 5 特 殊情况下的工资 病 工伤 产假 计划生育假 停工学习 社会义务期间的工资 二 材料费 1 材料原价 出厂价 2 运杂费 出厂到库到指定位置 3 运输损耗 运输装卸 4 采购保管费 采 购 仓储 保管 仓储损耗 工程设备值构成或计划构成永久工程的机电设备 金属结构设备 仪 器 三 施工机具使用费 施工作业所发生施工机械 仪器仪表使用或租赁费 1 施工机械使用费 折旧费 大修理费 经常修理费 安拆费及场外运输 大型机械除外 人工费 燃料动力费 税费 浙大场安然入睡 四 企业管理费 1 管理人员工资 2 办公费 3 差旅交通费 4 固定资产使用费 5 工具用具使用费 不属于固定资产的 工 具 器具 消防用具 6 劳动保险和职工福利费 防暑降温 冬季取暖 上下班交通补贴 7 劳 动保护费 8 检验试验费 9 工会经费 10 职工教育经费 11 财产保险费 12 财务费用 13 税金 14 其他 技术转让 业务招待 审计费 投标费 官办差故宫劳保 检工叫财务睡她 五 利润 六 规费 1 社会保险费 工伤 医疗 生育 养老 失业 2 住房 3 工程排污 2 造价形成划分 一 分部分项工程费 1 专业工程 2 分布分项 二 措施费用 1 安全文明施工费 环境保护 文明施工 安全施工 临时设施费 2 夜间施工增加费 3 二次搬运 4 冬雨期增加 5 已完工程 6 定位复测 7 特殊地区增加 8 大型机械 9 脚手架 大脚已定二次特殊夜费 三 其他项目 1 暂列金额 2 计日工 3 总承包服务费 4 规费 5 税金 安全文明施工费计算基数 定额基价 人工 人工 机械 其他没有定额基价 社会保险费和住房公积金 以定额人工做为基价 1 工程量清单 使用国有资金投资的建设工程发承包必须采用工程量清单 2 清单作用 1 平等和共同的基础 2 清单时基价的依据 3 付款和结算的依据 4 调整价款索赔的依据 3 清单表面的工程量是 招标人编制招标控制价和投标人报价的共同基础 他是工程量清单编制人按施工图图示尺寸 和 清单计算规则计算的工程净量 4 综合单价通常采用定额组价的方法 步骤 1 确定组合定额 2 计算定额量 3 测算人材机 4 确定人材机单价 5 计算请 单人材机费 6 计算管理费利润 7 计算综合单价 5 措施费计算 1 综合单价法 能计算量 2 参数法 不能计算量二次搬运 冬雨期 夜间施工 3 分包法 室内空气 污染 6 投标报价应预先确定施工方案和施工进度 7 不能进行总价优惠 任何优惠体现在相应清单的综合单价中 2Z 建设程定额 1 生产要素分类 1 人工定额 劳动定额 2 材料消耗定额 3 施工机械台班定额 2 程序用途分 1 施工定额 工序为对象 企业定额 含人材机 直接用于作业如作业计划 任务单 领料单是编制 预算定额的基础 2 预算定额以分部分项为对象 是编制施工图预算的依据 具有社会行 编制估价表 工程造价控 制投资的依据 3 概算定额 以扩大的分部分项为对象 编制扩大初步设计概算 确定建设项目投资 4 概算指标 一整 个建筑物或构筑物为对象 概算定额的扩大 设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划 5 投资估算指标 独立的单项工程或完整的工程项目为对象 项目建议书和可行性研究报告阶段编制投资估算 计算投资需要量的指 标 3 使用范围 1 全国统一定额 国家 2 行业 行业建筑主管 3 地区 地区建筑主管 4 企业 4 投资的费用性质 1 建筑工程定额 2 设备安装工程 3 建筑安装工程费用 4 工具 器具定额 5 其他 5 人工定额 必须消耗的时间 1 有效工作时间 基本工作时间 准备结束时间 辅助时间没有消耗 2 休息时间 3 不可 避免的终端时间 偶然工作时间和非施工本身造成的损失时间应该给与合理考虑 上述各项时间以时间为研究对象 计时方法测试法 写实记录 工作日写实法 6 人工定额的形式 时间定额 产量定额 互为倒数 时间定额以工日表示 7 人工定额制定法 1 技术测定 2 统计分析 实用与条件正常稳定 重复大和统计工作制度健全 3 比较类推 工序重复 量小 4 经验估计 一次性 材料消耗量一 1 主要材料 2 辅助材料 3 周转 4 零星 二测定方法 净用量 1 理论计算 2 测定 3 图纸计算 4 经验 损耗量 1 观察 2 统计 周转性材料与四个因素有关 1 一次使用量 2 第二次使用时补充量 3 周转次数 4 最终回收及其折价 其 指标有 2 个一次使用量 组织施工用 和摊销量 成本核算和投标报价用 施工机械台班定额 1 必须消耗的时间 1 有效工作 正常负荷 有根据降低负荷 2 不可避免无负荷 3 不可避免的中断时间 与工艺有关 机械使用保养 工人休息 非施工本身造成停工时间应当适当考虑 2 机械利用系数 工作净时间 机械工作班时间 2Z 一 合同价款约定与结算 1 合同按照计价方式不分 1 总价合同 2 单价合同 3 成本加酬金 2 总价合同与单价合同区别仅在于 工程量的合同约束力 总计合同量不可调 单价合同量可调 3 中标通知书发出之日 30 天内签订合同 招标文件与投标文件不一致时以投标文件为准 4 单价合同计量 承包人按照约定的计量周期提交报告 发包人人 7 天内核实 为按约定核实 则为认同 发包人 认为需要现场计量 应提前 24 小时通知承包人 如果承包人认为发包人核实有误 应在收到计量结果 7 天内提出书 面意见并附资料 发包人收到后 7 天核实 5 总价合同的计量 采用经审定的施工图及其预算方式法宝形成的总价合同 除按照合同变更引起的工程量增减外 总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终量 发包人 7 天内审核 二 合同价款调整 1 价款调整程序 1 出现调增事项 不含工程量偏差 计日工 签证 索赔 后的 14 天内 承包人应向甲方提供 合同价款调整报告 若为提出 视为承包人对事项不存在调整价款请求 2 出现调减事项出现调增事项 不含工程量偏差 计日工 签证 索赔 后的 14 天内 发包人应向乙方提供合同价 款调整报告 若不提出 视为发包人对事项不存在调整价款请求 3 发承包应在 14 天内予以确认 不确认视为同意 追加价款应与进度款同期支付 4 法律变化 投标截止前 28 天 合同签订 28 天 5 工程量变化 15 应调整 6 计日工在该项工作结束后的 24 小时向发包人提交报告一式三份 发包人 2 天审核确认 7 物价变化 1 价格指数法 2 造价信息差额法 8 承包人采购材料前 应将数量单价报发包方 发包方 3 各工作日不与答复视为认可 9 暂估价 依法必须招标的由发包人与承包人以招标方式选择 不需招标的由承包人按照合同采购 经发包人确认价 格 10 压缩工期不得超过定额工期的 20 超过着应在招标文件中明示赶工费用 三 工程变更 1 分部分项工程量 15 四 索赔与现场签证 1 索赔费用 1 增加的工作内容按计日工 停工损失和工作效率降低按窝工费 2 管理费分现场管理和企业管理 2 利润 y 由于设计变更 文件缺陷 技术型错误 业主未能提供现场承包人可以列入利润 停工不得例如利润 3 索赔计算方法 1 实际费用 最常用的 实际开支为根据 2 总费用法 对业主不利 3 修正总费用法 只考虑发 包人的原因 4 现场签证程序 1 收到发包人的指令后 7 天内提交签证报告 发包人 48 小时确认 否则视为认可 2 发生签证事项 未经发包人签证确认 承包人擅自施工的 除非征得发包人同意 否则费用由承包人承担 3 签证内容完成后的 7 天 内向发包人报送价款 与进度款同期支付 五 合同价款其中支付 1 按月结算 2 分段结算 3 竣工一次结算 12 月以内 100 万以下 4 约定的其他方式 2 预付款额度 不得低于合同价 扣除暂列金额 的 10 3 预付款的支付时间 提交预付款支付申请 发包人 7 天内核实发出预付款支付证书 并在签发支付证书的 7 天内 支付预付款 发包人在预付款期满后的 7 天内扔未支付的 第 8 天可以停工 4 发包人应在预付款扣完后后的 14 天内将预付款担保退给承包人 5 进度款的比例 不低于 60 不高于 90 6 承包人支付申请 计量周期 7 天内 一式四份申请 7 发包人收到申请后 14 天内核实签发支付证书 签发证书后 14 天内支付进度款 付款期满 7 天内扔未支付 第 8 天可停 8 安全文明施工费 开工 28 天内发包人预付不低于当年安全文明施工费 60 其余与进度款同期 没有按时支付 的余款期满后 7 天内仍未支付的 若发生安全施工 发包人承担连带责任 此费用专款专用 单独列项 6 竣工结算与支付 1 竣工结算文件作为工程竣工验收备案 交付使用的必备条件 2 竣工结算文件应在提交竣工验收申请的同时提交 发包人未按约定提交结算文件的 经发包人催告 14 天未提交 的 按发包人的结算 3 发包人发包人 28 天内审核结算文件 有误的承包人天内审核结算文件 有误的承包人 28 天修改并提交天修改并提交 4 发承包人负荷结果无发承包人负荷结果无疑的疑的 7 天天内签字确认 认为有误的可以办理不内签字确认 认为有误的可以办理不完全竣工结算 完全竣工结算 5 发包人拒绝签字 发包人可发包人拒绝签字 发包人可以拒交竣工验收备案资料以拒交竣工验收备案资料 6 收到结算款 7 天内应核实 并签发支付证书 签发证书后的 14 天内支付结算款 发包人在收到支付申请的 7 天 后的 56 天内未支付的 承包人可与发包人协商将工程折价 也可申请法院拍卖 7 在合同约定的缺陷责任期满后 14 天内 将剩余 的保修金返还给承包人 8 最终结清 14 天核实 14 天支付 2Z 施工成本管理与施工成本计划 1 施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生费用的全部生产费用的综合 包含直接成本 人材机措施 与间 接成本 管理人员工资 办公费 差旅费 2 成本管理责任体系 1 法人层 效益中心 2 项目经理部 成本控制中心 3 成本中心管理任务 1 施工成本预测 满足业主和本企业的要求下 选择最佳成本方案 是施工项目决策和计划的前提 2 施工成本计划 货币形式 计划期和降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案 他是建立项目成本管理责任 制 开展成本控制和核算的基础 降低成本的指导文件 设立目标的依据 成本计划的指标 对比法 因素分析法测定 成本计划的指标 1 数量指标 2 质量指标 设计预算成本计划降低率 责任目标成本降低率 3 效益指标 设计预 算降低额 责任目标姜爹 成本计划是施工成本预控的重要手段 工程开工前编制完成 3 施工成本控制从投标报价至竣工验收的全工程 事前 事中 事后控制 合同文件 成本计划是控制的目标 进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制的动态资料 4 成本核算 两环节 1 归集分配计算实际发生额 2 计算施工项目的总成本和单位成本 施工成本核算提供的工作成本信息是成本预测 计划 控制 分析和考核的依据 一般以单位工程为成本核算对 象 项目经理部要建立 业务核算台账和施工成本会计账户 定期的成本核算和竣工工程成本结算 定期的成本核算时竣工成本核算的基础 三同步 形象进度 产值统计 实际成本 竣工工程的成本核算应区分 现场成本和竣工完全成本 分别由项目经理部和企业财务部分析 其目的是在分别 考核项目管理绩效和企业经营绩效 5 施工成本分析 贯穿全过程 在施工成本核算的基础上 对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析 以寻求 进一步降低成 本 途径 成本偏差的分析 分析是关键纠偏是核心 依据定量分析的结果进行定性的分析 成本偏差 局部成本偏差 月度 专业 分部分项 和累计成本偏差 某一点 6 施工成本考核 项目完成后按照项目目标责任制 评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩 做到有 奖有罚 施工成本考核是衡量成本降低的实际效果 也是对成本指标完成的总结和评 价 以施工成本降低额和施工成本 降低率为考核的主要指标 成本预测是成本计划的前提 成本计划是成本决策的具体化 7 施工成本管理的措施 1 组织措施 2 技术措施 机械 设备使用方案 施工技术 3 经济措施 4 合同措施 选择合适的合同结构 仔细考虑一切影响成本和效益的因素 特别是潜在风险因素 4 施工成本计划的类型施工成本计划的类型 1 竞争性成本计划 投标和签订合同 2 指导性成本计划 预算定额 选项目经理阶段 是项目经理的目标责任成 本目标 以合同标书为依据 3 实时性成本计划 项目准备阶段的施工预算成本 采用企业定额为 以项目实施方 案为依据 落实经理的责任目标 2 成本计划编制方法 1 按施工成本组成编制 人材机企管 2 按项目组成编制 单项 单位 分部 分项 3 按工 程进度编制 5 施工成本控制与成本分析施工成本控制与成本分析 1 成本控制依据 工程承包合同 施工成本计划 预定的目标还包括实现目标的措施和规划 指导文件 成本控制依据 工程承包合同 施工成本计划 预定的目标还包括实现目标的措施和规划 指导文件 进度报 进度报 告 告 工程变更工程变更 2 成本控制步骤 成本控制步骤 比较 分析 核心 比较 分析 核心 预测 纠偏 最具实质性 预测 纠偏 最具实质性 检查 检查 3 成本控制方法 成本控制方法 1 人工费控制 量价分离 人工费控制 量价分离 2 材料费控制 量价分离 1 用量控制 定额控制 指标控制 计量控制 包干控制 2 材料 价 控制 3 机械费控制 4 施工分包费的控制 4 赢得值法 已完工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWS 计划工作预算费用 BCWS 费用偏差 cv BCWP ACWS 费用绩效指数 BCWP ACWS 进度偏差 sv BCWP BCWS 进度绩效指数 BCWP BCWS 费用 进度偏差是绝对偏差只适用统一工程 绩效指数是相对偏差可以适用不同工程 5 成本分析 会计核算 业务核算 统计核算提供的资料 寻找进一步降低成本的途径 增强成本的透明度和可控 性 会计核算 主要是价值核算 只能是货币 会计六要素 资产 负债 所有者权益 营业收入 成本 利润 业务核算 业务核算 比比统计核算和会计核算广 统计核算和会计核算广一般是对已经发生的进行核算 他的 特 点事进行单项核算 目的在于迅速取得资料 统计核算 利用会计核算和业务核算的资料 表明其规律性 计量尺度宽 分析的方法 比较法 又称指标对比法 通俗易懂 运用最广泛 因素分析法 连环置换法 差额 计算法 比率法 相关比比率法 构成比率法 动态比例法 综合成本的分析方法 分部分项成本分析 是施工项目成本分析的基础 三算对比 预算 目标 实 际 月季度成本分析 经常性的定期的中间分析 年度成本分析 企业一年一次 不得将本年的转入下一年度 重点是针对下一 年施工进展情况规划切实可行的措施 竣工成本分析 内容 1 竣工陈本分析 2 主要资源节超对比 2 主要技术节约 措施及经济效果分析 2Z 施工进度管理 原则 在确保工程安全和质量的前提下 控制施工进度 2Z10310 进度的目标 2Z10311 总进度目标 1 总进度目标是指整个项目的进度目标 它是在项目决策阶段项目定义时确定的 2 在进行项目总进度目标控制前 首先应分析和论证项目目标实现的可能性 3 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度刚要论证目标实现的可能性 4 总进度刚要内容 总体部署 总进度规划 各子系统的进度规划 里程碑事件 目标实现的措施和条件 5 工作步骤 研究收集 结构分析 进度计划系统的结构分析 工作编码 编制各层计划 编制总计划 6 不同深度的进度计划 总进度计划 项目子系统进度规划 项目子系统的单项工程进度计化 进度控制的任务 1 业主控制的进度计划是整个项目实施阶段的进度 2Z 施工进度计划的类型和作业 1 施工方编制进度计划 施工企业的施工生产计划 建设工程项目的施工进度计划 2 控制性施工进度计划的主要目的是对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证 3 压缩关键工作考虑因素 缩短时间对质量和安全影响不大的工作 由备用资源的工作 费用最少的工作 2Z 施工进度计化控制的任务和措施 1 施工进度控制的工作环节 编制任务 组织实施 检查与调整 2 施工进度计划的检查与调整 检查内容 工程量 工作时间 资源使用与进度保证情况 整改情况 3 检查后编制进度报告内容 1 计划实施的总体描述 2 实际与计划的 比较 3 实施中的问题 4 进度情况对 质量 安全 成本的影响情况 5 将采取的措施 6 进度的预测 4 计划的调整包括 工程量 起止时间 工作关系 资源提供 必要目标的调整 5 施工进度控制措施 1 组织措施 1 充分重视健全项目管理的组织体系 2 专人 专部门 3 工作流程 4 任 务分工和管理职能分工 5 有关进度控制会议的组织设计 类型 人员 时间 整理分发和确认 2 管理措施 承发包模式 合同 风险 组织 管理 合同 资源 技术 网络计划 重视信息技术 有利于效率 透明 度 交流 协同工作 3 经济措施 4 技术措施 2Z 施工质量管理 施工单位对建设工程的施工质量负责 2Z 1 质量部仅指产品质量 也包括生产活动或过程的质量还包括质量体系运行的质量 2 施工质量特性 适用 安全 可靠 耐久 经济性 环境的协调性 3 施工质量的基本要求 依法施工 按图施工 简约施工 4 影响质量的主要因素 1 人的因素 决定性作用 根本出发点 2 材料的因素 重要基础 3 机械的因素 4 方法的因素 施工方案 工艺 技术措施 5 环境的因素 1 自然环境 2 施工质量管理环境 3 作业环境 介质 照明 通风 排水 交通道路 5 质量管理 确定和建立质量方针 目标 职责 通过质量策划 控制 保证和改进等手段来实施和实现目标 6 施工质量管理 施工安装和竣工验收阶段 施工项目经理负全责 7 质量控制是质量管理的一部分 8 施工生产和建设项目的特点 施工的一次性 工程的固定性和施工生产的流动性 产品单件性 体系庞大 预约 9 施工质量控制的特点 控制因素多 控制难度大 过程控制要求高 终检局限大 2Z 施工质量管理体系 1 在合同环境下 可以向建设单位证明施工单位具有足够的管理和技术上的能力 2 施工质量保证体系的内容 1 项目施工质量目标 从时间展开全过程控制 空间展开全方位全员 2 质量计划 根据企业的质量手册和项目质量编制 分为施工质量工作计划和施工 质量 成本计划 施工成本计划分为 运行质量成本和外部质量保证成本 运行质量成本 预防成本 鉴定成本 内部损失成本和外部损失成本 外部质量保证成本 向客户提供客观证据所支付的费用 3 思想保证体系 质量保证体系的基础 4 组织保证体系 工作成果的综合反映 管理水平的具体体现 由成立质量管理小 组 健全规章制度 质量信息系统 明确人员职能任务组成 5 工作保证体系 施工准备阶段 施工阶段 自检互检专检 群众性 QC 小组 竣 工验收阶段 3 质量保证体系的运行 PDCA 4 质量管理八项原则 顾客为焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 永恒目标 基 与事实的决策方法 数据和信息 与供方互利 5 质量管理体系文件的构成 1 质量手册纲领文件 包括 企业的质量方针 目标 组织机构和质量职责 基本 程 和体系要素 质量评审 修改和控制管理办法 2 程序文件 质量手册的支持性文件 为落实质量管理工作而建立的标准 制度 实 实施细则 包括 文件控制 质量记录管理 不合格 内部审核 预防 措 施 纠正措施控制程序 3 质量计划 4 质量记录 质量活动的客观反映 6 建立完善质量管理体系并使之有效运行 是企业质量管理的核心 也是标准 7 质量体系有公正的第三方认证机构 有效期三年 每年一次接受监督 2Z 施工质量控制的内容和方法 1 施工质量控制的基本环节 一事前控制 二始终控制 关键是坚持质量标准 重点是工序质量 工作质量 质量 控制点的控制 三 事后控制 2 质量控制的一般方法 1 质量文件审核 是全面管理的重要手段 2 现场质量检查 开工 工序交接 隐蔽工程 停工复工 分部分项 成品保护的检查 3 目测法 看莫敲打 实测法 靠量吊套 试验法 3 检验批 楼层 施工段 变形缝划分 4 分项工程 工种 材料 施工工艺 设备类别 5 水泥物理力学性能检测 水泥 200t 500t 钢筋 60T 5 钢筋焊接 焊接 300 个 封闭 600 个 同一焊工 6 施工机械设备的质量控制 1 设备的选型 2 主要性能参数指标 3 使用操作要求 持证上岗 人机固定定人 定 机 定岗位职责 7 项目开工前 有项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底并签字归党 8 每一分部工程开工前应进行交底 技术交底有施工项目负责人编制 经项目技术负责人审批 9 测量方案经项目技术负责人批准后实施 10 工序质量控制为基础核心 11 质量控制点设置原则 1 难度大 质量影响大 危害大 2 关键部位 工序及隐蔽工程 3 四新技术 4 施工上 无 把握 5 用户反映不良 12 特殊过程质量控制的管理 还应有专业技术人员编制作业指导书 经项目技术负责人审批后执行 13 检验批验收合格 主控项目一般项目抽验合格 操作依据和质量检测记录完整 14 主控项目起决定性影响 必须全部符合规定 具有否决权 15 分项工程 所含检验批合格 所含检验批的质量验收记录完整 16 分部 所含分项合格 质量控制资料完整 有关安全和使用功能的检验和抽测结果符合规定 观感质量合格 17 观感质量给出综合评价 对于差的检修点应返修处理 18 单位工程 所含分部合格 资料完整 主要功能合格 观感合格 所含分部的有关安全和使用功能合格 19 竣工验收程序 准备 初步 预验收 正式验收 20 施工单位填写报验单 监理单位签署工程竣工报验单 并提出质量评估报告 21 竣工验收建设单位组织 提前 7 个工作日将时间 地点 验收组名单报给质量监督站 22 正式验收后 验收委员会形成竣工验收鉴定正书 对验收做出结论 并确定交工日期及办理承发包结算手续 2Z 施工预防和处理 1 质量不合格 不满足某个规定的要求 2 质量缺陷 不满足预期或规定用途 3 质量问题 凡是质量不合格 维修低于限额的 4 质量事故 造成质量缺陷 维修造成直接经济损失在限额以上的 5 事故责任 指导责任 领导失误 操作责任事故 操作者不按规程 自然灾害 6 事故产生的原因 技术原因 设计 方法工艺错误 管理原因 管理上的不完善 社会经济原因 偷工减料 其他 7 事故质量施工的处理程序 1 事故调查 调查后写报告 工程项目与参建单位 事故基本情况 事故后采取的措 施 事故调查的有关数据 原因性质的初步判断 处理的建议 设计人员及主 要责任人的情况 2 事故原因分析 3 制定事故处理方案 4 事故处理 5 鉴定验收 6 提交报告 调查的原始数据 事故原因分析 论证 处理的依据 处理的方案和 技 术措施 检查验收记录 事故处理的结论 2Z 政府监督 1 监督的目的 保证建设工程的安全和环境质量 2 基本依据 法律法规 强制性标准 3 执法权限 1 对各参与方的行为进行监督 2 检查情况通报 3 收取费用 4 行政处罚 4 编制单位工程质量监督报告 在竣工验收五天内提交竣工验收备案部门 2Z 施工职业健康安全和环境管理 一职业健康安全管理体系的特点 1 采用 PDCA 循环模式 职业健康安全方针 策划 实施与运行 检查与纠正 管理评审 体现了持续改进和动态 管理的思想 2 标准重点强调以人为本 由被动强制转变为自愿行为 2 环境管理体系标准 1 环境是组织运行活动的外部存在 以组织运行活动为主体 2 标准着重强调与环境预防 环境保护等法律的符合性 3 环境管理体系的应用原则 1 自愿但不改变法律责任 2 环境管理体系不必称为独立的系统 而应纳入组织的整 个 管理体系中 3 实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防 4 有 效 的实施环境管理体系 必须有组织最高管理层的承诺和全员参与 4 职业健康额管理与环境管理的特点 复杂性 多边形 协调性 持续性 经济性 环境性 5 现场应该将生产区与生活区 办公区分离 6 防止污染的设施必须与主体 同时设计 施工 使用 防止污染的设施必须经原审批环影响报告书的环保部门验 收 7 职业健康安全管理与环境管理体系的建立步骤 1 领导决策 2 成立工作组 3 人员培训 4 初始状态评审 5 制定方案 方 案 方针 6 管理体系的策划和设计 7 体系文件的编写 管理手 册 程序文件 作业文件三个层次 8 文件的审批发布 8 作业文件 作业指导书 操作规程 管理规定 检测活动 程序文件引用的表格 9 管理体系的维持 1 内部审核 自我保证 监督的机制 2 管理评审 3 合规性评价 公司级 每年一次 项 目 组 半年一次 2Z 施工安全生产管理 1 施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度 必须适应用全过程 2 施工安全生产管理制度体系包括 1 安全生产责任制 最基本的 是所有安全管理制度的核心 2 安全生产许可制度 有效期 3 年 期满前 3 个月办理延期 3 政府安全生产监督检查制度 4 安全生产教育培训制度 管理人员 特中作业 企业员工 3 特种作业具备条件 1 年满 18 岁 2 健康合格 3 初中以上文化水平 4 具备必要的安全知识和技能 5 其他 从 事化学危险品的特种作业人员要有高中以上文化水平 4 特种作业操作证每 3 年复审一次 连续工作 10 年以上 严格遵守法律法规 经原考核发证机关或者从业所在地 考 核发证机关同意 可以延长至 6 年复审一次 培训特种作业重点放在 提高安全操作技术和预防事故的能力上 5 三级教育 进厂 进车间 进班组 6 公司级教育由企业主管领导负责 项目级有项目及负责人 班组级由班组长负责 7 企业员工的安全教育 新员工的三级教育 改变工艺和变换岗位的安全教育 放长假一年以上重新上岗 经 常性安全教育 安全思想 安全态度最重要 8 经常性教育的形式 每天班前班后 安全活动日 安全生产会议 张贴安全生产招贴画 标语及标志 9 特种作业操作资格证书全国有效 两年复审一次 离开岗位 6 个月的应重新考核 10 专项施工方案经施工单位技术负责人 总监签字后实施 专职安全人员现场监督 11 深基坑 地下暗挖 高大模板施工单位组织专家进行论证 12 起重机械 整体脚手架等应在验收合格之日三十日内登记 13 安全检查制度 检查内容 查思想 差管理 查隐患 查整改 查伤亡事故处理 检查的重点检查 三违 和 安全责任制的落实 14 安全隐患的处理程序 定人 定措施 定经费 定完成日期 登记 整改 复查 销案 15 安全预评价工作是在项目建设前期对危害性 危险性进行预测性评价 2Z 危险源识别和风险控制 1 第一类危险源 能量和危险物质是危害产生的根本原因 通常把可能发生意外释放的能量和危险物质 危险性大 小取决于 量 强度 范围 2 第二类危险源 体现在设备故障或缺陷 物的不安全状态 人为失误 人的不安全行为 管理缺陷 3 第一类危险源是主体 决定事故的严重程度 第二类危险源是决定事故发生的概率大小 4 危险源识别是安全管理的基础工作 5 危险源分为 人 物 环境 管理的因素 识别方法 1 专家调查 头脑风暴 德尔菲法 2 安全检查表法 只能 做定性的分析 6 风险控制措施计划实施前应评审 1 风险是否降至可允许水平 2 是否有新的危险源 3 是否是成本效益最佳 4 预防措施是否全面落实 7 第一类危险源控制方法 消除 限制 隔离 个体 应急救援 8 第二类 提高设施的可靠性 增加安全系数 设监控 改善作用环境 最重要的是加强员工的安全意思培训和教 育 2Z 安全隐患的处理 安全隐患一般包括人的不安全行为 物的不安全状态 管理不当 处理原则 1 冗余安全处理原则 多道防线 2 单项隐患综合处理原则 人机料法环 3 直接隐患和间接隐患并 治 4 预防与减灾并重处理 5 重点处理原则 6 动态处理原则 2Z 生产安全事故应急预案和事故处理 1 综合应急预案 专项应急预案 现场处置方案 具体装置 应急演练 2 应急预案的管理 评审 备案 实施 奖惩 3 伤害程度分 轻伤 损失 1 105 工作日 重伤 105 6000 工作日 死亡 6000 工作日以上 事故类别 物体打击 起重伤害 触电 高处坠落 坍塌 4 四不放过 事故原因不清不放过 责任人员没有手教育部过 职工群众没有受教育部过 防范措施未落实不放过 5 建设主管事故报告要求 按规定上报 并通知 安全生产监督管理部门 公安机关 劳动保障行政主管 工会 检察院 6 较大 重大 特大逐级上报至国务院建设行政主管部门 一般事故上报至省 自治区 直辖市建筑主管部门 并 同时报告本级人民政府 重大 特大上报至国务院 7 要坚持安全施工月报制度 若当月无事故业要报空表 2z 施工现场文明施工和环境保护的要求 1 五牌一图 工程概况牌 消防保卫牌 安全生产牌 管理人员名单及监督电话拍 文明施工牌派 施工现场平面 布置图 2 人均床铺面积不小于 2 平方 3 环境保护的要求 预防为主 防治结合 综合治理的原则 环境经济责任即污染者付费的原则 4 由于受技术经济条件限制 对环境的污染不能控制在规定的范围内时 建设单位应当会同施工单位事先报请建设 行政和环境保护行政比准 2Z 施工合同管理 2z 施工承发包模式 1 承发包模式类型 施工总承包 施工总承包管理 平行发包 2Z 施工招标与投标 1 施工招标应该具备的条件 1 招标人依法成立 2 旅行审批手续的已经比准 3 招标范围 招标方式和招标组织形 式等应当核准的已经核准 4 有相应的资金或资金来源已落实 5 有招标所需要的设计图纸及技术资料 2 经批准可以邀请招标的 1 项目技术复杂或有特殊要求 只有少数几家潜在投投标人可选择的 2 受自然地域环境限制的 3 涉及国家安全 国家秘密或者抢险救灾 适宜招标但不宜公开招标的 4 拟公开招标的费用和项目的价值相比 不值得 5 法律法规规定不宜公开招标的 3 招标人自行办理招标事宜 应当有编制招标文件和组织评标的能力 4 招标代理机构资格分甲 乙级 乙级只能承担投资额 3000 万以下的招标代理业务 5 出售招标文件 资格预审文件最短不少于 5 个工作日 招标文集和预审文件售出后不予退还 发布招标公告后不 得擅自终止招标 6 投标策略 以信誉取胜 以低价取胜 以缩短工期取胜 以改进设计取胜 以现金特殊的施工方案取胜 7 标书的提交有固定的要求 签章 密封 8 研究招标文件重点放在 投标者须知 合同条款 设计图纸 工程范围及工程量 9 投标者须知 包括工程概况 招标内容 招标文件组成 投标文件组成 报价原则 投标时间 10 投标担保 注意担保方式 金额 担保期限 2Z 施工合同与物资采购合同 1 承包人应在接到开工通知后的 28 天内 向监理人提交承包人在施工场地的管理机构及人员安排的报告 2 监理人应在开工日期 7 天前向承包人发出开工通知 3 由于发包人的原因暂停施工的紧急情况 切监理人未及时下达暂停施工指示 承包人可以先暂停施工 并及时向 监理人提出书面申请 监理人收到后 24 小时确认 否则视为认同 4 监理人发出暂停指示 56 天以内未发出复工通知 承包人可以书面请求监理人 监理人收到书面通知 28 天内准许 施工 逾期不予批准 则视为可取消工作 如果影响到整个工作 则视为发包人违约 5 预付款 承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函 预付款保函应与预付款金额相同 担保金额可 以根据预付款的回扣相应递减 6 施工单位填写报验单 监理单位签署工程竣工报验单 并提出质量评估报告 7 除专业条款另有约定外 经验收合格工程的实际竣工日期 以提交竣工验收报告的日期为准 并在工程接受证书 中注明 8 发包人收到承包人的竣工验收申请报告 56 天后未进行验收的 视为验收合格 实际竣工