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文档简介

如何提高劳动生产率1、 建设单位要做好施工前的施工手续、施工图纸等的准备工作、保证施工现场用水用电的连续性、现场道路的平整性。同时，施工过程中要做好现场与周边环境的协调工作，保证施工进度连续进行。2、 监理单位要做好现场的施工管理、监督、施工队的报验等基本工作。积极落实施工监理单位的责任和义务。3、 选择有施工经验的管理水平良好的外协队伍进驻施工现场进行施工。4、 提高施工现场的施工管理工作，主要针对施工单位和外协队伍。4.1施工前期的技术管理。(a)施工准备阶段的技术管理，建立完善的技术管理制度。(b)施工前期认真做好施工图纸的审核工作。最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。(c)明确落实责任到人制度。技术负责人对应对整个施工项目的工程质量负有高度的责任，同时各施工队的技术管理人员也应该有对各工号的自身负责的工程施工部位的质量、进度负有自身责任。确保工程项目如期保证交付。4.2施工阶段的技术管理。4.2.1技术交底要及时准确。技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键，因此，无论是整个工程还是各个部分的工程施工，技术交底都要做到及时和准确，尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。4.2.2工程质量的管理。对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材科质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量，严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题，并制定相应的处理方案。4.2.3成本及工程进度管理建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时
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