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文档简介

人才盘点概论 一 人才盘点 一 人才盘点的定义人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量 并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程 是人才管理的引擎 也是人才管理实施流程中的核心环节 想要使人才管理加高效 合理地运用人才盘点结果方可达到效果 二 人才盘点的作用 人才盘点对企业的作用 三 人才盘点的内容 四 人才盘点的形式 五 人才盘点流程 1 组织盘点 澄清公司发展战略和目标 评估现有组织与公司战略 业务模式 能力和文化的匹配性 调整并建立适配的组织架构 岗位编制和职能职责体系 为人才盘点奠定基础 2 建立任职资格体系 明确各岗位任职资格条件 3 建立人才标准 建立适合企业的人才胜任素质模型 明确人才标准 4 人才评估 采用各种测评工具 按照人才标准进行评价 对现有人才状况梳理盘点 进行员工素质能力分析 岗位匹配度评价和潜力分析 5 人才补充和培养 根据人岗差距 采取外部招聘 内部选拔 培训培养等方式满足企业需求 六 人才盘点的工具 盖洛普Q12测评法 应用于员工敬业度和工作环境的测量 在人才盘点中 Q12看可以作为组织氛围的调查工具 六 人才盘点的工具 胜任力模型 六 人才盘点的工具 胜任力模型 六 人才盘点的工具 人才矩阵即人才九宫格 根据业绩完成情况和是否有培养潜力两个维度 将人才分成九个区域 一般处于AA AB BA三个区域的员工为重点培养对象 当前岗位 华北1区VP开始日期 2011 7 1 离职风险 高离职影响 中离职原因 完成MBA寻求更大发展 目标岗位 东北区SVP晋升准备度 RF目标岗位 华北区SVP晋升准备度 RN 个人盘点报告 阿里的老白兔 明星 指有才又有德的员工 阿里的态度是对明星大胆用 野狗 指有才无德的员工 对野狗限制用 黄牛 指能力差一点但任劳任怨的员工 对老黄牛放心用 小白兔 指有德无才的员工 对小白兔不使用 阿里每年人才盘点 特别关注在公司很多年 又没有潜力 很多年不被晋升的人 即 老白兔 因为组织在快速发展 这部分人在公司越来越多 会影响很多新人对这家公司的信任 甚至因为他们占了这个坑 本来可以创造更多价值的 因
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