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文档简介

公司培训计划方案一、目的全面传达并落实公司制定的各项制度及章程，提高员工队伍的知识水平、业务水平和技能水平，增强员工团队的向心力和凝聚力，满足公司可持续发展经营的需要。二、原则结合公司业务发展和组织能力提升的需要，全员参与，讲究实效，共同学习，共同提升。三、 适应范围：公司全体在职员工四、 培训内容：1、日常管理制度2、财务制度及流程3、业务员工作流程4、生产质检及进度勘察5、生产派工及车间调度6、配件采购及库房管理五、培训管理小组：组长：刘坚副组长：宋小平执行组长：叶斌勇组员：谢相永，李强，刘云臻，赵自成六、具体方案： 1、日常管理制度培训（待定）11月14日培训课题培训地点培训对象培训形式时间主讲人新员工入职须知潇湘店8月1日后入职员工课件18：4520：15叶斌勇 2、财务制度及流程培训（待定）11月21日培训课题培训地点培训对象培训形式时间主讲人财务制度及流程枫林店前台，业务员，车间管理人员，班组长课件18：4520：15曾姨 3、业务员工作流程培训课题培训地点培训对象培训形式时间主讲人厂外业务员的工作流程岳华店业务员课件11月26日李强18：4520：15场内业务员工作流程岳华店业务员课件11月27日刘立三18：4520：15事故车定损工作流程岳华店业务员课件11月28日刘立三18：4520：154、生产质检及进度勘察11月30日培训课题培训地点培训对象培训形式时间主讲人质检流程及问题通报岳华店全体维修班组成员课件18：4519：45何亮生产进度流程及问题通报岳华店全体维修班组成员课件20：0021：00姜勇5、生产调度及派工12月3日培训课题培训地点培训对象培训形式时间主讲人生产调度派工及问题通报岳华店调度员，全体维修班组组长课件18：4520：15杨景乾6、配件采购及库房管理12月5日培训课题培训地点培训对象培训形式时间主讲人配件采购及备件库房管理岳华店采购员，仓库管理员及全体维修班组长课件18：4519：45谢相永车间现场卫生管理制度及标准岳华店全体维修班组成员课件20：0021：00谢相永七、培训纪律及要求： 1、所有主讲人要求提前做好充足的课前准备，并制作培训课件以保证良好的培训效果和质量。 2、每场培训严格按照培训方案要求进行，所有要求参培人员不得以任何理由请假、缺勤、迟到或早退，违者50元/次 3、每场培训，严格执行两次点名签到制度，不得代签，违者20元/次 4、严格遵守培训会场纪律，听课期间禁止抽烟，嚼槟榔，喧哗，打瞌睡，玩手机，违者10元/次。认真做好听
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