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科技公司新版员工手册(定稿) 北京九章云极科技有限公司员工手册公司简介北京九章云极科技有限公司是一家专注于云计算和大数据分析产品的公司，位于北京市海淀区中关村创业大厦内。 公司在大数据分析机器学习，数据建模等领域拥有丰富的行业经验和技术积累。 目标客户主要集中在电商，电信运营商，公安，汽车，政府等大数据集中的行业。 公司的主要产品有DataCanvas大数据分析云平台和云极知客智能问答系统。 DataCanvas大数据分析云平台可以提供完整的数据服务，包括资源平台服务、分析平台服务和定制化服务，多方位满足客户需求；拥有非凡的大数据分析能力，支持弹性Hadoop/Spark资源的分配和释放，支持各个版本Hadoop集群在主流公有云（Amazon AWS，Microsoft Azure，UCloud，青云等）和私有云的全自动部署，拥有业界首创的利用Docker容器封装分析模块，可以帮助企业迅速拥有像阿里云ODPS这样的大数据分析和处理的能力。 第一章入职指引第1条入职条件1.应聘员工必须年满18周岁以上，持有身份证或户籍证明原件，身体健康，应具备一定的教育背景、工作能力和工作经验，品行端正，能胜任公司分派的各项工作；2.入职者必须按照公司要求提供个人资料，不得冒充、涂改和填写虚假资料，违者将被立即解聘。 第2条入职办理流程1.入职前1.1人力资源部将员工录用通知书至少提前1天以邮件形式发给被录用人员；1.2办理入职时间为每个工作日上午930点，如遇调整将另行通知；1.3入职需提前准备的资料身份证原件及复印件2份、最高学历毕业证书及学位证书原件和复印件、专业职称证书原件及复印件、一寸白底彩照2张、离职证明原件、银行卡（储蓄卡）原件及复印件。 2.入职报到2.1入职人员携带报到所需提供的材料到人事部办理入职手续；2.2人力资源部办理入职时检查新员工资料是否符合公司入职要求，填报完整的员工入职信息登记表，并签订劳动合同和保密协议；2.3行政部为新员工安排工位、发放办公用品、门禁卡、录指纹考勤、开通企业邮箱等，办理后续行政手续。 3.部门报到3.1人力资源部引领新员工到部门报到，并将其介绍给部门负责人；3.2由直属领导带领新员工熟悉关联部门情况；3.3由新员工直接上级向新员工沟通岗位职责和工作规范要求等事项。 第3条入职培训管理1.入职培训由人力资源部及用人部门根据情况组织新员工进行岗前培训，培训内容包括行业介绍、公司介绍、企业文化、组织架构、公司制度、职场礼仪等；第4条二次入职人员的管理1.在我方任何一家分公司签署劳动合同或构成实际劳动关系的员工，经离职后再次入职的属于二次入职范畴；2.员工第二次、第三次等及以上次数的再入职都属于二次入职范畴；3.严禁员工第二次入职（公司领导特批的除外）；4.员工本人知情故意向公司隐瞒者，一经发现，将与其无责任解除劳动合同。 第二章劳动合同第5条劳动合同签订1.新员工入职当天须签订正式劳动合同书，合同一式两份，员工一份，公司一份。 员工入职后不同意签订劳动合同的不予录用；2.公司所有员工劳动合同签订年限统一为3年。 第6条劳动合同规定1.员工首次签订劳动合同时，应出具上家公司开具的离职证明，或书面声明无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系；2.在员工劳动合同期满前15日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部。 人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同。 员工在接到通知3日内到人事部签订劳动合同，逾期不签且未作说明，即视为自动离职；3.合同期满员工不愿意在公司继续工作的，可以终止劳动合同；合同约定的终止条件出现，合同亦应终止。 人事部于合同终止当日为员工办理终止劳动合同及离职手续；4.在试用期被证明不符合录用条件，或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊，给公司利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的员工，公司有权随时解除劳动合同；5.员工提出解除劳动合同，在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业。 6.由于员工违反劳动合同约定或公司相关制度规定给公司造成损失的，公司有权依据有关规定追究员工法律责任，并有权要求员工依法赔偿。 第三章转正管理第7条转正分类1.按期转正依据员工签订的劳动合同规定的转正日期予以办理转正手续；2.提前转正员工在试用期内，工作表现极为突出，部门负责人可建议提前办理转正手续；3.延期转正员工在试用期内，工作表现欠佳，未达到岗位要求，但可培养，部门负责人可建议延期办理转正手续，试用期最长不超过6个月；4.辞退员工在试用期内，经培训后依然不能胜任岗位要求或严重违反公司规章制度，部门负责人可建议予以辞退。 第8条转正办理流程1.人力资源部每月20日前查阅员工花名册，将次月员工转正名单发至各部门负责人，各部门可提前做出转正意见；2.员工于转正前一周向直属领导提出转正申请，填写员工转正审批单中的工作总结及自我鉴定部分；3.直属领导、公司CTO及CEO根据试用期考核标准签字审批；4.根据公司相关规定，人力资源部审核是否符合转正条件，符合条件者人资部负责人签字审批，不符合条件者做延期转正或辞退处理。 5.人资部将纸质版员工转正审批单存档，月末汇总至财务处制作工资；6.部门负责人、人资部负责人要及时与延期转正者、辞退人员面谈沟通；7.如果在试用期内请假，转正时间将会被顺延，由人资部具体执行。 第四章职场纪律第9条办公室管理1.所有的访客会见必须由公司邀请人陪同才可进入办公区域；2.禁上在上班时间玩游戏，进行与工作无关的网络聊天、浏览与工作无关的网页和视频、下载电影游戏及做与工作无关的之事。 处罚第一次处罚30元，第二次处罚60元，第三次开除处理；6.员工无论在上班或休息时都应尊重其他同事，未经许可无权翻阅或挪用他人的物品和文件（特殊工作，紧急情况除外）；7.公司公用办公设备由行政人员负责管理，工作需要时，请提前申请，批准后才有权使用；8.员工需保持办公区的清洁、整齐；9.员工不能在办公区大声喧哗，接打电话时声音应以不影响其他人工作为准；10.办公区域下班时须关闭空调、窗户、电灯、电脑。 如行政部发现下班未关闭情况，将对相应办公区域部门负责人及最后离开该办公区域员工进行处罚，各罚款现金30元。 事后未交，工资双倍扣除。 第五章考勤制度第10条工作时间1.员工工作时间:夏季周一至周五上午8309:30中午12301400下午180019:00冬季周一至周五上午90010:30中午12301400下午183020:002.考勤周期每月1日至当月月底。 第11条迟到、早退1.员工非因公或未请假的情况下，上午1030之后打卡为迟到，每天保证工作八小时，不满八小时者打卡为早退；2.有请假单则按假单处理，无假单按旷工处理；第12条旷工1.未向公司领导申请批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。 2.旷工一日（含累计）者，扣发当月全部薪金的20%；旷工二日（含累计）者，扣发当月全部薪金的50%；旷工三日（含累计）者，当月只发基本工资；旷工超过三日（含累计）者，公司视情况给予处理。 第14条出差1.员工出差应按出差管理制度履行报批手续，提前填写出差申请单，经审批后报行政部备案，作为考勤依据；2.如情况特殊不能提前填写出差申请单，须电话或短信告知（须有回复），请示主管领导同意，出差返岗后当日补签出差申请单。 3.出差时间应与票据显示时间相符，视为正常出勤；否则，按旷工处理。 第15条公出1.非全日公出人员必须于公出前或后按时打上、下班卡；2.未经批准的公出，一律视为旷工；第16条加班1.公司倡导员工合理安排工作时间，提高工作效率，不提倡加班；2.员工确实因工作需要加班，人资部将计算加班时长，按季度统计，进行奖励。 详情请见奖励制度。 5.存休可以累计但不跨年，加班不可冲抵事假，不可冲抵迟到和早退；6.打卡记录不能作为申请或认定加班的有效凭证。 第17条公假1.国家法定节假日视为公假，具体规定如下新年放假1天（1月1日）春节放假3天（农历除夕、正月初 一、初二）清明节放假1天（农历清明当日）劳动节放假1天（5月1日）端午节放假1天（农历端午当日）中秋节放假1天（农历中秋当日）国庆节放假3天（10月 1、 2、3日）第18条事假1.员工因私事无法正常出勤，经本人申请报主管领导批准，安排好工作后，可以休假；2.工作日内，员工办理除婚、丧、产、病之外的私人事务所申请的；2.假期是为事假，事假以半天为单位（请假时间累计或累计后的零头按四舍五入），事假期间不计发日工资；第19条病假3.请休病假需要向人力资源部提供医院开具的诊断证明，员工4.休病假的时限，应以假条上的时间为准，遇节假日不顺延。 5.6.第3页/共7页7.3.关于病假期限的规定8.连续工龄不满两年者，每年可享受3天带薪病假。 连续工龄满两9.年不满五年者，每年可享受5天带薪病假。 连续工龄满五年不满10.十年者，每年可享受10天带薪病假。 连续工龄满十年及十年以11.上者，每年可享受15天带薪病假。 12.4.员工请休病事假，需提前向部门领导申请并提交管理部门备档，13.若情况特殊，回岗后应第一时间补齐相关资料第20条婚假1.根据北京市人口与计划生育条例规定，依法办理结婚登记的夫妻，除享受国家规定的婚假3天外，增加假期7天，婚假共计10天；2.婚假需提前15天向主管领导申请，出具结婚证书，填写请假单，经部门负责人审批，报行政部备案后方可休假；3.婚假休假规定3.1结婚证书登记日期属于在职期间，员工转正之后可享受婚假；3.2在职期间只可享受一次婚假，限登记日期半年内享受；3.3婚假含公假和公休，须一次性休完，未休完不予补假；3.4婚假为带薪假，如离职申请已获批准，在移交手续办理期间（即离职申请日至离职生效日期间）不得申请婚假；4.非在京企业按照当地政策合理调整婚假制度，报行政部备案执行。 第21条丧假1.员工直系亲属（夫妻双方的父母、养父母、配偶、子女）死亡时，可以申请3天丧假；2.丧假为带薪假，含公假和公休，须一次性休完，未休完不予补假；3.丧假自亲属死亡日期起一周内一次性休完；4.休假时需向主管领导申请，填写请假单，经部门负责人审批，报行政部备案后方可休假，如遇紧急情况可电话请假，上班后当日到行政部补办手续；5.休假结束后，提供相应往返车票及必要证明至行政部销假，无法提供证明的按事假处理。 第22条生育假1.生育假包括产假、哺乳假、陪产假，生育假含公假及公休；2.符合国家计划生育政策的公司正式员工，可持医院有效证明申请产假；3.怀孕的女职工，在工作时间内进行产前检查，应当计入劳动时间，但必须提供符合要求的相应证明并履行请假手续，否则，按事假处理。 怀孕0-6个月（0-24周），孕检假为1天/次/月；怀孕7-8个月（25周-32周），孕检假为1天/次/2周；怀孕9-10个月（33周-40周），孕检假为1天/次/周；4.产假天数4.1女职工正常分娩除享受国家规定的产假98天外，还可享受生育奖励假30天，其中包含产前休假15天。 难产（女职工生育时采用产钳助产、胎吸、剖宫生育）可增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天；4.2女职工怀孕流产的，所在单位应当根据医务部门的证明，给予一定时间的产假。 女职工怀孕不满4个月流产时，给予15天至30天的产假；怀孕满4个月以上流产者，给予42天产假；4.3产假自出生医学证明前15天开始计算，顺延至应该给予的天数。 5.产假休假规定5.1休假时需向主管领导申请，出具结婚证书、准生证和出生医学证明（出生医学证明可后补），填写请假单，经部门负责人、公司负责人审批，报行政部备案后方可休假；5.2产假含公假和公休，须一次性休完，未休完不予补假；5.3产假员工须提前30天向行政部提交申请和医院出具的预产期证明及准生证；产假结束后须提交婴儿出生医学证明及难产证明；5.4违反计划生育政策的女职工，不能享受产假期间的包括检查费、接生费、手术费、住院费、药费以及工资等在内的产假待遇和其他相关生育保险待遇；6.哺乳假根据女职工劳动保护规定规定，对有不满1周岁婴儿的女职工，每班劳动时间内给予其两次哺乳（含人工喂养）时间，每次30分钟（可以合并使用）。 多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。 每班劳动时间内的哺乳假经主管领导批准后可以合并使用，但休假时间需固定，不可冲抵迟到和早退；7.陪产假符合国家计划生育政策的正式男员工，在任职期间其配偶生产的，需提供配偶妊娠证明，给予陪产假15天。 陪产假为带薪假，须一次性休完，未休完不予补假；8.非在京企业按照当地政策合理调整生育假制度，报行政部备案执行。 第23条年假1.在公司工作满12个月以上的员工，每年可以享受5天年假；2.年假需提前15天向主管领导申请，填写请假单，经部门负责人审批，报行政部审批后方可休假；3.员工有下列情形之一的，不享受当年的年假3.1员工累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；3.2员工累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；3.3员工累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的；3.4员工请事假累计20天以上且公司按照规定不扣工资的。 4.年假规定4.1新进公司的员工且符合第1条规定的，首年度年假天数，按照在本公司剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年假；折算方法(当年度在本公司剩余日历天数365天)职工本人全年应当享受的年假天数。 4.2根据工作需要及员工意愿，年假可以分段安排，也可以集中安排；4.3两个年度的年假不可连续累计休假；4.4年假不可与公假连休，可冲抵事假。 第24条考勤其他1.全勤奖1.1当月未发生迟到、早退、事假、病假、未打卡二次以上（含二次）的情况，记作全勤，公司额外发放100元作为奖励；1.2事假以年假或存休冲抵后，正常发放全勤奖。 2.考勤资料2.1行政部须妥善保管好员工的考勤资料，包括员工考勤记录、加班申请表、各种请假单据以及与员工考勤有关的证明材料等，考勤资料按月归档，应长期保存；2.2未按要求管理好考勤资料或造成丢失、损毁的，将依照公司相关制度进行处罚。 第六章薪酬福利第25条薪酬管理1.薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。 2.薪酬构成员工工资总额包括工资和绩效部分，一般绩效工资占员工工资总额的20%，具体的薪资标准请咨询人事部。 3.薪酬计算方式3.1行政部于每月月初汇总员工考勤记录，人事部或财务部依据考勤记录制作薪资；3.2当月事假5天（含）以内扣除当天工资；5天以上的事假每天扣除1.5倍日工资；3.3病假员工须提交县级以上医院诊断证明，病假工资按实际日时间工资的50%计发；3.4当月旷工少于2天，按旷工时长扣除双倍工资；当月连续旷工2天或者累计旷工2天，公司有权对员工进行解除劳动关系处理且公司不承担任何解除劳动合同带来的赔偿责任；3.5迟到、早退按公司考勤制度处罚；3.6员工不能胜任本职工作，须再次进行岗位培训时，当月薪资按照当地最低工资标准发放；3.7员工在工伤医疗期间、医疗未终结和未做出劳动鉴定前，依照当地相关法规规定按月发给工伤津贴。 4.发薪日期和支付方式发薪周期1日-31日，发薪日为次月15-25日。 若付薪日遇节假日或休息日，则顺延至最近的工作日支付。 公司将在每月付薪日前将薪金转入以员工个人名义开立的银行存折帐户内。 5.个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。 6.薪金调整机制员工入职由总经理、人事经理审批定薪；公司原则上每年度调薪一次，具体调薪幅度根据当年公司业务利润增长点和个人绩效综合评定。 第26条保险福利1.公司按当地政府规定为员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工薪金中扣除。 基本社会保险具体包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等项目。 具体险种、缴交比例依各地社会保险政策不同而有所不同，可向人事部咨询；2.每月15日前（包括15日）入职的员工，在当月办理社保，每月15日后入职的员工，在次月办理社保；每月15日前离职的员工，在当月做社保减出，每月15日后离职的员工，在下月做社保减出；3.因员工本人原因，包括提供材料不全/不及时或原单位未做减出，而造成公司无法及时办理社保的，公司不为员工办理补缴；因公司原因而造成员工无法及时缴纳社保的，公司将为员工办理补缴。 第七章绩效管理第27条绩效管理原则1.员工个人的工作目标应与公司目标保持一致；2.绩效管理也是对过程的管理公司会不断检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对员工的个人绩效进行评估和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助员工改善绩效。 3.绩效标准和岗位有关本公司所有员工绩效工资比例均为工资标准的20%。 个人绩效包括个人在工作岗位上的行为表现与工作结果，体现个人对公司的贡献和价值。 养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于个人更好地适应公司的发展。 4.绩效与回报有关个人绩效优秀，在加薪，奖金，晋升方面会得到优先考虑。 凡年度绩效考核结果不佳者，取消本年度加薪、晋升等机会，甚至降职、降薪或解除劳动合同的处理。 5.绩效需要不断的改善员工需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内部充分展示个人价值并获得职业发展的基本保障。 第28条绩效考核评估1.绩效评估分为试用期评估、月度评估、年度评估和其他公司规定之评估；2.试用期评估由直属领导、部门负责人对新员工在试用期的工作表现进行评估，评估合格后，报人事部审核予以正式录用；3.年度评估公司安排每年年初对工作超过半年的正式员工进行评估，工作未满半年和试用期的员工不参加年度评估；4.其他评估视公司具体情况而定，一般有月度评估、季度评估、完成工作任务后的评估、培训后期评估、升降职评估、调薪评估等；5.绩效考核结果下发后，如员工有任何异议，请于3天内提交人事部书面说明，可进行绩效申诉，逾期未提出申诉，则视为接受绩效考核结果。 第29条绩效考核面谈1.员工直属领导与员工进行面谈，共同完成绩效评议，对员工的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估；2.绩效评估与相关书面记录由人事部门存档备查，评估结果将与员工在公司的职业发展相挂钩；3.具体考核办法请参阅公司有关规定。 第八章职业发展第30条发展途径1.员工在公司的个人发展表现是个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括1.1以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；1.2以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间。 2.职业体系2.1公司关注员工的职业发展，鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。 2.2公司可以向员工提供两种职业发展道路A、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。 B、职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。 第31条晋升机制1.在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的员工将有机会获得晋升和发展:1.1主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质；1.2不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩；1.3敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化；1.4获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果；1.5具有全局观念，了解公司的战略；1.6符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。 2.员工入司满一年可获得晋升资格；3.员工晋升分为三个不同层次岗位内晋升、层级内晋升和跨层级晋升3.1岗位内晋升同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，如业务人员从初级到中级、高级的晋升。 晋升条件主要为任职年限和绩效考核。 原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为半年，绩效考核良好及以上。 满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。 3.2层级内晋升层级内的晋升，指同一层级不同岗位的晋升。 晋升条件需符合晋升资格的门槛值以及相应的绩效表现要求。 3.3跨层级晋升指不同层级的晋升，例如主管层跨至经理层。 4.所有晋升均需依据公司明确的规定和审核流程执行。 第32条内部流动1.公司可以根据员工的能力、工作表现和业务需要，在征求个人意愿后，安排员工在本公司或关联公司内进行流动，以更好地帮助员工发挥潜质，提升职业发展的必要技能；2.若员工有在本公司内部流动的意愿，可向相关部门提出，由人事部协调办理调动手续并最终确认；3.若员工有在公司内跨单位流动的意愿，可向相关单位或部门提出，依据公司关于调动办理的有关规定履行相应审批手续。 相关手续完备后，由总部人事部统一发出内部调动通知，交接好工作后，依据通知规定的报到时间到新岗位报到；4.人事部将及时公布公司内部职位空缺信息，员工可以直接报名也可推荐外部人才，公司人事部及相关部门会负责具体协调工作；5.公司倡导员工均衡发展，致力于培养全面性、综合性的人才。 第九章沟通渠道第33条沟通渠道1.公告栏办公区都放置公告栏，用于张贴与员工工作有关的安全、工作条件和其他事宜的公告和通知，中广企业由行政部负责控制使用该报栏。 任何人希望通过公告栏发布相关信息都要经过行政部审批。 2.企业邮箱公司所有的制度、文件、通知通告将以邮件的形式发送至员工邮箱内，或以网络的形式上传至公司网络共享文件夹，员工须认真查阅，如有任何问题请向直属领导反馈；如3天内没有任何书面反馈意见，则该制度、文件、通知通告等可在公司全面执行。 2.意见调查公司将不定期向所有员工全面征询关于工作及对公司运营的意见，并对此保密。 这些答案将有助于改善上级的管理。 3、座谈会员工和管理层之间的小型非正式的讨论，目的在于探讨一些意见、建议和问题。 这种会每季度一次或在管理层认为必要时召开，对员工来说这种座谈会是能让公司了解他们的看法的机会。 4、合理化建议公司欢迎批评和建议，这对公司的成功和未来都是重要的，员工可以向直属上司转告建议，如果员工认为有必要让更高的管理层了解，可以通过电子邮件进行建议及申诉。 第十章费用报销第34条报销业务操作规范1.为保证成本费用归集、财务核算的及时性，各部门日常成本费用支出报销应在业务完结、相关支付完成后十五个工作日内须提交报销审批，一个月内报销完毕；(三个工作日报销,遇特殊情况,需上一级审批)；2.财务部门在收到报销单据时，按照报销流程规定完成财务处理；3.发生借款或申请款项时，填制“申请报告单或者借款单”，其中“借款理由”一栏要有详细的用款说明，经相关领导审批后可借支款项；4.员工借款应及时报销，原则上应在取得报销单据后五个工作日内办理完报销手续。 财务应及时督促各欠款人清理账目，应遵循“前款不清，后款不借”及“有借款时报销不予付现”的原则，避免呆账死账的发生。 确有特殊原因无法及时报销者，经须经分管副总批准后，可延迟报销，但需做出最后报销期限承诺。 5.对于支出金额在5000元以上的报销或借款，要提前一天通知财务部，以便备款。 6.金额在5000元以上的费用支出，如无特殊情况，不得以现金支付。 7.财务报销必须凭据相关合法票据。 下列票据财务不予报销7.1内容填写不全，字迹不清或有明显涂改迹象的票据；7.2无对方财务专用章及税务监制章的发票；7.3数量、单价、金额不明确的票据。 8.所有财务单据要一律用碳素笔填写，否则视为无效票据；9.报销审批签字流程如下9.1所有借款报销或其他经济业务（包括业务付款）一律由经办人本人提出申请,先经部门负责人审核，部门负责人对审核内容的真实性、合理性负责，同时审核是否符合年度预算及本月资金计划;9.2部门负责人审核通过后再由财务会计进行审核，财务负责审核本项支出是否符合预算、本项支出是否有资金使用计划、票据的合规性等，对无预算或超预算、无资金使用计划及超计划的支出原则上不予办理;9.3财务审核通过后，提交财务总监审批。 财务总监审批应统筹考虑公司整体经营计划的开展情况，并确认该项经济业务是否需要向公司总经理提交审批。 单笔费用支出5000元以内有公司总经理审批，单笔费用5000元以上董事长审批；9.4所有报销费用必须先部门主管签字，再由会计审核票据无误后签字，交由财务总监复核签字，最终由总经理最后审批才能报销。 备注审批流程中坚持“下一级对上一级负责”的原则，不允许出现空档。 第十一章奖励与惩罚第35条奖励1.如员工有下列情形，公司将予以500-1500元奖励1.1为公司的社会形象做出重大贡献者；1.2获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；1.3对公司业务推进有重大贡献者；1.4个人业务、经营业绩完成情况优秀者；1.5超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；1.6遗留问题解决有重大突破者；1.7有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；1.8为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；1.9对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；1.10向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；1.11一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；1.12顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；1.13培养和举荐人才方面成绩显著者；1.14满足公司设立的其它奖励条件者。 第36条惩罚1.惩罚种类警告、记过、解雇（解除劳动关系）。 2.如员工有下列情形，公司将予以警告处分，处罚金额为300元/次2.1未经允许，私自带外来人员进入办公区域者；2.2私自更改操作规程，导致工作错误情节较轻者；2.3工作时间干扰其他员工的工作情绪和工作；2.4其他违反公司制度警告处分的。 3.如员工有下列情形，公司将予以记过处分，处罚金额为500元/次3.1故意不服从或不按中广企业政策指导方针工作；3.2工作不按照规定的目标完成，不能胜任工作或缺乏效率，拖拉或玩忽职守；3.3多次迟到、早退和旷工，给营业造成影响；3.4擅离工作岗位或未经许可在工作时间处理私人事务；3.5犯有任何可能危害其他员工和客户安全的错误行为或失职情况；3.6其他违反公司制度记过处分的。 4.如员工有下列情形，属于严重违纪，公司将予以解除劳动关系处罚4.1对公司或者关联公司利益造成1000元及以上经济损失的，或给公司及关联公司的声誉造成重大损害的；4.2盗窃公司或同事财物，滥用或蓄意破坏公司财产的；4.3对同事和客户使用下流的、猥琐的、侮辱性的语言，或遭到客户重大投诉的；4.4窥探公司业务秘密，向任何人（包括各种媒体）称述或泄漏有关公司或关联公司的商业信息；4.5提交虚假个人资料入职的；4.6私自涂改或伪造公司各类记录、资料、文件的；4.7一个月内连续旷工2天或者累计旷工2天的；4.8一个考勤周期内，上班时间浏览与工作无关的网站达三次以上（含3次）的；4.9违反考核制度，不按公司规定进行考核的或不确认考核结果又不在规定时间提出书面异议的；4.10考核不合格或有其他不能胜任工作的情况，拒不接受公司调整工作岗位或调整后拒不到岗的；4.11消极怠工，经警告后仍不改正的；4.12在外有兼职行为的；4.13严重违反社会道德的行为；4.14被拘留或被国家有关部门依法收容教育等限制人身自由的。 第十二章离职管理第37条离职分类1.劳动合同解除1.1劳动合同期满的指转正后员工与公司合同期满，双方不再续签合同而离职，提前一个月通知对方；1.2员工开始依法享受基本养老保险待遇的；1.3员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；1.4公司被依法宣告破产的；1.5用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的；1.6法律、行政法规规定的其他情形。 2.主动离职2.1指合同期未满，员工因个人原因申请辞职，已获公司同意，员工须提前一个月提出申请，并在离职前办理好各项工作交接手续，否则公司有权扣除本月工资；2.2指合同期未满，员工因个人原因离开企业，包括不辞而别或申请辞职，但未获公司同意而离职，公司有权扣除本月工资。 2.3试用期员工与公司提出离职申请，需提前3天；转正后员工与公司提出离职申请，需提前30天；3.被动离职员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同3.1在试用期内被证明不符合录用条件的；3.2严重违反劳动纪律或公司规章制度的。 第38条离职办理流程1.试用期员工离职手续办理1.1提前3天向直属领导提出书面辞呈，部门负责人审核签署意见后到人事部，领取离职审批单和离职工作交接单；1.2离职员工将离职审批单中的离职原因写清后，由直属领导、部门负责人审批；分公司总经理离职需提报中广总部审批并办理手续；1.3离职员工按离职工作交接单内容逐级审批，依次办理，人事部负责社保转出、档案处理等，并通知用人部门办理工作交接；行政部负责办公用品、档案资料、办公设施设备、企业邮箱、企业QQ群等公司物品的收回工作以及考勤情况的统计工作；财务部结清借款或扣款；1.4行政部及时注销企业邮箱，若辞职员工为总监级（含）以上，则需保留企业邮箱3个月；1.5离职员工如有未清的财务款项，财务部可从应发工资中直接扣除；1.6接收部门经办人在离职工作交接单上签字确认物品、工作资料、文件交接、考勤情况已完成，若该员工工作种类繁多、可在工作交接明细表中写清本职工作的纸质版资料、电子版资料、实务资料交接项目，若员工交还物品已被损坏或丢失，企业酌情要求离职员工做出赔偿；1.7各种移交手续及物品交接办妥后，离职员工才能领取企业应发而未发的工资。 工资领取按照国家相关法律规定及企业的有关制度执行；1.8人事部将获批的离职审批表、离职工作交接单、工作交接明细表、协商解除劳动关系协议书、离职证明存根汇总后存档，完善电子版档案。 2.正式员工离职手续办理2.1提前30天向直属领导提出书面辞呈，部门负责人审核签署意见后到人事部，领取离职审批单和离职工作交接单；2.2其他步骤按前述条款办理。 3.公司辞退、开除员工离职手续办理3.1出现符合辞退（解雇）情形的员工，公司以书面形式下达辞退、开除解除劳动关系的决定，由人事部负责监督办理员工离职手续；3.2离职手续按前述条款办理。 4.特殊人员离职手续办理4.1由于岗位特殊性，财务部所有员工，必须提前一个月提出离职申请，且严格按照国家财经法规、公司财务制度中的要求办理离职手续，并为在职期间出现的财务问题承担相应责任和负有协助调查的义务。 第39条离职员工的工资结算1.由财务部、人事部、行政部共同进行；2.物品损失赔偿金公司为方便工作所配置物品，不能完好归还；3.培训损失赔偿金接受公司外派培训，未能在公司工作满相应年限，应退赔全部培训费用；4.工资工资的结算参照公司薪酬管理制度执行，由相关部门进行核算，财务部进行审核、发放。 第40条离职相关规定1.未以书面形式提出离职、不辞而别、未依法解除、终止劳动合同或未按规定办理交接手续，致使公司无法办理或迟延办理相关离职手续的,由员工本人承担经济、法律责任；2.员工在未发放奖金前离职的，自动失去各种奖金评定资格，离职后不再发放任何奖金；3.有下列情况时，审批人有权不予以批准或推迟批准3.1员工辞职申请时有账务未清或阶段性工作开展未完成；3.2根据工作需要，特殊时间段（公司工作任务紧张）不办理离职手续；3.3员工辞职不能越级审批，必须严格遵循规定程序逐级审批至最高核决；未按程序逐级审批或擅自越级审批的，任何部门均有权不予以签批办理辞职手续。 第十三章员工职务行为准则第41条职务职权1.员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机；2.维护公司利益是员工的义务。 员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害行为。 发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒；3.在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。 4.