企业实施品牌战略的认识与实践

第 1 页 共 9 页 建议 基本可以 格式要规范 参考文献过少 仔建议 基本可以 格式要规范 参考文献过少 仔 细阅读范文 注意我写的红字内容 可于本周内将细阅读范文 注意我写的红字内容 可于本周内将 完整稿件打印出来到我办公室面谈 时间可提前与完整稿件打印出来到我办公室面谈 时间可提前与 我约定 我约定 企业实施企业实施名牌名牌战略的认识与实践战略的认识与实践 中文摘要中文摘要 中国自从推行经济改革 对外实施经济开发以来 这个拥有世界五分之一 人口的庞大市场 便引起了许多先进地区的企业家的兴趣 纷纷为他们的产品 在中国建立起桥头堡 这些国外牌子的产品 凭着它们独有的物质 再配以排 山倒海般的推广活动 很快便对中国牌子的产品构成严重的威胁 从另一个角 度来看 中国进行经济改革的最终目标 是要建立一个社会主义市场体制 引 入竞争 为企业注入活力 对企业来说 就是要在市场竞争中求存 求胜 中 国要从一个以卖方为主导地位的封闭市场 演化成为要对面国人 竞争对手挑 战的局面 已经是不可逆转的事实 本文就企业 品牌和企业品牌战略的意义 和作用以及我国企业品牌战略的现状做了一些简要的分析 同时也提出了实施 企业品牌战略的一些对策建议 随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深 入 我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战 企业的竞争已不仅仅是产品质 量 服务 信息的竞争了 实施企业品牌战略已是企业必然的选择 关键词关键词 竞争 品牌 品牌战略 究竟是品牌还是名牌 第 2 页 共 9 页 Enterprise implement the strategy of famous brand s understanding and practice Abstract Since China implemented economic reform opening up foreign implementation economy that has one fifth of the population of the world the huge market drew many advanced region entrepreneurs for their interest in the product establish bridgehead in China These foreign brands of products with their unique material match again with mountains of promotion activity soon to Chinese brand products pose a serious threat From another perspective China s economic reform the ultimate goal is to establish a socialist market system introducing competition for enterprises to inject vigor For enterprise it is to survive market competition to win China should the seller from a closed market dominance evolutionary become to americans and outside competitors across the situation is already challenge the fact that an irreversible The article discusses the enterprise and brand and enterprise brand strategy and the significance and functions of the present situation of our country enterprise brand strategy made some brief analysis Also put forward the implementing enterprise brand strategy for some countermeasures Along with the development of market economy in China and the further reform and opening China s enterprises are faced with more intense competition and challenges The enterprise competition has not only is the product quality service information competition implement enterprise brand strategy is already enterprise inevitable choice Keywords competition brand brand strategy 第 3 页 共 9 页 企业实施名牌战略的认识与实践企业实施名牌战略的认识与实践 一 绪论一 绪论 对于产品 人们己知之较多 对于品牌 可能就一知半解 而对于名牌 人们己渐熟悉但却知之甚少 斯蒂芬金说 产品是工厂所生产的东西 品牌是消费者所购买的东西 兰 德公司的创始人华特兰德先生说 工厂制造产品 心灵创造品牌 产品更多是 物理性的 而品牌则更多是心理性的 名牌作为一种产品质量好 服务质量好 知名度高的产品和商号的代名词 而深受消费者的青睐 消费者无比信赖名牌 企业积极争创名牌 社会上已形成了一个 名牌热潮 如何正确认识名牌 对待名牌 从而在生产经营过程中有效实施名牌战略 这是一个值得深思并迫 切需要解决的问题 二 企业品牌与品牌作用二 企业品牌与品牌作用 格式不对格式不对 一 一 品牌的含义品牌的含义 品牌是生产者 经营者为了标识其产品 以区别于竞争对手 辨认消费者 认识而采用的显著的标记 品牌可以是一个名称 一个术语 一种记号 一种 象征或设计 也可以是上述若干因素的组合 换言之品牌是用以辨别不同企业 不同产品的文字 图形或文字 图形的有机组合等 现在 品牌已不再仅仅是一个标记了 按照营销学权威 P 道尔的说法 品牌 是一个名称 标志 图形或它们的组合 用以区分不同企业的产品 费尔德维 克关于品牌的解释是 品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产 费尔德维克 是著名的广告代理商 BMP 公司的执行董事 在过去的大约 20 年里 该公司开 创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系 二 二 企业品牌的作用表现在以下几个方面 企业品牌的作用表现在以下几个方面 1 有利于产品参与市场竞争 首先是品牌具有识别商品的功能 为广告宣传等促销活动提供了基础 对消费者购买商品起着导向作用 2 有法律保护的商标专用权 将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场 的侵蚀 3 商誉好的商标 有利于新产品进入市场 4 名牌商品对顾客具有更强的吸引力 有利于提高市场占有率 第 4 页 共 9 页 5 有利于提高产品质量和企业形象 6 有利于保护消费者利益 事实证明 一个享有盛誉的品牌 将是企业一笔巨大的财富 在世界上 品牌价值雄踞榜首的 Marllboro 其市场价值高达 210 亿美元 第二位的 Coca Cola 为 240 亿美元 我国著名品牌红塔山以 100 亿元人民币夺冠 这固然是企 业长期经营的成果 更是由于产品质地优异和市场营销组合的得当 经验表明 品牌决策的正确 品牌设计的科学 品牌保护的得力对企业经营成功有十分积 极的作用 三 企业品牌战略及意义三 企业品牌战略及意义 一 品牌战略的含义 一 品牌战略的含义 品牌战略 顾名思义 是企业以品牌的营造 使用和维护为核心 在分析 研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划 品牌作为一种 经济形态要受制于一定的社会经济条件 二 企业实施品牌战略的意义 二 企业实施品牌战略的意义 1 通过实施名牌战略 带动企业的技术创新和产品质量水平的提高 提 高产品的竞争力 一个地区如果拥有自己的名牌企业或者名牌产品 就会在激烈的市场竞争 中经常处于有利地位 而名牌的背后是质量 质量兴业 质量兴牌 在适应市 场需求的前提下 狠抓产品质量和售后服务 不断推进技术创新和设计创新 企业才能在激烈的竞争中站稳脚步 争创名牌产品要与科技进步有机地结合起 来 当今世界名牌无不是高科技与现代管理相结合的产物 加强企业技术改造 推进企业技术进步 是确保产品质量 增强产品竞争力的重要措施 是名牌发 展的巨大推动力量 2 通过实施名牌战略提高群众消费信心 带动国内消费需求 拉动经济 增长 假冒伪劣使人民群众缺乏购物的安全感 我们要通过实施名牌战略 大力 宣传名牌产品 告诉广大消费者 哪些产品是好产品 让广大消费者放心 提 高群众的消费信心 带动国内的需求 拉动经济的增长 3 通过实施名牌战略 整顿规范市场经济秩序 4 实施名牌战略是发展壮大民族工业 适应国际竞争的客观需要 名牌是民族产业精华的集中体现 是国家和地方经济实力的重要标志 没 有名牌的经济 很难说是高水平 高质量 高效率 具有很强竞争力的经济 第 5 页 共 9 页 没有足够的名牌 就很难自立于市场经济之林 通过大力实施名牌战略 创造 出一批能够经受激烈商战考验 有实力与国外品牌竞争并深受广大消费者喜爱 的名牌产品 是提高一个地区综合实力 推动地区经济跨越式发展的必然要求 四 企业实施品牌战略与实践中存在的问题四 企业实施品牌战略与实践中存在的问题 一 企业品牌战略的运作 一 企业品牌战略的运作 我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识 中小城市及农村市场品牌意 识也渐渐增强 年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值 已成为一种时 尚 但他们从小在消费外国品牌如雀巢 麦当劳中长大以至于发展成以追求外 国品牌为时髦 这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧 在中国市场 外资品牌通过合资 独资或兼并收购等多种方式 创造了一 个个成功的本土化品牌 相比之下 我国除了开放较早 竞争比较完全的行业 如家电 化妆品 食品饮料等行业品牌发展较好以外 受国家政策保护及限制 的行业 品牌营销仍是一片空白 真正的强势品牌几乎没有 曾经牛气冲天的 秦池 爱多 巨人等国内民族品牌 也都是昙花一现 随着中国市场的不断发展 细分化市场形成 针对不同消费顾客群 进行 目标市场营销 以及品牌营销是企业营销的必然选择 企业能否开展好品牌营 销 建立自己的强势品牌 与企业的业务长期战略密切相关 因为 品牌战略 取决于业务战略 国内品牌大多不长久 与国内企业缺乏长期业务战略有密切 关系 企业品牌战略在我国企业运作中的现状目前 商业企业在实施品牌战略 上的情况是怎样的呢 从总体来说 对实施品牌战略 发展自己的品牌商品还 是刚刚意识到 这种意识一是来源于政府的引导 二是来源于市场竞争的实践 特别是市场的实践 使许多商业企业在日趋激烈的市场竞争中 使尽各种竞争 招数左冲右突而难以奏效 而看到一些同行另辟蹊径 发展自己的品牌商品却 连连获胜 在上海 就有三枪牌内衣 开开牌服饰 古今牌胸罩 真丝大王 爱建衣料 等等 这些商业同行 由于发展了自己的品牌商品 而使企业在同 样激烈的竞争中 杀出重围 转眼之间 发展成为令人惊羡的大企业 更有邻 近的春兰牌空调 已经踏上了世界的征程 春兰品牌虽是生产商发展的 但令 商业触类旁通 于是许多商业企业觉悟到 商业发展到今天 再走传统的道 路不行了 应走现代经营之路 去实施和推进品牌战略 发展自己的品牌商品 二 企业实施品牌战略过程中的问题 二 企业实施品牌战略过程中的问题 当前 商业企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题 主要是 第 6 页 共 9 页 1 对实施品牌战略有模糊概念 2 缺乏实施品牌战略的紧迫感 3 不知从何着手 4 缺乏相应的机制 目前 许多商业企业正在建立现代企业制度 其中一个关键的问题是实 行资产所有权与经营权的分离 唯有实行了这种分离 企业的经营者才有独 立的人格 这对实施品牌战略是必须的 但现在不少商业企业还没有实行资 产所有权与经营权的分离 或虽实行了分离 但界定不严格 不清晰 仍然 使经营者缺乏完整的独立人格 这在实施和推进品牌战略时 难免产生短期 行为 而品牌战略是很忌讳短期行为的 因为品牌战略是一个过程 这个过 程要有连续性 短期行为 是搞不好品牌战略的 所以 商业企业实施和推 进品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题 三 企业运作中品牌战略对 策的灵活运用 五 如何实施品牌战略五 如何实施品牌战略 当前商业企业应该怎样实施和推进品牌战略呢牽我以为 什么意思 最主要的要做好以下几个方面的工作 注意格式注意格式 一 一 要树立强烈的品牌战略意识要树立强烈的品牌战略意识 二 二 选准市场定位 确定战略品牌选准市场定位 确定战略品牌 三 运用资本经营 加快开发速度 三 运用资本经营 加快开发速度 四 利用信息网 实施组合经营 四 利用信息网 实施组合经营 五 实施规模化 集约化经营 五 实施规模化 集约化经营 六 营造优良的开发环境 六 营造优良的开发环境 商业企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事 除了企业的内部环境 之外 还要有一个优良的外部环境 特别是在我国这样刚刚走向市场经济的条 件下 过早地失去政府行为是不行的 商业企业实施和推进品牌战略要争取到 政府的政策扶持 这是一定不可少的 首先要争取到品牌开发的资源优化配置 商业企业要将开发的品牌向政府有关部门报告 争取到政府有关部门在人 财 物等开发基本资源上的优化配置 当然这种政府行为的优化配置在目前条件下 主要是请政府有关部门进行牵线搭桥 从而打下品牌开发的资源基础 二是争 取到一个好的市场环境 通过政府有关部门的协调 打破目前尚存在的地方保 守 垄断 割据等围墙 而这种环境是实施品牌战略很忌讳的环境 只要这种 第 7 页 共 9 页 环境不改变 品牌战略就难以成功 所以 商业企业在实施品牌战略时 一定 要争取到政府有关部门的扶持 解决好这个开发环境问题 三是寻求法律保护 神 品牌开发 是一个实实在在的知识产权 是知识经济 知识经济离开了法 律的保护 不是被夭折 就是会流失 到头来辛辛苦苦一场空 所以 依靠政 府的支持 营造一个知识产权的法律保护环境 将是实施品牌战略的一个十分 重要的工作 六 海尔集团实施名牌战略的实践六 海尔集团实施名牌战略的实践 一 一 海尔的名牌培育遵循了循序渐进 逐步提高的原则 海尔的名牌培育遵循了循序渐进 逐步提高的原则 海尔品牌发展海尔品牌发展 到今天 大约经历了这样的几个阶段 到今天 大约经历了这样的几个阶段 1 1984 年到 1991 年为确立名牌阶段 发生在 1985 年的 砸冰箱 事件 是这个阶段开始的标志 1991 年获得驰名 商标是这个阶段结束的标志 海尔不仅扭转了过去的被动局面 而且逐步成长 为国内著名的企业和驰名的品牌 2 1992 年到 1998 年为迅速扩张阶段 这个期间先后以 吃休克鱼 为理论根据 兼并了 18 家亏损企业 使海 尔企业规模得到了空前的扩张 而且这个时期大力开展了多元化经营 使海尔 从一个冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业 这个阶段是海尔扩展实力的 阶段 由于实力的扩展 海尔品牌的名声进一步提高 海尔集团成了本行业的 主导企业之一 3 1999 年到现在为国际化提升阶