农产品社区小超市店铺连锁创业计划书

一、 概要 目前城市里有不少小区满足居民日常消费的超市、便利店和菜市场还比较欠缺，围绕大众日常消费“衣、食、住、行”中“食”的需求，在小区开展以“主食、蔬菜、水果、粮油”为主要销售商品的小型店铺销售连锁组织，构建一个销售、加工、生产农产品的企业产业链。二、市场分析据调查统计，大多数拥有2000多户居民的小区周边只有一个菜市场的保证。由于土地价格昂贵，开发商划拨土地建设大规模菜市场并不现实，所以在居民区内开设面积不大的以“主食、蔬菜、水果、粮油”为主销售商品的店铺具有很大的商机。 目前，能够看到的小区店铺主要以经营日用杂品为住，个别小区有卖早点、主食、水果的单独小店，但是脏、乱、差的状况很严重，价格较高、垄断经营、缺乏诚信的现象比较严重。现行小区店铺的众多弱点，给创建品牌连锁店提供了绝好的市场机会，抓住这个市场机会，改善小区店铺经营上的诸多缺陷，并发展“品牌”“连锁”经营是非常容易成功的。三、实施方案1 经营的模型。集中采购、统一配送。超市的品质、早市的价格。2 经营的产品。主食：根据各地方的饮食习惯确定。蔬菜：根据各地方的饮食习惯确定。易储藏的根茎类为主，不易储藏的为付，品种保持15种以上。净菜和非净菜同时经营。水果：根据各地方的饮食习惯确定。经营易保存的水果，易腐烂的不经营。粮油：散装袋装的米面、杂粮，面条、油盐酱醋、袋装调料。节日食品：饺子、元宵、粽子、月饼。3 目标客户。店铺周围500米范围内的住户。4宣传方法。开业前3个月每月向店铺周边发5000份宣传资料；节日发放5000份促销宣传资料。5. 形象策略。店铺统一形象，员工统一服装，宣传联动宣传。四、 运营计划由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营。发展10家店时，建立独立的配送中心。发展到50家店时，建立独立的原产地采购中心，物流中心。发展到100家店时，建立自己的品牌产品加工中心。 发展到200家店时，建立自己的生产基地。五、连锁模式 连锁店铺分为3种，直属店，合作店，加盟店。直属店由总部直接开设。总部直管。合作店由总部和投资人合作开设。共同管理。加盟店由加盟人独立投资开设。加盟人经营管理。 六、单店费用预算 预算按3平米计算（单店）名称数量单价金额房租30006个月300018000刮腻子120平方米3360地板30平方米20600店招牌5平方米60300货架5组300150电器5件10005000收银设备1套40004000收营台1个3003000水电10001000人员工资3人10003000库存物品1000010000合计45100四、经营效果分析：以每月月销3万计算(年营业总额36万元，除去产品成本(因产品折扣率不同，此处不详细说明)大约21万元，毛利为15万元。全年费用：i.店租：3000元/月*12=36000元/年ii.员工工资：3人，1000元/月*12月*3人=34000元，提成：15000元/年10%提成,工资总计：49000元iii.工商税务等：1800元/年iv.水电费、电话费：1000元/月*12月=12000元/年v.广告投入：4000元/年以上汇总，全年费用为10.28万元，全年纯利为：15-10.28=4.72万元项目实施方：上海汉恩农业科技有限公司；管理团队：成志容：曾任上海某大型商业企业经营管理部经理，现任公司董事长；全面负责公司日常运转。刘云洲：曾任上海某大型企业厂办主任兼法律顾问室主任，现任公司副总经理兼法律顾问；负责公司行政/人事工作。王节伟：曾任上海某大型企业财务部经理，现任公司财务总监；负责公司的财务工作。单正宏：上海某大型企业后勤部经理，现任公司副总经理；负责公司后勤工作。任志翔：上海某大型餐饮企业开发部经理，现任公司高级顾问；负责公司战略工作。王益民：上海某广告公司市场营销主管，现任公司市场/战略主管；负责公司市场/战略工作。冯玉菁：德国法兰克福市黑森林电视台广告部拓展专员，现任公司海外拓展专员；负责海外市场的拓展和资本运作。希望中小企业融资金额：50万美元万美元。公司出让股份：（当公司股本在万元人民币以上扩股时，投资方的股份会随公司股本结构的变化而变化）。中小企业融资主要用途：用于开设社区专卖店/建立饭店类销售渠道。公司目前运营情况：产品基地已进入规划阶段，预计两个基地今年月完成签约。市区配送中心已进入装修设计阶段，预计今年月中旬完成。产品商标已完成设计，月份开始申请注册。产品的认证工作已制定完规划，今年底开始实施。目前主要的竞争对手：都市股份：都市菜园项目刚起步，到今年底有家专卖店。东航伊人食品公司：“健康”目前有多家门店。公司特有的优势：产品优势：至目前华东地区无同类产品。自身管理优势：