煤矿行政工作总结.doc

煤矿行政工作总结篇一：2014年工作总结行政部分(煤矿)2014年工作总结及2015年工作安排准备二队2014年11月2014年工作总结及2015年工作计划第一部分 2014年工作总结2014年转瞬即逝，一路平稳走过，实属不易。回头看看即将过去的2014年，我队在各项主要指标、生产组织、安全状况、应对危机举措等方面努力奋斗争取，达到良好效果。但是问题常与成绩相伴而生。总结2014年的主要成绩和存在的问题，形成如下材料：一、主要指标完成情况作为二采区辅助生产队组，我队负责二采区所辖南四盘区所有临时工程、单项工程和质量标准化工程。我队按照矿、区计划要求，每个月按照月初制定的施工安排计划进行施工，均按时按量完成。2014年我队重点围绕14401工作面、12407工作面、12412工作面开展工作，今年单项工程比去年单项工程多了很多，各项任务施工紧张有序，人工效率得到提高，综合指标完成良好。二、安全管理方面作为辅助生产队组，面对的都是矿、区安排的急、难、险、重的任务，安全可靠性不高。但是在安全管理上，我队从跟班干部、班组长、重点工种入手，各个谈心，坚持周二例会三类人员必须次次到，次次讲、班后汇报、安全挂钩收入等队组能够采取的措施督促履职尽责。一年来，虽然安全形势总体平稳，但是也发生了四起受伤事故。第一起在12407切眼架棚时挤伤手指，第二起在南二轨道巷拆解掘进机时挤伤手指，第三起是工作面滚帮砸伤脚面，第四起是在南二轨道巷维护巷道时坠物伤到手指。这四起事故中前三起受伤较轻，达不到工伤标准。但是第四起手指关节粉碎性骨折则相比较而言严重些，我队按照政策和制度报了工伤。三、生产组织方面2014年一开始，我队根据任务安排需要，结合队组人员实际情况，首相对班组人员进行了调整。将原四个班组都调整为生产性班组，即四个班组均配备了支护工、爆破工等重点工种，进而四个班组均能完成巷道掘进、硐室等进尺任务。2014年，我队围绕着综采一队、掘进一队、掘进二队、掘进五队、机维二队、开拓五队等生产队组开展过工作，主要根据14401、12407、12412、12408四个面施工。14401工作面主要施工过避难硐室、水仓、移动泵站、绞车硐室、巷道拉底、强制放顶、打眼爆破、设备进出等工程；12407工作面我队主要施工完成皮带巷顶帮维护、皮带头标准化工程、横贯维护及超前架棚、拉底扩帮、扩切眼、硐室、1#、2#移动泵站、强制放顶等重点工程；12412工作面主要完成轨道巷过断层、切眼掘进、轨道巷补强维护、轨道巷设备回收、皮带巷设备恢复、皮带巷钻场硐室、皮带巷维护、412底抽巷避难硐室、底抽巷设备进出、底抽巷架棚；12408轨道巷掘进、12408底抽巷硐室、设备进出、架棚支护等工程。另外在南二、南四盘区施工重点单项工程还有南二、南四轨道巷维护、南二、南四回风巷维护、南二火药库硐室、南翼边界进风巷维护、处理煤库堵塞等；井底车场维护、中央水仓清淤也交由我队完成。今年是南翼下组煤开发的重要一年，我队在南翼回风巷维护补强巷道支护、拉底、拆除设备、施工钻场，在南翼下组煤胶带巷施工绞车硐室、安装煤斗子，在南翼轨道巷拉底放道、打吊挂锚杆。可以说，我队施工足迹遍布南四盘区，所有安排的急、难、险工程都按预期施工完成，生产组织紧张有序，效率提高。四、应对危机方面2014年，煤炭行业形势突变，企业经营形势十分严峻，直接导致队组工资收入大幅下降，工人积极性受到削弱。面对如此困难的形势，首先我队根据企业统一安排，严格控制材料支出，下半年建立了各类材料台账，例如井下微循环系统材料复用计划明细、班组材料配件消耗明细、辅材明细、主材领用、剩余材料明细表等台账，严格推行材料的严细管理制度，对超计划领用的班组长、验收员实行罚分制度，以减少井下施工的浪费情况。除此之外，对井下废旧材料集中收集，在施工完成的巷道中的可以回收复用的主辅材安排验收员进行巡查收集。在抹角、硐室等施工时使用，也节约了材料的投入。在工器具修旧利废方面，一年来，我队没有领过新的锚杆机、风钻等工器具。工具器自己坏了自己修，修不了的领配件更换。这样也大大消减了成本投入。第二部分 存在的问题及原因分析一年来，虽然成绩有目共睹，但是反思这一年来的工作，在有些方面还是存在着问题，分析种种安全事故发生的原因以及队组的实际困难如下：1、安排工作时缺少全面考虑，致使安全出现漏洞安全事故的发生往往都是安全隐患存在的必然结果。但是对于安全隐患，在安排工作时考虑便于施工或者现场实际情况缺少设施的问题存在，简化安全措施或者说没有采取有效的安全措施导致的事故。12407架棚时工人受伤是因为安排失误，因安排人员过少致使施工难度加大，人员冒险作业导致出现事故。本来不应该是2人能完成的工作却应当天还有其它任务抽不出来人员而错误安排2人施工。南二轨道巷维护施工时出现的搅拌器坠落伤人事故是应为安排工作大意疏忽了安全导致的。由于巷道较高，采用了自制加长锚杆搅拌器注锚杆，一是因为锚杆机司机站位不安全，锚杆机司机站位低，操纵杆不能有效隔离开操作者和锚杆机的之间距离，上部坠物坠落时，由于司机跟锚杆机贴近，坠物落在锚杆机附近时，很有可能就砸在司机身上。二是因为锚杆机卸载时，没有安排人员抓住搅拌器，防止坠落。如果架设较高的作业平台，司机站在较高位操作锚杆机，也能躲开坠物。2、吸取事故案例的经验教训不深入尽管在平时学习过程中，向职工们灌输身边的事故案例，就片帮伤人这一案例来说，也是矿工工伤原因中重要的一种。今年以来，片帮伤人事故也发生了好几起，但是我队发生的片帮伤人事故充分暴露出平时学习的缺陷。安全认识不到位，思想麻痹。3、作业点面安排较多，安全可靠性不能保证辅助生产队组由于工作需要，在安排工作时，通常是多点多面作业，每个作业点面人员也不会多。致使现场可能缺少三员两长或者责任心强的人的把关。这样既不能保证任务，也不能保证安全，所以这样的安排尽量需要避免。4、职工对现场安全状况关注不够，安全隐患处理存在很强的侥幸心理经过一段时间的观察，职工们在下井后，就进入固定套路式的作业，职工在井下重点关注需要什么、能干多少，能不能准点下班这些方面，对于现场有哪些安全隐患，哪些生产限制因素等弃之不理。能怎么干、该怎么干就怎么干。安全意识停滞不前，思想麻木。第三部分 2015年工作安排2015年，煤炭企业仍面临严峻形势，作为生产队组，我们能做好的就是按计划完成好任务、提高劳动生产效率、减少消耗降低成本。具体计划如下：1、控制辅助队伍投工数量，做到降员增效。我队目前在册人数有60多人，实际井下出勤人数在50多人，根据历年准备队伍的任务安排，正常情况下完全能够满足矿、区安排的计划任务的需要。所以2015年，我们要做的就是要提高人员效率，同样的工程，减少投工数量完成的话，就说明人员利用效率提高了。2、利用工资分配杠杆调整职工积极性。准备队组试行的工资改革已经运行了近半年时间，这半年来，职工工资收入降低既是大形势，也是改革的结果。工资分配是一项复杂的工程，公平、公开的进行工资分配是必须要做到的。但是，准备队组具有特殊性，工程施工班组之间多数情况下不一致，可能一个班干这项工程，另一个班干那项工程，两项工程难度、进展情况存在差异，所以说如何分配的公平就是2015年要做的主要工作。2015年，我队将健全工程单项定额商议、工程验收等方式，一是保证多劳多得，调动能干的职工的积极性。二是保证团结稳定。对于上花班、旷工、或者不服从安排、投机取巧的职工，要不留情面，不给人情工资。3、安全管理上台阶，吸取2014年经验教训，努力避免安全事故发生。安全必须人人讲、时时讲、事事讲，做到警钟长鸣。安全对于目前经营形势十分严峻的企业来说，更显得地位突出。2014年，我队组发生的4起事故，只要意识到位、安排到位、措施到位，就能够避免。所以2015年，我队将始终坚持以上三个到位的标准进行工程施工。另外，积极推行安全积分管理考核办法，健全考核制度。将所有职工日常行为规范、作业现场、培训学习等统一纳入管理，安排专人负责此项考核。扭转职工思想麻痹、心存侥幸的现状。4、进一步完善制度，控制材料消耗，降低成本。今年推行的材料管理制度职工们还处于逐步接受的状态，2015年，随着形势的进一步严峻，强力推行材料管理的制度势在必行。首先队组领导干部必须转变观念，做好过紧日子的思想和制度准备。在管理上多要求，严执行，控制班组按需领用各类材料，不得多领造成浪费。在废旧材料的回收复用以及工器具的修旧利废等方面要加大监督考核力度，队干部在日常下井过程中，要重点监督材料的使用情况，以及在计划工程时，不要超量计算所需材料。队干部、班组以及材料员等要齐抓共管，才能有效降低投入。5、加强形势任务教育，努力维护团结稳定。2015年将是更加困难的一年，随着职工工资收入的大幅降低，免不了职工工作情绪和积极性的降低。这对任务按时完成和安全保障都是非常不力的因素。2015年，队干部必须积极根据两级集团公司和屯兰矿党政的文件精神要求，大力进行形势任务教育，同时准确了解兄弟单位的生产经营情况，向职工说明，避免部分职工的误解。对于个别情绪不正常，工作不在状态的职工要按照制度停工学习，避免出现安全事故。总之，队干部要细心观察职工的心理，及时面对面谈心交流，努力维护队伍的团结和稳定。行政负责人：李日进2014年11月6日篇二：煤矿行政工作总结煤矿行政秘书个人工作总结 一年的时间很快过去了，在一年里，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。文秘写作网2、专业知识、工作能力和具体工作。我是六月份来到xx煤矿工作，担任矿行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便（2）做好了各类信件的收发工作，2005年底协助好办公室主任顺利地完成了2006年报刊杂志的收订工作。为了不耽误工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。（3）协助好办公室主任做好科室的财务工作。财务工作是一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院2005年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。科室的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。（4）做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登 记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。（6）认真、按时、高效率地做好领导及办公室主任交办的其它工作。 为了xx矿工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为矿及部门工作做出了应有的贡献。 总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为xx煤矿的发展做出更大更多的贡献。 xxx二00五年x月x日篇二：2013年煤矿行政工作总结 行政工作总结在即将过去的一年里，我队认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，领会十八大会议的精神与实质内涵，践行“三个代表”的重要思想，紧紧围绕着安全生产为中心，抓住安全质量标准化一根线不放松，抓现场管理、抓设备检修、抓工程质量、抓责任落实，整体推进，确保全面完成各项经营指标提供坚强的后盾。为了认真总结经验，寻找不足，吸取教训，促进明年工作再上新台阶，我就2013年的工作得与失进行总结如下：一、2013年行政工作指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立两个理念“生命无价、安全至上”、“快乐工作、幸福生活”，围绕“管理、装备、培训、文化”四位一体的管理格局，实现“一个目标”，为思想工作指导。二、以改革为突破口，以安全质量标准化为根本，突出安全管理、精细化管理。2103工作面回采概况：我们自2011年10月6日进入到2103工作面开始完善三机设备用时1个月。2011年11月7日开始刷帮回采至2013年8月13日工作面支架回撤结束，历时22个月零2天。2013年6月25日工作面开始挂第一道钢丝绳，至此工作面回采历时19个月零19天，末采回撤43天 通道挂网7天，通道施工12天（7月14日至7月24日中班），三机回撤11天零两个小班，回撤支架20天（7月24日的夜班至8月13日中班） ，2103工作面回采、回撤期间，未发生一起轻伤事故和二级以上的非伤亡事故，2103工作面安全的回采结束，是综放一队全体干群共同努力的结果，是我们用汗水、智慧和辛勤劳动的结果。 2103工作面回采期间可分为以下三个阶段：一、第一阶段 工作面初采完善支架设备，调试三机设备运行。一是2103工作面从回采到2012年的3月18日，为工作面调试回采的初采阶段。工作面在这段时期出现：一是工作面支架架尾下摆，造成支架下倒，下段支架夹架。二是8#20#支架发生严重的倒架达到45度。三上口断面增大至7.5m，给工作面的回采带来严重的后果。队上及时组织召开班组长以上管理人员会议，会议决定，一是对8#20#支架的倒架，采取专人负责，架前架抬棚控制顶板，防止顶板抽冒，千斤配合单体支柱调架，采取调一帮赶一帮，人工开帮，单体支护。二是工作面从上向下逐架调架，缓解下段支架夹架的问题。三是工作面支架设备的检修由班长负责，逐项排查，逐项整改。由机电副队长主管落实支架的问题处理情况，完善底调千斤，修复掩梁侧护千斤。四是工作面上口准备增加两副支架，减少空顶距离。工作面调整倒架用时15天，调架中摸索出调架的方法，架前采用3.18m的支柱在架前门槛处调顶梁，架后有一根2.5m的支柱一根在四连杆处调掩梁部分，能够很有效的调整支架。调架时架间漏矸量较大，采用架间增架圆木抬棚，能有效的控制漏矸量，减少工作强度。 控制工作面的支架尾梁下滑的最好的办法，就是每班采用单体支柱定量调整支架掩梁，同时采用七根移架千斤连接在支架底座上控制后溜子下滑，在支架的中段连接两根，上段连接四根，下段连接一根，及时上移后溜子，使后溜子得到很好的控制，使支架的底座不再受拉移后溜子的大链控制，便于调整支架尾部。 缓解下段支架的夹架和解决上口端面增大的问题。采用每天定量调整支架掩梁，每天调架工作量很大，最后我们在实践中发现调整支架的最好的方法，就是分段控制，分段调整，每段为20副支架，这样既减少工作量，又提高劳动效率，这种分段调整支架的方法，在2103工作面得到很好的应用。在2012年4月份调整支架倒架后，由于溜子的上窜，下口接煤点较短而延长溜皮，造成了在7#架间出现一个宽约1.7m空间，为了防止溜子再次上窜，及时调整支架架头转向的问题，防止支架再次倒架，我们采用一次性甩开支架的连接，强行下移溜子调整支架转头，这么大的工程我们预计两个小班完成，我们只用一个小班就完成甩连接，下移溜子的工序，这种调整溜子上窜的作业方法是在我矿综放工作面首次使用，为今后的工作累计经验。 在以后的工作中我们以分段调整支架，防止支架尾部下滑和利用离线距曲线图的分析方法，很好的控制了支架下滑和转向，使工作面顺利的回采。 在调整支架正常后，也就是2012年7月份，队上为了加快推进度做出一次错误的决定，将工作面的挂网，有双网 改成单网，由单网改成无网，这次取消工作面挂网的错误决定，导致工作面出现第二次倒架，倒架调整持续16天的时间。第二次的倒架告诉我们，加强工作面的推进度，要从实际情况出发，不能只顾眼前的利益，要从长计议，方能管理好工作面的安全生产工作。创造性的开展工作，是我们对胶带输送机进行合理的改造。工作面自回采以来，胶带输送机就一直困扰我们的运输工作，断带、跑带、跑偏、洒煤隐患不断，为了解决输送机运输的问题，我们在2#胶带输送机中段安装了压带装置，缓解胶带张紧度，收效甚微。在2012年的5月份我们在机道565m处，将2#胶带断开安装3#胶带机头，终于解决了困扰机道胶带运输工作，保证工作面正常的回采工作。 小总结：第一阶段出现倒架、支架转向、溜子下滑、皮带运输不正常等现象，虽然我们在回采过程都找到很好的解决方法，但事实告诉我们一是工作面安装的支架必须升井检修，按照我们的想当然是不可行。二是我们在面对任何工作时，都不能有侥幸的心里，要脚踏实地干工作，认真检修每一付支架，支架存在隐患，必须处理，否则就会出现不可预料的后果。三是要尊重科学，以科学为先导，2103机道皮带的运输就是一个例子，超过皮带有效的运输长度后，就要考虑增加一台皮带，不能凭个人的思想武断行事，导致不必要的影响。四是取消工作面挂网，是一个错误的决定，只能让我们从中学习经验。五是工作面控制架头转向，利用离线距曲线图进行分析，是一个很好的方法，值得推荐学习。二、第二阶段是在2012年11月份开始，工作面大量的更换支架配件，恢复了部分支架功能，保证工作面的正常回采。工作面的支架经过3个多月的加强维修后，部分支架的底调千斤、掩梁侧护千斤、阀组、管路、立柱等仍然存在着无法修复困境，部室领导派专人摸底排查存工作面支架存在的现状，对排查出的问题，及时向矿领导做了汇报，2103工作面特殊设备情况，引起公司和矿领导的高度重视，机运部及时下发2103工作面支架设备检修计划通知，按照通知的要求，我们更换支架阀组182组，立柱82根，处理更换支架管路上千根，液压千斤155根，通过对支架配件的更换，使工作面的支架设备得到很大的改善，基本能够满足工作面生产的需要。上级领导的高度重视是我们解决设备问题的根本保障，有了上级领导的支持和重视，是我们回采2103工作面的重要的保障。三、第三阶段，工作面进入到末采、通道施工、三机回撤、支架回撤阶段。 2103工作面的末采、通道施工、三机回撤、支架回撤到工作面扫地出门，历时43天时间，工作面从末采施工，工作量规划到施工组织和现场施工来看都比较圆满的完成了预计目标，该工程最初计划为47天。在这次工作面回撤期间，发生一起“三级非伤亡事故”，使我们从中找到了管理中的不足，此次工作面回撤工作可以从以下几个方面进行总结：篇三：2013煤矿职代会行政工作报告 2013煤矿职代会行政工作报告各位代表、同志们：现在，我代表矿行政向大会做工作报告，请审议。一、20xx年工作的基本情况 20xx年，全矿职工认真按照矿党政的总体部署，紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工作主题，乘势努力，加快发展，各项工作取得了较好成绩，主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得“煤炭工业高产高效矿井”荣誉称号，取得了良好的“十一五”开局。20xx年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。主要经济技术指标完成情况是： 原煤产量170万吨，完成集团公司下达计划。综合进尺12834米，超集团公司下达计划126米，其中开拓进尺3169米，超集团公司下达计划698米。原煤制造成本支出23966万元，比预算减少181万元;原煤期间费用支出6782万元，比年度预算减少390万元。全年实现利润10112万元,比年度预算超利1932万元。主业外向收入13693万元，比预算增收543万元。 物业公司营业收入1875万元，比矿考核计划增加375万元;实业公司营业收入11569万元，比年度预算增收569万元。全矿在册职工年人均收入3.17万元，与20xx年同比增幅为18.48，在岗职工年人均收入3.46万元，与20xx年同比增幅为 18.77%。其中实业公司在岗职工人均收入2.01万元，与20xx年同比增幅达10以上;物业公司在岗职工人均收入2.25万元，与20xx年同比增幅为6.15。分流职工396人，自然减员105人，完成了集团公司下达的减员分流指标。一年来，我矿认真执行煤炭生产集约高效的方针，不断优化生产组织，大力发展采掘机械化，全矿机械化产量151.34万吨，机械化程度达 93.51，岩巷掘进装载机械化程度和掘进综合机械化程度均达100，全年完成薄煤层开采4.5万吨;认真抓好煤系配采，加强现场煤质控制，煤炭平均发热量稳定在5610大卡/千克左右，达到了集团公司考核合格指标;加强对生产线劳动力资源优化整合，劳动效率大幅度提高，原煤全员效率达7.767吨/工; 全面推行内部二、三级市场化运作，重点完善现有内部价格体系及生产班组内部承包，充分调动了基层单位参与管理的积极性;做精做细煤炭资源，主动适应市场需求，不断扩大品种煤产销量，通过销售手选块煤8.11万吨，精块煤9.20万吨及提高煤炭质量获得奖励等增收1406万元;强化职工安全技能培训，全年举办各类培训班68期，培训职工达2309人次，超额完成年初下达的2019人的培训计划;持续开展“三违”治理活动，落实责任，严格考核，全年累计治理 “三违”985人次，“三违”现象得到了有效遏制;加大安全投入，提高矿井安全保障能力，先后完成了35kv变电所改造工程、东一2.5m绞车电控改造工程等重点项目，累计投入资金2833.33万元，其中矿自主投入888.26万元;实施安民、富民工程，挤出部分资金，分阶段实施了工人村浴室改造、井下环境改造、平安小区创建等“民心工程”，有效地改善了职工工作和生活环境，提高了职工的福利保障水平;高度关注困难职工生活，对全矿困难职工进行了调查摸底，建立了困难职工帮扶档案，全年累计发放“三会”补助金22.44万元，发放救济金11.56万元。过去的一年中，在全矿广大职工的共同努力下，矿井各项工作得到了快速提升。但在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在诸多的问题和不足。一是安全生产形势不稳定，矿井本部在一个多月的时间里，跨年度接连发生了“12.6”和“1.10”两起工亡事故，同时重大隐性事故和机电事故也时有发生，这充分说明我们的安全基础工作还很不扎实，在治理“三违”工作上还存在不少弄虚作假现象，相当一部分干部职工对治理“三违”的重要性认识不够，存在明显 的应付心理，把治理“三违”与生产组织对立起来，导致“三违”治理效果不明显，这也是造成安全效果不好的根本原因之一，说明创建本质安全型矿井还任重道远。二是质量标准化创建工作进展缓慢，不仅在集团公司同类主力矿井中处于落后位置，甚至落后于部分衰老矿井，与主力矿井的地位极不匹配。仔细分析起来，原因是多方面的，但最主要的原因还是我们的基本功不扎实，表现在对新标准把握不准，要求不严，监督考核力度不够。这方面的问题不论在基层区队还是职能部门都不同程度地存在。三是市场化运作配套机制不够健全，部分干部传统管理观念未得到彻底转变，市场意识淡薄，管理粗放，在市场化运作过程中仍然存在人为干预现象。四是部分职能管理部门履职意识较差，对管理责任的考核、追究职能履行不到位，导致反向考核机制流于形式。五是支撑非煤实业、物业快速发展的内生动力不强，盈利能力和抗风险能力未得到明显增强，对煤炭主业的依赖程度仍然较高。为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍努力;面对困难和问题，我们要保持清醒的头脑，高度重视，实事求是地加以分析、反思，同时要坚定克服困难的信心，采取有力措施积极加以解决，尽最大努力，争取取得最好的成效。二、20xx年矿井面临的形势纵观企业内外部环境，我们面临着良好的发展机遇，但也存在较多不确定因素。我们既要看到有利的一面，坚定完 成全年各项工作任务的信心，也要对不利因素充分估计，做好各方面的应对准备。 从宏观上讲，有利因素有：一是从煤炭市场供需分析，预计今年煤炭市场价格仍将高位盘整，与20xx年相比不会出现大幅度下降。二是国民经济将继续实行“双稳健”的财政、金融政策，国内生产总值保持平稳快速的发展趋势，增速将继续处于10左右的高增长区间内，全社会对煤炭的需求将继续增长。三是根据“十一五”规划，到2010年，我国将建成13个煤炭基地，并形成5到6个亿吨级生产能力的特大型企业集团和5到6个5000万吨级生产能力的大型企业，煤炭资源整合给企业的发展提供了难得的机遇。四是电煤价格全面放开，由市场进行调节，一定程度上会促使煤炭价格上扬，对于我们煤炭行业来说是一件好事。不利因素有：一是投资增幅将有所回落。根据国家信息中心的预测，20xx年我国固定资产投资增长过快的势头将得到初步扭转，受投资增速放慢的影响，钢铁、建材、化工等主要耗煤行业对煤炭的需求拉动将有所减弱。二是投资结构和产业结构继续改善。工业投资尤其是重工业投资将由产能扩大向产业升级转变，投资建设项目的技术含量提高，综合能耗水平将有所下降，一度因此而膨胀性增长的煤炭需求将进入平稳发展的新阶段。三是节能降耗抑制煤炭需求。“十一五”规划纲要提出我国要实现单位gdp能耗下降20左右的目标，年均节篇四：煤矿行政秘书个人工作总结 煤矿行政秘书个人工作总结一年的时间很快过去了，在一年里，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。文秘114网 2、专业知识、工作能力和具体工作。我是六月份来到xx煤矿工作，担任矿行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给 大家查阅文件提供了很大方便（2）做好了各类信件的收发工作，2004年底协助好办公室主任顺利地完成了2005年报刊杂志的收订工作。为了不耽误工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。（3）协助好办公室主任做好科室的财务工作。财务工作是一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院2004年办公用品、篇三：煤矿2016年上半年行政工作总结*煤炭分公司上半年工作总结根据六工矿办发（2016）2号关于报送2016年上半年工作总结的通知精神，现将我公司2016年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下：一、2016年上半年工作情况认真贯彻落实集团公司2016年度职代会精神，结合*公司职代会精神及煤矿收缩性回采这一实际，围绕集团公司“抓好生产自救、深化内部改革”总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现”，打好全年改革脱困关键仗，精心组织生产，狠抓煤炭销售质量和节支降耗工作。(一)主要经济指标完成情况原煤产量计划10.42万吨，实际完成9.52万吨，完成计划的91.4%；掘进进尺计划260米，实际完成199米，完成计划的76.6%； 商品煤销量计划10.42万吨，实际销售10.17万吨，完成计划的97.6%；售价计划245.63元/吨，实际完成253.81元/吨，完成计划的103%；管理费用计划404.71万元，实际完成966.55万元，比计划上升561.84万元；财务费用计划78.89万元，实际完成78.74万元，比计划减少0.15万元；计划利润-1509.59万元，实际完成-2166.62万元，比计划增亏657.03万元；职工人均收入全年计划41113元，全年反算31250.58元，比计划降低9862.40元。(二)贯彻落实集团公司职代会和公司职代会情况为了认真传达贯彻落实集团公司职代会精神和公司职代会精神，公司采取召开干部职工大会、举办专题广播、板报等多种形式进行传达贯彻，做到了家喻户晓，深入人心，进一步统一了全公司干部职工的思想。按照集团公司职代会议的总体部署，公司党政结合公司实际，制定出台了安全生产管理办法、材料考核管理办法等6个管理办法，确立了以党的十八届五中全会精神为指导，坚持以人为本、生命至上，坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻集团公司“抓好生产自救、深化内部改革”总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现”，打好全年改革脱困关键仗。煤炭产销量30万吨，力争30万吨；掘进总进尺555米；吨煤制造成本控制在集团公司下达指标以内；经营口完成集团公司下达的利润指标；矿井安全质量标准化保证二级标准；实现安全生产奋斗目标；保证职工收入的基本任务。制定了六项切合我矿实际的具体措施，一是强化零理念，深入推进企业安全文化建设；二是实施矿井缩采，做好采掘布局；三是狠抓安全质量标准化水平，夯实安全基础；四是强化煤质管理，全力抓好销售；五是坚持以人为本，强化培训，促进员工素质的提升；六是加强精神文明建设，维护矿区稳定。（三）工作开展情况今年以来，按照集团公司2016年安全工作安排意见六工矿党发?2016?1号文精神，紧紧围绕安全和稳定两个重点，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，公司安全生产经营等工作有序推进，矿区形势稳定和谐，迈出了“抓好生产自救、深化内部改革”坚实的第一步。1.安全管理方面：狠抓事故预防，确保安全生产今年以来，始终把安全生产作为头等大事来抓。各级管理人员严格执行安全生产责任，牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。一是制定下发了*煤炭分公司2016年安全工作安排意见，公司广大职工组织认真贯彻学习，有效地遏制各类事故的发生。二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识黑板报竞赛活动，使广大