市场经济条件下中小企业经营战略的思考-向伟

自 考 毕 业 论 文 题 目 市场经济条件下中小企业经营战略的思考市场经济条件下中小企业经营战略的思考 专 业 工商企业管理工商企业管理 学生姓名 向伟 准考证号 020014301108 指导教师 张译丹 职称 讲师讲师 日 期 2016 年 10 月 10 日 论文原创性声明论文原创性声明 本人郑重声明 所呈交的论文是本人在导师指导下 独立进行研 究工作取得的研究成果 除了文中特别加以标注引用的内容外 本论 文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果 对本 文的研究做出重要贡献的个人和集体 均已在文中以明确方式标明 本人完全明确本声明的法律责任 本人对本论文导致的所有问题承担 全部责任 论文作者签名 日期 年 月 日 目录 摘要 1 一 前言 2 二 中小企业的发展现状分析 2 1 中小企业在国民经济中地位分析 2 2 中小企业在国民经济中作用分析 2 三 中小企业在发展过程中存在的问题 3 1 生产技术水平薄弱 3 2 技术人才相对稀缺 4 3 产业结构缺乏合理性 4 4 资金匮乏 4 四 中小型企业经营战略的现状分析 5 五 中小企业的优势分析 5 1 中小企业的内在优势 5 2 中小企业外在优势的分析 6 六 市场经济下中小企业经营战略的特点 7 1 长期性 7 2 全局性与抗争性 7 3 风险性 8 七 中小型企业现阶段经营战略的主要问题 8 1 战略管理意识薄弱 8 2 由于受环境制约不能进行合理定位 9 八 促进中小企业经营战略水平提高的主要措施 9 1 利用自身特点尽快将企业向国家倡导的产业方向转型 9 2 建立品牌效应 做属于自己的品牌 9 3 以支柱产业为依托 积极发展新技术 拓宽产业链 10 4 选择适合企业的经营战略模式 10 5 提高对外交流水平 实施 引进来 和 走出去 11 九 结论 11 参考文献 11 第 1 页 共 12 页 市场经济条件下中小企业经营战略的思考 重庆工商大学 工商企业管理 向伟 指导老师 张译丹 摘要 随着中国市场经济的不断发展以及世界经济全球化的程度不断加深 中小型 企业不仅在我国的国民经济发展中占有着非常重要的地位 也逐渐成为了世界经 济发展的一大重要前进推力 随着社会主义市场经济的不断发展 中小型企业面 临的市场竞争环境也越来越复杂 在日渐复杂和日趋激烈的竞争环境中如何谋求 到长期生存与发展的机会成为了中小型企业面临的重要问题 为此 本文以社会 主义市场经济条件为背景 有针对性的提出了市场经济条件下中小企业战略转型 的建议 并希望对促进中小企业的经营向稳定健康方向发展有一定帮助 关键词 中小企业 市场经济条件 思考 经营战略 第 2 页 共 11 页 一 前言 世界经济一体化和市场经济全球化这种趋势已经呈现开来的现在 在我们中 国开放型的市场经济也得到了政策的支持和发展 这便让许多中小型企业公司迅 速的遍地开花 也流入到市场经济这股社会主义的发展浪潮中来 时间证明 在 我国社会主义经济市场中中小企业已经占有非常重要的地位 国民经济中的主力 军 中小型企业在社会主义经济市场中的份额也不断的增加 所以中小企业的发 展壮大变成了我们国民经济繁荣昌盛的重要指标 当然 即使中小企业在经济发 展中的作用巨大 但是存在着很多不好的因素 对此 为了让我国中小企业的一 直良好茁壮的成长 为了让我国的中小企业能够成为我们社会主义经济浪潮中的 重要支柱 提高我国中小企业市场经济条件下对经营战略的重视程度 建立一个 更加完善更加完整的经营战略体系是我们迫切的任务 二 中小企业的发展现状分析 1 中小企业在国民经济中地位分析 中小型企业在当前我国的国民经济体系中 中小型企业是大型企业不可缺少 的伙伴和助手 在国民经济中有着重要地位 是促进社会稳定 促进国民经济发 展的基础力量 正逐步成为发展社会生产力的主力军 中小企业在市场上所占的 份额和市场上所占的地位已经是非常不可获取的占比 尤其是在党和政府三中全 会的召开 在我国开始以经济建设为中心 对以往久的计划经济体系进行了一次 彻底的大改革换面 在这个期间 我国中小企业的数目和类别都有了很大的数量 增幅 现在 我国的中小企业在国民经济体系里 已经成为市场经济中的不可或 缺的组成部分 当然中小企业在发展过程中还有着很多要改善和提高的地方 所 以面对不断壮大成长的中小型企业 怎样从战略发展的角度与市场发展的前景进 行相对的企业经营战略的制定与分析 有着非常重要的现实意义 2 中小企业在国民经济中作用分析 第 3 页 共 11 页 拾遗补缺作用 大型企业在满足市场对某类产品的大量需求方面起着主导作 用 但对一些少量需求的产品 大型企业就显得很不经济 因而不不屑一顾 这 是中小企业就站出来了 因为它们在满足产品的少量需求和特殊需求方面能发挥 出大型企业发挥不了的作用 这便是为什么大型企业的压力下 中小型企业能够 生存发展的如此好的原因之一 随着市场的丰富变化品种繁多 用户对多样化和 个性化的需求不断增加 而每个品种的需求量却相应减少 这便要求企业能够进 行小批量 多品种的生产 小型企业可以做到大企业所之不能 发挥优势 大显 身手 就业的 蓄水池 作用 每年各国都有一大批成长起来的青年大学生需要就 业和岗位需要 游离出一部分下岗的劳动力 还有一些企业随着产业结构的调整 和升级 相应的会造成一部分人失业下岗 也造成了一部分事业人口面临从新就 业 总之 各国都面领着巨大的就业压力 我国作为人口大国尤其如此 所以建 立和发展中小型企业变得迫在眉睫 中小企业也便是安置就业人口的重要渠道 据统计 我国中小企业吸纳劳动力约占全国企业职工总数的75 以上的占比 十 几年来安置了超过2亿就业人口 大大减轻了就业的压力 对技术革新的推动作用 在市场竞争中 中小型企业在大型企业面前常常处 于不利的地位 每年都有若干的中小企业倒闭 这种残酷的竞争压力 迫使中小 型企业在夹缝中求生存就得拿出看家本领 开发具有竞争力的产品和技术 占领 市场缝隙 竞争也成了中小型企业追求技术进步的强大动力 从而中小型企业也 成为了新技术开发的发源地 而且有意思的是技术开发的成功率远远高出资金雄 厚的大型企业 据统计 德国的科研成果中 有超过70 的发明创造和最新工艺 来自于中小企业 在最近十年的27项重大发明中的其中20项都是中小企业搞出来 的 美国新技术的发明70 也是来自于中小企业 在我国65 的专利也是中小型 企业发明的 这样的例子还有很多 因此 中小型企业对技术革新起着重要的推 动作用 三 中小企业在发展过程中存在的问题 1 生产技术水平薄弱 第 4 页 共 11 页 因为资金和生产的规模等原因 中小型企业和大型企业比较 不单生产规模 跟不上 生产设备落后 生产环境和技术研发能力也是落后一大截的 这是中小 企业在发展过程中存在的严峻问题 也是在残酷的市场竞争中需要面临和解决的 必要问题 跟大型企业相比 中小企业可以使用的新技术开发资金也会相对很少 而且因为生产规模小 开发新技术的成本又高这样的死循环 所以中小型企业在 技术方面的条件旺旺都是不如大型企业的 但是先进技术的有效掌握对于一个企 业生产效率的提高发挥着极大的作用 生产效率的不高因此也成为了制约中小型 企业成长发展的重要因素 这是中小企业不得不的面对的严峻问题 同时 夹缝 中生存的中小型企业如果能通过技术的革新 开发出新的技术成果来降低生产成 本的话 中小企业也能在残酷的市场竞争中博的一席之地 2 技术人才相对稀缺 在我国每年都有大批的专业的技术人才进入社会 但是也是受了传统的就业 观念的不正确指引 他们都会听从父母长辈的意见 更愿意打破头皮的进入国有 企业或者规模较大较有名气的大型企业最好是五百强 而不是家族式的中小型企 业 他们认为 进入大型企业才能发挥出自身的价值 也更有面子 就算是目前 在中小企业就业 也是作为一个过渡的跳板 正是因为中小型企业缺乏相应的技 术人才和管理人才 所以它的管理仍旧是传统老套的方式 企业的发展也缺乏生 气 竞争水平也自然显得落后 3 产业结构缺乏合理性 在我国中小型企业产业结构也是非常不合乎常理的 劳动密集型成为了大部 分中小企业的主要部分 比如服装 木制品 玩具等行业 而在高新产业和互联 网产业所占比例却非常小 这样的产业结构是非常不平衡的 所以我们应该对产 业的结构进行调整和完善 增加中小型企业的在高新产业中的比值 只有这样才 能更好的协调发展中小企业 使其走的更长远健康 4 资金匮乏 中小型企业经济实力薄弱 资金相对于大型企业显得匮乏 这是中小企业在 第 5 页 共 11 页 发展道路中面临的尴尬问题 由于资本匮乏不够强大 因此中小型企业在筹集资 金方面也显得非常尴尬 因为它缺乏够足的担保资产 所以也导致商业银行都不 愿意支持放贷 中小企业不得不去寻找其它的筹集方法 这便让中小型企业的筹 资成本增加 大大制约中小型企业的健康成长 四 中小型企业经营战略的现状分析 现在 中小型企业在我国的经营战略现状不容乐观 仔细分析来讲 国内的 绝大部分中小型企业根本没有自己的企业经营战略 因为缺乏相应的专业人才 即使有个别企业会或者试图研究自己的经营战略 从指导思想上来看 到落实的 实施中都没有脱离计划经济时期的烙印体制 还带有的计划经济时期的色彩 所 以革新的经营战略体制尤其显得迫在眉睫 五 中小企业的优势分析 1 中小企业的内在优势 中小企业在很多时候财力 物力 人力资源上确实远远的被大企业甩在后面 但是小企业也有大企业所不能及的自身优势 1 信息准确时效性高 如今是一个信息化的时代 往往一个精准的信息能给决策的发挥起到关键性 的作用 所以决策者只要活得足够的正确的 关键的信息 就能做出精准完善的 判断 从而决胜千里 在这种中小企业里 管理者更能直接有效的和员工交流 从而方便管理者直接获取更多的价值信息 这大大的提高了信息的高效性 还因 为交流的直接性也让信息具有正确的价值 2 拥有更好的应变能力 因为中小企业的生产规模小 建设小企业的成本也会少 建设和投产也会较 大企业相对而言容易许多 具有非常好的适应能力 灵活应变的特征 所以可以 在残酷多变的市场中做出灵活的调整 特别是在变化多端的市场环境中 中小企 第 6 页 共 11 页 业这种优势就突显出来了 举个例子东南亚的金融危机中 很多大企业都受到重 创 台湾 新加坡地区却影响不大 正是因为那里的中小企业发现市场的几句变 化 所以迅速的做出生产结构体系的调整 才能在金融巨浪中存活下来寻求新的 发展道路 3 管理方便 成本较低 正是因为中小企业的生产规模小 多数情况企业的经营人也是企业的所有者 所以也没有委托代理的问题存在 这便大大方便了企业的管理 大大减少了委托 代理的成本 大多数中小企业所有权经营权统一一致 企业发展的方向和经营者 的方向高度统一 企业的做起来也会更加高效 更加有利于企业朝着健康方向发 展 因为生产规模小 人员也少 管理起来也并不会复杂 所有更有成效 4 更容易让企业的目标达成一致 中小企业的生产效率和员工的素养 员工的工作效率程度有着更加直接的关 联 如果员工和企业的目标是一致的 那么员工作起来会更佳有效率和动力 这 将让员工的生产积极性得到大大的提高更加努力的工作 这对中小企业的发展和 提高产生着深远的作用 此外 正是因为企业规模小 员工更加能体会到自己的 努力给企业带来的改变 这对员工的激励作用比任何激励形式都来的直接 所以 小企业更利于员工和企业才能施展 2 中小企业外在优势的分析 1 中国的市场经济环境给中小企业的发展奠定了非常好的基础 首先 市场的客户需求越来越多样化为中小企业的发育提供了保障 中国 2001年加入WTO以来中国的经济便飞速的前进 刺激着市场和消费者 产品的需求 也变得多样化起来 因为产品的多样化小量生产根本不适用于大企业的大量流通 生产 所以小企业的发展空间越来越大 其次 产品的流通体系也不如中小企业 灵活 大企业不需依赖中间商 而中小企业可以利用自己对局部市场的了解最大 限度的较低销售成本 第 7 页 共 11 页 2 国家政策大力的扶持中小企业 因为中小企业在提高经济效率 减小收入差距 增加就业 使经济充满活力 稳固市场结构等方面有着举足轻重的影响力 政府越来越看重中小企业发展 15 年李克强总理提出 国家中小企业发展基金是一项重大决策 中央财政将出资150 亿元 用以吸引民营和国有企业 金融机构 地方政府等共同参与 建立总规模 为600亿元的国家中小企业发展基金 通过设立母基金 直投基金等实体 重点支 持种子期 初创期成长型中小企业发展 六 市场经济下中小企业经营战略的特点 1 长期性 中小企业由于发展基础和经济实力相对大中企业来说还比较薄弱 所以在给 自身制定经营发展战略时往往缺少了长远的规划 这在一定程度上限制了企业先 前发展的脚步 为了加快推动中小企业的不断发展的脚步 其制定的长期发展战 略一定要从全局出发 从自身发展的实际情况出发 以推动企业全面健康发展作 为根本性指标 只有如此 制定出来的经营战略才能的对企业的经营发展起到切 实有效的指导作用 才能帮助中小企业扬长避短 从而使中小企业能够充分运用 自身的独特优势 克服自身的不足和缺陷 从而便能够取得良好的经营发展成效 此外 中小企业要想完全实现可持续发展的目标 在给企业未来制定发展方向的 时候 要结合到企业的长期性 制定企业长期长远性的发展目标 长期发展的经 营战略眼光能给企业带来更多的经济利益 2 全局性与抗争性 中小型企业的领导者在指定企业的经营发展战略的时候应该着眼于全局 不 能把经营战略的重心放在企业发展的不必要枝节上 因为企业经营战略就是企业 对企业发展经营的一项全局性 指导性的方案 是企业未来发展趋势的一个大致 方向 不能像制定经营战术那样必须得关注企业发展的细枝末节 不然 经营战 略就会有局限性 不能发挥企业经营对企业的真正的有效率的指导作用 所以 管理者在制定战略时只需在遵循企业发展的基本原则 保证其具有较强可实施性 第 8 页 共 11 页 的基础上设计一个大致的版图框架便可以了 企业经营战略未来的结构便有了大 致的轮廓 也方便企业各个阶层的人员了解企业未来发展的动向 另外 战略管理还具有抗争性 1 企业战略是企业在竞争中战胜对手 应对 外界环境的威胁 压力和挑战的整套行动方 2 企业制定企业战略的目的 就是 要在优胜劣汰的市场竞争中战胜对手 赢得竞争优势 赢得市场和顾客 使自己 立于不败之地 3 风险性 因中小企业的市场环境是随着社会经济发展环境的不断变化而变化的 而经 营战略又是针对企业的总体发展局势而裁定的 这就让已经做好的战略方案不能 够直接用在企业的运营上 还得看经营者在企业各个阶段的发展 产业发展的各 个阶段 以及产品发展所处的各个生命周期阶段进行具体问题具体分析 在遵循 企业已经制定的基本经营战略的基础上制定出符合当时实际情况的具体方案 由 于发展战略不能够根据企业经营情况立刻就做出改变 而现代企业经营发展模式 又具有极大的不确定性 便使得经营战略具有一定的风险性 因此 管理者应该 提前有个心里上的准备 因为战略本身就是风险 要随时应付会出现的风险 然 后做出果断有效的判断和决策 七 中小型企业现阶段经营战略的主要问题 因为中小企业是占我国国民经济的主导地位 他在解决失业就业压力的起着 非常重要的作用 所以 重视中小型企业的经营战略并不断完善其经营战略水平 势在必行 现阶段我国的中小企业由于多种因素的影响 在制定经营发展战略规 划时往往存在着以下几方面的问题 1 战略管理意识薄弱 一直以来 大部分中小企业都将发展的目光放在了追求企业利益最大化和股 东价值最大化上 采取的是只重视经营战术 寻求企业短期的效益 却不在乎企 业长期的经营发展方向 这让大部分中小型企业一直都将工作管理的重点只放在 了新技术的开发和应用方面 对于经营理念和经营战略等方面现阶段存在的问题 没有给予足够的重视 部分企业由于不懂经营战略的重要作用 在其经营过程中 第 9 页 共 11 页 甚至出现了盲目的投机性行为 为了获取眼前的利益不择手段 更有甚者为了短 期利益涉足违法行业 完全视社会道德和国家法律于不顾 这都是因为企业经营 的管理过程中缺少对企业发展长期战略的考虑 企业缺乏扩张发展的动力便会出 现投机性 盲目性和随意性的经营行为 所以 我们建议中小型企业在制定经营 战略的时候要强化经营理念的意识 重视经营管理的作用 不能因小失大只贪图 眼前的利益 2 由于受环境制约不能进行合理定位 中小型企业未来的持续发展还存在着较大分歧 甚至 有人仍旧认为中小企 业的作用完全就是生产附属品或提供配套服务来填补大型企业产业链的空白 却 不能脱离大企业来独立发展 这种狭义观念的存在让中小企业仍旧缺乏一个积极 健康的环境 没有办法对中小企业做出一个合理的定位 无法和大企业完全合理 公正的竞争 另外中小企业的生产规模也不够大 不能想大企业一样在国名经济 中有非常重要的作用 这让中小企业难以获得社会的大力支持 间接导致了经营 战略难以健康良好的发展 八 促进中小企业经营战略水平提高的主要措施 1 利用自身特点尽快将企业向国家倡导的产业方向转型 首先 要把中小企业经营战略的导向作用充分发挥出来 发展一批有市场 有发展前景 资源消耗小 能耗低的产业 因为这类产业有非常大的社会发展潜 能 只要对这类的产业合理科学的引导 就可以促使中小企业的经济发展更加迅 速 其次 大力的推动中小企业的创新技术导向型企业的发展 创造新技术导向 型的企业在未来发展中有巨大的市场潜力 因为 未来企业间的竞争归根究底会 是专利技术的竞争 社会资源和能源随着时间的推移会逐渐变得匮乏 因此 中 小企业面临的市场竞争环境也会越发激烈 这就更需要企业的经营者尽快培养起 合理的战略意识 早做打算 中小企业目前还应对我国出台的有利于企业发展的 好政策加以合理运用 里有发展灵活 小规模生产等特点尽快的将科研技术产品 进行应用转化 剔除掉落后的设备和工艺技术 当然 中小企业对产业布局也要 进行调整 对生产技术水平低 地理位置不合理 和竞争实力不足等问题的调整 第 10 页 共 11 页 2 建立品牌效应 做属于自己的品牌 中小企业要想在市场经济中占得一席之地 必须要树立自己的品牌 不仅要 建立品牌 而且要把品牌打造成名牌 名牌在市场中就会占有一定的口碑 客户 优势 建立品牌效应 打造中小企业名牌要做到以下几点 第一 重视品牌效应 做属于自己企业的品牌 积极开展市场调研 根据客户的需求积极改进产品 做 客户真正需要和喜欢的产品 产品开发者要真正的设身处地的站在客户的需求上 设计和改进产品 从而满足客户需要 第二 品牌营销要合法化 进行专业的商 标注册 产品的理念和设计做好后首先要进行商标 注册 商标注册不仅是对企 业法律上的肯定 更是赢得客户信任 增强客户信心 建立品牌的不可缺少的一 步 第三 做好品牌营销工作 好的品牌营销工作会给企业的形象大大加分 在 现今互联网技术高度发达的年代 中小企业应当学会合理利用传统媒体与现代媒 体相结合的方式对品牌进行 宣传 营销工作中的第一印象显得尤为重要 第一 印象往往 影响着消费者时候会选择在此消费某种产品 因此产品的外观以及企 业的各个宣传主页应当要足够吸引消费者的眼球 3 以支柱产业为依托 积极发展新技术 拓宽产业链 目前 我国大部分的中小企业的经营项目依旧还是以加工配套产品提供配套 服务为主 加工附属产品仍然还是目前我国中小企业的支柱性产业 所以 企业 的高层管理者在制定经营战略时 要看重建设支柱产业的大力发展 和大企业多 多的交流合作 去学习人家的管理理念 管理方法 和企业的发展战略 让自己 也能慢慢的融入到全球化程度不断加深的市场经济中 对此 中小企业的经营者 必须做到 首先 把技术和创新工艺放在经营战略最必要的位置中 有效的合理 的运用新技术带来的方便 并且不断的更新落后的生产设备 进而才能更好地满 足大企业对附属品的质量要求 第二 紧跟大企业的发展步伐 以大企业的发展 趋势为指导方向 不断推动产品优化升级和更新换代 并做好与之对应的技术改 造工作 逐渐便可以不用依赖大企业 自己也可以做到独立的服务体系和经营产 业 第 11 页 共 11 页 4 选择适合企业的经营战略模式 在我国中小企业发展过程中 既要注重品牌的建设 又要制定长远的战略发 展规划 具体的经营战略管理模式分为三种 分别为专一模式 特色模式与联盟 模式 专一模式 集中大部分资源有选择的开发一个项目 这样使产品或服务的 竞争优势日益显著 专一化的经营战略符合中小企业发展的实际情况 单一的产 品或服务使企业的组织结构会变得简单 从而更利于管理者进行管理 特色模式 突出商品的特殊性 即实行产品差异化战略 在能提供客户最基本需求的基础上 要使产品的功能对客户具有更大的吸引力 提高客户对产品的忠诚度 联盟模式 寻找和自己一样的中小企业合作占据更大的销售市场份额 这也是中小企业生存 与发展的重要保障 有了联盟模式的基础 中小企业抵御市场风险的能力便会有 显著的提高 5 提高对外交流水平 实施 引进来 和 走出去 中小企业在进行战略转变时 不仅要着眼于改进自身的情况更要学会兼收并 蓄 博采众长 多与其他国家的企业进行交流学习 通过交流学习 不仅可以吸 引其他国家的投资 扩大自身的资金规模 从而改善自身的不足 而且能够学习 到先进的技术 改进自己的产品 这就是 引进来 在经济全球化和世界经济 一体化的背景下 闭门造车不能使中小企业取得任何的进步 中小企业必须要学 会走出去与其他国家的跨国公司进行交流合作 开阔视野 学习跨国公司的管理 办法和经营策略 这就是 走出去 通过 引进来 和 走出去 两种交流方 式 中小企业在与其他国家进行交流合作的基础之上实施战略转型 不断优化企 业内部结构 推动自身良性发展 九 结论 总之 中小企业的发展历程不可能是一帆风顺的 在其发展道路上可能会不 断出现新问题 新动态 这就务必要求中小企业能做到在面临各种问题和挑战时 能够趋利避害 稳定自身的发展优势 积极地根据企业自身情况实事求是的制定 经营策略 应对在发展道路上出现的各种问题 从而给自身一个良好健康的发展 环境 促进国家经济的健康发展 第 12 页 共 11 页 参考文献 1 潘家芹 解决中小企业融资难题的新思路 2011 10 2 刘洋 论我国中小企业人才流失的原因及对策 2012 01 3 魏朝风 市场经济条件下中小企业经营战略分析 20