通村公路及大理河中桥建设项目N3标段项目初步施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 初步施工组织计划（总字数控制在5000字以内）第一章、施工组织机构1第二章、施工总平面图3第三章、施工总体进度计划表4第四章、质量目标7第五章、工期目标（包括总工期、节点工期）7第六章、安全目标7第七章、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程8第八章、质量体系与保证措施9第九章、工期保证措施9第十章、人员安排与保证措施10第十一章、安全生产保证措施12第十二章、环境保护措施12第十三章、水土保持保证措施13第十五章、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）15第一章、施工组织机构一、施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立2013年计划内通村公路及大理河中桥建设项目N3标段项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下：1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。2、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。3、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关公路施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。4、施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。5、机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。6、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。7、计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。二、工程管理组织机构图作业班组优良工程财务部工程部材料部安全部计划部技术部质检部财务负责人工程队队长材料员安全员计划员技术员质检员项目经理驻地监理办项目总工第二章、施工总平面图一、在本工程现有位置，建临时围墙，场地主入口设置门卫，以防止闲杂人员进入施工现场。二、见附表二施工总平面布置图。三、所有施工电线均为电缆接入各分配电箱，临时给水管道应深埋。四、考虑到现场污水排放，则在施工现场布置平面排水系统接原场地排水系统。施工总平面布置图施工营地道 路车辆存放处 仓 库 材料堆放 办 机械放置公 室厕所（男）厕所（女）食 宿堂 舍(注:施工现场周围为临时道路)第三章、施工总体进度计划表一、施工进度计划我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，因工程任务及工期时间的关系，合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了施工总体进度计划表，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1.1 配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。1.2 科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。1.3 充分利用机械施工，提高效率。我公司为本工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。1.4 材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。2、施工总体计划表（后附施工总体进度计划表）：精品文档施工总体进度计划表年度2014年月份主要项目6月7月8月9月102030102030102030102030 1、施工准备 2、路基挖方 3、排水系统5、路基填方5、路面基层6、路面面层7、路边排水沟、防护等附属物8、竣工验收第四章、质量目标我公司坚持的质量方针是：质量第一，诚信为本，顾客至上，持续改进。本工程的质量目标：路基、防护排水、路面工程等质量自检频率100%，自检合格率100%；工程一次性验收合格率100%，优良率97%。第五章、工期目标（包括总工期、节点工期）2013年计划内通村公路及大理河中桥建设项目N3标段施工的计划开工日期为：2014年6月，交工日期为2014年9月，预计工期4个月。我公司如有幸中标，将按照施工总体进度计划表进行施工，在计划时间内完成工程，具体安排如下：施工准备：2014年6月1日-2014年6月10日路基挖方：2014年6月11日-2014年7月10日新路测量放线：伴随着整个工期排水系统：2014年6月21日-2014年7月30日路基填方：2014年7月11日-2014年8月10日路面工程：2014年8月1日-2014年9月20日路边附属物（排水沟、道牙等）：2014年9月11日-2014年9月25日竣工验收2014年9月25日-2014年9月30日第六章、安全目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系。杜绝大事故、死亡事故，防止一般事故的发生；重伤率和负伤率分别控制在0.1和5以下；无重大责任交通事故、机械设备重大事故、重大责任火灾、风灾事故；无火工品、重要器材设备被盗和爆炸事故；预防、控制职业病，防止中毒事故。第七章、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程1对重点、难点工程的理解根据本工程特点，路基工程、排水防护工程及路面工程成为本工程的重点，也是难点。2施工方案路基合理搭配施工机械，投入满足施工要求的数量，统一土石方调配施工，严格按规范施工，路面工程集中备料撒铺碾压成型。3施工工艺流程3.1路基土石方工程挖土方：清理场地测量放样明确卸土地点分层、分区段开挖装车运土卸土地点人工修坡防护排水工程施工。挖石方：清理场地测量放样潜孔钻钻孔光面、松动爆破分层开挖石方装车运输至路基（或弃土场）。填方：清除表土及特殊路基处理测量放样填筑摊铺夯实、碾压检验合格下一层填土封闭养护。3.2排水及防护工程路基排水及防护工程施工应与路基施工相适应，除此之外，对不良地质地段，施工中应提前布设完善的防截、排水系统。根据实际情况采取平行、流水、穿插、跳跃等方式，合理安排施工顺序。浆砌护坡：放样开挖土方砂砾垫层安放尺寸架浆砌片石养生验收。挡土墙：放样开挖基坑砌筑基础回填墙身放线砌筑墙身洒水养护水沟：施工放线水沟开挖水沟整修砌筑洒水养护3.3路面工程工艺流程垫层：路基验收施工放样摊铺材料洒水湿润、检平拌和、碾压找补整平再次碾压检测工序验收第八章、质量体系与保证措施一、 质量保证体系本工程将建立以项目经理为首、工程师中间控制、技术负责人基层检查的三级质量管理系统，对施工全过程的工程质量进行监控。使质量保证体系延伸到各施工方、各专业、保证质量目标的实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以技术管理、质量检查为中心，负责搜集、传递质量信息，使决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差确保质量目标的实现。二、 组织保证措施根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。执行三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。第九章、工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：一、 从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。1.1 分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。1.2 科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，路基、路面、排水等专业分工，统一组织施工。1.3 必要时可昼夜施工，实行轮班制。二、从组织机构、资源配置上保证2.1 调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。2.2 为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。2.2.3 制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。第十章、人员安排与保证措施一、人力资源准备a、建立工程项目的领导机构。本工程将作为本公司重点工程，选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。b、组织精干的施工队伍。根据工程实际，搞好专业、工程的合理配合；技工、普工的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。c、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。针对不同工程，把工程设计的内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解。要求工人在交底后，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范。该工程按项目法组织施工，由公司经理任项目总管，并将委派曾独立负责过多项公路工程施工管理的项目经理与具有丰富施工管理经验与扎实理论知识的技术负责人负责组织施工，项目部下设若干个职能科室，建立由项目经理领导、项目工程师中间控制、质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。现场管理体系与技术力量配置如下：项目经理 1人 负责全面工作。技术负责人1人 全面负责工程技术工作。项目工程师1人 分别负责专业的工程技术、 质量等工作。施工技术组1人 全面负责现场调度，现场管理。材料设备组1人 全面负责机械设备管理、材料采购与保管。质安科组1人 全面负责工程质量检查、安全。财务预算组1人 全面负责成本核算。办公室2人 负责文秘后勤与治安保卫等工作。假如我们有幸中标，我们将以业主考察的项目经理、项目部及实体队伍组建项目部，上述所呈报的项目经理、质检员等人员，保证施工全过程不变动，严格遵循施工合同要求，加强协调控制，继续用好在管理中已取得的经验，严格按照建设工程合同界定的职责和义务，集中优势，精心组织严格管理，确保工程承诺的实现。拟为承包本工程设立的组织机构以框图方式表示。具体见附表一：项目管理机构设置图。二、劳动力保障（1）、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。（2）、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。（3）、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。本工程的施工特点是平行施工工序条，施工面大，要求操作人员多，工种多，我公司将保证本工程按需调配施工人员，按时配备各工种施工班组，做到施工有序，杂而不乱，有施工面就有足够的施工人员。第十一章、安全生产保证措施安全文明施工是现场施工管理的一项重要内容，搞好现场文明施工不仅有利于提高工作效率，而且有利于各项管理工作的展开，为提高我公司的社会信誉，方便人民生活，有利发展生产，我公司承诺在本工程中的安全生产目标为：不发生任何等级的安全责任事故。为此，我公司制定以下措施：一、认真贯彻 “安全第一，预防为主 ”的方针，健全安全生产保证体系，强化安全生产管理，把治标与治本很好地重视和结合起来。 二、落实安全生产责任制，实行“一把手 ”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。 三、落实安全管理组织，配备专职安全员一名，兼职安全员四名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到 “一管、二定、三检查、四不放过 ”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批语或处以罚款。 第十二章、环境保护措施一、环境保护保障措施我们将全面按照IS014000环境保护体系标准，系统的采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。1、环境保护目标确保施工期间周边设施的完整，道路、场地的清洁并尽量降低施工噪音。 2、环境保护方针 生产目的为优化城市环境；施工组织中考虑环境污染；施工过程中控制环境污染；竣工交付时满足环境要求。 采取如下具体措施切实保障施工环境。 (1)尽量选择低噪音、低污染的施工设备，控制施工噪音； (2)车辆进出工地，作好保洁和冲洗工作； (3)施工过程中用洒水车洒水，注意防止扬尘污染。 (4)施工过程中保护周围管线和构筑物的安全及正常使用。(5)机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。二、环境保护管理目标1、满足法律法规要求，无重大环境事故、事件发生，社区居民投诉处置率100%防治施工噪声污染现场目测无粉尘飞扬，运输无遗洒现象防止水土污染、环保部门抽检废水排放达标固体废弃物的合理处置2、节约能源、降低消耗油料、水泥、木材的实际消耗量小于工程预算的消耗量。施工及生活用电、用水实际用量小于工程预算的消耗量。加强与当地政府、街道村委会、派出所、环境保护、交通管理部门搞好协作关系，严格遵守各项规章制度，为本工程顺利进行保驾护航。第十三章、水土保持保证措施一、 公路建设水土保持的目标公路施工和营运期过程中，通过布设水土保持工程和生物措施，使新增水土流失得到有效控制，项目区原有的水土流失得到有效治理，减少水土流失造成的危害。恢复和保护公路沿线水土保持设施，加大公路绿化里程，改善项目区现状生态环境。具体目标：（1）通过采取有效的水土保持措施使边坡稳定，岩石、表土不裸露，为公路安全运行服务，避免水土流失对工程本身的危害；（2）取土场全部做防护处理，使开挖坡面不裸露，并覆土加以利用；（3） 通过弃土场进行综合治理，使工程施工过程中产生的弃土、石的总量的80%以上得到有效拦挡或利用；（4） 工程与生物措施相结合，使泥沙不进入下游河道，不影响河流正常行洪能力；（5） 做好公路绿化工程的养护，使生态环境明显改善。二、水土保持措施根据工程水土流失的特点、危害程度和防治目标，水土保持设计采取分区分期防治，工程建设前期以水土保持工程措施为主，因地制宜，辅以生物措施相结合，快速有效地遏制水土流失，后期主要以植物措施为主，防止水土流失，改善生态环境。(1）主体工程防治区主体工程区主要根据挖方、填方情况，对路基边坡防护、路基排水系统、路基压实和绿化工程进行防护措施，从而保护路基的稳定，排除路基路面积水，美化公路运行环境，保证公路的安全稳定运行。(2） 取土场防治区根据取土场所在的地理位置及地形条件进行综合治理，主要通过坡面防护、防洪排水、覆土造地等措施。取土场在取土的过程中破坏了原有地表的自然坡度，形成了裸露坡面，因此应对其进行治理改造，对裸露面进行削坡，在开挖坡面上覆土造田，土地整治后植物防护，在开挖坡面坡顶设截水沟防治水土流失，恢复植被，充分利用土地资源。实现水土流失防治由被动控制到治理开发的根本转变，确保工程建设及运营期不发生大的水土流失。(3)弃土场防治区应采取挡土墙、护坡工程以及综合排水工程和