金牌工人先进事迹.doc

龙里县首席员工（金牌工人）推荐审批表姓 名 袁永刚 工作单位 龙里红狮水泥有限公司 所属行业 水泥制造 推荐单位 填报日期 2013年4月10日龙里县总工会制填 表 说 明一、用钢笔填写或打印，字迹要工整清晰，不得复印或在表内附贴事迹材料。照片用红底2寸；二、姓名必须准确，工作单位填写全称，数字统一用阿拉伯数字，籍贯填写省（区、市）、市（县）；三、所属行业包括农、林、牧、渔业，采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业，交通运输、仓储和邮政业，信息传输、计算机服务和软件业，批发和零售业，住宿和餐饮业，金融业，房地产业，租赁和商务服务业，科学研究、技术服务和地质勘查业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务和其他服务业，教育，卫生、社会保障和社会福利业，文化、体育和娱乐业，公共管理和社会组织，其他；四、职务、职称和技术等级按国家有关规定填写；五、简历从学徒或初中毕业填起；六、主要事迹力求简明，重点突出，详细材料可写在3000字材料中；七、此表填写一式三份，请用A4纸张双面打印，装订规范；八、切勿改变表格原始字体大小，格式及页面设置。 姓名袁永刚性别男出生年月1976.4正面免冠彩色近照用线装订（2寸）籍贯贵州龙里民族汉政治面貌团员学历初中何时参加工作1992年1月符合推荐条件的奖励或荣誉金牌工人工作单位龙里红狮水泥有限公司职务大班长职称技术等级何时何地受过何种奖励1994年在都匀剑江化肥厂获得劳动模范奖；2000年在贵州正大实业有限公司获得优秀员工奖；2008年、2009年在贵州福泉林威实业有限公司获得优秀员工奖；2012年在龙里红狮获得优秀班组奖。个 人 简 历1、1989年9月至1991年7月毕业于贵州习水三中；2、1992年至1996年在都匀剑江化肥厂合成车间机修班工作；3、1996年至2004年在贵州正大实业有限公司机修班工作，1999年任机修班班长；4、2008年至2010年在贵州省福泉市林威实业有限公司任机修班长；5、2010年进入龙里红狮水泥有限公司烧成车间机修班工作，2011年晋升为烧成车间机修大班长。袁永刚同志自1992年参加工作十多年来，他从一名生产线的普通机修学徒工做起，一直以来严格要求自己，勤学苦练，全身心投入工作。从一名学徒工成为公司烧成车间大班长，因工作出色多次荣获公司优秀员工奖、劳动模范奖，他所带领的班组也多次被集团、公司评为优秀班组。一、品行端正，责任到位，尽显人格魅力。袁永刚，身为烧成车间机修大班长，工作的最终目的就是让设备安全运行。为了这个目的，他每天上班前除了安排机修工一日的工作外，例行的第一件事就是在生产线上来回检查所有设备运转情况，做到对每台设备运行状况都了如指掌。责任重于泰山，设备一旦出现故障，对于公司日产5000吨的熟料生产线来讲造成的损失少则几万元，多则上百万，为确保正常运行，他几乎长年不休假，多年来出勤率最高，有人问他怎么这么傻，有假不休，他总是笑着说：只有呆在公司里心里才踏实。他就是这么一个把厂当家，把责任放第一的管理者。2010年凝冻天气，因车间里有一条输送皮带断裂。当时正在家中休息的他，按到电话后立即从家里步行20余公里的冰冻山路赶到厂里进行抢修，保住了生产。2012年有一天车间入窑提升机损坏造成停窑，维修时间紧、任务重、难度大（提升机在离地面100米的预热器上），袁勇刚听到这消息，二话不说，立即组织机修工召开紧急会，安排部署，连战48小时修好，让公司的经济损失降至最低。他的付出得到了领导和员工的一致认可。正因为有他这么一个有着敬业与奉献精神的带班人，烧成车间在2012年全年的运转率达到90%，位居集团第一。二、精细化管理，打造先进班组。在袁勇刚带领下的机修组，在集团内首先推进TPM管理，有效保证设备运转率。他所管理的设备每一台都有专人巡检，专人管理，做到无人为故障影响生产线正常生产，所有物件都按6S管理要求进行规范管理，哪怕一颗小小的螺丝也要做到进库有台账，出库有记录。并在节材降耗上下功夫，合理用材，减少耗用，充分利用废旧材料，对检修下的边角废料都集中收集，在车间里看不到一个电焊头。因设备运转率高同比其他企业，1年来在维修经费上节约达1000万元。班组结合车间实际工作制定了系列操作程序和考核制度，使班组的各项工作做到有章可循，提高了检修质量与效率。因有效的科学管理，连续2年被公司评为先进班组。三、提升技能，技术创新，突显成效。在公司快速发展形势下，为了更好的适应公司发展，为了能为公司做出更大贡献，他利用工作以外的休息时间，为提升自己业务技能，通过自学苦练，于2012年取得电气水焊工资格证书。 结合自己多年来在实践中积累的经验，提出了三大管理创新方案，得到认可，利用于设备管理中取得明显效果：第一、巡检润滑创新。同一类油桶、油枪、加油口统一颜色，让加油的准确率达到100%。第二、维修管理创新。班组坚持“能用则用，能修则修”的原则，彻底摒弃“以旧换新、以换代修”的浪费现象。第三、技术创新。车间机修班组利用公司计划检修期间，对设备系统进行了13项大小技改，有力地提升了公司的核心竞争力。 四、言传身教、热心帮带、促进和谐。袁勇刚不但自己技术过硬，更可贵的是把自己的经验和技术无私的传授给每一位员工，言传身教、答疑解惑，他定期为员工上技术培训课，传授技术，被车间称为“员工师傅”。他培养的员工里许多人成为了公司骨干，更有甚者被提拔为中层管理人员。同时，还组织帮助别的车间进行检修赢得时间，减少公司的损失。在2012年8月正处水泥销售旺季，制成车间的辊压机轴承损坏，在这关键时刻，他带领组员积极主动的提出帮助，在酷热的夏季连续奋战30小时，为公司赢得了宝贵时间，减少损失500万元以上。他在日常工作中热心关爱员工，及时了解员工的思想动态，做好员工思想的疏导工作，及时化解矛盾，时常和员工一起交流，对有经济困难的员工总是第一个伸出关爱之手，建立起一支和谐团队，2次被公司评为先进工作者。袁永刚同志就是这样一位扎根在最基层的普通员工，没有耀眼的学历，没有高深的背景，每天踏实的做着看似普通的事，正是