【写作范文3篇】工程师工作计划表

写作范文写作范文3 3篇篇 工程师工作计划表工程师工作计划表 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 工程师20 xx年工作计划表2 采购部门工作总结及明年工作计 划3 山西20 xx年自考电子工程 独本 考试计划工程师工作计划表2 0 xx年工程即将进入正式开工阶段 本工程工期较紧 参与的施工单 位较多 需协调好各施工单位间的关系 为避免将来出现工程进度 滞后 管理制度混乱 造价成本上升等问题 特对20 xx年的工作进 行大致的计划编排 1 工程正式开工前 按照施工总平图对施工现场的机械 材料摆放 水电线路的走向 道路以及生活办公区域的划分进行总体规划 2 根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包 单位及分包单位 要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划 施工过程中将年度总计划分解到月度计划 周计划 并严格监督各 施工单位的执行情况 在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决 方案 出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案 确保进度控制计 划的实现 3 做好安全文明施工管理工作 项目开工前要求施工单位上报安全 文明施工专项方案 每周组织对施工现场的检查 发现达不到要求 的工程要求施工单位必须整改 每月组织对安全文明施工的检查 并对每个单位进行评比 依据 流动红旗评比办法 进行奖励和处罚 4 施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行 每 天开展早会及时沟通 对每一份发生的现场签证与设计变更时要及 时组织施工单位 监理进行现场察看 认真核对工程量 5 科学 合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控 严防质量通病 充分调动监理工程师的工作积极性 6 积极组织施工 监理 设计单位进行图纸会审 及时发现设计问 题及时解决 7 根据实际情况推行分部分项工程样板制度 每个分部分项工程大 面积施工前 组织监理单位 施工单位进行样板验收并通过后才能 全面展开 在新的一年里 我会更加深化细化本职工作 在实际工作中不断提 高自己的业务本领 努力精进业务知识 脚踏实地的做好各项工作 竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力 篇二 首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持 为保证公司正常技术支持做好充分的准备 根据领导安排完成工作内容 利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能 使以后的工作能更加 顺利 以下是本周工作计划的具体内容1 了解目前公司所做项目所需要的 哪些技术方面的支持 络和书本资料做好本职工作实施准备 2 向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决办法 并做好总结 对新出现的问题积极动手 以尽快积累经问题验达 到熟练地步 3 业精于勤 荒于嬉 节约下来的时间通过电脑上 我 和百度文库等 站补充自身不络知 识 本周计划对wab服务服务搭建做个深化了解 使网络工程师的必备技能更加完善 以上是本周的计划 根据工作安排随时做好调度准备 其他 维护 保证络和设备能正常运行并做好问题解决 篇三 过去的20 xx年是xx公司的起步之年 20 xx年是xx公司的关 键之年 也是成果初现之年 作为一名专业工程师 应紧紧围绕公 司决策布置 始终把工程质量 安全生产 成本控制三项主要工作 放在首位 在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩 一 咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识1 充分发挥监理作用 要加强对监理人员管理 坚持每天早会制度 对关键环节 关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查 同时 参与全过程管理 做到对工程质量有预见性 及时发现 及时处理 2 严把原材料进场关 对工程所有材料严格按要求送检 杜绝弄虚 作假 3 认真熟悉图纸 领会设计意图 发现问题及时反映或处理 4 严格审查施工单位 监理公司上报的各项施工方案 对一些工序 在施工中发现的问题并及时处理 对重要工程事项要及时汇报 5 坚持现场巡视 对施工中未按设计图纸 施工规范 操作程序 施工组织设计的问题要坚决制止 督促改正 6 参加隐蔽工程的验收 审查核实具体隐蔽工程的各项记录 7 参加中间验收及竣工验收 参与审查其竣工资料 确保资料的正 确性和完成性 二 警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感 1 检查 督促各施工单位的安全管理体系的建立 安全措施的落实 2 根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况 3 每次工作例会要对安全管理 文明施工情况进行通报 4 加大安全 文明施工违规的处罚力度 5 指导 监督 检查 监理施工单位完善安全管理的各项资料 三 成本决定成败 坚持科学管理出成绩 1 在领会设计意图的前提下 对能优化的施工方案要做好参谋 从 施工源头降低工程成本 2 认真思考 精心组织 合理调配各项施工工序 尽量控制重复施 工 无效施工 3 在审查施工单位报送的各项施工方案时 把成本控制放在重中之 重 力争做到质量与成本控制的完美优化 4 严格控制工程签证 不需签证的尽量不签证 确需签证的能少签 尽量少签 同时认真核实每项签证数据 挤干虚假水分 5 对各项工程材料的价格要认真审核 反复比较 同时在必要的情 况下做好市场调查 不能让公司的利益受到损失 6 对甲方供材料做好验收 登记 核实工作 如土方回填 管桩等 四 服从大局 配合公司的其他工作 1 不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作 主要是基础 数据的提供 各项文档 对外联系的函件起草或一些文秘性工作 2 加强对监理 施工单位的横向联系 沟通 协调管理工作 3 完成公司领导安排的临时性工作 配合其它部门的工作 4 团结一心 齐心协力完成公司安排的工程部一切工作 篇四 一 从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态 参加 了第一次监理例会 感到了现场进度的急迫性 特别是项目部刚进 场时期 房地产公司 监理公司要求尽快上报各项方案和 施工组织设计 进度计划 而施工现场还得进行基坑放线 清槽 验槽 施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍 食堂等临建设施 施工 进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图 而项目技 术部技术员 质检员 资料员不到位 在这种情况下 我们技术部 综合考虑了各项工作的轻重缓急 先把现场急需的各个平面设计图 测量方案 进度计划编制完成并组织报审 然后在不影响现场施 工的情况下 白天熟悉图纸 指导施工 组织图纸会审 指导资料 员报验 指导安全员前期资料 晚上编制各项方案和施工组织设计 在一个多月的时间内 在每项工序施工前 完成各项前期方案 施组并报审 并进行专项方案交底 虽然身心劳累 但将自己多年的经验在短期内转化为实际 付诸于 行动 心里感到很充实 很有成就感 自进入项目部以来 我始终把项目的质量工作作为重中之重 不敢 有丝毫怠慢 政府公共租赁房项目 是体现政府的民心工程 历来 都是政府监督部门重点督查项目 工作中一丝不慎就会给公司带来 很大的损失和负面影响 项目技术部在公司领导 项目领导的支持下从各种原材进场检验 复试检验 现场加工工艺检验 加工质量检查 施工质量检查 混 凝土试验 冬期施工等方面 都进行了有效的控制 设立了样板段 真正做到样板先行 细部挂牌交底 作到施工前预控 施工后分析 总结 为下段施工提供经验 控制质量通病起到了一定作用 在钢筋加工方面 将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制 避 免不合格丝头下槽 从源头控制钢筋连接质量 在混凝土方面 从混 凝土的各项技术指标 现场实验 技术方案交底 技术措施 混凝 土搅拌站源头控制等方面入手 保证了混凝土的质量控制 对钢筋原材进场控制 防水卷材进场控制 混凝土质量控制等方面 出现的不同程度的质量问题 项目技术部都及时进行了预控 将各 项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制 有效地保证了项目 工程质量 在此期间 我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉 保证工程 质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析 辨论 维护了公 司的利益和信誉 项目部是一个新组建的项目部 项目管理人员基本上都是新招聘 的人员 人员素质 技术水平 责任心参差不齐 可以说在xxxx年 春节前都是处于磨合状态 技术部人员 要求技术水平高 责任心强 工作能力强 能够有效 对现场情况进行把控 我和项目经理及时沟通 通过聊天 观察等 方式 从员工工作状态 工作表现 现场执行力等方面 对技术部 人员各方面情况进行了解和掌握 对每个人进行有针对性的管理 使用其人优点 避其缺点 及时与其沟通 尽量做到了人尽其才 充分发挥其能力 使技术部在年前处于稳定 可控状态 保证了项 目在年前的节点目标顺利完成 项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现 在工作中 我们技术部随时与项目经理沟通 保证项目团队核心意 见一致 始终把项目团结作为重点维护 在生产例会上多次强调项 目管理人员间的沟通与配合 特别是质检与工长 资料员间的配合 安全员与工长间的配合 质检员的施工过程主动控制与工长的施工过 程报验配合 实验员与工长间的配合 资料员与工长 质检员 实验 员间的配合 把项目的团结 分工与配合时常提起 尽量避免出现 分工不合作 互相推诿等不利现象 形成以项目经理为核心的项目 团队 维护项目经理的项目团队核心力 项目的最终目的就是为公司实现利润化 在材料方面我及时与钢筋工长沟通 在进料前考虑长短搭配 加工 过程长短搭配加工 将加工后的短料合理使用到工程上等 尽量减 少费料的生成量 及时与木工工长沟通 合理安排模板的周转部位和 次数 加强木模定型化 减少模板的使用量 在技术方案方面结合自己多年的施工经验 在其它项目上总结出的 好的施工方法 专业工长的建议 在方案编制过程中予以优化 在 方案完成后 下发施工部门传阅 汇总意见后重新调整和细化 使 方案经济 实用 能够具体指导现场施工 减少项目投入 对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目 如钢筋工程 我们在编制方案时予以细化 为以后争议时 我方在结算算量时 以签字方案为依据 尽量争取的 合理的工程量 在工程洽商方面工程洽商对项目成本影响较大 我们在施工过程中 对现场发生的工程增项 工程影响因素及时向有关单位提出工程 洽商 由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感 不及时签 字确认或推诿拒签 我与项目经理及时沟通确定 先让其签字确认 技术方案 经济洽商随后跟进 尽量为公司争取到合理的利益 项目分南北两区施工 在施工过程中 我们技术部落实了南北区统一技术 资料 实验管 理 提出了南北区统一物资进场报验 南区所有进场主材 对结构 质量有影响的材料 水电专业进场材料的进场必须先报北区 土建 材料由北区土建质检员和实验员参与 监理 共同进行检验 见 证 水电专业材料由北区水电工长参与 监理 共同检验 见证 促进了进场材料的质量保证 有力地维护了公司对外的统一形象 二 计划先行是项目目标执行的前提保证 xxxx年即将过去 明年 的工作安排 策划和工作计划是年前工作的重点 我年前在项目经 理的领导下对201x年的工作目标 工作重点 工作目标保障措施提 前作了部署与安排从人员进场计划 物资采购计划 各项专项方案 的提前编制 分析论证与比选 工序的提前插入 工序提前插入的 可行性分析 各专业分包方案提前优化 分阶段验收等方面进行统 筹安排 细化 以确保xxxx年度工作目标 三 我们项目技术部在年前的工作也有很多的不足之处 如个别员 工责任心不强 工作态度不端正 团队协作意识差 临近春节前赶 工阶段质量意识放松 样板制到后期有所松懈等等 这需要我们在下一年度的管理上 对自己 对项目技术部人员要求 更严 把员工执行力度 工作责任心 工作主动性 现场质量控制 力度作为工作重点管理 加强员工素质培养和教育 建立优留劣汰 的危机机制 创建员工之间共同学习 共同进步的工作局面 带出 一支技术过硬 素质较高 对现场技术 质量 进度把控能力较强 的 精干的的项目技术部 这需要公司领导在人员招聘计划上 人 员筛选上多多帮助 通过这不到三个月的工作时间 我认为中 建设工程公司是一家管 理有序 纪律严格 能够锻炼人才 培养人才 能够体现自我价值 实现人生目标 可以为之奋斗的单位 项目部在公司领导的有 力领导下 公司各职能部门领导大力支持下 项目部 经理的精心管 理下 能够很好的完成 项目 达到公司的预期目标 由于我个人工作能力 技术水平有限 工作中还有很多不足之处 希望在以后的工作中 公司领导能够多加指点 多加帮助 工作上 多给予包涵 自身将通过不懈努力 认真工作 使自己尽快成为一 个能对公司有所贡献的合格员工 不辜负公司领导对我的信任 再次感谢公司领导给我提供了一个能够展现自我 体现自身价值的 平台 谢谢 采购部门工作总结及明年工作计划20 xx年 我部门员工 在工作上勤勤恳恳 任劳任怨 不分昼夜 节假日 出色的完成了 公司交办的采购工作 积极参与公司组织的各种紧急任务 获得公司领导的肯定和表扬 在作风上执行公司管理制度 坚持原则 坚持财务制度 以采购纪 律严格要求自己 廉洁奉公 从未出现违法 违纪 腐化现象 我们树立 为公司节约每一分钱 的观念 坚持同等质量比价格 同等价格比质量 限度为公司节约成本的原则 紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作 使各项工作比去年得到 了比较明显的进步 一 工作完成情况及修订完善管理制度 1 本年度工作完成情况根据公司安排 我们物资采购部主要担负 公司卤水加工厂 办公区 生活区建设所需的钢材 水泥 井上钻 采工具 套管 隔热油管 泥浆材料 建厂所需成套设备 仪器仪 表 阀门管件 电器设备 劳保用品 一般工具 输卤管线 研究所实验材料 化学试剂 仪器仪表 公司交代的其它采购业务 为节约资金 防止库存积压 坚持零库存管理方法 在采购量大 部分物资紧缺的情况下 千方百计 精心组织寻找货源 积极组织 落实 始终把保障生产所需放在首要位置 一切工作围绕在建项目 保障钻井施工 科研开发这个中心来开展 圆满完成了工作任务 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下 20 xx年 共完成采购计划申请单份 签订合同0份 全年采购额达到万 其中建厂设备 阀门管件 仪器仪表 机械设备等计款xxx万 加工 厂区购进水泥吨计款万 购进各种钢材吨计款万 3个井队共组织购 进泥浆药品吨 计款万 购进套管吨 计款万 隔热油管米计款万 等 合同采购万 零星采购万 目前基本做到xx元以上的采购 由财务转账 减少现金交易环节 逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案 现已有一百多家供应商 我们一直强调采购工作透明 在采购工作中做到公开 公平 公正 不论是大宗材料 设备还是小型材料的零星采购 都尽量多与相关 职能部门共同参与 即使在时间紧 任务重的时候 也始终坚持这个原则 和相关部室 人员一起询价比较 在采购工作的各个环节中主动接受监督 即确保工作的透明 同时保证了工程进度 逐步完善制度 2 部室建立每人每天工作写实 所干工作一目了然 督查每人每天 工作量 和每一笔业务操作进程 也便于采购环节上的查询 每周上报周工作量 每月报采购报表 出年底财务报表等供领导参 阅决策 3 重新制定完善岗位制人员按其所长 专业化分工分类 各负其责 解决职责专业分不清容易出现行行都会干 行行都不专 材料性能 不知道 型号参数搞不清 有了失误扯不清 干起工作来理不清等 憋病 避免丧失自觉性 业务始终得不到提高 很难独挡一面处理问题 对公司 对个人危害极大 岗位责任制的落实 彻底扭转了这种局面的存在 每个人的工作积 极性和工作效率显著提高 4 定制出台本部门管理制度使大家充分认识到采购制度严肃性 在 工作中必须严格遵守国家 企业的采购纪律 本制度内容包含落实公司管理制度 员工管理 质量管理 采购流 程管理 和惩治违纪 违法 条款等内容 以时刻警示本部门人员 5 安全工作方面本着安全第一 预防为主的主导思想 时刻提示加 强安全意识 每笔业务资金安全是第一位的 反复强调要与企业知 名度高 信誉好 资质证件齐全的企业做为合作伙伴 每项合同条 款必须反复推敲 防止出现意外 给公司和个人造成经济上损失 在出差 装卸车时 特别强调注意人身安全 防止意外事故发生 20 xx年 本部门无一例安全事故发生 做到全年安全生产 二 基本做法 1 注重市场调查为保证能采购到质优 款新 价廉的货物 我们以 了解市场最新行情 最新动态和相关行业政策及规则为基本任务 以便更好地掌握主动权 不至于受供应商片面因素的影响 进一步加大市场考察力度 一方面我们从多侧面 多角度去认识市 场 摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系 供货商产品 利润的构成 达到1万元以上的采购项目 我们尽量先考察 后采购 变被动接受 为主动出击 因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权 2 围绕控制成本 采购性价比的产品等方面开展工作我们围绕 控 制成本 采购性价比的产品 的工作目标 要求采购人员在充分了 解市场信息的基础上进行询价比较 注重沟通技巧和谈判策略 调整了部份工作程序 增加了采购审核环节 采取先由采购部长在 采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核 再由计划经营部和 公司领导进一步复核 力求限度的控制成本 为公司节约每一分钱 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 巧和谈判策略 调整了部份工作程序 增加了采购审核环节 采取先由采购部长在 采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核 再由计划经营部和 公司领导进一步复核 力求限度的控制成本 为公司节约每一分钱 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 3 逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理 对物资采购申请单进行编号存档管理 发票产品合格证等复印留 底 保持了信息资料的完整 同时输入电脑保存 建立采购部台帐 方便随时查阅 对比 还建立本部门每天工作写实报表 反应采购部每位员工每天的工作 内容 4 提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加 工作的大学生 采购业务水平还很低 经验很少 除参加公司安排的培训及部门内部培训外 在平时的每项具体工作 和每个工作细节中不断指导 同时反复强调采购人员的责任感 强 调每个人对自己采购的材料设备负责到底 保证了对材料 设备使 用过程进行有效的追踪 员工在学习中不断总结经验教训 努力提高工作能力及业务素质 三 存在问题和建议 1 采购规范化程度还需进一步提高采购工作遇到许多问题 主要是 采购的计划性不强 我们采购任务中的一多半是临时采购计划 因 为没有库存 往往刚解决了上一笔 下一笔又有上一笔内容 为不 影响生产只有再排车辆人力重复采购 工作量较大 审批程序过于复杂 浪费很多人力时间 影响工作效率 还需要进一步规范采购程序 不断提高效率 2 业务人员的素质还需进一步提高质量与价格永远是采购工作的主 题 采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率 我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训 严把质量关不是一句空 话 要具体落实到每一个技术环节上 每一笔业务必须谁办的谁从 头到尾负责到底 由于多数采购员参加工作时间较短 经验不足 在采购技能上有待进一步提高 以后将极积为他们提供培训和学习 的机会 真正建立一支专业性强 业务精 清正廉洁 敬业高效让 领导放心的采购队伍 为公司生产一线服务做好先行官 3 供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业 行业独特 很多商家对我们不了解 络仍需逐步扩大 二则出于对售后服务响应速度的考虑 部分物资的采购以老客户为 主 这在一定程度上影响了竞争能带来的效益 四 明年工作思路明年我们将按照 行为规范 运作协调 公开透 明 廉洁高效 的指导思想 抓规范 重效益 确保全年采购任务 顺利完成 在更规范合理的采购前提下 进一步降低采购成本 主要做好以下几个方面的工作 1 细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理 上的差异 流程管理成熟度 是衡量企业是否进入规范化的主要标 志 公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的 流程管理体系 细化采购管理流程 从而全面提高公司采购管理水平 2 改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源 寻求多家供应 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足 以获取供应商的优惠政策 降低物资的价格和采购成本 这样既能保证采购物资供应的质量 又能有力的控制采购支出 3 加强供应商档案管理 建立供应商产品信息数据库对供应商资质 材料 往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档 并复印留 底 建立起重要货物供应商信息的数据库 以便在需要时候能随时找 到相应的供应商 以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他 方面的可靠信息 4 采购员根据采购申请单提前询价明年 我公司加工厂区建设完成 并开始试运行投产 还有后续盐井的开发 方方面面还需要很多大宗物资 仪器 材料 我们将对这些物资提前进行询价 做好市场调研 不仅要保证生产 还要降低成本 减少公司的支出 五 奋斗目标总结上一年得失 指导下一年的工作思路 在20XX年的工作中 我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验 借鉴好的工作方法 努力学习业务理论知识 不断提高自身的业务 素质和管理能力 使本部门工作再上一个新的台阶 要进一步强化敬业精神 加强责任感 对待工作高标准 严要求 同时我部门将不断搞好阶段性总结 开展批评与自我批评 找差距 评不足以推动工作 尽力量的去降低成本提高效率 集中大家的智慧和力量 团结一致 克服困难 争创文明科室 为公司在新的一年投产创效益 贡献力量 山西自考电子工程 独本 考试计划专业代码B080705专业名称电子 工程 独立本科段 主考学校山西师范大学启用日期 年6月30日 序号课程代码课程名称学分是否全国统考是否全国统编教材教材名 称教材主编出版社出版时间备注103708中国近现代史纲要2 中国 近现代史纲要王顺生李捷高等教育出版社 年版 09马克思主 义基本原理概论4 马克思主义基本原