5S推行计划书

公司公司 5S5S 管理推行计划管理推行计划 根据公司发展需要 为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习 惯 调动员工积极性 同时促进和保障公司贯标工作的顺利进行 公司决定推 行 5S 管理活动 然后再在全公司范围内推广 为此 总经办特别制订 5S 管理推行计划 一 目的与目标一 目的与目标 考虑公司的生产结构 管理现状以及员工素质 并且根据循序渐进 由易 到难的原则 推行将从管理办公室作为样板区 随后全面推行5S管理活动 一 目的 一 目的 1 先在局部范围内建立 5S 管理的框架 包括制度体系建立 考核评估 标准等 再在全公司推广 2 通过实施 5S 使公司的工作环境能够得到明显改观 同时降低生产成 本 提高工作效率 3 通过相关培训 提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质 4 将此次局部推行做成公司 5S 推行的模板 为在全公司的推行提供经 验参考 推行时间目标 2013 年 10 月 执行计划 相关制度 培训 宣传资料等 工作完成 2013 年 11 月 培训工作开始 全员 5S 意识形态形成 各车间 部门组织架构形成 责任区划分 责任人分配到位 2013 年 11 月全面整理工作完成以及不要品处理完毕 2013 年 11 12 月 定置 定点 区域划分等整顿工作全部完 成 2013 年 11 12 月各部门 车间清扫规范完成并执行 2013 年 12 月目视工作进行 检查制度导入 二 工作二 工作原则原则 1 全员参与 各部门 车间的全体员工都要参与到 5S 的推行工作中 而 且总经办还要广泛征询 5S 推行的合理化建议 群策群力 2 公司领导层高度重视 此次推行要求总经理 各事业部副总及现场干部 高度重视 各种会议活动必须亲自参加 原则上不采用代理人制度 3 摆正态度 现场干部以及员工要认识到 5S 推行和实施是现场自己的事 情 不是 5S 的专职工作 总经办只是辅导 督促 监督现场的 5S 实施 三 5S 推行组织权责及程序推行组织权责及程序 总经办体系工程师职责总经办体系工程师职责 1 拟定 5S 推行计划 这包括制定工作时间表 2 协助订立 5S 手册及守则 为员工执行 5S 工作提供指引 3 协助车间成立工作小组 确立每位员工执行 5S 的职责 4 收集 整理资料 安排有关 5S 知识的培训和宣传工作 5 举办促进 5S 的活动 例如岗位整洁比赛 模板区域展览会 流动小红 旗等 6 组织召开 5S 推行周 月例会 7 现场查核 5S 推行情况及成效 8 收集 5S 推行改善措施 并反馈 讨论 监督实施 9 定期汇报 5S 推行进度及情况 车间车间 5S5S 小组成员职责小组成员职责 1 为所划分责任区域 5S 工作第一责任人 2 依据公司 5S 活动精神对本区人员进行宣传教育 3 拟定本区域 5S 实施计划 报贯标委员会核定后实施 4 协同本区人员 做好本区域 5S 活动 5 负责配合贯标委员会拟订本区域 5S 稽核标准 6 维护并维持 5S 活动 员工职责 义务员工职责 义务 1 积极参与 5S 各项培训 宣传 竞赛活动 2 落实本岗位或责任区的各项 5S 实施项目 3 协助相关人员制定 5S 现场 办公室准则 并执行 四 5S 培训培训 1 总经办体系工程师负责培训 培训重点在于 5S 的基础知识与精神 公司实施 5S 的主要目的以及 5S 实施的具体方法 培训采用观看 vcd 以及发授 材料 ppt 自学的方式进行 2 实施车间负责人 班组长 5S 培训 针对于 5S 实施车间干部 培训 5S 的具体实施技巧 并要求受训人员根据实际情况完成相关作业 3 基层员工培训 基层员工的 5S 培训有班组长利用早会或空闲时间进 行 主要内容是 5S 基础知识以及部门实施 5S 的主要计划和工作安排 4 5S 培训考试 根据 5S 培训内容对受训的负责人 班组长以及部分员 工进行考试 以检查受训人员对 5S 知识的掌握情况 考试结束后根据结果对在 考试中表现优异的员工进行奖励 并送交人力资源部公告以列入年度考核指标 五 5S 造势造势 1 神农简报专刊宣传 5S 相