ETC实训项目外包制度暂行办法.doc

中软海晟项目外包文档编号：ICSSHS-QMS-PI-STD-01密 级：公开 版 本 号：V1.0 文件类别：规章制度发布状态：已发布 ETC实训项目外包制度暂行办法2010年4月1.1.1 背景中软国际中软海晟为解决大学生就业问题，专为计算机类大学生规划了由校园到企业 “3+3最后一公里”的就业路线，通过“实训”+“见习”+“就业”分三步走的实践模式，彻底打破条块分割的原有职业化培训模式，通过定制的整体解决方案，引导大学生成功就业并最终成长为产业职场精英，同时满足中软国际核心业务线及成员企业的用人需求。另一方面，公司提交中心也需要大量经验丰富工作能力强的人员来进行开发。而通过公司招聘流程招聘员工成本较高，而且需要经过一段试用期的适应；如果招聘到的人员不能通过试用期考核，则需要再启动招聘流程引入人才，极大的影响公司项目的开发进度。1.1.2 目的通过制定ETC实训项目外包管理制度、建立公司项目外包规范，规范内部项目外包流程，有效保证ETC培训与提交中心开发的衔接，达到实训学员在实际项目中得到锻炼，提交中心项目开发通过发包，降低开发成本，使得ETC成为提交中心的人才储备基地。 1、 为提交中心提供参与外包项目开发学员的标准，便于ETC根据标准推荐学员。2、 为供外包项目提供相应的标准，便于提交中心在产品研发及早考虑产品模块的外包，提高开发效率，降低开发成本。最终提升公司产品开发的效率，降低产品开发的成本，为提交中心输送人才。1.1.3 适用范围本文档的适用范围为组织中涉及产品的各个部门，包括两烟提交中心、培训中心、项目管理部和技术管理部。1.1.4 管理制度1.1.4.1 实训项目标准提交中心提供给ETC实训学员外包的实训项目需要满足以下标准：参与实习人员实习人员占项目开发人员的10-30%，可根据项目投入人力调整项目需求需求相对稳定，便于划分模块外包开发，技术架构较为明确，主要开发人员稳定项目周期项目开发周期约为2-3月技术要求JAVA BS开发为主，采用SSH框架开发人员要求项目经理须与实训负责教师定期沟通，确保实习人员的开发质量及进度1.1.4.2 实训学员标准ETC提供进行外包的学员需要在以下几个方面满足要求：编程基础java编程基础熟悉Java编程，掌握OO编程web编程熟悉web相关技术，可熟练编写各类web页面（HTML，JS，CSS等）JSP/Servlet掌握JSP及Servlet技术，按要求编写JSP页面及ServletSSH框架熟悉SSH框架，可按需求实现MVC开发开发框架熟悉公司开发框架及API，并可独立进行模块开发WAP开发了解WAP页面开发RONE Framework熟悉RONE Framework安装配置，掌握RONE主要API，可将开发应用集成到RONE平台数据库数据库基础掌握数据库知识，熟练编写SQL语句Oracle熟悉Oracle数据库，熟练进行建库，权限和配置等操作DB2熟悉DB2数据库，熟练进行建库，权限和配置等操作开发工具Eclpise熟练使用Eclpise进行代码开发PowerDesigner熟练使用PowerDesigner进行数据库设计VSS/CVS熟练使用VSS/CVS等代码管理工作Jira/Project熟练使用Jira/Project来进行工作工作流（starflow）了解工作流原理，掌握工作流建模开发应用服务器熟练掌握应用服务器(Websphere,weblogical,Tomcat)的安装配置调试中间件掌握中间件（DEI，EII）安装部署配置及二次开发项目工作编码规范经过编程规范的培训，具有良好的编程风格团队协作在团队中和睦融洽，与队友协作完成任务问题解决能力能快速独立分析问题，解决问题自学能力能较快的自学各类新技术工作态度沟通、表达能力具有良好的沟通及表达能力学习、工作态度工作学习态度认真1.1.4.3 外包过程1、项目外包部分由提交中心进行设计，模块划分，提供设计文档。2、提交中心须指定外包接口人，负责与培训中心的实训经理共同保证开发模块，项目的质量及进度。3、外包接口人每周必须向项目经理以周报方式汇报外包开发情况，如遇到重大问题须及时汇报，避免影响项目进度。1.1.4.4 外包结果评估1、外包项目开发完成后，提交中心外包接口人与培训中心的实训经理共同对实训学员按ETC综合测评体系进行评