培训工作1-5月总结.doc

1-5月份工作总结1-5月份，在科长及同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照厂的要求，较好的完成了本职工作。通过这几个月的学习与工作，和过去相比，工作模式上有了新的突破，工作方式、方法也有较大的改变，现将1-5月份工作情况汇报如下：一、日常管理工作。（一）培训管理工作。1、按照公司培训科要求，及时开展培训工作及上报统计报表。2-5月份，按照公司要求,积极组织了9名基层干部,参加了公司举办的第11期至第19期基层干部培训班，并统计上报相应学员名册。3-5月份组织两名优秀班组长参加了油田公司举办的优秀班组长培训班，并统计相应学员名册上报了公司。4月份，按照公司国际事业部的要求，统计、完善并上报了厂“海外储备人员名册”。 2、切实抓好培训基础工作。2月末，组织各部门级单位培训工作联络员起草了培训需求申请表；按照厂培训需求及领导的建议及安排，3月份初编制了2012年度*职工培训计划，并及时印发给各部门级单位；编制了培训工作流程，并组织了厂培训工作联络员学习2012年厂培训工作相关业务知识。1-5月份，共积极组织开展了个7内部培训班，已顺利结束，参培人次达184人次；培训计划执行率达100%；培训成绩一次合格率达100%。能够严格按要求做到每个培训班 “办班有教案，开班有笔记，结束有成绩”，深入每个培训班现场，进行监督检查，并做好相关记录，确保各单项培训目标及专项培训目标的实现。3、认真落实一体化管理体系涉及本科室的工作。3月份，按照生产科的要求，填报了人事科一季度 一体化体系目标指标完成情况表、2012年度一体化体系目标指标展开表、环境因素评价表、危害辨识与风险评价调查表，同时，组织科室成员学习并填写了个人安全行动计划表及岗位风险辨识表等表格，严格按照一体化管理体系做好相应清单的编制和记录工作。根据厂一体化管理体系的要求，依据有关程序文件，在4月19日至4月23日及时组织各部门、单位进行了2012年度职工能力意识评价工作。今年的能力意识评价表格有所改进，在原来的基础上又增设了对关键岗位人员的HSE能力、质量保障能力的评价栏，进而直接体现出员工的安全意识及技术水平。今年，厂对683名关键岗位人员是否适应岗位需求，及时、认真、客观的做出了能力意识评价。4月25日，我秉持严谨、细致的工作态度，积极配合了厂2012年度一体化管理体系内部审核，审核结束后，我立即对存在的问题进行了整改，现已按厂一体化管理体系的要求整改完毕。按照体系要求我还及时编写了人力资源专项报告及人事科绩效报告，确保了一体化管理体系的正常运行。（一）综合管理工作。1、努力做好文字工作。1-5月份，配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，主要有：人事科管理办法、人事科岗位职责、主管领导岗位职责、2012年厂技术大赛岗位职责等。提升员工素质，是厂“1537”发展规划的重要部署，是全面推进三基工作新的重大工程的重点内容。3月初，按照大庆钻探工程公司关于提升员工素质的安排意见的总体要求，结合厂实际，在科长的精心指导下，制定了提升员工素质实施细则及提升员工素质2012年工作推进表。5月份，按照规划科要求，编写了人事科2013年规划。每月的25日，都能够及时报规划科人事科双文明考核说明。2、认真做好服务工作。能够及时完成领导交办的临时工作，并积极配合其他科室，完成涉及本科室的事务工作。我本着一颗乐于为科室成员服务的心，积极做好办公室门窗修理统计工作、为办公器材拍照、按时发放水票、财务报销等小事，尽心尽力做好服务工作。对繁杂琐碎的事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。二、工作中存在的问题。虽然我的工作能力和自身修养有了一定提高，但距领导求还有不少的差距：一是政治理论学习的系统性和深度还不够，特别是具体事务性工作多的时候，对自己在理论提高方面要求的标准不够高；二是工作中有时有急躁情绪，工作方式方法有时不太细，需要进一步改进。三是如何在岗位工作中坚持与时俱进、大胆创新做的有欠缺，意识还不够强；四是与基层沟通的方式方法还需进一步改进，以便更好的开展工作。在今后的工作中，我将克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作。三、下一步工作打算。一是按照一体化管理体系要求做好基础工作，积极迎接6月份的外审；二是按公司要求，完成ERP培训模块中培训计划、培训班、员工报名、员工培训结果四个模版的批量导入工作；三是做好2011届毕业生实习期满答辩会的前期准备工作、材料的收集工作；四是做好7月末2012年毕