2012年工程施工总结.doc

2012年工程施工总结2012年工作已接近尾声，一年来在六建公司的正确领导下，在建设单位大力支持和帮助下，工地工作取得了较好的成绩，从5月8日正式进场的一片废墟，历时191天达到当前地下车库、C栋、B栋全部封顶、A栋完成15层的工程形象，一种自豪感、成就感油然而生，虽然经历了很多困难、曲折，但是在建设单位领导的大力支持下与鼓励下、坚强而有效的统一指挥下，在监理全过程监督协调下，在项目班组的积极配合下，我们披星戴月、攻坚克难保质保量地完成了制定的一个个目标节点，取得了上级领导和各方的一致好评。现将进场以来的工程施工情况作以简要总结。开工进场以来，我们以饱满的热情认真贯彻公司职代会精神和争先创优方案，精神抖擞的投入到工程施工当中。克服了一个又一个的难关，取得了一项又一项的成就。进场的第一道难题就是施工没有坐标点，无从下手，为解决这一难题，我公司聘请了省内测量专家根据施工平面图现场找点，在较短的时间里将坐标点确定下来，保证了施工放线定位的正常进行。施工开始后在没有三通一平的情况下，我们本着有条件要上，没有条件创造条件也要上的精神，在建设单位领导的支持和帮助下想方设法，经过多方的协调与沟通，保证了施工用水、用电及材料运输的道路通畅。在进场施工初期阶段，周边的居民对我们并不是很支持、理解，有的在楼上向施工现场扔物、泼脏水，甚至袭击工人等干扰施工，在这种情况下我们一方面教育工人要忍耐避免冲突，一方面想办法减少噪音污染并回访附近居民，耐心解释与沟通，最终取得了附近居民的理解与支持。土方开挖施工过程中正值雨季，土方的开挖顺序、外运及开挖后的基坑安全成为当时头等的难题，项目领导经过多次的论证研究改变了开挖的顺序，投入了大量的碎砖、碎石铺设道路，以保证基坑土方的正常外运。在基坑支护钢板桩施工完成后，投入了大量的人力、物力对存在安全隐患的部位进行加固、防护，没有支护的部位采用塑料布覆盖的方式保证了施工边坡在雨季的施工安全，并聘请专业测量人员对周边建筑物的沉降和位移进行观测，彻底保证了深基坑施工及毗邻建筑物的安全。桩基础施工阶段，现场临时用电不能满足施工要求，经过多次研究及建设单位领导的认可，租用了一台400KW、一台300KW的柴油交流发电机进行现场发电，以保证施工的正常运行直到7月25日变压器正式安装时撤场。地下室及主体施工阶段施工场地狭小、材料堆放场地紧张，军区领导现场实际视察后充分体谅我们的难处允许钢筋进行外加工，为保障工程进度在施工的过程中随工程进度对施工堆料场地进行挪换多达6次，甚至为保证材料的合理堆放、节约空间我项目部在A栋西侧、北侧基坑边搭设脚手架平台作为堆料场地。为保障雨季施工基坑的安全、消除安全隐患尽早将钢板桩拔除进行土方回填，我项目部在地下车库顶板施工过程中加入早强剂即保证了工程质量、缩短了隐患的时间又解决了材料无处堆放的问题。在地下车库无梁楼板施工时，项目部采用新工艺、新技术对无梁楼盖钢筋进行排布安装，并邀请公司其他项目部技术人员现场观摩。对于现场施工的各个细节，建设单位都能全面掌握，对于可能遇到的困难及存在的安全隐患总能考虑到前面，办到前面，真正做到事前分析计划、事中控制、事后总结。对于现场的三台塔吊形成多塔作业，臂杆相互干扰的事情，建设单位经过多次研究讨论，最终为方便施工采用C栋塔吊臂杆截断措施，保证了现场施工作业的流畅、安全。通过建设单位的这种做事态度、做事风格，无形中促使项目部的管理水平提高了一个档次。南坡道入口原计划明年进行施工，经建设单位现场代表刘助理、曹助理及李科长多次实地研究讨论，为减少危险源、保障五干居民供暖、用水，方便明年其他项目的施工和减少大型机械进场次数，向上级领导申请将五干供暖、用水管道改线提前对南坡道入口进行施工，为我们下步工作提供了极大的方便。基坑边的水泵房、配电室等危险源一直是军区领导关注的重点，多次到现场实际观察寻找解决处理办法，最终于7月30日彻底将其拆除，消灭了安全隐患。8月29日台风“布拉万”期间，军区领导对工地极为重视，营房处李岿然副处长连夜召开现场会议，逐项分析现场情况，查找危险源、抢前抓早、提前布置，按照领导的指示，我们连夜准备八台水泵安置于现场四周的基坑内，并租用两台发电机备用，一旦突发停电能够立即发电抽水避免对基础的损害，保证周边居民楼的安全。经过36小时的昼夜奋战，最终顺利度过了台风期，保证了工地的正常施工。工程的顺利推进离不开甲乙双方的共同配合，尤其是建设单位对我们无微不至的关心更使我们感动。他们从不麻烦施工单位，做到了不吃施工单位一顿饭，不抽施工单位一支烟，不喝施工单位一杯水，却对施工单位遇到的困难热情帮助。八一建军节、中秋节等重大节日，军区领导不忘我们战斗在一线的施工工人，亲自到现场慰问给工人送温暖、送祝福、送猪、送月饼，甚至在感冒及其他疾病易发的季节给工人送预防药品，让每一个出外打工的农民工都体会到了家的温馨感。省建工集团对我公司该项目也极为重视，在国庆、中秋双节期间，专门携带鱼、肉、月饼等到项目部对项目各班组工人进行现场慰问并召开座谈会，现场人员深受鼓舞，干劲倍增，纷纷表示一定干好自己的工作，绝不辜负领导的关心与信任。六建公司总经理几乎每周一次亲自到现场了解工程进展情况，及时提出存在的问题并督促整改；生产经理及科室人员也定期到工地检查、指导，对各个关键节点严格把关，为我们争创军区优质工程提供了极大的帮助，是我们坚强的后盾。一年来的施工过程中，我公司尤其重视政治思想工作，坚持用科学发展观统揽全局，发挥党团组织的战斗堡垒作用，在项目部建立党团组织，发挥党团员的模范带头作用。为了活跃施工现场的生活气氛，团组织多次组织投稿开展共青团生活园地等丰富多彩的活动丰富大家的业余生活。在以往的会议及现场视察中，建设单位领导多次提出“经济服从政治，进度服从质量，效益服从安全。”等要求，根据建设单位领导的要求和建议，我们严格遵循按程序组织，按规范施工，按标准验收，严把质量关，提升管理水平。项目部每天下午6点30分在不影响生产施工的前提下召开碰头会，各班组对施工现场发生的工程技术、质量、安全及进度等问题进行汇报，在会上解决现场存在需要协调的主要问题。全体施工人员特别是管理人员树立“安全第一”、“安全也是效益”、“安全生产、人人有则”、“预防为主”等思想。在施工过程中，采取多种形式，经常讲、反复讲、天天讲。同时制定措施，严管严罚，狠抓落实使“安全为了生产、生产必须安全”成为每个员工的自觉行动。在整个施工的过程中，建设单位领导及军区领导综览全局，对各个节点严格控制，多次到施工现场实际视察了解施工质量及进度情况、关注民生，甚至不惜牺牲自己的节假日休息时间。对施工存在安全隐患部位、施工难点部位及其关注，甚至与项目部共同探讨解决办法，在我项目部完成拨款节点后能够及时拨款，为我们提供了有力的支持和帮助，是我们能按期顺利完成进度目标的重要保障。在今年工程临近尾声阶段张副司令、孙部长更是亲临施工现场提醒、督促我们一定要确保总工期做好来