二0一0年度工作总结大会讲话稿.doc

二0一0年度工作总结大会讲话稿全厂职工同志们：大家好！今天我代表公司和公司董事会在这里作总结发言，2010年是晋通磁材公司的大干快上年、跨越发展年、经济腾飞年。过去的一年里，在公司领导的正确决策和全体员工的共同努力下，各项经济技术指标均创历史最好水平：全年完成产值2000余万元，比去年同期增长33.3%；实现销售收入1560万元，比去年同期增长98%；上交利税50万元，比去年同期增长150%；新增固定资产投资300万元，比去年同期增长200%；争取上级扶持资金40余万元；职工工资人均增长25%。这些成绩的取得，与咱们在座的全体员工平时辛勤工作是分不开的。在这里我代表公司和公司董事会向大家表示深深的感谢！现将我公司一年来的具体工作总结如下：一、引进专业人才，强化内部管理企业间的竞争，说到底就是人才的竞争。千军易得，一将难求。谁拥有了人才，谁就掌握了决胜的主动权。公司领导深知人才对企业的重要性，多措并举，广纳贤才。业界的各级各类人才纷纷加盟企业，在过去的一年里，这些同志个个独挡一面，既分工负责又密切配合，扬长避短，拾遗补缺，使我公司这部高速运转的机器更加稳健。我公司从建厂初期的作坊式管理到今天的规模化经营，一路走来，首先注重的是机制的建立和制度化建设。今年我公司对内部机构的设置、岗位的设立做了周密安排，从生产、销售、财务、后勤等各个方面明确了目标任务，责任到人，层层落实，并出台了一系列管理措施，收到了较好效果。公司领导抓管理一抓到底，干工作锲而不舍，发现管理漏洞总是及时拍板。深入一线查找原因，为挖出问题的根源、杜绝跑冒滴漏，经常废寝忘食工作到深夜。在他们的感召下，公司的所有管理人员无不尽心敬业，决不做管理短板，全力做好自己的本职工作。二、注重技术革新，挖潜工艺改造为提高工作效率和经济效益，公司对现有设备进行了技术革新和工艺改造：1、节能降耗：在不影响工作需要的情况下，将与水泵配套的15KW电机改为7.5KW，每年可节电64800度，节约电费32400元；将配套电机为7.5KW的小型冷却塔改为配套电机只有5.5KW的大型冷却塔，不但提高了效率，而且每年可节电17280度，节约电费8640元。2、平衡生产：因资金因素，公司是聚沙成塔式逐步发展起来的，在各生产环节中不免存在大大小小的瓶颈制约，经充分考察论证后，在气流磨环节增加混粉机一台，使产能增加了一倍；在氢破环节增加氢爆炉体一台，由四工位变五工位，使产能增加了25%；在压型环节增加压机四台，使产能每月增加15吨。3、工艺改造：为降低生产成本，经多次试验，在保证产品性能和品质的基础上，改变了工艺配方：由原来的稀土镨钕加纯铁变为部分料头二次破碎回用并配以少量镨钕纯铁工艺，技术上虽然要求很高，但生产成本却大幅下降了，客户反映良好。三、投资固定资产，增添发展后劲为扩大生产，今年固定资产投资约200万元，在设备上新增了混粉机一台、氢爆炉体一台、压型压机四台；新建厂房5座，面积达500多平方米，使原来拥挤不堪的磨床车间、压型车间、烧结车间有了发展的空间，增添了企业的发展后劲。四、延伸产业链条，拓宽销售渠道根据产品特点，紧跟行业发展的动态，抓住机遇投资100余万元上马了切片车间，新增切片机20台，专切缺边掉角的次品料。此举不仅延伸了产业链条、拓宽了销售渠道、提高了产品附加值，而且实现了产品利润的最大化。五、员工心系企业，积极敬业奉献晋通公司是一个温暖的大家庭，员工大多家不在附近，大家吃住在公司，和睦相处，把公司当成了自己的家。每时每刻都能看到员工主动工作、义务奉献的情景。老共产党员宋纪成同志，一年不回家，过大年还自愿住在厂里义务看厂；压型车间主任李文斌同志任劳任怨，几年如一日，从未按时下过班，每天自动加班到深夜，不但把晋通公司员工最多的车间管理得井井有条、从不耽误交期，而且一有空就帮助其它车间干活，厂里进货卸车、发货装车几乎每次都能看到他忙碌的身影，参加了厂里多项技术革新和工艺改造，提出了许多合理化建议，大多被公司采纳，收到了良好效果；磨床车间郑端奇同志，尽管自己患多年老胃病，但干工作却是个拼命三郎，同一台床子，他每班总要干出比别人几乎多一倍的产量，而且还抽空帮助同事修机器、调公差，一提起他，全公司无人不挑大拇指；工会主席王国虎、氢爆制粉车间主任岳晓刚、包装车间主任李秀芳、烧结车间任生平、熔炼车间侯建红等同志无一不是兢兢业业，干工作从不计报酬。在他们的带领下，全厂员工心系企业，一切为企业着想，一切从企业出发：象烧结车间李勇同志，平时工作认真，刻苦钻研技术，及时发现事故隐患，为企业避免经济损失上万元；司机杨云刚、王若飞同志，既是汽车司机，又是原材料采购员、销售发货员，还是货物搬运工，经常早出晚归，甚至深夜去发货，但总是随叫随到，从不因为自己有事或小病而影响工作。正是有这样一大批优秀员工的辛勤付出，晋通公司才有了跨越式的发展。同志们，过去的一年公司各项工作都圆满完成，可以说是硕果累累！总结今年的工作，给了我们三个启示：1、人是生产力的决定性因素：今年公司在劳动量化管理上下功夫，在对以前已实行计件工资制的个别岗位细化基础上，又对熔炼、制粉、包装、毛坯分捡等岗位实行了计件工资制，充分调动了员工的积极性，工作效率大大提高。2、科学技术是第一生产力：吸收借鉴兄弟厂家的先进技术，公司进行了技术革新和工艺改造，增加了一些先进设备，不但使产量大幅提高，而且成本大大下降。3、管理出效益：今年来，公司上下全力服务于生产，一起想了许多办法，逐个环节解决问题，管理水平得到提升，产量比去年翻了一番。但现在还有一些不尽人意的地方，就是执行力不够，再好的制度和办法如果不去执行不去监督都等于0，希望管理人员们加强自身修养，认清自己的职责，提高政策执行力，只要是公司决定了的都要不折不扣地执行到底。六、2011年工作计划1、主要经济技术指标：全年完成产值25