心得体会-欲穷千里目 更上一层楼

1/5心得体会欲穷千里目更上一层楼4月22日，在沈德才局长的率领下，我局全体机关职工赴上海、昆山、苏州三市进行了为期3天的考察学习。此行的收获大、感受深，让我们了解了外面的世界更精彩，既开阔了视野，增长了见识，又看到了差距，受到了启迪。真可谓一举多得。特别是在听了苏汽集团董事长单建华作了“凝聚转型升级的强大合力奋力实现再造一个新苏汽宏伟目标”的报告后，更是感觉思想上受到了一次前所未有的沐浴，灵魂深处受到深深的震撼，就此我个人有几点感慨，几点触动，更对自身自身工作进行了思考。感慨一发展速度快。苏州汽车客运集团的迅速发展，让作为同行的我们叹为观止。短短60年的时间，苏州汽车客运集团有限公司由最初的只有几十辆公交车发展到现在至2016年12月底，集团设有10个分公司、31个子公司和8个参股企业。集团拥有客货营运车4621余辆、12个一、二级客运站709条客运班线。如今的苏汽犹如一面鲜明的旗帜飘扬在道路客运行业的前端。感慨二综合实力强。苏州汽车客运集团有限公司已基本形成以道路班线客运为主，城市公交、出租客运、旅游客运、厂包客运、站场经营、货物快运、集散箱运输、综合物流、车辆修理、车辆检测、汽车商贸、驾驶员培训2/5和运输服务等多元经济协调发展的产业新格局。公司荣列“中国道路运输百强诚信企业”第一位。感慨三经营理念高。苏州汽车客运集团有限公司始建于1949年8月1日。六十多年来，企业始终坚持抓改革促发展的经营方针，确立了“集约化经营、市场化运行、规范化管理、两个文明协调发展”的基本思路，团结拼搏、负重奋进。经过几代苏汽人的艰苦奋斗、不懈努力，企业规模、经济总量和综合实力持续、快速增长。企业晋升为国家道路旅客运输一级企业、交通部重点联系企业。感慨四管理模式好。长期以来，苏州汽车客运集团有限公司根据现代企业制度的要求，通过以资产、资本、资源为纽带，对各分公司、控股子公司、参股企业建立精干、高效、完善的决策、运营、保障、监督系统，实行集约管理，力求提高现代化的管理水平，提高企业经济效益。这次考察，无论是到上海还是昆山和苏州，每到一处，那种现代化城市的节奏、恢弘的气势和勃勃的生机给我们以强烈的视觉和心灵的冲击，让我们感到我们所处的苏中地区的差异。在长期的发展中,我们苏中地区大大落后于苏南，不仅有历史原因，有经济基础因素、区域政策因素、文化观念因素、人口素质等因素的综合影响造成的,更与地理区位因素、交通、通讯等基础设施十分落后有关。3/5苏中及苏北地区长期没有铁路，公路交通网也极其稀疏，且除国道、省道外，其它道路的路面等级较差，等外级公路所占比重极大。严重影响了苏中及苏北地区商品经济的发展和对外的交往，也影响了利用外资和对外开放的步伐。因此，交通是城市的血脉，没有现代化的交通就没有现代化的城市。作为交通人，在总结与别人的差异后，对于新时代交通的发展，我有几点思考。思考一解放思想，善于抢抓机遇是发展的前提。“解放思想、黄金万两”“能抓住机遇的人是能人，错过机遇的人是庸人，丧失机会的人是罪人”是这次考察的最大启示。上海、昆山、苏州的发展，充分反映了他们的先进思想理念，强烈的发展意识，明晰的发展思路和快速灵敏的行为方式。在十二五规划的发展初期，我们交通人要抢抓机遇，彰显交通“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精气神，用新理念引领大发展。思考二营造良好的环境是发展的基本保障。在实地考察学习中，每到一处，那种生机勃勃的景象总是扑面而来，我们深深感到，经济的比拼不仅是资源的比拼，更是发展环境的比拼。发展是硬道理，环境是软实力。良好的法制环境让投资者安心，宽松的政策环境让投资者顺心，优美的人文环境让投资者舒心，完善的配套环境让投资者放心，周到的服务环境让投资者称心，文明的软环境建设4/5让投资者开心。交通环境作为投资环境的重要组成部分，我们应该分析公路交通、铁路交通、水路交通的发展变化，研究公路、运输、航道、铁路、港口等专项规划，推动综合运输体系的形成和发展。不断扩大基础设施规模，不断提高运输服务水平，为来兴投资的客商打造一条畅通的交通枢纽，为我市的经济腾飞奠定坚实的基础。思考三人才机制健全是发展的关键。经济的飞速发展，一靠人才，二靠体制机制。上海、昆山、苏州的发展，在很大程度取决于有一批敢想、敢干、敢拼、敢闯、敢冒的人才干部队伍。为适应发展需要，顺应行业发展要求，我们一定要抓好交通队伍建设，着力提高交通干部队伍的思想政治水平、战略思维能力和科学文化素养，适应交通运输转型发展的需要。针对综合运输体系、现代物流、工程管理、行业管理、信息化管理等领域的发展需要，需要引进专业人才，优化交通队伍的专技结构，为事业的发展增添新鲜血液，注入新的活力。俗话说，行万里路，读万卷书。这次外出学习考察尽管时间短暂但深感获益匪浅，通过这次学习考察，对我来说是受了一次极好的教育，也是对