昭通市宏发建材生产有限管理制度.doc

昭通市宏发建材生产有限管理制度 昭通市宏发建材生产有限公司加气混凝土砌块管理处罚条例为了强化安全生产管理，构建和谐厂区，坚持安全第一，预防为主，事故防范于未然的原则，结合我厂实际，特制定三违处罚管理条例印发放给你们，希遵照执行。 劳动纪律 1、员工迟到、早退5分钟以内罚款50元，30分钟内罚款100元（公司领导巡查发现班组不处理的，处罚班组负责人） 2、迟到、早退30分钟以上作为旷工处理，旷工一天处罚300元，累计旷工2天以上，除执行处罚以外辞退处理(公司领导抽查班组不报的，处罚班组（科）负责人。 3、员工不能正常出勤，必须于班前24小时书面请假，征得工段、班组同意后方可休假。 手续不全视为旷工，口头批假的对工段、班组负责人罚款处理。 4、工段、班组批准员工休假，岗位缺位必须有贴补人员，不能影响正常工作，影响工作对相关负责人视情节处罚。 5、不准出现打架、斗殴现象，出现一次对滋事方处罚款100元，情节严重的最高处罚款500元，并征得公司同意后交治安机关处理，滋事员工予辞退。 6、对待争议问题要逐级向上汇报，如言行过激造成任何一方伤害的，对加害方予以辞退处理，发生群殴及社会人员介入斗殴的对当事双方辞退处理，并以扰乱企业经营秩序报治安机关处理，造成公司财务损失的要按原价追究赔偿。 7、出现偷盗公司及个人财务行为的，一经查出，对当事人处以500元以上罚款并追究赔偿损失，触犯法律移交公安机关处理。 8、出现扰乱社会治安行为，并受到公安机关拘留及管制处罚的，予以辞退处理。 9、不准出现消极怠工问题，如出现由工段长带班主任处理，处理结果上报生产部、办公室备案。 10、操作人员故意制造设备隐患和造成设备损坏的，除按原价赔偿损失并作辞退处理，情节严重的报司法机关处理。 11、在岗期间严禁在工段吃零食及吸烟（吸烟在制浆工段及切割工段门口处，各设一个烟头桶），发现一列对当事人罚款20元，处理5次以上做辞退处理，本项出现罚款的本工段长连带（按处罚金的50，承担领导责任）。 12、车间及厂区内禁止大、小便，发现一次罚款50元，发现2次以辞退处理。 13、在岗期间严禁在工段用耳机听音乐，发现一次罚款100元，发现2次以辞退处理。 14、工作场所禁止嬉闹，干私活，发现一次对当事人各罚款20元，工段长减半处理，承担领导责任。 15、脱岗、离岗必须向工段长请假，如因缺岗造成损失的，核损后由当事人全部承担，情节严重的并作辞退处理。 16、不准出现睡岗，如有发现处当事人50元罚款，对工段长处30元罚款，对班组负责人处20元罚款。 17、车间内严禁酒后上班（出现酒意的应劝退），因酒后上班造成操作事故、产品质量事故及安全事故，由当事人自行承担损失，出现2次作辞退处理。 18、逐级负责，遵照工作程序，各岗位人员要服从工段长、带班班长的统一安排，无理由抗拒的由主管人员退岗处理，返岗时间由部门会议决定，对暴力抗拒的除规定处罚外并作辞退处理。 19、野蛮操作导致设备损坏的，要分清责任，除处理相关当事人外，带班班长、工段长连带(酌情处理)。 20、夜班带班工段长要接受公司夜间值班人员的临时工作安排及工作调度。 21、维修人员跟班期间，接受带班班长的调度及工作安排，如因非技能原因影响车间正常生产的，当月发放岗位系数工作的80，情节严重恶劣的调岗或辞退处理。 22、虚报、冒领工具及零件、耗材以及劳保用品，一经发现，对虚报、冒领者处以原价2倍处罚，情节恶劣的辞退处理。 现场管理 23、生产工具乱扔乱放，不符合规定要求的，视情节处罚款2050元，如造成丢失事故，工段无明确责任人的，则由工段所有人赔偿。 24、设备零件及消耗材料集中存放，加强管理，如出现现场丢落零件的责任人罚款20元以上，维修工具遗落现场的按工具原值半价处罚责任人，损坏及丢失的按原值赔偿。 25、生产开始因工具不到位、材料辅料不全，导致生产停滞的，对带班主任、工段长及有关操作人罚款罚款50元以上。 （材料领取不便的可由白班代为出库；车辆加油由白班最后操作人负责）。 26、开工前须启动设备做状况检查，如因设备检查不力造成设备损坏、生产停滞的，处罚设备操作人员及工段长。 27、工作场所不准出现与工作无关物品（包括餐具、饮水用具），如因此造成操作事故、安全事故处罚责任人。 28、员工着装、发型必须规范，不准穿着影响设备操作的的服饰鞋帽上岗，出现操作事故当事人承担损失，并酌情进行处理。 29、重点部位不准私自进行明火作业（静养室、油料处、存放铝粉及油漆、稀料等危险品处），如有违反对当事人处以2050元罚款。 造成失火事故的，由当事人按损失原值赔偿，情节严重的并做辞退处理。 30、对乙炔、氧气以及电气焊机等重要工具，用毕必须归到原位，否则对当事人处以100元以上罚款，因此丢失的按原值赔偿。 情节严重的做辞退处理。 31、维修完毕要及时清理现场，损坏的零件及可修复利用的零件要分类存放，每班必清。 拆卸、换装的设备2个工作日不能修复的必须归置到维修库，修毕后再办理入库手续（保管库）；弃放现场2个工作日以上，每日处罚班长50元（能明确责任人的处罚责任人）；工具申请报废的必须上交残品出帐，不能提供残品的视同丢失，工具损坏后一周之内不报废处理的，不再处理。 32、严格按照公司发布的操作规程进行操作，因主观原因违反操作规程造成的一切损失（含人身伤害），分清责任严肃处理。 33、生产过程出现的垃圾（如原料包装物等），要分类存放，集中处理。 对于乱扔乱放，不集中处理的对所属工段负责人及带班主任处以20元以上罚款。 34、现场及工作区域的卫生要求每班后必清，巡查发现不合格的除返工外处罚当班带班主任及工段长。 35、设备使用完毕后，必须对表面进行清理（不准出现泥浆、灰土或废料），容易结垢或堵塞的管道、罐类设备班后要清理。 如公司安排停产或短期放假的，承担末班生产任务的班组要细致冲洗管道及各种料浆罐，如复产后出现管道、料浆罐堵塞的要追溯责任。 36、所属工段内出现设备隐患及故障的要立即上报处理，不准延误；如因延误造成生产事故及安全事故的对工段负责人严肃处理。 37、不管什么原因造成设备停机的，操作人员必须抓紧清理设备及周边环境，为维修人员抢修做好准备。 清理不及时造成维修工作不能及时实施的，每次处罚操作人员50元以上，上不封顶。 38、夜班设备停机并导致停产，不能即时处理的，维修人员要协调带班主任将设备维修的前期准备工作做好（包括夜班设备停机并导致停产，不能即时处理的，维修人员要协调带班主任将设备维修的前期准备工作做好（包括修当班者各罚款100元以上，上不封顶）。 39、设备不能带隐患运行，能即时处理的要现场抢修，不能处理的要及时更换备用设备或备用零件。 不能及时处理或无备件的必须征得设备管理部门或设备维修部门同意后才能对设备进行简单处理（只在促产时有效）。 因自作主张、设备带隐患运行，出现的连带事故由责任人承担。 造成设备毁损的按原值赔偿。 40、设备维修人员在维修设备时，必须保证维修质量及效率，不准出现设备带隐患运行的情况，如因不负责任造成设备带病运行并累及生产的，经查实，对当值维修人员处以100元以上罚款，累计出现2次，除执行处罚外，岗位系数下调2，随时可予解聘。 41、设备的日常维护、保养，根据公司要求，对工段所用设备做到勤检查勤保养，因保养不力造成设备隐患及后续操作无法进行的，可追溯到上班或末次操作人员进行处理（视影响情况及损失情况而定）。 42、因设备原因造成无法正常操作，必须采用非常规手段辅助操作的，必须请示带班主任批准，并保证使用的辅助工具不会造成设备损坏，不会造成生产及安全事故，如出现意外事故的酌情处理。 事后必须由操作人员及工段长、带班主任写出书面分析总结报告报公司处理。 43、本班人为操作不当造成设备停机的，本班人员或主要责任者必须提前清理现场，参与设备的抢修，并按规定处罚，影响生产正常进行的加倍处罚。 （适应所有独立操作设备的工段，如锅炉出渣堵塞、电机水浸等等事故）安全管理 44、加强安全意识教育，班组管理人员要利用班前搞灌输，班中抓细节，班后搞总结。 使安全生产意识深入人心，在车间内形成安全操作的良好氛围。 45、违章操作，逐级处罚。 造成严重后果的，除由有关责任人承担部分损失外，工段长、班组负责人免职处理。 46、维修关键设备、危险设备，要提前制定应急防护措施，措施不当不准开工，违反规定处罚带班主任、工段长（由公司决定）。 47、维修用电设施不准带电作业，必须由专业人员拉闸后方能实施维修，并做好修毕后的工作衔接。 违反规定对有关责任人进行处理。 造成事故的严厉处罚。 48、不准在危险区域（易燃易爆危险品存储地、特种作业场所、蒸汽压力设备）逗留、吸烟、聚堆聊天，违反者严肃处理。 49、对乙炔、氧气等易燃易爆品用毕必须入维修库，滞留操作现场处罚维修科负责人及班长，造成安全隐患的（如泄露等），对负责人及班长处以100元以上罚款，酿成安全事故的处罚金额上不封顶；情节严重的做辞退处理。 50、要在车间内形成一种全员抓安全的好风气，每个岗位、每个操作人员都要分解安全指标。 从事任何一项工作，必须将安全生产放在首位。 51、班组（科）负责人、工段长必须抓安全生产，对班组的安全生产负全责。 年度内班组出现因工受伤，单次诊疗费超过1000元的，带班主任、工段长每月系数工资各按95%发放；班组或工段累计诊疗费超5000元的，次月带班主任、工段长每月系数工资按80%发放。 单次诊疗费超过1万元、累计诊疗费超过2万元的对带班主任做降职或辞退处理，按当月应发工资的50%发放。 班组及工段出现工伤的，带班主任、工段长不调岗不重新安排工作（如确实需要重新安排工作，岗位系数工资只按80%发放，一年后另行调整）。 数据统计 52、有虚报、瞒报考勤（含零工）等舞弊现象的，一经查出，每日（次）对直接责任者100元以上罚款，上不封顶。 情节严重的自发现之日起每月发放岗位系数工资的80%。 53、虚报、瞒报、涂改操作数据及记录数据，影响公司对数据的统计分析，给经营管理造成混乱的，经公司查实，对所属工段长及操作人员处以100元以上罚款，上不封顶；对班组负责人双倍处罚，影响恶劣的调岗或辞退处理。 54、现有工段统计表格必须于班后由带班主任交于统计处，与其它部门有交叉的统计表格（如生产、卸釜、入库三联单），要求数字必须真实，发现一例舞弊现象，对当事人处100元以上罚款，上不封顶。 55、关系公司利益的试验试用、检验检测数据要客观公正，对于发现接受供货商好处，制造虚假化验结果，给公司造成损失的，一经发现即做辞退处理，并追偿公司所受损失。 交接班 56、电脑配料、配汽、工段长岗位必须现场交接班（对工作设备及现场卫生进行交接），如因交接班不力，上班遗留隐患问题造成本班生产停滞的，对本班责任人进行处罚。 57、大装载机驾驶人员要做好车辆运行记录，现场交接班，如因交接班不力本班出现机械故障的，本班接班人员承担责任。 小装载机、叉车在使用过程中要做好检查维护。 58、车间带班主任必须当面交接班，暴露设备隐患及生产问题，做好工作交流，提高整体工作效能。 因交接不力造成工作不衔接的，或搞班组自由主义不尽集体义务的，要严厉处罚班组负责人，不胜任现职的予以调岗处理。 附件 59、班组各级管理人员要在其位谋其政，认真履行管理职责，对于不负责任，管理不到位的管理人员，一经发现罚款50500元，上不封顶，情节严重的并做调岗或辞退处理。 60、带班班长、工段长要根据岗位职责，对工作统筹安排，并做好对所辖人员的检查考核，违章、违反公司规定者要上报处罚。 对违章违纪坐视不管的，带班班长及工段长连坐。 61、各工段、班组要严格做到个人服从集体，局部服从全局，全力维护公司利益，对损害集体利益行为的要严惩。 生产班组、维修、配汽等在协调配合工作时，必须体现效率与公司利益最大化原则，任何班组及人员在处理、协调此类工作时，如所协调工作不体现效率及公司利益，只顾及小团体利益的，每次处罚当事人及班组负责人100元以上，上不封顶。 62