新员工入职培训制度和团队建设方案

经典新员工入职培训制度 和 团队建设方案 目目 录录 一 培训目的 2 二 培训周期及时间安排 2 三 培训对象 2 四 培训讲师 2 五 培训方式 2 六 培训内容 2 七 培训工作流程 3 八 培训课程具体安排 4 新员工入职培训效果反馈调查表 5 新员工入职培训方案新员工入职培训方案 一 培训目的一 培训目的 1 使新员工全方位的了解企业环境 认同并融入 的企业文化 坚定自己 的职业选择 理解并接受公司的规章制度和行为规范 2 使新员工明确自己的工作目标和岗位职责 掌握工作程序和工作方法 尽快进入岗位角色 二 培训周期及时间安排二 培训周期及时间安排 新员工入职培训周期为每半个月一次 月中 月末各一次 将半个月 以内新入职的员工进行集中培训 时间为周五下午1点至4点 共3个小时 三 培训对象三 培训对象 集团总部及下属各公司社招新入职员工 四 培训讲师四 培训讲师 公司内部选拔培训讲师 范围在部门领导或有较丰富工作经验 品行兼 优的骨干员工 五 培训方式五 培训方式 脱岗培训 集团组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施 由企业内部培训师采用集中授课 讨论及参观的形式进行培训 六 培训内容六 培训内容 1 企业概况 公司创业历史 企业现状以及在行业中的地位 公司品牌 与经营理念 公司企业文化 公司未来前景 组织机构 各部门的功能和业 务范 围 人员结构等 2 员工守则 企业规章制度 奖惩条例 行为规范等 3 入职须知 入职程序及相关手续办理流程 4 财务制度 费用报销程序及相关手续办理流程 办公设备的申领使用 等 5 人事制度 薪酬体系 福利待遇政策 五险一金 休假等 绩效考 核 培训等 6 职业生涯规划 将职务分为管理 技术 业务三个系列 建立三条通 道 7 安全知识 消防安全知识 设备安全知识及紧急事件处理等 8 实地参观 参观公司各公司工作及生活等公共场所 七 培训工作流程七 培训工作流程 1 培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间 拟定培训具体方案 填写 新员工入职培训计划 报送相关部门 2 培训组负责与各公司及相关部门协调 作好培训全过程的组织管理工作 包括人员协调组织 场地的安排布置 培训讲师的沟通安排 课程的调整及 进度推进 培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等 3 培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查 填写 新员工 入职培训效果反馈调查表 并汇总分析新员工反馈的意见 总结出对培训 课程及授课讲师的改进参考意见 4 培训组在新员工培训结束后一周内 提交该期培训的总结分析报告 报 领导审阅 八 培训课程具体安排八 培训课程具体安排 培训时间培训方法培训重点和目的培训内容 讲授法 让新员工了解企业 让企业雄厚的 实力深入员工心中 企业概况 讲授法 让新员工了解企业的管理条例 尽 早的融入到文明规范的企业中 员工守则 讲授法 让新员工了解员工入职的流程 使 新员工能够顺利的完成入职前的准 备工作 入职须知 讲授法 让新员工了解企业的薪酬体系 福 利待遇政策 绩效考核和培训相关 制度等 达到企业让员工满意 员 工让企业满意的目的 人事制度 讲授法 让新员工了解费用报销程序和相关 手续办理 及办公设备的申领使用 等 以方便员工顺利投入工作 财务制度 讲授法 对新员工进行安全思想的灌输 以 便日后在工作中能够一直保持着一 颗对企业 对个人安全负责的心 安全知识 讲授法 让新员工对自己的职业有一个很好 的规划 使员工时刻对工作充满热 情 员工职业生 涯规划 参观 让新员工了解企业的环境 各部门 的工作地点 生活公共场所等 以 方便员工的工作与生活 使新员工 尽早融入企业 实地参观 新员工入职培训效果反馈调查表新员工入职培训效果反馈调查表 员工姓名 入职日期 参加培训日期 请按照实际情况完成问卷 每个问题必须回答 且只选一项 请你在同意的选项对应的空格中划 并根据选项代表的分数乘以项目对应的权重得 出项目得分 满意程度 非常满意满意基本满意不太满意不满意 评分项目权重 5 分4 分3 分2 分1 分 得分 1培训课程的针对性培训课程的针对性20 2课程安排课程安排20 时间5 地点5 参加人数5 课堂布置5 3培训内容培训内容30 时间长短 5 内容逻辑性 5 实用性10 新颖性5 信息量5 4培训讲师培训讲师30 仪表礼仪5 专业知识10 职业精神 态度 5 培训风格5 课堂气氛5 总分 总分 单项得分单项得分 单项权重单项权重 如果对上述某项评分为 5 分或 1 分或 2 分 请说明理由并列举具体事例 你对本次培训内容中哪部分印象最深 本次培训最需要改进的是什么 为什么 企业团队建设方案企业团队建设方案 M M 实现组合竞争力 实现组合竞争力 O 团体型 级别型 平行型 E 日后结合超智企业加以补充 m 超智企业是为企业 专业管理服务的咨询公司 我们打造企业管家式的管 理历年和顾问式的内训运作模式 以其专业专业而强大的课程开发能力 为 可户量身定做培训课程 承接客户外派业务 并帮助企业建立内部培训体系 我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系 J J 心理学家认为 士气高昂的群体的五种特征 心理学家认为 士气高昂的群体的五种特征 1 内部凝聚力大于外部压力 2 成员之间互相认同 3 成员对领导的认可 4 每个人目标明确 5 热心并维护群体的存在 案例 21世纪的企事业单位都面临团队建设 铸造团队精神的重要任务 团队是实 现组织扁平化的一种有效途径 加强团队建设 提高员工士气已经成为西方 企业制胜的法宝 解释 M M 实现组合竞争力 实现组合竞争力 现代化大产业向专业化 协作化的方向发展 生产社会化的程度越来 越高 为此 在生产中要发挥群体和组织的作用 把许多人组合成一个合力 使之产生一种新的力量 21世纪 对组织群体 团队的研究和管理已成为重要的研究课题 O O 团体型 团体型 级别型级别型 平行型平行型 1 团队对团队 尽心尽力全方位投入 团体成员参与管理 共同决策 全力行动 充满活力和热情 高位阶的团队利益有限是一个重要原则 2 上级对下级 要表现出强烈的归属感和一体感 上级为下级排忧解难 下 级为团队鞠躬尽瘁 3 队员对队员 团队成员彼此视对方为 一家人 互敬互重 相互宽容 容纳各自的差异性 独特性 和谐相处 充满凝聚力 追求整体绩效 E E 日后结合超智企业加以补充 日后结合超智企业加以补充 m 超智企业是为企业提供专业管理服务的咨询公司 我们打造企业管家 式的管理历年和顾问式的内训运作模式 以其专业专业而强大的课程开发能 力 为可户量身定做培训课程 承接客户外派业务 并帮助企业建立内部培 训体系 我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系 J J 1 1 内部凝聚力大于外部压力 内部凝聚力大于外部压力 2 成员之间互相认同 3 成员对领导的认可 4 每个人目标明确 5 热心并维护群体的存在 P1P1 竖立组织核心 竖立组织核心 一个优秀的管理人员作风对下级影响极大 管理研究学表明 凡是士气高昂 的群体 其领导者都比较民主 乐于接受别人的意见 善于体谅员工的甘苦 做为以前风云工作室的总负责人 我明白自己的心态对大家的影响 有时候 即使自己心理不开心 但是不能在别人面前表现出来 木秀于林 风必 催之 有一种处在风口浪尖之上 逼着自己要去学一些知识 逼着自己每天 进步一点点 经历一点点 生命的回忆就象泉水一样一点点冒了出来 老年 的生活主要是靠丰富的回忆来支撑 所以我们在年轻的时候要给自己积累一 点素材 组织决策能力 现在的社会是协作型社会 不仅要求员工掌握岗位知识和 技能 还哟哀求员工具备沟通能力 组织协调能力 处理突发实践的能力 木桶原理把我们每一名员工比成一个木桶 每一种技能比成一块模板的话 其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争力 核心技术能力 技术是永远不会被世界所淘汰的 在这个信息更新如此迅 速的时代 我们不得不每天学习新的知识 才不会被社会所淘汰 OK思维 模式是我的技术之一 它会让我的思维全面而缜密 收集每天的信息加以整理是我即将要养成的好习惯 储备的材料是你用来 给自己添砖盖瓦的基础 善于聆听 集思广益是学习的不二方法 听是另种 说话的方式 但是在我这里要进行加工 形成体系 并且释放出来 那种能 力是无法想象的 独具慧眼能力 千里马常有 而伯乐不常有 人才分四种 帝才 相 才 将才 奴才 帝才并不一定是能力最突出的 但是他一定是独具慧眼的 他一定会招贤 纳士 把人用在最适合的岗位上 发挥其最大的能动性 21世纪员工管理的 重点已由过去的以员工集团为单位进行同意的一元化管理 向以每个员工为 单位进行带有个性化的多元化管理转变 人力资源致力于建立一种能把人的 问题和企业发展综合考虑的机制 其而 帝才一定是能发现市场行情的人 他会把投资用在最适合的地方 现代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助 特有人格魅力 特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因 我佩服的人不仅在自己的纵向领域有所建树 他一定会在横向领域注重别人 的一起发展 他会影响身边的一代人 这样的人充分将他的价值观发挥的淋 漓尽致 这也是我从事咨询业的原因 P2P2 坚定统一目标 坚定统一目标 企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化 团队概念的内涵应该是有一个共同的目标 其成员行为之间相互依存 相互 影响 很好的合作 追求集体的成功 拟订计划书 建立一支好的团队就好比组织一支球队 必须要有自己的 作战 计划书 一旦队员们目标统一 发挥出每个人的最 大能量 没有做不成的事情 如果领导者能够妥善协调参与计划的所有人员 拥有团队领导权就更具效力 强调重要性 士气是群体成员的群体意识 个人目标要与组织目标相同是 最大值 每个人都希望自己被尊重和理解 希望领导者在自己的角度考虑 他不仅希 望自己被尊重 还希望自己的工作被每个人尊重 就工作而言 工作无贵贱 之份 只要每个人能在自己岗位上发挥的很好 再加上目标正确 那团队是 最强的 P3P3 优化组织环境 优化组织环境 每个人都希望自己在被人重视与尊重 工作被理解的前提下工作 有良好的 工作环境则不会让人身心疲惫 心理暗示 充满自信的工作则会事倍功半 在工作中心理挫折少 焦虑少 有利于提高员工的士气 很多的培训不是员工的福利 而是 受训课 这使得听到培训就望而 却步 当员工不断被鼓励的时候 会不断的发挥自己身体里的能量 员工分4种 明星型 问题型 老黄牛型 老化型 问题性的员工是最应 该受到不断鼓励的 能力 潜力 实力 很多人即使现在不是很突出 但如果具有潜力 是应 该培养的 正所谓 有才有得的人要重用 有才无得的人要利用 有得无才 的人要善用 美化环境 优美的环境能让人保持良好的情绪 有的公司会专门开辟出一块小空地让员工休息的时候在那里交谈 这样的企业文化让人赞叹 P4P4 畅通交流平台 畅通交流平台 保持沟通流畅 了解每个人的想法是好的领导的表现 双向沟通 要给予员工反映问题机会 上 下级只如果沟通受阻 日久天长会让员工产生抗拒心理 降低士气 多 让员工参与决策和群体讨论 双向沟通 有利于提高员工的积极性 面面沟通 面对面更让上级产生一种亲切感 一种有效的交流方式 减少上级给夏季的压力 对于下级认同企业文化 增 强凝聚力是有帮助的 环境沟通 创造环境与员工沟通 上班的时候大家是上下级的关系 下班之后大家会在很多场合下成为朋友 在对方喜欢的环境与之交流 会便于沟通 了解员工的想法和状态 P5P5 避免权力集中 避免权力集中 发扬民主 避免权利过于集中 通过团队可以更有效地分权和授权 在决策中 成员之间也起到了权利制蘅 的作用 可以避免个人独断专性 P6P6 合理经济报酬 合理经济报酬 金钱代表一个人在组织中的贡献和成就 以工计酬 公平合理 不合理的薪酬体系会影响员工的积极性 P7P7 提升自我价值 提升自我价值 岗位安排 使人与角色和谐一致 根据其能力和兴趣 安排到合适的岗位 发挥最大能动性 员工参与 让每个人认识到其在团地的重要性 员工积极地参与决策与规划的制度 每个成员负担起自己应有的责任 职业规划 帮助起发展 让他了解他与企业一起发展 一个员工在为企业付 出的同时 希望这分工作对自己的职业生涯有所帮助 一个好的