公司管理护照制度.doc

公司管理护照制度 公司管理护照制度为促进公司管理工作的有效性及执行度，提高公司内各管理人员的管理水平，现决定xx年度开始实施管理护照制度。 本制度适用于资深及以上人员、项目业务经理。 对于各管理者将定期按本制度的评分准则衡量个人管理工作的成效，亦作为评估个人管理水平的依据之一。 本制度分为流程优化、自我能力提升、人员培养及绩效管理等四大部分的内容。 评分采用按规定频度记分，季度积分的方式，并以季度为单位在公司内进行公布。 流程优化本项目要求部门或项目内定期组织流程优化研讨会，提出流程优化点，实施改进，提高业务运作效率；按公司要求及时落实各项流程优化工作。 营运中心按时评估此项管理工作的实施结果。 自我能力提升本项目主要是促使管理人员自我学习，持续提高对本岗位的胜任能力，由行政人事部每季度根据统计结果进行评价。 人员培养本项目要求管理者对下属实施培训、案例分析或新员工辅导等的业务指导。 对下属的工作指导由行政人事部定期访谈部门员工进行跟踪评定；培训结果由行政人事部定期按规定要求予以统计和评定。 绩效管理绩效管理主要由绩效面谈、员工考核、计划管理及信息反馈等四大部分组成，其中面谈和考核情况由行政人事部负责评定，计划管理、信息反馈由营运中心负责评定。 各层级管理人员的管理积分表的具体内容有所区别。 部门负责人及以上人员的管理分由公司统一评定；部门负责人以下人员的管理积分按本制度规定，在部门内自行评定。 具体积分项目及分值详见附表规定。 项目分项内容评分规定4月5月6月7月8月9月10月11月12月每季度组织内部流程优化讨论会（含成果记录）有组织加5分；没组织加0分形成流程优化课题及改进计划按模板要求形成相应成果加5分；没形成相应成果加0分模板由项目管理中心统一提供改进计划的执行、落实情况全部完成加10分；部分完成加5分；完全没落实加0分按公司要求完成其他流程优化工作按要求完成加5分；没完成加0分每月每年参加5天以上的外部培训每参加一天培训加5分参加公司组织的培训每次加3分一周内提交培训心得每次加2分每季度授课至少1次,2课时/次每次加5分每季度每年开发完成一门课程（需提交课程PPT）每门加10分每年参加管理研讨会全程出席加5分；半程出席加3分；缺席加0分每月按要求实施绩效面谈每次加10分每季度及时对下属进行业绩考核、评估每次加5分每月计划的及时性与完整性按要求完成加5分；遗漏关键事项加2分；没完成加0分每月3集团子公司xx年度管理积分表（部门负责人以上人员用）备注注管理积分每季度汇总，但采用季度积分累计的方式（例如第三季度的管理积分为第二季度管理分加上第三季度管理分的累计）每季度第三季度第四季度管理内容序号1每季度2自我能力提升第二季度人员培养流程优化记分频度管理积分绩效管理4项目分项内容评分规定4月5月6月7月8月9月10月11月12月每季度组织内部流程优化讨论会（含成果记录）有组织加5分；没组织加0分形成流程优化课题及改进计划按模板要求形成相应成果加5分；没形成相应成果加0分模板由项目管理中心统一提供改进计划的执行、落实情况全部完成加10分；部分完成加5分；完全没落实加0分按公司要求完成其他流程优化工作按要求完成加5分；没完成加0分每月每年参加5天以上的外部培训每参加一天培训加5分参加公司组织的培训每次加3分一周内提交培训心得每次加2分每季度授课至少1次,2课时/次每次加5分每季度每年开发完成一门课程（需提交课程PPT）每门加10分每年编写案例每个加5分每季度配置合格的新员工入职辅导人优秀加10分；良好加5分；合格加3分；不合格加0分每季度以行政部的调查为评估依据按要求实施绩效面谈每次加10分每月及时对下属进行业绩考核、评估每次加5分每月计划的及时性与完整性按要求完成加5分；遗漏关键事项加2分；没完成加0分每月人员培养3注管理积分每季度汇总，但采用季度积分累计的方式（例如第三季度的管理积分为第二季度管理分加上第三季度管理分的累计）管理积分绩效管理第三季度第四季度流程优化记分频度集团子公司xx年度管理积分表（部门负责人用）备注2自我能力提升每季度4第二季度序号1每季度管理内容项目分项内容评分规定4月5月6月7月8月9月10月11月12月每季度参加内部流程优化讨论会全程出席5分；半程出席加0分；缺席加0分提出流程优化课题及改进计划按模板要求形成相应成果加5分；没形成相应成果加0分模板由项目管理中心统一提供改进计划的执行、落实情况全部完成加10分；部分完成加5分；完全没落实加0分按公司要求完成其他流程优化工作按要求完成加5分；没完成加0分每月参加“时间管理”培训每参加一次培训加5分参加“计划管理”培训每参加一次培训加5分参加“沟通与谈判技巧”培训每参加一次培训加5分参加“高效能士的七个习惯”培训每参加一次培训加5分参加“工作战”培训每参加一次培训加5分一周内提交培训心得每次加2分担任员工辅导优秀加10分；良好加5分；合格加3分；不合格加0分每季度以行政部的调查为评估依据编写案例每个加5分每季度按要求实施绩效面谈每次加10分每月及时对下属进行业绩考核、评估每次加5分每月计划的及时性与完整性按要求完成加5分；遗漏关键事项加2分；没完成加0分每月项目信息反馈的及时性与完整性(仅适用业务经理按要求完成加5分；没按要求完成加0分每月按项目信息管理制度绩效管理4第二季度序号1每季度管理内容集团子公司xx年度管理积分表（资深及业务经理