工程经济与企业管理-重点整理.docx

1基本建设：凡是固定资产的新建、改建、扩建、恢复工程以及与之连带的工作均为基本建设。基本建设是一种综合性的经济活动，其目的是扩大再生产2基本建设程序：基本建设程序，也就是在基本建设工作中必须遵循的先后次序。是指基本建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个工作过程中哥各个阶段的工作顺序。基本建设程序是对以往基本建设实践经验的总结，是项目建设过程的综合描述，正确反映了基本建设全过程的客观规律性。3固定资产：固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。4流动资金：只生产型项目竣工交付使用后，为保证在投产初期正常运营所需资金，主要用于购买原材料、燃料、动力，支付职工工资和其他有关费用。5无形资产：无形资产是指没有物质实体，但却可使拥有者长期受益的资产。它是企业拥有的一种特殊权利，有助于企业取得高于一般水平的收益，主要包括专有技术、专利权、商标权、著作权等。6递延资产：指不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用。一般采用按期平均摊销。7固定成本：指在一定生产规模限度内不随产品产量而变动的费用。8可变成本：指产品成本中随产量变动而变动的费用，人员构成产品实体的原材料、燃料、动力、实行计件工资制的工资等。9沉没成本：指过去已经支出而现在无法得到补偿的成本。10机会成本;又称经济成本，是将一种具有多种用途的稀缺资源置于特定用途所放弃的最大收益。11经营成本：指在一定时间内由于生产和销售产品或提供劳务实际发生的现金支出。它包括虽不计入产品成本费用中，但实际没有发生现金支出的费用项目，如折旧、利息、摊销费。经营成本是为了经济分析方便，从产品成本中分离出来的一部分费用。经营成本=总成本费用固定资产折旧计入成本的贷款利息维简费摊销费12时间价值：指资金随着时间的推移，其数额日益增加而发生的增值现象。13利息：利率与本金的乘积，是资金时间价值的体现，是资金所有者放弃资金使用权而得到的补偿或者到款这未使用资金而付出的代价。14计息周期：计算一次利息的时间跨度。15名义利率：又称挂名利率，非有效利率，它等于每一计息周期的利率与每年的几次周期数的乘积。16实际利率：又称有效利率，是指考虑资金的时间价值，从计息期计算得到的年利息。17现金流量：在计算期内，把各个时间点上实际发生的资金流出或资金流入称为现金流量。18现金流量图：现金流量图表示某项目资金随时间流图和流出的图形。19净现金流量：指一定时期内发生的现金流出与现金流出的代数和。20资金等值：在考虑资金时间价值的情况下，不同时间点的等量资金的价值并不相等，而不同时间点发生的不等量的资金则可能具有相等的价值。21现值：发生在某一时间序列起点的资金值，或者把某一时间序列其它各时刻资金用折现办法这算到起点的资金值。22终值：也称将来值、未来值。指发生在某一时间序列终点的资金值，或者把某一时间序列其它各时刻资金折算到终点的资金值。23年值：某一时间序列个时刻发生的资金叫做年值。24折现：某一时间序列各时刻的资金折算到起点现值的过程叫折现。25经济效果：指人们在工程建设领域中的劳动成果与劳动消耗的比较。26经济效益：指有益的效果，及社会需要或为社会所接受的成果，反映劳动消耗转化唯有用或者有效的劳动成果的程度。27经济评价：对拟建项目投入产出的各种经济因素进行调查、研究、预测、计算及论证，运用定量分析与定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合、宏观效益分析与微观效益分析相结合的方法，比选推荐最佳方案。包括财务评价和国名经济评价。28财务评价：在国家现行财税制度和价格体系的条件下，计算项目范围内的效益和费用、分析项目的盈利和偿还能力，以考察项目的财务可行性。29国民经济评价：国民经济评价是从国家整体角度考察项目的效益和费用，用影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率，计算分析项目给国民经济带来的净效益，从而评价投资项目在经济上的合理性，为投资决策提供宏观上的决策依据。30静态分析方法：在不考虑资金时间价值的条件下，对项目的经济指标进行分析的方法。包括1、单位生产能力投资2、静态投资回收期3、投资收益率4、追加投资回收期法。31动态分析方法：早考虑资金时间价值的条件下，对项目的经济指标进行分析的方法。包括净现值法、净年值法、内部收益率和动态投资回收期。32净现值：所谓净现值（用NPV表示）是指在醒目的经济寿命周期内，根据某一规定的基准折现率将各期净现金流量折算为基准期的现值的代数和。33.投资回收期：考虑或者不考虑资金的时间价值的情况下用项目的净收益抵偿全部投资所需时间.34. 净年值：项目在经济寿命期内发生的净现金流量，通过基准折现率换算成项目服务期各年净等额年值.35.内部收益率：项目在经济寿命期内净现值活净年值等于零时的折现率。36.增量内部收益率：增量净现值等于零的折现率。37.社会折现率：是从国家的角度对资金机会成本和时间价值的估量，是建设项目国民经济评价值判断项目。取舍的重要参数，是社会对投资项目占用资金所要求达到的最低收益标准。38.直接效益：用影子价格计算的项目的产出物产生，并在项目范围内计算的经济效益。39.间接效益：项目为社会做出了贡献，而在直接效益中未得到反应的那部分效益。40.影子价格：在完善的市场经济条件下，某种资源处于最佳分喷状态时的边际产出价值。41.不确定性分析：技术方案中某些不确定性因素对经济效益的影响程度的综合分析。42.盈亏平衡分析：在一定的市场和生产能力条件下，研究成本与收益的平衡关系的方法。43.敏感性分析：分析建设项目主要因素发生变化时，项目经济发生的相应的变化，以判断这些因素对项目。经济目标的影响程度。目的找出敏感因素，确定敏感程度，以预测承担的风险，考察项目承担风险的能力。44.概率分析法：基于概率来研究各种不确定性因素发生变化时对方案经济效益大的影响的方法。45.预测：根据过去和现在的实际资料，运用科学的理论和方法推测未来的发展趋势。46.时间序列模型：若某事件的岁事件t变化规律可以用t的某种确定函数描述，这类时间序列成为确定性。时间序列，以时间t为自变量建立的函数模型成为确定性时间序列模型。47.回归分析法：处理变量之间相互关系的一种数理统计方法，从大量观测的散点数据中寻找到能反映某事物内部的一些统计规律，并可以按数学模型表达出来，故称他为回归方程。48.决策：对各种不同的自然状态，同多个不同的行动方案中选一个最佳方案加以实施的过程。49.确定型决策：自然状态的发生时稳定的。50.非确定型决策：决策者不能完全肯定将要发生那种自然状态，也无法预知各种自然状态发生概率的决策。51.风险型决策：自然状态是否发生不能肯定，但知道各种自然状态发生的概率的决策。52.期望值准则：以损益表为基础，计算出各个行动方案的收益或者损失的期望值，选择收益期望值最大的或损失期望值最小的方案为最优方案。53.合理性准则：当知道有n个可能出现的自然状态，难以确切估计各个出现的概率时，合理假定各自然状态出现的概率相等为1/ny以此为依据来计算各个方案的收益期望值选择其最大的方案为最优方案的方法。54.最大可能性准则：以自然状态中发生概率最大的一个为依据选择这种状态下收益值最大方案为最优方案.。55社会折现率：是资金的影子利率，是国民经济评价中的经济内部收益率的基准值。56.可行性研究：投资决策前，对拟建的项目进行全面的，系统的，科学的技术经济分析和综合论证，从而对其可行或不可行评价的一种科学方法。57.项目寿命周期：工程项目正常生产经营能够持续的年限。58.价值工程：力求以最低的寿命周期成本实现对象的必要功能，并致力于功能分析的有组织的创造性话动。59.价值：产品的功能同获得该功能所花费的全部费用之比。60.功能;产品能满足用户某种需求的一种属性，就是功用和作用。61.功能评价值：对功能进行定量的分析，定量的表示功能的大小和重要程度。62.寿命周期费用：产品寿命周期成本为生产费用和使用费用之和。63.ABC分析法：也成成本比重分析法，重点法，或巴雷特分配率法，是根据关键的少数，次要的多数思想，对复杂的事物的分析提供一种抓主要矛盾的简明有效地定量方法，数量占10%成本70%为A类，相应的20%，20% 为B类，70%，20%为C类。64.功能定义：用简明准确的语言来表达功能的本质，目的是把产品或作业及其构成要素功能搞清楚。65.功能整理：对定义出的产品及其零部件功能，从系统思想出发，明确功能间逻辑关系，排出功能系统图。66.建筑企业;从事建筑产品生产的自主经营，独立核算，自负盈亏，自我发展的经济组织，是具有法人资格的基本经济单位。67.企业素质;指企业的领导力，组织力 ，管理力，技术力和人力，物力组成的内在因素的集合体和外在表现力，是企业生存和发展的能力。68.企业管理：通过计划，组织，指挥，协调，和控制等环节来有效地获得和利用各种资源以期达到预期目标的综合活动过程与科学技术.。69建筑企业管理：为保证建筑企业生产经营活动的正常进行，实现企业的预定目标，而企业的生产，技术，经营等活动进行计划，组织，指挥，协调和控制。70企业管理职能：指企业管理者为了实现有效管理所具有的职责和效能，体现在生产经营活动过程中。71一次性管理：生产目标的管理包括计划管理，质量管理和成本管理，这些管理是为达到生产目标的最基本且必要的三大管理，也是企业管理的三大支柱，称为一次性管理。72二次性管理：对生产要素的管理。包括技术管理，人力资源管理，设备管理，材料管理，财务管理。73流动资产：指可以在一年被或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产。74现代企业制度：适应市场经济要求，产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的制度。75组织管理：对企业的组织机构进行管理，为了有效的实现企业的目标，明确规定各工作部门，人员的责任，权限和利益，使企业制度就是企业的组织结构。76管理跨度：一名管理人员能够直接有效的领导，控制的人员数量。77管理层次：指组织中部门职位等级的数量。78组织结构：指企业组织内部各个部门的空间位置，排列顺序，连接形式以及各要素之间的相互关系的一种模式。79直线制：是各级职位按垂直方向依次排列，领导履行全部管理职能，按隶属关系直接指挥下属各单位的各项工作，并逐级向上全权负责，80直线职能制：是直线制和职能制的结合，职能部门只对下属部门进行指导，无权指挥下属部门工作，各职能部门之间没有横向联系。81矩阵制：分项目小组设置项目经理，负责从产品设计，开发到生产销售的全部工作，小组成员接受双重领导。82计划管理：是企业为了使其生产经营活动能够达到预期目的而进行的综合管理，是对企业的各项生产经营活动进行安排协调。83计划指标：在计划期内，在具体的技术条件下所要达到的具体目标和水平。84计划指标体系：为了全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，而建立的健全的企业的指标体系。85经营计划：是企业管理观念，经营方针和最终生产目标的贯彻和体现。86质量：狭义质量：指产品，工程满足人们的需要的基本属性，也就是他们的使用价值的具体体现。广义质量：不仅包括满足人们需要的基本属性，还渗透到有关的生产和经营的各个环节的质量。87全面质量管理：TQC一个组织一质量为中心，一全员参与为基础，目的在于通过让顾客满足和本组织成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。88PDCA;全面质量管理的运营方式。1、计划、实施、检查和处理缺一不可，各阶段工作依次进行，不可颠倒。2、小圈套大圈循环，对于整个质量管理工作，要按照计划实施检查处理四个阶段3、PDCA循环圈每循环一次，就提高一步，循环圈也随之不断上升。89极差：一个样本中的最大值与最小值之差。90：工程能力：是指生产工序处于稳定状态下，生产出质量符合标准要求的产品的能力。91成本：指该产品在施工过程中所发生的一切费用的总和，即消耗的生产资料价值与劳动者或劳动价值两部分之和。92预算成本：根据工程量，按照预算定额和取费标准计算的以及支出的施工费用。93计划成本：依据施工定额及施工预算文件，考虑降低成本措施后的施工费用的计划额。94成本管理：企业为降低建筑产品即工程项目或劳务，作业等的成本而进行的各项管理工作的总称。包括对成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等工作。95BCWS：拟完工程的预算费用：指根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工程的计划成本。即施工中某一时刻按计划目标应完成的工程量的价值。96BCWP：已完成的预算费用：在某一给定时间内完成的工程内容的计划成本。97ACWP：已完工程的实际费用：指在某一给定时间内完成的工程的实际发生成本。98成本核算：为了计算某一工程或某项产本的实际成本对有关费用所进行的审核，记录。汇集和分配。99成本分析：是指按照一定的原则采用一定的方法，利用成本计划，成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，指示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最小的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。100因素分析法：是用来计算几个相互联系的因素对综合经济指标的影响程度的一种分析方法。101技术管理；对建筑企业的各项技术活动过程和构成施工技术工作的各种要素进行计划，组织，指挥，协调，控制和激励的总称。102图纸会审：是由建设单位组织的设计，施工和监理单位在一起对图纸进行人事金额讨论和修改，使三方达到共同的认识，并形成会审纪要，以正式文件形式列入工程档案。103.技术革新：对现有技术的改进与更新，是量的变化，技术革命是在技术革新的基础上，是质的飞跃。104人力资源管理；人力资源的开发与管理是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源的整合等以有效开发和利用之的活动。105.劳动定员：建设企业按照生产规模、技术水平确定各类人员的数量与比例。106.激励：通过或科学认真的分析员工的需要，进行优化管理，并采取措施尽量加以满足，从而不断开发于员工内在潜力，增加企业活力和竞争能力。107.机械设备管理：按照机械设备的特点，为充分发挥机械设备经济效益而惊醒的监督和调节等工作。108.经济寿命：设备年均使用费用最低的使用年限。109.折旧寿命：设备折旧的时间长度。110.设备更新：用经济效益更显著的新型设备替换原有的陈旧设备。111.有形磨损：机械设备在力的作用下发生的尸体的磨损。112.无形磨损：由于科技颈部式原有的设备价值降低或是生产同样结构价值的设备价值不断降低而使原有设备贬值。113.材料管理：运用科学的管理方法，对企业生产过程中所需的材料供应，以最低的费用供应所需材料，保证企业顺利完成生产任务的管理工作。114.材料储备定额：在一定的生产技术和组织管理条件下，为保障企业施工生产的正常需要而建立的必要的材料储备的数量标准。115.保险储备：为防止异常情况造成待料而建立的储备的数量标准。116.经常储备：在正常情况下的材料储备量。117.定量订购：库存材料消耗到一定程度时就组织订购材料的方法。118.定期订购：固定的订购时间和订购周期的材料订购。119.经济订购批量：材料的订购费用和仓库保管费之和最低的订购批量。1.什么是工程经济学，其核心是什么。工程经济学是工程与经济的交叉学科，是研究工程技术实践活动经济效果的学科。以技术经济系统为核心，研究如何有效利用各种资源提高工程技术方案的经济效果，促进经济增长的学科。2.我国现行的建设程序分为哪几个阶段：项目建议书，可行性研究阶段，设计任务书，勘察设计文件，建设准备阶段，施工阶段，生产准备阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。3.什么是资金的时间价值，它有哪些主要影响因素：资金随着时间的推移，其数额将日益增加而发生的增值现象。影响的主要有投资利润率，通货膨胀率，社会基准折现率，风险溢酬。4.简述建设项目的构成：固定资产投资；固定资产投资方向调节税；建设期利息借贷；流动资金；无形资产。5.什么是投资回收期？作为经济评价的指标，它有哪些优缺点：以项目净收益抵偿项目全部投资所需要的时间。便于投资者衡量风险，但是该指标没有反映出投资回收期以后项目的经济情况，不能全面反映项目在整个经济寿命中的真实经济效果，故一般只用于粗略评价，需要和其他指标联合使用。6.什么是敏感性分析，包含几个步骤：是分析建设项目主要因素发生变化时，项目经济效益发生的相应变化，以判断这些因素对项目经济目标的影响程度，考察项目承受风险的能力。步骤：选择敏感性分析对象；选择不确定因素作为敏感性分析变量；估计不确定因素的变化范围；计算因素变化引起分析对象的变动；将不确定因素按照其敏感程度进行排序，判定敏感因素。7.简述可行性研究的作用:可作为工程项目投资决策的依据；可作为筹集建设资金的依据；可作为工程项目建设部门或单位之间签订协议合同的依据；可作为下阶段设计的依据；可作为工程建设工作的依据；重大项目可行性研究文件可作为编制国民经济计划的依据。8.确定基准折现率时要考虑的因素：（a）加权平均资本成本(b)投资的机会成本(两者较大者);(c)风险补贴率;(d)年通货膨胀率。9.风险决策的基本原则：最优化原则，系统原则，信息准全原则，可行性原则，集团决策原则。10.什么是增量内部收益率，什么情况下决策需要采用增量内部收益率，并分析其步骤：增量净现值等于0的折现率。当比选两个投资不同的方案时，如果内部收益率大于基准折现率从而都可行时采用。步骤：首先分别算出两个项目的内部收益率，如都大于零，再增量现金流入和增量现金流出，然后计算IRRA-B。如果其大于基准折现率，说明增量投资可行，选择大投资方案。11.简述质量管理中频率直方图的作用：确定质量的分布的基本特征，判断质量的现状和变化趋势分析和判断生产过程是否稳定。12.设备磨损有哪些类型及特点，如何对其磨损进行补偿：分为有形和无形磨损，有形磨损指设备在外力作用下发生了实体的磨损。无形磨损指由于科学技术的进步而不断出现性能更好，生产效率更高的新设备，使原有设备价值降低，或者采用生产同样设备的成本不断下降使原有设备贬值。有形的通过维修或更新设备补偿，无形的只能通过更新改造来补偿。简述建筑企业的主要组织结构形式：1直线制，是各级职位按垂直方向依次排列，领导履行全部管理职能，按隶属关系直接指挥下属各单位的各项工作，并逐级向上全权负责2职能制3直线职能制，是直线制和职能制的结合，职能部门只对下属部门进行指导，无权指挥下属部门工作，各职能部门之间没有横向联系。3事业部制，4矩阵制，分项目小组设置项目经理，负责从产品设计，开发到生产销售的全部工作，小组成员接受双重领导5多维制6直线制：，13.计划控制的内容.标准和方法过程：控制内容包括进度，产量，质量，消耗，利润，成本，安全等。控制标准：主要有各项计划指标，合同，规范，定额，制度等，计划控制方法：事后控制，事中控制，事前控制。过程：包括确定控制标准；根据标准衡量执行情况；分析纠正实际执行情况中偏离标准与计划的误差。14.全面质量管理的统计方法：排列图 因果分析法 频率直方图 管理图 相关图 分层法 统计调查表法15.决策问题的构成条件：1有决策者希望达到明确的目标，如收益最大或损失最