1、桐梓县农资连锁经营工作总结.doc

桐梓县农资公司2008年连锁经营工作总结2008年，我公司在上级供销社的正确领导下，团结和带领全体职工，紧紧围绕上级供销社的发展思路和工作目标，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，服从和服务于“三农”发展的大局，解放思想，抢抓机遇、攻坚克难、与时拘禁、开拓创新、积极拓宽市场领域，不断创新经营模式，不断提高为“三农”服务的水平，更好地适应经济发展和农村社会进步的要求，为社会主义新农村建设和桐梓社会经济发展作出了较大贡献。进一步规范和完善农资配送中心，全年销售化肥1.3万吨，实现销售总额2050万元，利润20万元，全年配送农资商品9000余吨，配送率达70%。现将连锁经营工作情况作以下总结汇报：一、农资连锁经营情况（一）连锁经营网络基本情况。构建和完善农资连锁为主的农村商品配送体系。以我公司为连锁龙头企业，建立农资配送中心、乡镇建农资配送站、村建农资农家店，形成农资三级流通服务网络，实施“统一布局、统一品牌、统一标识、统一形象、统一规范、统一管理”，全县共建农资农家店260家，其中2008年新建10家，确保了放心农资供应。我公司于2006年建立农资配送中心1个，配送中心仓储建筑面积2000余，仓容量1万吨左右。在全县24个乡镇已建立连锁经营店180个，连锁店平均面积60，仓储面积约10000，仓容量可达2万吨。配备有三辆专用配送农资商品的大货车，车牌号为：贵C73417、贵C1036694、贵C60798。（二）农资连锁经营情况公司全年实现农资销售2050万元、供应化肥1.3万吨。在化肥供应上，坚决打击假冒伪劣，努力平抑物价，为保护农民利益、助农增收上做了大量工作，出色完成了化肥组织供应和化肥淡季储备任务。1、我公司连锁经营工作，主要做好两个方面的工作：一方面，在农资经营上，努力拓宽销售市场领域，充分发挥供销社的主渠道作用，保持化肥市场占有率在75%以上，平抑了市场物价，保护了农民利益，把助农增收工作落到实处。另一方面，按照县委和政府、上级供销社的要求，做好化肥淡季储备工作，完成储备尿素2000吨的储备任务。2、进一步规范和完善连锁经营。为进一步整顿、规范农资市场秩序，充分发挥供销社在农资经营中的主渠道作用，推进我县农资连锁经营健康发展，更好的为“三农”服务，在县政府的高度重视和县供销社的正确指导和领导下，县工商、农业、物价、质检等部门大力支持和配合，组成桐梓县农业生产资料清理整顿领导小组，建立农资连锁配送中心1个，建立农资连锁经营店，吸引了社会上更多的经营门店加盟，成立农资连锁经营基本网络。引导有经营实力的农资经营单位加盟经营服务网络，对连锁经营网络范围内的化肥、农药、农地膜等主要农资商品实行“统一配送、连锁经营”。在农资连锁经营网点的设置上，本着“合理布局、方便群众、便于管理”的原则，基本上逐步建立起每个村都有经营网点的网络格局，选择有经营实力、诚实守信的经营户加盟连锁。从2006年以来，共发展农资加盟店180个家，取得了良好的经济效益和社会效益。加强农资连锁店的管理，定期不定期地开展农资市场专项清理整顿工作。公司对连锁店建立相应的管理制度，加强日常管理，同时开展农资市场专项清理整顿工作。在农资市场清理整顿中，按照抽样检验操作规程，现场提取农资样品，进行初检，对初检不合格农资商品，及时送法定机构检验，检验合格的，准予入市；复检不合格，监督退回生产企业，全年抽检化肥15批次，涉及化肥3000余吨；对初检涉嫌不合格的一个批次化肥送检，法定检测合格后入市经营。强化工商行政监管执法。协助县工商局分别农资经营业户不同情况，有的放矢地实施监管。一是清理整顿小组强化日常监管。对农资配送中心，坚持没有举报不检查。突出五查五看管理，即：重点查证照，看有无经营资格；查质量，看许可证、批准文号、保质期；查包装，看有无仿冒；查广告，看是否存在虚假宣传；查登记，看进销制度是否健全。二是开展专项整治。结合春耕备耕、夏种秋收等重点季节，以化肥为重点，适时开展专项整治。今年以来，共开展专项整治4次，检查农资经营业户260户（次），取缔无照经营农资业户5户。三是查办大要案件。根据举报电话和日常监管发现的案源，严肃查处，决不留情。二、存在的问题公司改制后，发展后劲严重不足，加上体制和机制转换上尚不完善，有创新思路，但实力不足，因此公司在发展上受到一定的制约。三、新一年工作打算