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文档简介

_月_(岗位)工作目标协议书(基层岗位)责任人：_ 岗位名称：_项目工程师_考核人：_ 考核月份：_ _（一）、责任人定性考核指标（总分20分）： 评分指标D待改进C基本合格B胜任A优秀0.20.40.60.811.21.41.61.822.22.42.62.833.23.43.63.841合作经常不能合作，表现不同意的态度，难以相处。大致上与能与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向与同事合作良好。积极与同事合作，深得同事认可和赞扬。2专业技能技术技能稍感不足，工作常需请教他人。专业技能一般，但对完成工作尚无障碍。有相当的专业技能，足以应付本身工作。极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。3主动性处理新事物容易出错，经常需要监督。经常性工作无需指示；新事物需要监督。极少需监督；主动从事改进。一直是自主工作且自动增加额外工作。4敬业精神欠缺敬业精神，时常忽视其工作。通常能坚守其工作。大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。高度敬业，一向可以信赖其将工作做好。5责任心欠缺责任心，对份内工作不够负责。大部分时间具有责任心，偶尔出现工作不认真。具有责任心，能认真地解决工作中的问题。具有高度的责任感觉，工作非常认真、负责。合计得分考核人可信度审核得分部门负责人评估意见部门最高负责人评估意见（二）、责任人定量考核指标（总分80分）：序号考核项目计划指标所占权重实际指标自评得分直接上级评分数据收集1FA达成率1次25项目经理2试模次数3次15PMC3项目资料准确及时性100%15项目经理/稽核课 4项目达成率100%25项目经理合计得分80分考核人：可信度审核得分部门负责人评估意见部门最高负责人评估意见（三）、评价方法（考核说明）：1、FA过率：每个项目的得分累加/项目数1次通过得15分，2次通过为5分，3次通过为0分； 2、模具试模次数：每套模具的得分累加/模具套数1次试模通过奖10分，两次通过奖励5分，3次通过得15分，4次通过得5分，超过5次为0；3、项目达成率：每个项目的得分累加/项目数项目达成客户的需求得25分，超出客户需求的时间一次5分，扣完为止4、项目资料准确及时性：每个项目的得分累加/项目数不及时或不对时扣5分，扣完为止（四）、考核成绩的利用：1）绩效工资兑现； 2）晋升； 3）调薪； 4)优秀员工评比； 5）培训（五）、奖惩计算方法：（1）绩效工资=绩效工资基数考核系数（2）考核分数=个人定性考核分数+岗位负责人的考核考核分数*30%+个人定量考核分数*70%（六）、考核成绩与考核系数之间的关系：序号考核分数考核系数1100分以上1.2295-99分1.1391-94分1.0480-89分0.9575-79分0.8670-74分0.6765-69分0.5
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