2012年储运部考核及绩效分配办法 (1)(1).doc

2012年储运部考核及绩效二次分配办法为了全面完成储运部2012年各项经营指标，激励员工的工作热情和积极性，进一步完善激励与约束机制。根据公司2012年生产经营指标考核办法的通知，结合本部门实际情况，储运部仓储、车队工人岗位2012年考核及绩效分配办法。一、考核原则1、分类考核的原则。根据仓储、车队工作性质和内容的不同，分别制定仓储、车队考核标准进行考核。2、考核结果与绩效工资兑现的原则。按月进行量化指标考核，考核结果与绩效工资分配挂钩。3、公开、公正的原则。二、考核方式1、按月考核，做为当月绩效工资的发放依据。绩效考评实行百分制。每月考核作为年终奖考核依据。2、仓储岗位工人绩效考评的内容和权重为：安全30%、工作业绩50%、思想品德10%、劳动纪律10%，每分20元。3、车队岗位工人绩效考评的内容和权重为：安全30%、工作业绩30%、车辆保养30%、劳动纪律10%，每分20元。4、单项分扣满为止。5、旷工、事假、病假每天扣绩效工作100元。事假、病假当月可以用轮休、年休假顶替。旷工五天以上，当月无绩效工资。6、婚、丧、产假在假期内绩效工资照常发放。假期外按事假处理。7、严重违反考核事项的，加倍扣分。8、表现较好员工的特别奖励加分。三、岗位工人考核标准（附后）四、绩效分配方式1、不占用、不截留岗位工人绩效工资。质量奖励、竞赛奖励包括一般管理岗人员（公司文件）。2、岗位工人绩效工资按公司规定的岗位系数分配（绩效基数），分到仓储和车队。3、产量奖、质量奖和竞赛奖按人均数分到仓储和车队。4、仓储和车队按月度考核发放绩效工资。绩效工资=（绩效工资基数+产量奖+质量奖+竞赛奖的人均数）100考核分数。5、公司对部门扣罚的绩效工资，管理人员和班长担负扣罚30%，其它员工担负扣罚70%（公司文件，取上限）。专责以上人员和班长担负扣罚30%的20%，一般管理人员担负扣罚30%的10%。其它员工担负扣罚70%按岗位工人的人均数分到仓储和车队。6、除公司按月考核扣分处罚外。另由公司责任事故调查组对储运部处罚的，专责以上人员担负扣罚40%，其它员工担负扣罚60%，造成责任事故的部门担负扣罚60%的60%，按人均分到仓储和车队。7、宣传稿件在公司级以上发表的，每篇奖励100元。文体项目在公司级以上演出的，每人次奖励200元。技能比武在公司级以上获奖的，每人次奖励200元。对维护储运部及公司有特殊贡献的人员视情节奖励5001000元。每年末兑现一次。该奖金总数除以年末在册人数，按人均金额分别在尚未分配的管理人员和岗位工人的年终奖中先行提取。储运部内部举行各项活动获得名次人员，每年末兑现一次。该奖金在本部门（仓储、车队）年终奖中先行提取。8、仓储和车队考核扣下的绩效工资，平均分配到没有扣分员工身上。员工全部有扣分，扣下的绩效工资再平均分配到全部员工。五、考核小组组长：刘旭斌副组长：包全胜、于宏伟成员：刁智慧、赵白音、张蕾、韩明阳、石文六、本办法自2012年5月1日起执行，本办法解释权和修改权属于储运部。附件：岗位工人考核标准（仓储、车队）二O一二年四月十九日2012年储运部岗位工人考核标准一、仓储岗位工人考核标准项目考核内容扣分标准标准分数工作业绩1、违反物资管理制度、物资仓储管理办法、废旧物资管理办法、质量技术考核办法等公司及集团公司相关规定有关条款。1-3分/次50分2、物资摆放不整齐，卡片不齐全，不定期盘点库存1-3分/次3、交接班记录、原材料到与发货记录、成品发放与到货记录、结算费用开单、库房钥匙与交接记录、台帐、账外账等不齐全，记录不清楚，成品发、到（包括检斤单、配货单、协议）记录和原始单保留，物资资料存档保管不规范不齐全不完整，OA输入有误。1分/次4、原始凭证不真实，验收单据错误或无人签字、有错误1分/次5、处理原料、产品（发、到）质量或解决问题不及时1-3分/次6、不按时完成工作任务1-3分/次7、业务账单签字手续程序有误1-3分/次8、不经常深入生产现场，了解需求和质量情况。1-3分/次9、不及时汇报到货、质量、（发货）使用及存在问题1-3分/次10、原料、设备物资到货质量验收有误2分/次11、内业管理不规范1分/次12、原材料倒运和装卸车（成品）之前监督检查、车号核对、位置、车站、调度、质检等通知不及时落实不到位2-4分/次13、原料倒运和装卸完后不及时布置苫盖，不写牌，成品块运输之前未布置苫盖和厂区碳块苫盖监督检查不到位2-4分/次14、装卸车（火车延时）不及时造成损失的3-5/次15、在监装、送货、检斤过程中造成货损灭失的3-5/次16、责任人的责任区卫生不合格3-5/次思想品德1、无故不参加公司组织的集体活动、学习和培训2/次10分2、不能与他人主动配合工作及与客户发生争吵的2/次3、借职务、工作之便、搞不正之风、收、受、卡、要3-5分/次4、不团结同志，搞挑拨离间、打架斗殴、恶语伤人3-5分/次劳动纪律1、迟到、早退；月迟到、早退累计三次加倍扣分1分/次10分2、班中喝酒、酒后上岗3分/次3、班中脱岗或从事与工作无关事项3分/次4、班中睡觉、玩电脑游戏2分/次安全1、发生公司列级事故的责任人30分30分2、一般安全事故的责任人3-5分/次3、原料、设备物资保管产生轻度污染、混掺、损坏、失效、丢失的责任人的责任人3-5分/次4、原料、设备物资保管产生重污染污染、损坏、失效、丢失金额巨大的责任人30分5、劳保防护用品佩戴不全1分/次二、车队岗位工人考核标准项目考核内容扣分标准标准分数工作业绩1、不能按时完成工作3-5分/次30分2、乱填写工作量、不按时上交工作量、自己代签工作票2分/次3、不服从领导、调度指挥及用车单位的工作安排，工作不按规定时间到达。2分/次4、对消极怠工，不按数质量、规定完成工作3-5分/次5、因维修人为原因造成损坏、返修，不按规定使用设备、驾驶车辆3-5分/次6、车辆检修环境卫生脏、乱，检修后清理不干净3-5分/次7、车库卫生、修理间卫生脏、乱不干净3-5分/次8、车辆行驶碾压设备、物资2分/次9、被服务对象提出投诉对工作不满意2分/次车辆保养1、不按规定时间保养车辆，对没有保养或保养不合格2-5分/次30分2、带故障车出车，工作时车辆出现故障还强行工作2 分/次3、车辆灯光、倒车镜、雨刮器不全、无效2 分/次4、人为损坏车辆者所造成的损失在100500元以内2-5分/次5、人为损坏车辆者所造成的损失在5002000元以内5-10分/次6、人为损坏车辆者所造成的损失在2000元以上无月绩效7、不按规定出车检查，收车检查2 分/次8、车辆卫生不合格2 分/次9、轮胎气压不达标准2 分/次劳动纪律1、迟到、早退；月迟到、早退累计三次加倍扣分1分/次10分2、班中喝酒、酒后上岗3分/次3、班中脱岗、睡岗、玩游戏等从事与工作无关事项3分/次4、干私活、出私车、私自交换车辆驾驶2分/次5、不团结同志，搞挑拨离间、打架斗殴、恶语伤人2分/次6、无故不参加公司组织的集体活动、学习和培训3分/次7、不能与他人主动配合工作、客户发生争吵的3-5分/次8、 借职务、工作之便、搞不正之风、收、受、卡、要2/次安全1、发生公司列级事故的责任人30分30分2、一般安全事故的责任人3-5分/次3