动力厂企业文化建设基本思路(1)

1/4动力厂企业文化建设基本思路110序言在建立现代企业制度的进程中，一个先进的企业必须建立“代表先进文化发展方向”的文化。先进的企业文化从广义上讲，是指企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。企业文化是企业的“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用,具体表现为一是导向作用。企业文化作为一种理性文化，集中反映企业员工共同的价值观念，理想信念和共同利益，对企业中的每一位员工都具有一种无形的巨大感召力。企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了企业行为的方向，引导企业建立反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度制定企业的发展目标并引导企业及其员工朝着既定的目标前进。二是凝聚作用，对一个企业来说，为实现共同的目标而努力奋斗常常是企业发展的动力源泉。因为共同的目标，企业就会产生极强的向心力因为共同的价值追求，企业员工就有了坚强的精神支柱，为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个强有力的团体。迸发出巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的黏和剂。面对公司二次创业和我厂改革发展的新形势、新挑战，确立优势的企业文化是动力厂未来生存和发展的核心需要。2/4三项文化建设企业文化就其构成而言，一般可分为三个层次表层，是作为实体的物质文化，主要包括产品、厂容厂貌、设施装备、文体活动场所等建设物质文化就是要获取生存和保障，赢得发展的后劲中间层，是指涵盖企业人际交流方式和各种规章制度、公关礼仪等内容的制度文化，具体来讲，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的公共事务交往关系等，建设制度文化就是要建立严整的秩序，进行有效的工作核心层，是在企业中形成的以共同价值观念为主要内容的精神文化，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。企业文化建设前期规划企业文化建设是一个长期性、复杂性和系统性的工程，关键是将经过调查研究、设计构思的企业文化在本企业顺利付诸实施。动力厂进行企业文化建设的目标，就是要塑造一种具有动力厂特色的优势企业文化，发挥企业文化的辅助力和亲和力，以此来统一员工的思想行为，增加企业的凝聚力和战斗力。通过策划并实施系列活动，使全厂员工都参与到企业文化建设工程中去，明确企业发展战略及发展方向，为公司和厂二次创业创造辉煌业绩。规划方案遵从企业文化递次深化，由浅入深的的原则，我厂企业文化将达成六个基本目标1、明确动力厂改3/4制或控股后的总体经营目标2、极大地凝聚员工的向心力，培育良好的团队精神3、形成特色的企业文化体系4、寻找动力厂新的优势增长点5、动力品牌形象延伸6、全面提高员工素质。为此，动力厂企业文化建设将分四个阶段进行第一阶段企业文化明确化1文化观念沟通目的赋予全体职工使命感并全面启动整个计划，加强企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。项目A、成立厂企业文化建设工作小组，厂党政主要领导主持工作B、组织培训班，编印有关宣传学习资料C定性定点调查，包括厂领导班子集体磋商，企业中层管理人员座谈会，职工代表座谈会，举办系列企业文化研讨会。2企业文化定位目的将动力厂企业文化策略的结论归纳分析后，形成文字以建立共识与了解。项目A、编写动力厂企业文化建设规划报告B、策划厂企业文化活动，包括内部精神口号、集团企业标语等。第二阶段企业文化深植化目的借宣传推广活动等有效载体将企业文化灌输4/4给每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。1企业文化制定内容企业文化指标总结，