改善员工待遇-提高企业效益

1 改善员工待遇改善员工待遇 提高企业效益提高企业效益 各位同志们 你们好 时值七八流火桑拿天 大树淌汗地冒烟的酷暑难耐的三伏夏日 请允许我对所有长期以来恪尽职守 兢兢业业 坚守岗位的所有员 工表示崇高的敬意 你们辛苦了 今天在我们的生产任务特别紧张 的时候 把大家召集在一起 我首先给大家简单回顾一下我们上半 年 也就是从 3 月 2 号到今天 我们这 5 个月的工作 一 五个月工作的简单回顾 这 5 个月我们有成绩 也有不足 有进步 也有很多不尽如人 意的地方 我们这 5 个月进行了弹条车间的建设及投产 规矩挡板 的试轧成功 规矩挡板冲压车间的安装进及调试 400 轧机的改造 等项工作 共计销售各种扁钢 方钢 4173 617 吨 比去年同比增加 了 82 1 比我们的年初计划减少了 16 52 生产 A 型弹条 4600 条 B 型弹条 5780 条 II 型弹条 81280 条 6 号挡板 20 吨 10 号 挡板 30 吨 从上面的数据可以清楚的看出 我们的产值销售是在大幅的上升 但却并没有能够带动纯收入 净利润的同步上升 离我们的目标还 有差距 这究竟是什么原因造成的 道理很简单 产品的差价降低 了 我们的投入加大了 再加上国家的商品房改革政策出台 政府 对小炼钢的整合 取缔 三大铁矿石集团的铁矿石垄断 造成今年 钢铁市场的异常复杂万变 形成这种趋势导致的结果就是让我们完 2 成全年的计划任务很不理想 一些客观原因 我们在座的各位不用 抱怨 不用自责 因为客观原因 不会长期存在 我们要分析的是 我们企业内部存在的问题 只有从我们自身找出问题 只有从我们 内部找出差距 挖掘潜能 只有我们自己节能降耗 降低劳动强度 提高劳动效率 降低劳动成本 只有我们自己扎实的练好 内功 我们就有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战 才能使我们在瞬息万变的市场中永远立于不败之地 二 薪资调整 待遇提高 根据公司发展情况 为了更好的改善全体员工的工作环境和生活 条件 营造一个大家庭氛围 为更好吸引和留住人才 激励员工积 极工作 经公司高层研究决定 7 月份起公司大幅提高员工薪资及 福利水平 所有在职员工薪资及福利待遇都不同程度的得到提高 我们这次针对所有生产车间 机修车间的一线员工进行了 薪资 工龄工资 待工补助 夏天高温补助 全勤奖及三金待遇的调整 同志们 你们知道仅仅的这一次调整 我们企业需要拿出多少资金 吗 我可以给大家算一笔账 1 薪资标准 我们目前在职员工满员 158 人 我们这次提高标准 是平均每人每天 10 元 那么就是我们企业每天要付出 1580 元 每月要付出 4740 元 每年要付出 56880 元 2 工龄工资 工龄工资由原来的每增加一年的 1 5 元调整为现在 的每增加一年增加 10 元 现在调整后我们公司工龄工资最多 的能拿到 210 元 月 仅此一项 我们公司每年最少也要付出 3 10 万元的资金 3 待工补助 这项补助是为了稳定我们的员工队伍 让我们的 每位员工在企业生产任务不足或在生产车间转换过程中都有 个最低保障专门设立的一项补助 最保手的计算每年也要有 2 万元 4 夏天高温费 这项补助按平均每人每天 5 元计算 仅生产车 间满员 126 人 则合计每天支出 630 元 每月支出 18900 元 三个月就是支出 56700 元 5 三金待遇 为了每位员工都能老有所养 咱们企业每年每月 要为每位员工分担最少 200 元的费用 而按这样计算 每月 就是 31600 元 一年下来就是 379200 元 6 全勤奖 按平均每人 40 元计算 每月 6320 元 每年就是 75840 元 同志们 你们知道吗 这 6 项加起来是多少吗 这 6 项加起来是 551740 元 平均每人每年要增加收入 3492 元 而最多的每年要增 加收入 9820 元 你们相信吗 这是真的 这是一个什么样的数字 我们大家都很清楚 而企业为什么要多拿出这么多资金去为大家造 福利 为什么 这是一个大家都值得思考的一个问题 我也殷切的 希望大家都能认真的想一想 我们大家都应该怎么去做 应该做什 么 不过我还要告诉大家 遵照我们董事长 总经理 事业留人 待 遇留人 环境留人 的指导思想 公司将始终坚持以人为本 把企业 4 发展和员工待遇有效地结合起来 在提高经济效益的同时不断提高 员工工资和各项福利待遇 实现企业与员工的双赢发展战略 三 亟需解决的问题 薪金涨上去了 待遇提高了 是不是就是我们现在的效益提 高了 我们现在的利润很大 我的回答是 否 因为大家都知 道 按我们现在的标准 如果我们每年生产一万吨扁钢 那么 我们的生产成本就要提高 55 17 元 吨 而我们现在的利润空间 也不会超过 50 元 吨 这个问题怎么办 这个问题需要我们大 家共同的努力 共同的奋斗 共同的节能降耗 把我们的那份 待遇从我们的生产工作中强回来 从市场中夺回来 我们需要 解决的问题还很多 从上面我列举的一系列数据大家就应该很 清楚的看到 我们现在做的离我们当初的任务指标还很远 还 很不够 我们还需要付出更大的努力 我们现在仍处在一个很艰 难的守业和创业的双重阶段 我们需要大量的各类技术专业人 才 需要补充新鲜的血液 需要大量的资金注入 更需要的是 我们在座的各位能在自己的岗位上尽心尽力 兢兢业业 格尽 职守 同心同德 想企业所想 急企业所急 我们的企业才有 希望 我们的企业才有明天 我们在座各位的薪金和待遇才能 更进一步的提高和改善 同志们 你们的薪资和待遇实际上是 掌握在你们自己手里啊 任何一个企业是不可能在一直亏损的 状态下给员工加薪的 任何一位老板也不可能一直从家里拿钱 给员工开工资的 因为 老板家也不是银行 更没有印钞机 5 所以我们的薪金是我们自己创造的 是我们在企业这个平台上 创造出来的效益得到的回报 而我们之中有很多同志 扪心自 问一下自己 咱对的起自己的薪资吗 咱为企业创造了这么多 的效益了吗 咱在平时的日常工作中为企业都做了些什么 咱 是不是真的把企业的事情当做了自己的事情去做了 咱是不是 在熬天混日子 不管做错了什么事情 总是拿着一种事不关己 高高挂起的态度 反正来一天就得一天的工资 如果我们这样 做了 我们对得起我们自己的良知吗 我们在座的每位员工都 应该很认真的反思一下 我们每天都到底做了哪些工作 我们 做的工作能创造多少效益 我们以后应该怎么做 我们认亟待 解决的问题很多 由于时间关系 我着重讲一下质量问题 产量是企业生存之本 质量是企业发展之源 没有质量就没 有市场 没有产量就没有了一切 一个企业没有质量也就无信誉 可言 更无效益可言 因为没有了质量也就根本没有人会要我们 的产品 这个问题 也是我讲的最多的问题 更是一个老僧长谈 的问题 可为什么始终没有得到根本的解决呢 不可否认 我们 的质量问题是有了很大提高 可不是提高了就可以了 这个是市 场说了算的 用户才是标准啊 而解决质量问题更不是一句空话 需要我们做出大量的工作 需要我们各部门的通力配合 需要我 们每个人的精诚团结 需要我们每个人的高度责任心和使命感 任何一个环节出现问题 哪怕有一位同志在生产过程中出现一点 怠懈 出现一丝纰漏 都会给我们的质量带来致命的难以挽回的 6 后果 损失是惨重的 质量问题人人有份 质量问题人人有责 我们的质量问题从原材料进厂 到切割 进炉加热 再到生产流 程最后的精整打包 每道程序都同样重要 每个人都有责任 每 个人的责任都重如泰山 我们大家都知道 我主管经营 还监管 着生产 而我现在把我的主要精力 很大的一部分精力都用在了 生产上 用在了我们的质量提高上 因为 我知道对于我们这个 企业来说 目前最根本的问题就是我们的质量问题 我建议 我们与会的每位同志会后都对自己的工作做一下自律 自查 对 自己的岗位工作做的怎么样 能对得起企业 对得起自己吗 销售工作销售工作 我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦 付出了不少的 心血 我们的销售工作比去年有了很大的进步 可离我们的目标 还有很大的差距 销售本来就是 企业的第一车间 销售搞不好 我们的企业就失去了生存之本 我们的其它工作就不能正常开展 我们的营销人员不能安于现状 仅仅停留在我们现在的老业务上 吃老本 应该走出去 拓展一些新客户 一些大用户 我们销售 上的一些新的举措 区域的划分 销售的定量 营销人员行为规 范 营销奖罚条例等等马上就会出台 希望我们的营销人员能尽 早的行动起来 把我们的营销推向一个新的高度 安全问题安全问题 7 安全问题 这是每次开会必讲的问题 安全第一 是生产 的根本前提 我们一定要严格按照操作规程来操作 保证安全 才能保证生产 我们有的同志甚至连工作服 劳保鞋 安全帽都 不愿穿戴 这那里还能提得上安全意识 同志们 你们要清楚的 知道 安全问题 不仅仅是企业的要求 你们不是在为企业负责 关键的是你们要对你们自己负责 要对你们的家人 你们的父母 你们的子女 你们的亲人负责 2010 年 是我公司深化改革 明确企业发展方向的重要之年 今年还仅仅有五个月的时间了 我们的任务还很重 我们需要做的 工作还很多 我们更应该勤于学习 善于创造 甘于奉献 不断提 高适应市场的竞争力 要继续发扬不畏艰难 能打硬仗的优良传统 为公司的建设和发展贡献自己的聪明和才智 我们将紧密团结 同 舟共济 克服各种困难