物资采购办法(修改版).doc

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物资采购管理办法1目的为进一步深化公司物资供应管理体制改革，规范材料采购行为，发挥集中批量采购优势，降低采购成本，提高经济效益，同时建立稳定的材料资源渠道，保证采购材料质量，完善企业工程质量保证体系，提升公司整体管理水平，推进公司全面发展，特制定本办法。2适用范围适用于物资采购全过程管理工作。3职责3.1公司物供科公司物供科负责制订、修改、监督实施本办法。3.1.1组织对供应商进行评价,依据评价记录,作出评价结果,经公司领导审批后,建立合格供应商名册。3.1.2组织对甲类物资供应商的年度重新评价，负责甲类合格物资供应商名册的更新。3.1.3负责组织甲类物资的集中比质比价招标采购及合同签订工作。3.1.4负责建立合同登记，统一保管，检查合同执行情况，及时发现问题，采取措施。3.1.5负责乙类物资的价格限定。3.1.6负责对项目经理部物资采购工作进行监督检查。3.1.7负责对项目经理部材料收、发、存台帐检查。3.1.8负责对物资系统人员的调配、使用提出建议权。3.1.9负责组织物资系统人员进行业务培训、取证等工作。3.1.10根据物资租赁站提供的库存物资移动报表，负责协调各项目经理部之间库存物资调拨。3.2项目经理部3.2.1编制材料需用计划。3.2.2负责组织乙类物资的比质比价采购及合同签订工作。3.2.3负责项目经理部合同登记、保管。3.2.4负责按月上报采购乙类物资的价格、数量、采购情况等。3.2.5负责进场物资的验收、保管、发放，并做好相应记录，以便追溯。 3.2.6组织对乙类物资供应商的年度重新评价，负责乙类合格物资供应商名册的更新。3.2.7 负责进场物资的品种、规格、数量，质量符合合同标准。3.2.8负责对本项目剩余材料的核对，并及时做好公司物供科的退料工作。3.2.9负责对现场原材料、材料、成品、半成品及业主提供物资进行标识。业主提供物资在标识上注明“甲供”字样。4物资采购流程4.1物资分类及采购权限划分4.1.1物资分类物资按其在工程中的占用资金程度分为甲、乙两类。见附件甲乙类物资目录。4.1.2采购权限划分4.1.2.1甲类物资由公司物供科统一招标采购供应。4.1.2.2乙类物资经物供科限价后由项目物资部采购，由公司物供科每季度向各项目经理部公布一次乙类物资价格限定范围。4.2物资供应商的初步选择与评价4.2.1物资供应商的初步选择4.2.1.1采购单位负责收集、整理供应商所提供资质证明的资料，并作出评价。a）供应商的评价准则：应具有国家或行业认可资质；应具有营业执照,产品生产许可证,备案注册登记；所提供物资的质量须通过检验,提供检验合格报告、材质说明书或产品说明书；生产能力、供应能力、质量保证能力应满足项目进度需求。供应商应具有良好的信誉；供方的产品应满足环境保护和职业健康安全要求；b)公司物供科根据对甲类供应商的评价，填写甲类物资物资供方评价表（附表01），由公司主管领导审批；对于甲类物资中的安全物资，由公司安工部、物供科共同对供货商进行评价，并填写甲类物资安全物资供方评价表（附表02），由公司主管领导审批；c)项目经理部根据对乙类供应商的评价，填写乙类物资物资供方评价表(附表01)，由公司物供科审批；对于乙类物资中的安全物资，需填写乙类物资安全物资供方评价表（附表02），由公司物供科审批；d)通过审批的物资供方评价表中的物资供应商，成为拟选物资供应商，进入公司拟选物资供方名册（附表03），公司物供科负责建立甲类物资拟选物资供方名册；各项目经理部负责建立乙类物资拟选物资供方名册并上报公司物供科存档，由公司物供科建立统一的乙类物资拟选物资供方名册。对于安全物资由公司安工部建立统一的安全物资合格供方名册。4.2.1.2采购物资时应选用拟选物资供方名册、安全物资合格供方名册中的供应商，确因工程需要需向拟选物资供方名册、安全物资合格供方名册以外的供应商采购时，采购部门要按4.2.1.1程序增补拟选物资供应商。4.3招标采购、签订合同4.3.1由公司领导、项目经理、项目总经、项目材料负责人、物供科及其他相关部门组成甲类物资招标采购委员会（以下简称采购委员会）。甲类物资招标采购委员会名单主 任：刘福明成 员：陈学军、李文君、冯祥利、马勇、项目经理、项目总经、项目材料负责人。由物供科负责日常工作。4.3.2 甲类物资招标采购工作由公司物供科组织，评标时由采购委员会按以下程序进行。A宣读初选合格供方。B宣读报价结果和会议竞价。C采购小组评定打分，采用加权平均计算，以综合分最高者中标。注：评分标准1、物资价格：60分2、资金能力：20分3、信 誉：10分4、质量保证：10分D填写评标记录(附表04)，宣布中标供方。E收集比质比价过程资料并存档。4.3.3公司物供科根据评标记录与中标供方签订甲类物资采购合同，并填写物资采购合同台帐（附表05）。4.3.4乙类物资经公司物供科限价后，由项目经理部进行比质比价采购或招标采购（采购单项乙类物资总金额超过壹万元以上的，必须进行招标采购）。乙类物资招标采购评分标准同432C，评标时填写评标记录，选择中标方。乙类物资比质比价采购由项目经理部对采购物资进行比质比价，并填写采购物资比质比价表(附表06)。4.3.5项目经理部根据评标记录或采购物资比质比价表与供方签订乙类物资采购合同，并填写物资采购合同台帐。4.3.6 物资采购合同管理a) 签订合同（协议）前，要严格审查供方签约人的资格，签约人必须具备法定代表人资格或法定代表人授权委托书。b）公司物供科负责起草甲类物资采购合同，并在“经办人”处签字；项目经理部预算部门负责起草乙类物资采购合同，并在“经办人”处签字，项目经理在“委托代理人”处签字。c)采购合同包括采购计划表所列的项目、进货时间、质量标准、技术要求和基本条款及违约责任，必要时注明特别条款和条件,合同条款的内容必须满足公司有关规定及质量、技术和国家法律法规要求。 d）采购合同要注明在施工现场卸车落地后验收交接，规避运输途中物资丢失、损毁的风险。e）采购合同中要体现对供方施加环境和职业健康安全方面的影响。 f) 甲类物资采购合同由公司领导签字（或盖章），并加盖“物资采购合同专用章”，方可生效；合同签订后报公司财务部、营销部各一份。乙类物资采购合同由项目经理签字，并加盖公司“物资采购合同专用章”，方可生效；合同签订后报项目经理部物资部门、财务部门及公司物供科各一份。对于甲乙类物资中的安全物资签订合同前需填写安全物资合同审批表（附表07），经公司安工部批准后方可办理签字盖章手续。g) 物资采购合同执行公司统一物资采购合同文本。4.3.7 甲、乙类物资采购合同由公司物供科、项目经理部双方同时存档。4.3.8物资采购合同签订后，物资供方进入年度合格物资供方名册(附表08)公司物供科负责建立甲类物资合格物资供方名册，项目经理部负责建立乙类物资合格物资供方名册并上报公司物供科存档，由公司物供科建立统一的乙类物资合格物资供方名册。4.4物资供应商的年度重新评价4.4.1甲类物资供应商的年度重新评价工作由公司物供科负责。4.4.2乙类物资供应商的年度重新评价工作由项目经理部负责。4.4.3物资供应商年度重新评价标准：4.4.3.1物资供应商年度重新评价内容a)物资供应商履约情况；b)供应物资的质量情况（合格率、退货次数）；c)是否有重大的环境和安全事故；d)供方的产品是否满足环境保护和职业健康安全要求。4.4.3.2有下列情况之一的物资供应商为不合格供应商。 因使用所提供的物资影响工程质量的； 一年内物资供应不及时而影响工期，两次以上（含两次）的； 一年内供应物资达不到合同要求退换两次以上（含两次）的； 服务态度差，服务质量低的； 有重大环境或安全事故的； 与公司发生经济纠纷的。4.4.4评价方法4.4.4.1每年12月25日前由公司物供科组织对甲类物资供应商进行一次重新评价，公司物供科填写甲类物资物资供方重新评价表（附表09）。4.4.4.2每年12月25日前由各项目经理部组织对乙类物资供应商年度重新评价，由各项目经理部填写乙类物资物资供方重新评价表，上报公司物供科。4.4.5物资采购合格物资供方名册的更新4.4.5.1对物资供方重新评价表中那些履约情况不好、物资品质、服务质量及使用效果不合格的供应商，将除名不再进入拟选物资供方名册及新的合格物资供方名册，公司及项目部不得使用不合格供方提供的物资；对评价认定合格的供应商，经批准后方可进入下一年度的合格物资供方名册。4.4.5.2合格物资供方名册每年由公司物供科重新编制，报公司批准后发布实施，当年有效。4.5物资需用计划4.5.1项目经理部要根据工程项目月度生产计划、施工预算、临建设施、技术措施用料等资料编制项目甲、乙类物资需用计划表（附表10）。a)完整的项目物资需用计划表开工前提交。b)根据项目的工程进度计划，项目经理部每月15日前提交下月物资需用计划表。c)物资需用计划表需提前一个月上报审批，有加工订货要求的物资提前45天上报。4.5.2甲、乙类物资需用计划表由项目经理部计划部门编制，由项目总经及项目经理签字批准后报公司计划预算科审批，审批后的甲、乙类物资需用计划表报公司物供科。4.5.3项目经理部根据计划预算科审批后的乙类物资需用计划表，并在公司物供科每季度公布的乙类物资价格限定范围内进行采购；如乙类物资价格限定范围不能满足采购需要时，由项目经理部提出修改申请，公司物供科根据实际情况修改。4.5.4物资需用计划表要注明工程项目、物资名称、规格（型号）、图号、国标号、计量单位、数量、材质、质量标准、验收标准、进场时间、送料地点、收料人及其他技术要求等。4.5.5物资需用计划表要分类编报，如：设备、工程用料、技措大临施工用料、低值易耗品、安全物资等。4.5.6物供科接到经审批的物资需用计划表后，登记物资需用计划登记台帐（附表11）。4.6物资采购计划4.6.1公司物供科（项目经理部材料部门）根据计划预算科审批后的甲（乙）类物资需用计划表分别编制物资采购计划表（附表10），并组织招标采购（比质比价采购）。签订采购合同后，将物资采购计划表交予供应商一份，在物资采购计划表范围内的物资，由项目经理部材料人员以传真的方式直接向供应商要求供货，供应商也需以传真的方式进行回复。4.6.2物资采购计划表要注明物资的名称、规格（型号）、单位、数量、材质、质量标准、技术要求、进场时间、送料地点等。4.6.3公司物供科负责登记甲类物资物资采购计划登记台帐（附表12），项目经理部负责登记乙类物资物资采购计划登记台帐。4.7采购文件的变更4.7.1甲、乙类物资需用计划表发生变更时，须重新编制甲、乙类物资需用计划表，并及时按原程序审批。4.7.2采购合同的更改要及时通知物资供应商，在供需双方协商一致的条件下进行。采购合同的更改审批按原签发程序进行。5物资验证5.1物资采购必须履行交接验收手续,采购物资验证的内容与订购合同相一致，包括检验、测量、观察、工艺验证、提供合格证明文件等。5.2资料验证应与到货产品同步进行，无资料视为不合格，不准办理交接手续。5.3入库物资由保管员进行验证，直达现场的物资由项目经理部材料员进行验证，并做好物资验证记录（附表13）。A凭证验证：核对采购计划、装箱单、化验单、合格证、质量证明、使用说明书等并填写资料台帐（附表14）。B数量验证：必须经过过磅、点数、测量，不得论车估堆。C质量验证：外观检验有无破损，包装是否完好，物资本身标准是否与合格证相符。D品种验证：品种是否齐全，包括备品备件、随机工具，是否与计划、装箱单相符。确认凭证、数量、质量、品种均无误后，方可办理交接手续。5.4在验证中发现短缺、残次、损坏、变质及无合格证物资，不能接收，可代为保管，隔离存放，并在验证记录中说明原因，同时通知供应商做退换处理。如果因使用不合格品给公司造成损失，物资部门将收集的证据交给项目部预算部门，进行索赔处理，具体执行不合格品控制程序。5.5对地方性材料（指砂、石、散装水泥、白灰、粉煤灰等）验证。A散装地材的计量应以过磅为准，如没有过磅条件，由材料员组织保管员共同确定车型，测量容积，确定实物量。B统一收料单格式，编号管理，由材料员控制当日发出当日返还，防止伪造。C建立收料清单，注明供方、日期、车辆牌号、货量、收料单编号、验收人，一式两份，每十天交材料员一份，材料员凭清单和供方返回的收料单核实材料数量，按月做挂帐处理。5.6对有毒有害、化学品、危险品的验证，应保证入库物资包装完好，应有随货的化学数据、使用说明、注意事项等相关资料，具体执行化学危险品控制程序。5.7进货物资复验由项目经理部组织实施，并将复验问题反馈物供科。5.8对于安全防护用的材料、设施的验证按安全防护设施控制程序执行。对周转材料视其使用的重要性进行抽查和逐件检查，并要留有检验记录。5.9劳动防护品的采购验收，执行劳动防护用品控制程序。6附表6.1物资供方评价表（附表01）6.2安全物资供方评价表（附表02）6.3拟选物资供方名册（附表03）6.4评标记录(附表04) 6.5物资采购合同台帐（附表05）6.6采购物资比质比价表（附表06）6.7安全物资合同审批表（附表07）6.8年度合格物资供方名册（附表08）6.9物资供方重新评价表（附表09）6.10物资采购计划表（附表10）6.11物资需用计划登记台帐（附表11）6.12物资采购计划登记台帐（附表12）6.13物资验证记录（附表13）6.14资料台帐（附表14） 附件： 甲、乙类物资目录 一、甲类物资包括：1.钢材（含型钢）；2.商品混凝土、混凝土预制构件；3.木材、多层板、竹胶板；4.水泥；5.砌块；6.防火堵料；7.钢筋连接件（直螺纹套筒等）；8.大型钢模板；9.保温材料；10.装饰块料（花岗岩、大理石、内外墙瓷砖）；11装饰用石膏、腻子、涂料；12.工程用电线、电缆；13.机电设备；14.散热器、卫生洁具、阀门、仪表、灯具、开关、面板；15.水暖、电气用管材及管件；16. 吊顶及间隔墙材料（一般为工程分包）。 二、乙类物资包括：1.油漆、化工材料；2.玻璃；3.橡胶及塑料制品；4.石油制品；5.建筑五金；6.工具、用具；7.劳动保护用品；8.焊接材料；9.大临用料、施工用料（不含木材、模板）；10.安全网、密目网；11.砂石料、页岩砖、灰砂砖 芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈蚈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇聿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈蚈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇聿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈蚈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇聿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈蚈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇聿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈蚈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇聿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈蚈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇聿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈蚈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇聿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈蚈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇聿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈蚈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇聿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈蚈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇聿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈蚈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇聿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈蚈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇聿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈蚈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇聿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈蚈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇聿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈蚈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇聿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀膂膃蚂蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿螆腿艿蚈螆袈蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃莆袃芅芆螅袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁薃羇膆膄葿羆羆荿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂蕿肄艿莈蚈膇蒄蚆蚈袆芇薂蚇聿蒂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膈莂蒁螂袇膅莇螁羀莀蚆螀膂膃蚂蝿