成品部技术人员考核方案.doc_第1页
成品部技术人员考核方案.doc_第2页
成品部技术人员考核方案.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

成品部技术人员考核方案1. 目的:为提高员工士气，优胜劣汰，让师傅在车间起到模范带头作用，特制定本方案。2. 适用范围:适用于保温瓶成品部3. 细则:3.1 技术工标准3.1.1认同公司的企业文化和价值观，爱岗敬业，吃苦耐劳，有责任心，团结同事。3.1.2工能主动工作，配合上级领导的工作安排。3.1.3工作期间无重大责任事故，无隐瞒质量事故，无虚报产量现象。3.1.4娴熟的设备操作技能，以及理论知识，能独立处理部分设备小异常。3.1.5在相同工作岗位上的产量应不低于车间最高产量的5%，废品应不高于公司制定的目标。3.1.6熟悉车间内生产产品名称（型号）所用原料，以及能对产品和原料不同点进行区别。3.1.7工作期间保持现场工作区域的整洁，下班后能起到带头作用对车间卫生进行清扫。3.1.8能对所有常规产品检验项目、标准熟悉，并能在工作期间完成自检、抽检等内容32对技术工的要求3.2.1任职期平均一年内被投诉不可超三次。3.2.2能独立完成操机以及能独立解决生产过程中的异常处理。3.2.3熟悉车间所用原料的种类以及区别，以及至少能说出3-5项产品名称和检查项目和标准。4.技术岗位考核具体方法(包括技术员及技术主管)：4.1 现场操作考核,占考核分的50%,其中包括上下模占10%,调试30%,及设备维护与保养方面占10%.4.1.1由技术部执行考核.4.1.2厂长安排考核与记录.4.1.3综合管理部监督执行.4.2员工评估占考核分的10%,上级评估占考核分的10%,厂长评估占考核分的10%,综合管理部的评估占考核分的20%.4.2.1直接下级员工对技术工的评价.4.2.2由直接上级对技术员进行考评.4.2.3由厂长审核,总部综合部批核报总经理执行.5.奖罚措施5. 1综合考核分达90分以上为优秀,作为提薪,升级之依据(含90分)5. 2综合考核分80分以上为良好.(含80分)5. 3综合考核分70分以上为合格.(含70分)5. 4综合考核分60-70分,为不合格,降薪20-30%(含60分)5. 5综合考核分60分以下的,为不合格,降职或是调岗.6.相关窗体注塑技术岗位现场考核记录表
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论