绩效考核管理办法20161118

第 1 页 共 6 页 月度绩效管理规定 试行 月度绩效管理规定 试行 一 一 总则总则 1 目的 为了建立公司科学的绩效管理体系 加强公司绩效管理的组织和制度建设 明确管理职责 确保公司绩效管理体系的有效运行 2 原则 公开 是指在考评之前须告知被考核者考核相关内容和标准后方可进行考 核 考核内容或标准变更时 须重新履行告知义务 公平 是指相同岗位的权责 考核内容以及标准要一致 公正 是指考评工作要有理有据 不得营私舞弊 避免因个人和其他主观 因素影响绩效考核的结果 3 适用范围 公司全体员工 即被考核人 二 二 管理机构及职责管理机构及职责 4 建立绩效管理委员会 设组长 副组长和委员 5 组长 公司总经理 负责绩效管理委员会成员管理和绩效方向审批管理 6 副组长 人力行政部经理 负责持续改善公司绩效管理流程 修订绩效编 制 推动绩效环节 监督执行过程 评定审核绩效结果和绩效反馈收集整 理 7 委员 各分管副总 含总经理助理 及各部门负责人 负责分管部门及员 第 2 页 共 6 页 工绩效的初拟编制 推动绩效目标实现 完成情况进行评定 绩效结果面 谈及反馈 三 三 绩效管理流程及相关事项绩效管理流程及相关事项 8 关于制定流程 9 各部门负责人每月月底最后一周 依据部门整体目标工作 相关管理制度 会议指示等对部门下属成员及本人编制下月月度绩效考核表至人力资源及 行政部 10 人力资源及行政部负责修改核定全员月度绩效考核表 并于每月最后一 个工作日组织绩效管理委员会会议 11 绩效管理委员会会议研讨全员月度绩效考核 得到通过后方可实施执行 12 人力资源及行政部负责绩效考核表的建立 并下发至各部门负责人 13 各部门负责人负责本部门绩效下达到员工 14 考核当月会根据员工工作内容的变化 重点工作变化 相关会议指示等 因素调整当月绩效指标 15 关于考评流程 16 每月 1 3 日 各部门负责人将本人及下属员工的上月月度绩效考核表和 考核依据文件资料一同提报至人力资源及行政部 17 人力资源及行政部负责审核月度绩效考核表 通过后提报至分管副总 含总经理助理 进行考评 18 人力资源及行政部应在考核结束后公示本次考核结果 19 如没有部门负责人或相应考评人不在时 由分管副总 含总经理助理 第 3 页 共 6 页 完成所涉及员工的考评工作 20 关于绩效面谈及改进 21 绩效面谈为部门负责人与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通 22 让被考核者了解自身工作的优 缺点 23 对下一阶段工作的期望达成一致意见 24 讨论制定双方都能接受的绩效改进计划 并完整填写 绩效改进计划 表后 于当日报送至人力资源及行政部 25 人力资源及行政部负责跟踪指导 审核和备案工作 四 四 绩效占比及应用绩效占比及应用 月度工资全额的百分之三十作为全体员工绩效工资 绩效分数作为绩效工资百分比系数 例如 公司一员工月薪 4000 元 即当月基本工资为 2800 元 绩效工资为 1200 元 如该员工当月全勤 且绩效得分为 90 分 则最终当月基本工资为 2800 元 绩效工资为 1080 元 五 五 附则附则 本规定于发布之日起试执行 在执行本规定过程中 将根据管理成效和实际情况及时补充或修订 具体 以公司公告为准 本规定解释权归公司人力资源及行政部 第 4 页 共 6 页 人力资源及行政部 2016 年 11 月 17 日 第 5 页 共 6 页 附件 员工绩效改进计划表员工绩效改进计划表 姓姓 名名性性 别别填写日期填写日期 入职日期入职日期现现 部部 门门现现 岗岗 位位 摘要 摘要 1 1 2 2 3 3 4 4 杰出的绩效杰出的绩效 按重要性排列 按重要性排列 5 5 1 1 2 2 3 3 4 4 需要改进的绩效需要改进的绩效 按重要性排列 按重要性排列 5 5 绩效改进计划 绩效改进计划 应采取的行动应采取的行动完成时间完成