4绩效考核主管绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 绩绩效效考考核核主主管管绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 绩效考核规划 及相关制度完 善 绩效考核规划的合理 性 5 依据公司总体人力资源规划制定合理的员工绩效考 核规划及实施方案 且得到领导认可 制度建设5绩效考核管理制度及流程的完善性 有效性 绩效考核工作 关键指标 考核的及时性20及时进行绩效考核 并依据考核结果实施奖惩 考核的客观公正性20 考核方式 考核过程符合 绩效考核管理制度 中 的相关规定 且员工认同度高 考核数据准确性10 考核数据符合 绩效考核管理制度 和考核实际情 况 考核数据提交及时性5 绩效考核表 每月及时提交上级领导及财务部门 成本费用控制 绩效管理费用控制5主要指绩效管理费用预算及实际支出的控制 日常费用控制5主要指日常差旅费 办公费等 日常工作 绩效考核计划执行情 况 5是否按照绩效考核计划按期 高质量执行 档案及数据管理5 绩效考核有关档案 数据资料的完整性 准确性以 及更新的及时性 其它日常工作5上级临时布置的工作任务是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对各行业人力资 源部门绩效考核主管进行360度绩效 考核 其中的考核指标 权重及具体 释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也非常完善 便于企业管理者直接使用 当然 企业也可以根据实际需求就其中的评 价指标 权重 评分方式等进行略微 调整 例如 本考核表偏重于员工能 力与业绩的考核 至于员工品质及工 作态度方面的考核分数所占比重相对 较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 绩绩效效考考核核主主管管绩绩效效考考核核表表 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对各行业人力资 源部门绩效考核主管进行360度绩效 考核 其中的考核指标 权重及具体 释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也非常完善 便于企业管理者直接使用 当然 企业也可以