建筑施工项目质量管理制度项目.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除质 量 管 理 制 度质量是企业的生命，提高工程质量是我司全体员工重大任务。按照分公司各项管理程序，为不断地提高建筑工程质量，树立质量管理必须以预防为主、杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场中以质量求生存、以质量求发展，特制定本制度。一、质量职责1、项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，对本项目工程质量体系实施负直接责任。2、项目技术负责人对施工的工程质量技术措施、施工方案、技术交底等工作负直接责任。3、项目工长对所负责的分项、分部工程质量的过程控制负直接责任。4、项目部质检员对所施工质量的过程控制负监督、检查、验收责任，必须做到跟踪验证。5、班组长是班组施工操作的组织者，对本班组操作质量负直接责任。6、操作者对自己所操作部分的质量负责。全部施工过程和各个施工环节都要严把质量关，出现质量问题追究其责任人。二、质量控制1、加强施工质量过程控制，建立健全质量检查验收制度，严格工序管理，遵循“谁主管、谁负责”的原则，落实质量责任追究制度，使质量管理工作责任明确。2、为营造积极向上的良好氛围，鼓励工程管理人员学技术、学管理、学标准，走以法治企，按规范、标准、制度管理、运作，分公司每月对工程管理人员组织一次业务技能考试，结合德、勤、能、绩综合考评，对末位者实行淘汰，真正实现管理人员能上能下、工资收入能高能低 、管理不力者靠边站的良性竞争循环机制。3、技术交底：是工长和质检员在各个施工阶段前向操作人员下达施工及质量指标的一种方式，是企业基层实施质量指标的一项措施。各分部分项工程施工前，必须向班组进行技术交底，交具体工作内容、工程数量，施工方法、操作规程、质量要求、验收标准、安全生产防范措施等详细内容。交底一方或多方未签署意见，视为交底不详或无交底，追究项目技术负责人责任。各方均签署同意接受意见，未按照交底作业或作业时出现与交底不符的质量缺陷或不合格分项，由签字人负责。4、单位工程基础放线完成后 ，报分公司工程科复查，办理相关手续。逐层放线、沉降观测等的复核由项目技术负责人检验，并对其正确性负责。5、由项目部质量组负责对检验批、分项工程实体进行检查验收，分公司工程科检查相应检验批、分项工程的自检、互检、交接检记录。6、项目部资料员对各项过程控制资料进行收集、整理、归档，并对其负责。7、每个项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改，须经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工；对于变更后存在返工及经济损失的，须先由工长会同项目核算员向监理、甲方办理签证单；各类设计变更和签证单统一先由项目资料员作收文、发放登记处理后，再交生产技术科存档并由生产技科检查是否已及时发放到有关单位；发现没有变更通知单且不按工程图纸施工，对现场工长罚款200500元。8、实行样板引路制：各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间（样板墙、样板件），实行样板引路制度；样板做完后，先由工长、质检员、项目技术负责人、项目经理验收，项目部验收合格后通知分公司质安科科长、主任工程师、监理统一验收，达到要求并签字确认后方可全面施工；没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不予结算，工长和质检员分别罚款50100元。9、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一检验批、分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款200元。10、交接检查制度：各工种的配合必须按照分公司制定的工序交接制度执行，上道工序不合格，下道工序不接收，直至上道工序返修合格后，再进行接收；工序交接要有交接单，签字必须齐全，如果没有履行交接手续，出现质量问题，则由上下道工序的班组长共同负责，并各罚款300500元，工序交接由工长组织，质检员、班组长参加；涉及到与业主另行 发包的施工单位间的工序交接 ，须由现场监理组织交接。11、现场工长、质检员、材料员有权拒绝使用一切不合格的材料及成品、半成品、构配件等，如发现不合格品要及时通知有关人员或部门退货处理，并对进货责任者给予50100元罚款，直至追究相关责任。12、工长、质检员必须工作到位，严守职责、严格把关、秉公办事、敢于负责，不玩忽职守，认真做到“三性”（即保证质量检查工作的全面性、及时性、正确性）。结合施工班组自检、互检、交接检、必须做好质量记录，认真对待并签字齐全，如果没有记录或综合检查结果与记录不符合，对质检员进行批评并处50100元罚款。13、质检员、班组长检查完后，必须将操作者姓名写在实物上，加以标识；否则，给予质检员、班组长1030元的罚款。14、分公司工程科及项目部质检员、材料员、试验员必须严格按照ISO9001:2000质量体系程序文件规定，共同对自行采购的各种材料、建设单位负责采购的材料、设备及专业分包队伍、联营队伍采购的材料进行进货验证控制，及时填写相关验证记录资料，并按有关规定执行；如果项目部不按程序要求进行进货验证，造成的损失，责任由质检员、材料员、试验员承担，分公司将视具体情况给与相应的处罚。三、工程质量事故处理1、检验批、分项工程质量不合格，或未达到质量标准，造成的返工，由操作班组承担全部人工费及50的直接材料损失费，并罚款 5002000元。2、存在工程质量问题或直接经济损失10005000元的，对项目经理罚款500元，同时取消项目部技术负责人、工长、质检员当月奖金。3、工程质量事故，直接经济损失5000元以上的，对项目经理罚款1000元，项目部技术负责人、工长、质检员当月工资扣发50%。4、发生重大质量事故，对项目经理罚款2000元，项目部技术负责人、工长、质检员停薪待岗处理。5、在上级部门检查中被处罚的单位工程，分公司根据罚款数额给与项目经理双倍罚款，项目部技术负责人、工长、质检员当月工资扣发50%。6、未达到分公司下达的质量标准的项目部，年终效益奖扣发60%。质量、安全、文明施工检查制度为进一步加强分公司质量、安全、文明施工的管理，对施工过程质量实施有效控制，提高分公司整体工程质量水平，实现合格率100%；同时贯彻落实“安全第一、预防为主”的指导方针；健全体系、分层管理，落实责任、提高群防意识，积极引导各项目部争创文明施工工地，确保本年度质量、安全、文明施工等各项指标的顺利实现，按照国家有关法律、法规 、标准、公司及分公司各项管理制度，分公司每月中旬组织一次质量、安全、生产、文明施工综合大检查。1、检查组由生产经理任组长，主任工程师、工会主席任副组长，由工程科、经营科、材料科、行政科、劳资科等参加，按照分公司制定的项目部月考核评分表内容进行量化打分考核。2、检查时各项目部项目经理、主要管理人员、专业施工队伍负责人必须到位，各种资料必须在场，质量、安全管理资料及施工技术资料必须与工程进度同步，否则将视为检查结果不合格。3、当月综合检查结束后，根据检查结果及项目部整改情况、分公司检查组在五日内完成对各项目部整改情况的复查，并做出检查结论，以书面检查简报形式在检查结束后在分公司内部通报，并下发各项目部传阅。4、项目部每周由项目经理组织不少于一次质量、安全检查，对质量隐患必须“三定”（定人、定措施、定时间 ）及时处理，有重大问题必须及时上报，不得隐瞒。质 量 三 检 制 度“质量是企业的生命，提高工程质量是我司全体员工的重大任务，必须予以重视，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，要以对国家、对企业、对自己极度负责的精神和工作一丝不苟的认真态度，扎扎实实的把工程质量工作搞好，把质量保证措施认真落实到实处。质量管理现阶段的特点是针对不同工程中的生产（施工）条件、工作环境及工作状态等多方面因素的变化，把组织管理、三检制（自检、交接检、专职检）、统计方法，以及现代科技等综合运用于质量管理中，建立适用、完善的质量工作体系，对每一个施工环节（进货检验及过程检验）加以管理，做到全面运行和控制。一、对材料质量的控制是保证工程质量的重要因素之一，所以对进场的建筑材料、半成品、成品、构配件必须进行三检制：1、自检：材料采购员在采购时必须按品种、规格、数量、质量等情况进行检验；2、交接检：采购来的建筑材料、半成品、成品、构配件进入施工现场或进库房时，材料员及库房保管员要及时对品种、规格、数量、质量情况进行核验、检查；3、专职检：建筑材料、半成品、成品、构配件进场进行核验、检查完毕后，项目部专职质检员对建筑材料、半成品、成品、构配件进行不定期抽查验证工作。进货自检、交接检、专职检工作必须实事求是，不得弄虚作假，并建立检查记录和进货台帐（记录和进货台帐中要详细记录名称、时间、规格、数量、人员，特别要注明检验结果）。建筑材料、半成品、成品、构配件的三检制原则：（1）不合格的建筑材料、半成品、成品、构配件不得进入施工现场。（2）试验不合格的建筑材料、半成品、成品、构配件不得使用、安装。二、对工序质量的控制是关系保证工程质量的关键，检验批的质量是保证分项（子分项）工程质量的关键，分项（子分项）工程质量是保证分部（子分部）工程质量的关键，分部（子分部）工程质量是保证单位工程（子单位工程）质量的关键。按上述情况，每道工序的质量是保证单位工程质量的基础，是根本。所以每道工序即检验批、分项（子分项）、分部（子分部）必须建立三检制（自检、交接检、专职检）：1、自检：每道工序操作者，对自己所操作后的实体，按本道工序的质量检验标准进行检查，实体（产品）检查合格后方可交给下道工序操作者；2、交接检：是上道工序交与下道工序的检查，即在完成一道工序后，按本工序质量检验标准，作业班进行检查，检查合格后方可交 给下工序操作班组。3、专职检：在自检、交接检基础上，项目部质检员对每一道工序进行检查验收。检验批、分项（子分项）工程、分部（子分部）工程出现下列情况之一者，不得移交下道工序：1、没有进行自检、交接检程序；2、自检、交接检没有检查记录；3、检查记录中分部（子分部）、分项（子分项）、检验批的名称、位置、时间、参加人员签字不全的；4、交接检中质量有争议，没有经专职质检员判定清楚的。三、凡在建筑安装施工中不进行建筑材料、半成品、成品、构配件、各道工序质量三检制及在三检制中不实事求是，弄虚作假，发生以下情况：1、造成下道工序施工困难，延误工期；2、造成浪费，增大工程成本；3、发生质量、安全事故；4、受到上级及地方政府、行业主管部门质量、安全检查通报批评；则对责任人按公司及分公司有关规定进行处罚。隐蔽工程检查验收制度1、隐蔽工程检查验收，是指在施工过程中，上道工序被下道工序所覆盖，其质量是否符合要求，不经破坏无法再次复查的工程部位。它是保证质量，防止留有质量隐患的重要措施。2、隐蔽工程验收必须实事求是，不得弄虚作假，没有进行隐蔽验收的工程，不得进行下道工序，凡擅自隐蔽的工程，建设单位、监理人员、本单位专职质量检查员有权停止施工。3、施工人员必须按照施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查记录，需要隐蔽的工程工序完成后，及时通知监理单位（建设单位）进行隐蔽工程验收并签署意见。4、隐蔽工程验收的内容：反被后续工序覆盖的工序均为隐蔽内容。5、隐蔽工程的填写应按专业分层、分段、分部位进行填写。内容包括：位置、标高、材质、品种、规格、数量、焊接接头、防腐、管盒固定、管口处理等；内容要详细、准确、必要时绘制草图，必须有确切的结论，并签章齐全、不得代签。隐蔽工程验收记录以分项工程为基础，每一验收批（分区、分层或多区、多层）填写，每个分项每隐蔽验收一次，则填写一份隐蔽验收记录，不可将不同分项、不同时间的隐蔽工程内容填写在一张表格中。其中，钢筋工程的隐蔽时按一次覆盖前或者连续多天覆盖前的分项（检验批）工程部位进行隐蔽，如某层梁板或某层墙柱，砖石工程（轻板墙体）、门窗工程、厨厕防水、砖墙体的电气配管等可按实际施工情况，宜一次几层为一验收批进行隐蔽验收。隐蔽工程验收记录填写要及时、不得后补，能充分反映工程实际情况，是今后工程合理使用、维护、改造、扩建的重要技术资料。各项隐蔽内容要与原材料、混凝土、砂浆、焊接（连接）等试验报告日期、分项（检验批）工程质量验收时间相对应。隐蔽工程验收记录的填写内容应包括：施工图纸和设计变更的编号，原材料和试验报告单的编号，所引用的主要施工标准及编号等，以便追溯。其应使用国家法定计量单位，并应与分部（子分部）、分项（检验批）工程相应的计量单位相同。隐蔽验收记录凡有附图说明的，附图内容必须有隐蔽验收相关人员签字，并与隐蔽验收记录表签字对照一致，必要时加盖公章。对于重要的施工部位（如地下室地板、结构转换层、屋面等部位的钢筋分项）隐蔽工程验收应有设计单位人员参加并签字。6、违反以上条款造成工程质量事故，按公司工程质量管理规定，视事故的严重程度，分别给予直接责任人（领导者）不同程度行政处分。凡因工程质量事故造成人员伤亡或重大损失，触犯国家有关法律的承担法律责任。技 术 交 底 制 度为保证工程施工的质量，进行安全生产，使各级管理人员及操作者了解工程的质量要求、安全技术措施，以达到利用技术保证工程质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工艺要求编制有针对性的技术交底。 1、项目经理、项目部技术负责人、项目工长要认真熟悉图纸，参加图纸会审和设计院进行的技术交底。2、工程开工前，单位工程技术负责人要将工程概况、质量目标、施工方法、质量技术交底、安全技术措施等按施工图纸、施工组织设计、国家有关规范向技术人员及操作人员进行详细书面交底。3、分部分项工程施工前，施工工长、技术员、质检员、安全员要共同向班组长进行质量要求、施工工艺、注意事项、安全措施等有针对性的书面交底，班组长每天要 对工人进行施工要求，质量、安全要求，作业环境的交底。4、分部分项交底主要包括：（1）工作内容：任务、数量交底；施工开始、结束时间交底；该分部、分项在工程中与其它工序之间关系的交底。（2）施工措施和操作方法交底：施工规范和工艺标准；有关图纸的细部作法；施工组织设计中的有关规定；重要结构施工难点。（3）安全技术措施交底：作业环境概况；施工操作过程中的安全事项；机电设备安全事项、消防事项。（4）管理制度交底：自检、交接检的具体时间和部位；检验批、分项、分部质量规定标准和要求；现场文明施工管理制度和要求。5、各级技术交底、安全交底都必须做好记录，交底必须以书面形式，签字必须齐全，无技术交底、安全交底罚工长50元，技术交底、安全交底不全罚工长30元，不进行技术交底造成质量事故，要负全面责任，并承担经济损失。6、技术交底和安全交底由工长、质检员、安全员按不同的施工内容、部位分别进行书面交底；交底必须明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、完成时间等。交底视工作的复杂程度不同，分别由分公司主任工程师、工程科相关人员、项目经理、项目技术负责人、施工工长或作业班组进行；交底人及接受人必须在交底书上签字认可，不得代签。样 板 引 路 制 度为了向建设单位交付优质工程，提供优质服务是我们永远追求的目标，为此在我们需要推行样板引路制度，它为操作人员提供质量的实物考核标准，能促进施工人员精心施工，保证工程质量。一、样板工程划分1、主体结构施工时，可按工程结构特点做样板墙（砖混结构），结构样板间或结构样板层，对清水混凝土结构更应该做好样板引路工作。2、装修阶段应搞好样板间、样板单元或样板层引路工作。3、群体建筑、居住小区可实行样板楼工程。4、对工程中使用的成品、半成品构件，如门、窗或其它成品实行样板件工程。二、样板的实施1、样板的范围、规模及质量要求可与建设单位、监理单位共同协商。2、各项目部可根据具体情况制定样板执行计划或项目样板质量标准。3、样板工程完工后，先由工长、质检员、项目技术负责人、项目经理验收，项目部验收合格后通知分公司主任工程师、工程科长、建设单位、监理单位统一验收，达到要求并签字确认后，方可全面施工。4、大面积施工前，在给班组技术交底时，应明确该项工程的施工，必须以样板工程实物为质量标准。三、实行样板引路工程的质量控制1、样板确定后，大面积施工要以样板为实体质量依据。2、班组每天作业都要对照样板的质量进行自检。3、工长、质检员要经常检查后续工作的实体质量是否与样板相符，有缺陷时立即召开班组会议，指出其质量状况和改进措施。4、完工后，项目部组有关人员对其质量作出正确评价。5、在进入下道工序前或工程竣工验收时，应请建设单位、监理单位认可并签署意见。四、奖罚项目部要与操作班组签订样板引路工程奖罚合同，制定奖罚制度对不认真执行样板引路制度造成返工损失的要给以处罚。施 工 挂 牌 制 度施工挂牌制度是加强施工管理，考核队伍素质，增强施工人员的责任心，提高技术水平的具体措施，各项目部在施工中应采取施工挂牌制度。1、工程开工前，应在施工工地大门附近明显处设置施工标牌，七牌两图，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、重大危险源公示牌、节能设计公示牌，两图为施工现场总平面图、施工现场安全标识布置图，需写明工程名称、建筑面积、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、开工日期、竣工日期等内容。2、进入现场的材料，在堆放场地均应有明显的标识牌，写明材料规格、名称、数量、进场时间、质量等级及检验状态等。3、施工现场的机电设备，均应有标记，编号应明显，机械旁边明显处应设置机械安全操作规程牌。4、各工序施工后，均应在明显处注明操作者姓名、检查结果、数量，实物无法标识的，应绘制平面图进行标识。5、在施工现场区域内，应按有关规定设置各种警示牌。6、不执行施工挂牌制度的项目部要给以通报批评，并令其停工整顿，对项目经理要给予经济处罚。成 品 保 护 制 度为了保证成品质量，防止工程在交付使用前受到损坏，必须采取有效的防护措施，特制定成品保护制度：1、在施工过程中，特别是进入装饰阶段后，项目部根据具体情况，在工程主要入口处，重要保护部位，设置成品保护宣传牌、警示牌等，提高职工的成品防护意识，提醒其在施工过程中加强成品保护。2、必要时，在施工（生产）区域设防护布、栏杆、隔离板等措施进行防护，防止已完工的产品受到污染或损伤。3、对易损的部位，如：门窗、玻璃、阳角、装饰、较细管道、电气、空调设备等，必须采取可靠措施，细心防护。4、进行装饰工程之前，应对产品易损坏、划伤、污染的部位及设备、仪表等进行可靠的覆盖防护。5、安装工程施工时，操作者不得用切割、焊接、敲击等对饰面砖和其临近物造成损伤和污染，必须与土建施工项目部联系协商，共同制定切实可行的施工方案。6、对已完的装饰工程或建筑安装工程的成品，在顾客未接受前，项目部应指定专人负责成品防护，不得划伤、涂画和其它污染。7、合同有特殊要求的工程防护，应由项目部和甲方协商，制定相应的成品防护措施。8、项目部应根据工程具体情况制定成品保护细则，建立成品交接手续及各工序间对成品保护的义务及责任。9、对损坏成品造成经济损失者，除给以批评外，根据情况还要承担一定经济责任。10、施工过程中，存在由建设单位直接分包的施工队伍（与分公司无合同关系），由于穿插作业可能造成成品破坏的，项目部必须提前以书面报告形式将成品保护措施及相关要求抄报建设单位、监理单位及分公司工程科存档；若项目部与建设单位分包施工队伍在成品保护方面发生冲突时造成的成品损坏，以书面报告为依据，项目部不承担由此造成的费用。不管何种情况，建设单位分包的施工队伍需穿插作业时，必须提前以书面报告形式由监理单位转发向项目部提出申请；允许穿插作业后 方可施工，同时必须接受项目部管理。建筑材料管理制度一、材料采购管理1、大宗材料采购逐步推行“采购招标”。在合格建材供应商当中，通过采购招标，选择产品质量符合国家标准、规范、企业信誉好，能保证供应，价格优惠的供应商。2、小宗材料，不宜采用“采购招标”的情况下，也要货比三家，优先选择产品质量符合国家标准、规范、企业信誉好，价格优惠的供应商。3、在采购加工和订货时，一定要求供应商提供该产品的质量保证文件（生产许可证、产品合格证，当地技术监督局的验证文件），需要安全方面的材料必须由安监站发放的准用证，无规定质量与安全保证文件的产品不得采购。4、采购、加工单位经确认后，必须就供货地点、方式、价格、质量、付款办法及违约处罚进行洽谈，合同草稿由主管领导及各相关科室传阅签认后方可签定正式合同。5、采购来的材料必须办理入库手续建帐，使用时必须办出库手续。材料办完入库单后，凭发票和入库单，经理审核签字后，方可报销，财务建帐。6、建设单位采购供货的材料，必须办理调拨手续和出、入库手续，及时转财务建帐。7、采购员必须随时调查市场，撑握市场行情，熟悉材料性能、质量，为经理提供真实、准确、可靠的市场价格，所购材料要价廉物美，如所购买的材料因价格和质量给分公司造成了损失者，必须予以赔偿，情况严重的给予停职处罚。8、采购员必须有主人翁意识，发挥主观能动性，积极为企业分忧，为企业创造良好信誉。三、材料管理1、材料进场后，项目部材料组应对数量进行验收，质检员对材料质量进行验证，取样员按规定要求对材料取样送检，杜绝不合格材料流入施工现场，并按照施工现场监理文件要求，及时进行报验工作。2、材料、工具经验收合格后，材料员应根据材料规格、型号及材料性质分别合理堆放，并建立物资保管帐和货物保管卡（标牌）做 到帐、卡、 物相符。在材料发放上要遵循“先入后出”的原则，发现不合格材料立即通知采购员及时退场。3、施工现场及仓库物料具堆放应按施工总平 面布置图规定位置堆放，做到料具堆放整齐，保持道路畅通，并且应符合JGJS5999建筑施工安全检查标准中文明施工的有关规定。4、料具进库，保管员应在质检员配合产品质量检查的同时，对数量进行验收，并及时办理料具入库验收单，建帐管理。5、入库料具应根据规格，型号及保管要求，分别上架或合理堆放整齐，并及时建立保管卡：保管卡内容应包括：物资名称、产地、规格、型号、数量、进场日期，化验结果、发放记录。6、对贮存物资应定期或不定期进行盘点，将盘点工作，检查工作、整理工作结合进行，做到 数量清、质量清、帐、卡 、物相符。7、对易燃、易爆、有毒物资应按国家有关规定单独专人保管，并控制其贮存条件和数量，设有消防设施和器材，防止火灾和意外事故的发生。8、对化验不合格的物资应先标识清楚，及时通知采购人员退货。9、对贮存中损坏、变质、过期的物资，保管人员应填写“材料报损单”说明原因，报单位主管领导批准处理，并单独建帐。10、物资出库应按“先入先出”的原则，对规定有存放期限，逾期要失效 或变质的物资，应在期限内发放，对已到 期的物资应先检验合格后，方能发放使用。11、保管物资发放时，必须手续齐全，凭领料单发料、下帐。材料检验管理制度 材料试验及结构检验工作是正确使用原材料和确保工程质量的基础工作。一切原材料必须坚持先试验后使用的原则。新材料、新结构应遵循试验检查、试生产、试安装合格后逐步批量生产的步骤。试验检验工作要坚持严肃的态度、严格的要求、严密的方法，力求数据准确可靠，分析科学合理。一、材料进场检验制度1、凡工程使用的建筑材料、成品、半成品、构配件、设备等进场，均应进行检查核对，其质量是否符合要求，是否与出厂质量证明文件相符；质量证明文件（包括产品合格证、质量合格证、检验报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证书等），质量证明文件的复印件应于原件内容一致，加盖供货单位公章，注明原件存放处、工程名称、代表批量等，并有经办人签字和时间。凡使用新材料、新产品，应有具备鉴定资格的单位或部门出具的鉴定证书，同时具有产品质量标准和试验要求，并提供安装、维修、使用和工艺标准等相关技术文件。不符合要求的产品不准进场。2、需送检的产品应及时进行送检，砖、钢材、水泥、防水材料，均应重新送样复验，发现不合格产品应及时采取措施，防止误用。3、虽有出厂证明或试验报告，但有下列情况之一者，应根据规范规定送样复试。1）标识不清，规格、型号混乱，性能不明，不能区别者；2）保管时间过长，性能容易变质者（如水泥超过三个月）；3）加工过程中发生异常现象（如钢筋脆裂、焊接不良）；4）初次使用的材料、外加剂、借用材料及设计有要求者（进口钢材必须试验）；5）技术质检部门认为有必要复验者。4、砂、石应根据进场情况，检查其质量是否符合质量要求 ，批量进料，按月抽样送检，小批量及时抽样送检。5、屋面工程所采用的防水、保温隔热材料应有产品合格证书和性能检测报告，还应有经当地建设行政主管部门所指定的检测单位对该产品抽样检验认证的实验报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。材料进场后应进行外观检查，合格后按规定抽样复验，并实行见证取样；不合格材料，不得在屋面工程中使用。抽样复验见附表三。6、建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。进场后需要进行复验的材料，同一厂家生产的同一品种、同一类型的材料至少抽取一组样品进行复检，当合同有约定时应按合同执行。 1）、抹灰工程应对水泥的凝结时间和安定性进行复验。 2）、门窗工程应对人造木板的甲醛含量，建筑外墙金属窗、塑料窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能进行复验，特种门及其附件应有生产许可证。3）、吊顶工程、细部工程、轻质隔墙应对人造木板的甲醛含量进行复验。4）、饰面砖工程应对室内用花岗石的放射性，粘贴用水泥的凝结时间、安定性和抗压强度，外墙陶瓷面砖的吸水率，寒冷地区外墙陶瓷面砖的抗冻性进行复试、后置埋件的现场拉拔检测报告，外墙饰面砖样板件的粘接强度检测报告。5）、幕墙工程应有抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能及平面变形性能检测报告，并对铝塑复合板的剥离强度，石材的弯曲强度，寒冷地区石材的耐冻融性，室内用花岗石的放射性，玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、相容性试验，石材用结构胶的粘结强度，石材用密封胶的污染性进行复试。7、建筑给水、排水及采暖工程所用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须三证齐全，具有中文质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。进场时应做检查验收，并经监理工程师核查确定。8、电气工程主要设备、材料、成品和半成品进场必须三证齐全，检验结论应有记录，有异议应送有资质实验室进行抽样检测，确认符合规范和相关技术标准规定，才能在施工中应用。1）高低压成套配电柜、蓄电池柜、不间断电源柜、控制柜（屏、台）及动力、照明配电箱（盘）应查验合格证和随带技术文件，实行生产许可证和安全认证制度的产品，有许可证编号和安全认证标志。不间断电源柜有出场试验记录。外观检查有铭牌，柜内元器件无损坏丢失、接线无脱落脱焊，蓄电池柜内电池壳体无碎裂、漏液、充油、充气设备无 泄漏，涂层完整，无明显碰撞凹陷。2）照明灯具及附件应查验合格证，新型气体放电灯具有随带技术文件。外观检查灯具涂层完整、无损伤、附件齐全，防爆灯具铭牌上有防爆标志和防爆合格证号，普通灯具有安全认证标志。对游泳池和类似场所灯具（水下灯及防水灯具）的密闭和绝缘性能有异议时，按批抽样送有资质的实验室检测。3）开关、插座、接线盒和风扇及其附件应查验合格证，防爆产品有防爆标志和防爆合格证号，实行安全认证制度的产品有安全认证标志。外观检查开关、插座的面板及接线盒盒体完整、无碎裂、零件齐全，风扇无损坏，涂料完整，调速器等附件适配。对开关、插座、接线盒及面板等塑料绝缘材料阻燃性能有异议时，按批抽样送有资质的实验室检测。4）电线、电缆应按批查验合格证，合格证有生产许可证编号、有安全认证标志。外观检查包装完好，抽检的电线绝缘层完整无损，厚度均匀。电缆无压扁、扭曲，铠装不松卷。耐热、阻燃的电线、电缆外护层有明显标识和制造厂标。对电线、电缆绝缘性能、导电性能和阻燃性能异议时，按批抽样送有资质的实验室检测。5）导管应按批查验合格证，钢导管无压变、内壁光滑。非镀锌钢导管无严重锈蚀，按制造标准油漆出厂的油漆完整；镀锌钢导管镀锌层覆盖完整、表面无锈斑；绝缘导管及配件不碎裂、表面有阻燃标记和制造厂标；按制造标准现场抽样检测导管的直径、壁厚及均匀度。对绝缘导管及配件的阻燃性能有异议时，按批抽样送有资质的实验室检测。 9、地下防水工程所使用的防水材料，应有产品的合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。抽样