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排水处主任在集团经济工作会议上的表态发言尊敬的各位领导、同志们大家好：刚刚过去的一年，是令人难以忘怀的一年。在XX水务集团的正确领导下，这一年不仅是我处各项工作取得历史性突破的一年，也是我处综合实力明显加强的一年。XX年是集团实施“十二五”规划的开局之年，也是我处实现科学发展、创新发展、和谐发展的关键之年。为确保各项工作目标的实现，我们将牢牢把握工作主动权，在以下几方面下功夫：一、 解放思想、抢抓机遇、坚定不移抓发展我们将抓住明年的重要战略机遇期，不断培养新优势，增加新亮点，依靠管理强势促发展，立足专业优势谋发展，引导广大干部职工把思想统一到想发展、谋发展、抓发展之中，扭住“加快”和“率先”发展不动摇，在全面完成集团下达的3500万利润任务的基础上，力争实现和突破利润5000万和产值3个亿的新目标。二、 发挥优势，严格规范，依法行政抓执法我们将按照排水设施管理程序，严格管理、严格执法、严格收费，并搞好工程管理的延伸。将强化依法管理、依法维权力度、严格排水许可证发放审批程序、采取拉网式办法，全方位加大对市内现有和潜在的施工现场进行调查摸底，做到不漏收、不减少、不免收、不留死角，坚决完成集团下达的全年收费任务。三、 真抓实干，精细管理，科学防汛抓应急我们将以提高养护能力、应对突发事件处理能力为重点，引进高科技、高性能的维修养护探查设备和先进作业设备，逐步实现机械化养护作业。继续打造“排水顺通畅万家服务品牌”，勇于承担社会责任，搞好延伸服务，推进精细管理，确保抽升率、设备完好率、泵站备台率、关键部件储备率、设施巡视率达到五个100%。坚持强化预案，科学调度，全力做好防汛工作，当党和人民需要我们的时候，我们永远是“时刻准备、不怕牺牲、防汛抢险、用我必胜。”四、 以人为本，改进作风，尽心尽力抓民生我们将把实现好、维护好职工的根本利益作为我们工作的出发点和落脚点。通过营造良好的工作环境，实现单位和谐发展；通过提高职工收入水平，让职工共享改革发展成果，实现富民强处目标。总之，我们将在集团的正确领导下，增强新形势下水务发展的责任感和紧迫感，全处上下团结一心，抓机遇、破难点。做到高起点规划，高质量管理，高水平执法，为XX水务的又好又快发展做出新的更大的贡献。经过团队的努力
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