8S巡查标准制度.doc

8S巡查标准制度 四川瑞宝电子有限责任公司8S活动架构表 一、目的透过(、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务)的实施,以激发员工之荣誉感与团队意识;并藉以降低成本,提高工作效率与产品品质,以提升企业之形象。 二、范围本厂所属单位和员工。 三、定义8S定义目的1S-区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 把“空间”腾出来活用。 2S-整顿要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示不用浪费“时间”找东西3S-清扫清除工作现场内的脏污，并防止污染的发生消除“脏污”，保持工作现场干干净净、明明亮亮4S-清洁将上面、整顿、清扫实施的做法制度化，规范化，并维持成果通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S-素养提高素质不断学习，不断改善，从心态上养成好习惯。 改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 6S-保安以“工作现场管理要点”保持、保证、维护安全、平安，做到安全文明生产。 保证安全，减少事故发生，达到安全文明生产。 7S-节约杜绝浪费，节约费用，降低很多不必要的材料以及工具的浪费；节省很多宝贵的时间降低成本，减少费用8S-纪律人人依规定行事，自觉遵守各项规章制度使规章制度得以良好的实施。 4.1管理程序:责任者流程相关说明使用窗体主任委员执行长推进委员推进委员推进委员推进委员推进委员成立8S活动推进委员会组织与任务职掌分配拟定8S活动年度推进计划(日常管理)8S活动说明教育与宣导现状资料搜集LAYOUT制作实施与巡回检查评价竞赛活动缺失检讨定期成果发表每月第四个礼拜最后一个工作日为稽核影片教学,厂外规模相片全厂8S活动责任区域实施的具体推行方法活动明示划线实施的具体推行方法8S推进委员会组织体系表(附件1)8S推进委员任务职掌分配表(附件2)8S年度日常活动推进计划表8S活动改善前后比对表4.2.1成立8S活动推进组织:依“8S推动委员会组织系统表”(附件1)明确划分其任务职掌,并作成“8S推进委员任务职掌分配表”(附件2)使能有组织、有划分、有系统地推进成为日常管理之活动项目。 4.2.2拟定8S活动年度推进计划:拟定“8S年度日常活动推进计划表”(附件5)做为整体8S活动推展之进度依据,使能导入日常管理活动中,并强化企业经营体质竟争实力.4.2.38S制度与活动设计:A.由8S推进委员会负责草拟整体活动之具体工作内容,交由主任委员核示后颁布.B.8S活动内容如下:a.责任单位、区域之划分.b.评价竟赛办法之拟定c.评价内容之拟定.d.稽核人员、时间之选定.e.表单格式之设计.C.活动宣导说明:a.宣导活动主要的目的为让每位员工了解8S之意义与内容,以塑造干净、清爽、美化、有规律能进行目视管理的工作职场，提升企业优势。 b.活动之有效应用工具定点摄影张贴各项标语、海报、漫画、照片标语或漫画比赛.工厂观摩.4.2.48S推进活动:A.召集8S推进委员活动说明,让推进委员了解活动程序、方法及表单之使用,使能集思广义,达到事半功倍效果。 B.8S推进委员定期、不定期赴现场检视现状,8S活动先执行缺失做成记录,并实施改善前定点摄影,其检视内容如附件:a.8S活动评核表(办公室诊断)（附件6）b.8S活动评核表(现场诊断)（附件7）c.8S活动评核表(公共场所)（附件8）d.8S活动改善前后比对表（附件9）C.8S推进委员改善前定点摄影会堪完成后,进行脑力激荡,按各对象物作成部别“8S问题点改善案一览表”(附件10)以为全面展开之依据.5.8S活动全面展开:A.活动:参照“活动实施的具体推行方法”(附件3)a.“必要”在“不必要”的物品应予以明确区分.“必要”物品(有用的东西).“不必要”物品(没有用的东西).b.“必要”的物品调查其使用频率.决定必要数量.c.“不必要”的物品迅速处理.拆除废除抛售B.整顿活动:参照“整顿活动明示划线实施的具体推行方法”(附件4)a.整顿活动的基本原则:分门列别(层别).各就各位(定位).目视管理(标示).b.整顿活动的要领:.将“必要的”物品.放置场所及放置方式予以决定.物品名,放置场所,放置方式及数量予以明示.放置场所予以划线分别.C.清扫活动:.勤拿扫把抹布消除脏乱.划出信道来,保持畅通.润滑与点检莫疏忽.D.清洁活动:.服饰整齐,配戴整齐.整严仪容,对镜点检.整齐清洁是美德.E.素养活动:.明是非,辨善恶.作业纪律,自我规范.自我管理,自我成长.6.评价竟赛与评监:.A召集全体主管干部巡视全厂,确认8S活动推行之成效.B改善后定点摄影之实施与成果表报制作.C座谈会、成果发表之宣导教育.D他厂观模交流.E问题点提出与再改善强化.F每月月底各部门主管对全厂评定一次,若不合格,打扫全场地面. 一、8S推进委员组织系统表冲压部杨成武总务部吴娇推行组长吴娇各单位8S负责人成型部李兆福冲开部谢兴虎包装部李兆福各部监督委员冲压部杨成武；成型/包装部李兆福；工程联办谢兴虎；品质部向冬梅；行政部吴娇；推行委员冲压部杜小军；成型部；包装部谢晓红，向小兰；品质部汪玉环；冲开朱文玉；业务部李玲；行政部陈芷佩；品质部向冬梅业务部刘先兵 二、8S推进委员任务职掌分配表组别职掌说明主任委员1明示8S实施之方向及重要性。 28S推行活动计划之审核。 3确认委员会议之决议事项。 执行长（总务部）1代理主任委员行使职务。 28S活动推行计划之稽核。 38S活动推行计划草拟。 4协调评核缺失之争议事项。 5定期召开8S活动检讨会。 6汇总稽核组巡回查核之缺失事项交由各推进委员改善。 7不定期检查、并详填缺失原因。 8参与8S检讨会，并提报缺失原因。 推进委员及单位8S负责人.1.把握TOP阶层实施方向，作成领导指挥事项。 2.负责推动8S活动计划之展开。 3.协调单位间改善活动之各项问题点。 4.参与8S检讨，并针对缺失原因提出改善对策。 5.负责推动单位内之各项改善计划。 6.解决活动推选中之各项问题点。 7.宣传所属人员每日做好容易8S各项改善由公司指派的具体推行方法原则对象明示(标示)划线(定位)登录1.通道 (1)机械与机械中间之通路应考虑其一跨步距离以保持0.8M以上之宽度. (2)尽量避免弯角,考虑搬物方向采取最短距离. (3)通路之转弯处应做R角半径. (4)通路之交叉处应尽量做其直角. (5)左右之视线不佳之通路交叉处,应尽量予以避免.2.设备 (1)称及使用之说明予以表示. (2)危险处所应表示“危险” (1)不移动设备要划线. (2)移动设备不要划线.3.成品1.半成品2.原材料 (1)放置物、数量、累积数等予以明示. (2)固定位置:品名、编号予以明示. (3)应设立位置管理板所定之放置方法(栈板、台车)等每一区域应予以划线.6.模治具 (1)按使用制程品别予以编号区分. (2)治具应注记代号. (1)模具放置场所应予以明示.7.工具 (1)按用途别予以区分 (1)工具车之放置位置予以划线.整顿活动明示划线实施的具体推行方法原则对象明示(标示)划线(定位)登录8.工作台工作台应予以划线9.不良品不良品标示牌栈板处漆红色.红色油漆予以划线10.搬运具(堆高机、油压推板车)堆高机之负责人应明示于车上.每台予以划线.11.台车 (2)台车