人事行政部2014年第一季度经营分析_第1页
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文档简介

,第一季度经营分析报告,2,1,第一季度经营数据,1,第一季度人员变动情况,第一季度无离职人员，新进人员3人，分别为招聘部2人，管理部1人，人员较稳定。,第一季度人力成本情况,第一季度公司费用较大，占收入的87%。第一季度公司人力资源成本占总费用62%。第一季度人工费平均8169元，远高于人均工资3887元。,司龄情况分析,第一季度取得的成绩,2, 内部团队建设, 内部新增员工3名：现场主管1名，招聘主管2名。 内部晋升2名：总经理助理、管理部副经理各1名。 向武汉项目组输送人员1名,内部员工奖励, XX、XX:2月份，昼夜安置派遣人员上岗，分别奖励300元、200元。, 内部培训, 第一季度共组织培训10场次，学习了集团最新人事行政、财务制度，进一步加深了解集团制度，有利于规范化管理。 组织学习了劳务派遣新规定，能更好的规避工作中的相关问题。, 企业文化活动开展情况, 组织室外真人CS活动，体验实战活动，提高团队协作能力。,3,第一季度经营及管理中存在的问题及改进措施, 存在问题 内部档案资料缺失，未存有纸质版档案。 改进措施 规范流程，建立档案管理机制。, 存在问题 培训较少，培训形式单一。 改进措施 鼓励员工上台，锻炼演讲能力；组织拓展训练，加强同事间交流，提高团队协作能力。, 存在问题 部门之间沟通较少。 改进措施 部门之间加强交流，信息共享，相互协作，从公司利益出发。, 存在问题 企业文化及制度解读不到位，没有很好贯彻执行。 改进措施 开展企业文化培训或座谈会，提高员工对企业文化的认知和理解。,第二季度经营思路,4, 内部组织和文化建设 开展企业文化培训或文化活动，举办拓展训练、文艺晚会等活动营造良好的文化氛围。 5S管理生活化。 文件管理规范化。 考勤管理制度化。, 团队建设 明确各自的职责和业务发展方向。 建立有效的沟通机制。可以采取信息公开、座谈会等方式。 建立有效的激励机制。通过激励挖掘员工的潜力、调动员工的积极性。 关心员工，注重员工思想动态。解决员工困难，增强归属感。, 积极开展培训工作 根据集团培训计划每周六为学习时间，并鼓励员工上台，采取多种形式开展培训工作，增长知识、提升技能、转变态度
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