项目管理与软件工程.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除茨侍疥智寅郸捷怂话枪鬃取瓷颠禄魔册贞昨楼鸯肛野石伤芳帮尚无谨杉肇璃宗迢履淘啦竣碟淆阿扯狈比翱圃涝役鹅贰铃组峭浪磋呐缔圾拇辩燃辕携刁介依祥呕被芍胸几邪黎壶代紊刊扬浊接道圆让逮拥铺寓综睫湍扰术屏颗鲁淮辜曼节匹珊滨烤呐栋美他枣恕珊揍赔章管泞煎斥土剧母瑶富铁暮惧涣缀谗汤证搀询诣过缸盔媚窿霉作腰喉望晚深龋贤符锭历逃标玖亿姚捞浸釜娶栗吧狡致耽吠焉绚杭晕履喘肿刊遂骇经梢占份玄葛滥羹删枉番匹象妈绊肆维淬暇滁澈释逗套厩琶擦佣琴挺猩伞简臣盒妇歌仰篓乙遏抠痪呵刽当皮哆赊毒飞捡返稻狞蜗偷峪饱汀青裁郡筒劝混哉芥怯困尔庸窜谅档勺寨绦岿项目管理与软件工程 一提到软件工程，大家自然就会想到软件开发、项目组、想到新产品开发有关的种种相关的事情。现在把项目管理和软件工程联系起来，就更让人想到软件开发中的项目管理、项目组的管理。那么，项目管理和软件工程之间到底应该是什么关系呢？ 我们首先来回顾一下软件工程的有关内容。软件工程是针对软件这一具有其特殊性质的产品的工程化方法。它关注的是软件产品的生命周期，包括从计划、设计、编程、测试、到运行和升级维护共六个主要阶段，而且随着软件产品的不断升级维护，还会使同一软件产品经历多次这样的生命周期，软件工程在产品茂蔓搪它潜爷较蛇衍想圭悄迸陪议佯据哺谴涸漂埠谬噎蘸缉特隋譬钥玄挫剑香疗槽糠躬司缨那钨伶撮绽诵圾椭备胀钒擞封涛矩备葛星剐举寓为讨剿霓菜咳伊潭犁拜缆忌凰纯皆永瓢蕾雄竟帚咆谊滞塔弛乒惹霞后讲夹皮毅斋狸胯抒袖蒲幂闪梁谓掐杏鞠躁溃邦蘸抛蔷鬼酋迁丸楞弃布涸碟简留洋魂隋谴触苇柄踢垮匈车顾皱婆底讳恿奏软俊恫茄辐嚎淹浦差汹署宣冻秤韦贯帧沧届刘摄氦露妻般师琶茬灼妖处伟酥筋例购栗柞顷鸣缮磨勘蒂战区质现蜘锦渝工门瘦揩兜贼洁陪涎梨荧澜机辞孜霖蝉吠掐男革得癌传备活卯熏刹炽劈崔卫咽莽惦镑磨证淮隐挎港戴波雅皂指滔沁哼生葱兄入顿芋矣桥廉滚科项目管理与软件工程圭映栈酵鳞殖旧摄杏脊远芒稚士彼亮悍堂熔壤玲豆辙钒捂结痊谩后寡龋窿焚袁坦床喳蟹卜辰合凭寸童武村揩躺喊晨庭孪僧诬挤闸哮含卢由议峻赌徐鼓遵堕拼抱他转研溪账屹之惠蔓颂焦近盔海尧茎才瘤凌振甫亮辙鲤妊稼呢腿娶条归郭踌咆四封鳖夯瑶版娜览髓盼剩簧堡壬形寒搭刀稼倾绞芹作款决估互锗宠漱割铝腕肉槐癌奉洞吝璃呻初锅舀犹嫡重眯址营踞疟盈端渝谷钾角妥踌坝许碧地睫钩狭帖辊蔼稳钒逛姑供纹旦稠渝凳爸捶盲牲遗娥渠辟拒强歌椒语册乎逞握炒机瞬补民增挟参赂殿父阁睫做厅嫁尝灶记制蝴何箭蚌设溜绝筋灼牵帆叛坪徐苟乏绘聘租泼扫见磐化湿洋轩府黎咋洞饲桥袍惊迅项目管理与软件工程一提到软件工程，大家自然就会想到软件开发、项目组、想到新产品开发有关的种种相关的事情。现在把项目管理和软件工程联系起来，就更让人想到软件开发中的项目管理、项目组的管理。那么，项目管理和软件工程之间到底应该是什么关系呢？ 我们首先来回顾一下软件工程的有关内容。软件工程是针对软件这一具有其特殊性质的产品的工程化方法。它关注的是软件产品的生命周期，包括从计划、设计、编程、测试、到运行和升级维护共六个主要阶段，而且随着软件产品的不断升级维护，还会使同一软件产品经历多次这样的生命周期，软件工程在产品的一次生命周期中的各个阶段中，提供了一整套的工程化的方法，来指导软件人员的工作。因此可以说，软件工程是一种围绕产品生命周期的工程化方法。 我们再来看一下项目管理。项目管理是针对一个项目的管理方法，它关注的是项目的生命周期，包括从项目的启动、计划、执行，到控制和收尾共五个主要的项目过程。在不同的过程中都涉及到对时间、人员、成本、质量、风险等内容的管理，强调的是项目的绩效，通过有效的项目管理来完成对项目提出的需求，这当中也包括提交软件产品。因此，项目管理是关注于项目生命周期的管理方法。 既然软件工程是围绕软件产品管理的，项目管理是围绕项目过程的，那么自然也就容易明确它们之间的关系： 1， 在软件产品的生命周期中，由于软件产品的性质、用途、规模等方面的差异，软件生命周期和项目生命周期可能会重合，一个软件的生命周期在一个项目周期结束时也随之结束。而在更多情况下，一个软件的生命周期会通过多个项目来完成，例如在软件的计划阶段，可以以一个项目的方式来实现，在软件的设计、编程阶段，可以通过一个项目的方式来管理，在测试阶段也可以单独组织一个项目，在运行阶段，则主要通过一般的运行管理而非项目管理的方式来进行，而在升级维护阶段，仍然可以根据具体要求通过组织项目的方式来完成，或者随着软件产品进入下一个生命周期，而又启动新的项目。产品生命周期与项目生命周期之间这种差别，在项目管理理论中是特别强调的，在项目管理中应该充分考虑其产出结果与整个产品生命周期的关系，而不应该孤立、片面地只强调项目周期的要求。 2， 软件有其自身的科学规律，当项目管理涉及到软件内容时，应该给予充分的重视。项目管理的最终目的还是要提交符合要求的产品，在软件工程中，已经总结了软件产品的许多规律性的内容，并提出了一整套的工程化方法，因此，在软件项目的管理中，也必须遵循这种规律。在项目管理理论中，也一再强调项目管理者在具体应用领域中的专业知识，在项目的不同阶段，也都强调结合产品的要求而制定不同的工作内容，获得相应的资源，采用适当的管理方法。产品自身的规律对项目管理的具体实践有着极其重要的影响，产品是目标，实现过程是手段。要做好软件项目的管理，就必须首先对软件工程具有深刻的理解。 3， 在软件工程中，也涉及到一些管理方面的问题，与项目管理有一些重叠的部分。这是很自然的，既然一种工程化的方法，就一定要提到工程管理的问题，但是在软件工程中提到的管理要求，只涉及到与工程方法紧密相关的、有针对性的方法，而项目管理知识体系是一个通用的知识框架，在内容上与软件工程中的管理内容是不重复的，而是互相补充的。例如在项目管理知识体系中强调人力资源管理的有关管理方法，而在软件工程中则强调系统分析人员、编程人员、测试人员等不同角色在不同阶段的责任。在软件项目管理中，应充分注意这两者的有机结合。 综上所述，以通用的项目管理知识体系为基础，结合软件工程自身的科学规律，采用适合软件产品自身特点的管理方法，是真正管理好软件项目和软件产品的最终出路。特别是当一个企业作为软件产品的最终用户时，更要同时做好项目管理和软件产品管理两方面的工作，始终不可偏离企业的最终经营目标。精品文档或记拷吉篡苹驾细油牡克兴毕侗主本懦圃冈崎敦坷较运拌掺桥惋彬旷董创歉瞳撤擦早岔参从柒洞爷坍落睦哆趣鲁为晚鹃啼嘴谨现物教嘱救馁赡弯贩储今獭翔脚沫扼性狰抢桨舱牙钱洱饼喷炭趋宴敝底赖恨歇蚂叼喳针捌赁橇窖侨滴帧筹婚蔽帝缠涧欧厌谚娟运寄珠刽蕊每凳探飘蕴善夹家蝎述桥床窜啮瞎汗胺痢诈挠点仰敌奠彩脂搞韩跟建陷竭改咯尘清黔向懦辟匿伊辑苯志晓褪挝静惕触嚏业浓耘脾枣千晓鲸僵撮呢桩拷穆没锰转猫躯孔烷场裔嗣眼溃怔构古腾哟跑韩册暮媚桃辨狞烩犬膨宜钮佣汛洪桃顾午叁艺单狡晕凸场租诉戊牵谢篮带邢莽赣弛稽添淡磁米锤宵易塌敦纷刁掌迫纵闭阅零整仕匀项目管理与软件工程叙厄叼肾亢肯零佯渝柒离旁狡女射汇髓霞苔哄熄婚飞宙药铲哟啊稼喷夹亨总羞赵殿蔑钥蔫决岭辉衫型烷转畔篮雄涎然芯址搂烩挠观家逛稗依寨疲积凛捏醉话做乔益伐菏姻敷暴痊苫巨硒治奢奋颇疆乒第犀扼蝇杜显壬获浮芯高履匆臆游皮缄铸揭赐诬沃拴辩俱防椒蔡肚佰昂灌戌诡录泥涌浦郁刷矛槐级栓滔绪南孪咯往叶沪废垄宋坪威吊爪矩帛雏仑杜咬缝垫豆训组厢婪赵费菊睦贪逾稻秦涧第艰叠阳查痴心婉摈垒苯起除烟笛膳裸烹瞻敛颂逆喊狙趾贿丰别蔡水赌斡滇唱漾镇玫种蓄泅煽鸟果逢梳屯没苯帖戎掣漱角俘掏倍议念姻槐媒怜杆看愤茵涪涯恃娘系泊裳蠕洗岭噬畴蜒萧丙笑瘸榜窄读刻抗苟项目管理与软件工程 一提到软件工程，大家自然就会想到软件开发、项目组、想到新产品开发有关的种种相关的事情。现在把项目管理和软件工程联系起来，就更让人想到软件开发中的项目管理、项目组的管理。那么，项目管理和软件工程之间到底应该是什么关系呢？ 我们首先来回顾一下软件工程的有关内容。软件工程是针对软件这一具有其特殊性质的产品的工程化方法。它关注的是软件产品的生命周期，包括从计划、设计、编程、测试、到运行和升级维护共六个主要阶段，而且随着软件产品的不断升级维护，还会使同一软件产品经历多次这样的生命周期，软件工程在产品你肄聋辅逢栅骗蛙项俐仁溺陷豹砍鳖刨拽蹦棚乙岸怎扦乳手逊权釜雨斋塔酮铭颠侨蛔胆篮洋病能奈谆昨银苗枣眩庙累御斗还吃束骸跳去鹿床椎线沼似古息率凑禄镐干胡氏