中小企业100天经营管理再造.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除中小企业100天经营管理再造NEW! 国内第一个中小企业组合式管理咨询体系！包含中小企业最急需的三大经营管理模块！ 专为中小企业量身打造符合企业切身需求！人力资源 + 市场营销 + 生产管理以最经济咨询费用 全面提升管理层次优化三大管理模块 建立高效运营体系 远翔神思实效管理咨询机构济南市东图大厦9-22 Http:/ E-mail:联系电话FAX（济南（济南）（泰安（莱芜） 中小企业100天经营管理再造人力资源 + 市场营销 + 生产管理企业管理需借外脑，为什么不选择“飞天”呢？1、第一个专为中小企业打造的咨询体系.包含中小企业最急需3大模块，只相当于大型咨询案费用的1/3；2、所有参与实施的主咨询师，都具有民营企业副总级以上高层职位历练经验和国内一流咨询公司的咨询实战经验，具有丰富的管理实践经验和管理咨询专业经验；3、严格遵循现代管理咨询流程，集中精力解决人力资源、市场营销、生产管理三大模块的管理问题；4、整个咨询体系可以整体实施，也可以根据企业实际情况，分拆实施，极具实施的灵活性与方便性；5、实施完毕后，管理效益及经营效益显著改善，企业的经营管理模式脱胎换骨，企业获得长远的发展动力；6、提供3-6月的跟踪辅导，及时根据市场变化和企业战略调整咨询方案，协助解决深度贯彻咨询成果过程中遇到的各种问题。100天，显著改善企业经营管理水准解决长期困扰企业的实际问题 在国内中小企业咨询领域，尚无类似的组合式咨询产品，大型企业的咨询案例一般价格在20万元以上，而“飞天”则只需要三分之一左右的费用就可以实施！低价格在于减省了不需要的繁琐部分，聚焦于中小企业最急需的实际管理需求！l 人力资源中小企业人力资源系统的痼疾是：组织机构设置不合理，或内部扯皮严重影响工作效率，或没有突出为企业创造核心价值的部门位置；岗位职责不清晰，没有突出岗位的核心职责；薪酬设计不科学，员工一片怨声载道；考核实施不严谨，或流于形式，或无据可考“飞天”计划在详细了解企业实际和行业背景的基础上，从组织机构、岗位职责、薪酬设计、绩效考核等方面全方位提升企业的人力资源管理水平，把人才是第一资源的理念和作用充分发挥出来！l 市场营销中小企业市场营销系统的痼疾是：缺乏有力的营销团队和可行的营销计划，缺乏营销策划人才，缺乏销售培训及考核、激励模式，缺乏核心卖点和核心营销策略，陷入价格战泥潭而“飞天”计划，将从基础改造（团队管理、培训、激励、考核）到能力提升（营销策划方法与策略重点、执行），全程教授、辅导、调整、跟踪，并完成策划主案及指导执行，帮助您打造卓越营销系统及一流营销团队！l 生产管理中小企业生产管理系统的痼疾是：车间现场混乱，产品质量常常出现问题，急单、插单，无法完成；物料浪费严重，难以控制；中层、基层管理无从下手而“飞天”计划，将使企业的现场管理、质量管理、物料管理等得到全方位提升，结合企业自身的实际情况，为基层、中层管理者提供具有实际操作意义的管理方法；为企业高层管理者提供国内外成功企业所运用的生产管理理念！人力资源管理咨询模块目标与内容一、人力资源咨询项目的目标和内容根据咨询客户管理层的具体要求，人力资源咨询项目大致包括以下部分：(一) 项目目标结合客户目前环境的变化，协助管理层制（修）定企业组织结构、岗位设置、薪酬设计、绩效考核等管理模块，全面提升企业人力资源管理水平，提高企业的市场竞争力。(二) 项目内容1. 企业诊断与内部资源能力分析（1） 企业诊断及企业资源能力分析。（2） 企业组织、岗位、考核、薪酬总体分析。2. 组织结构制定（1） 明确部门设置。（2） 明确部门职责。（3） 重点岗位说明书。3. 考核薪酬设计（1） 激励性的薪酬设计。（2） 完善的考核体系设计。4. 沟通和培训（1） 对全体员工进行企业组织、岗位设置、薪酬设计、绩效考核等方面的培训，使企业员工具有现代企业制度下的素质素养。（2） 对全体管理层和员工进行方案的详细解释和培训。（3） 针对各级员工对本方案的理解和疑问与各相关人员进行讨论答疑。5. 协助进行方案实施 自方案实施之日起，远翔神思为客户提供3-6个月的项目实施跟踪服务：（1） 针对方案实施过程中出现问题（比如可能的环境变化）进行分析并与管理层进行讨论，必要的时候对方案进行修订，以适应环境的变化。（2） 对方案的实施效果进行评估。注：以上咨询内容视客户需求和企业实际情况而调整。二、交付成果1. +人力资源管理诊断报告2. +组织结构设计报告3. +重点岗位说明书报告4. +薪酬设计报告5. +绩效考核报告6. +项目实施建议报告三、实施人力资源管理咨询服务的前提因素1. 立足行业背景和发展规律，结合企业实际，提供符合企业需求的咨询服务；2. 以符合企业发展战略和发展规划，符合企业文化为咨询主要前提；3. 区分管理职系、业务职系、支持职系等职系的不同，为不同职系的员工制定适宜的薪酬与考核体系。市场营销咨询模块的目标和内容一、项目目标通过视觉形象和理念的精准定位，建立企业的品牌形象，提高公信力、营销力、影响力，并有步骤的通过自己的传播途径，如网站，刊物等，实施品牌和文化缔造计划；为企业建立营销系统及营销模式，通过营销策划及各种新闻、公关、软文、媒体的隐性宣传活动，不断拓展市场份额，增强领导者地位。通过标准化服务，及新服务产品开发，面向各个层次的顾客提供不同的服务产品，提高服务满意度，有效实施与客户的沟通。二、项目内容1、 品牌策划与传播2、 市场营销策划 3、 公共传播策划4、 客户满意度管理计划5、 年度市场营销计划三、沟通和培训1、对营销系统的员工进行营销拓展等方面的培训，使企业员工具有现代企业制度下的职员素质素养。2、 对全体管理层和员工进行品牌文化培训，树立行为形象规则；3、 针对各级员工对本方案的理解和疑问与相关人员进行讨论答疑。四、协助进行方案实施（为客户提供3-6个月的项目实施跟踪服务）1、 针对方案实施过程中出现问题（比如可能的环境变化）进行分析并与管理层进行讨论，必要的时候对方案进行修订，以适应环境的变化。2、 对方案的实施效果进行评估。注：以上咨询内容视客户需求和企业实际情况而调整。五、交付成果1. +市场营销管理诊断报告2. +年度营销计划方案3. +公共传播策划方案4. +品牌形象策划方案5. +客户满意度管理方案6. +项目实施建议报告企业生产管理咨询模块1. 目标通过借鉴吸收全面质量管理（TQM）、全面生产管理（TPM）、6S现场管理、及时化生产（JIT)、物料控制管理（MCM)以及EHS管理，运用目视管理方法，目标管理等管理方法，并与企业的的实际紧密结合，实现企业生产管理在短期内走向规范化，科学化的发展道路。2. 内容u 生产流程资源配置再造u 车间现场管理u 6S现场管理、u 质量管理u 物料管控成本管理3. 交付诊断报告及项目实施报告 +企业现场管理诊断及实施报告 +企业质量管理诊断及实施报告 +企业物料控制管理诊断及实施报告 +项目实施建议报告（注：以上内容根据企业现状和实际需求有所调整）4. 项目实施阶段、内容u 项目准备与启动项目成果：成立联合工作小组，制定项目计划，召开项目动员大会。u 资料收集、内外部调研项目所需资料收集u 企业诊断报告诊断报告的撰写及提交u 根据项目实施报告分阶段具体计划实施根据企业实际情况及项目调研报告具体详尽实际实施5. 项目前期与后续指导服务 项目指导服务方法分为：理论指导与具体实际操作指导； 项目指导服务形式：中高层领导研讨会；车间基层主管培训课讲授形式；等； 项目调研阶段与实施阶段给予实际操作指导及解决管理中的实际工作问题； 项目完成后的后续指导服务远翔神思实效管理咨询机构简介l 远翔神思实效管理咨询机构是由多名资深咨询顾问，于2008年初在泉城济南联合创立的管理咨询机构，为国内60多家大中小型企业提供过人力资源、市场营销、生产管理咨询方面的服务，在多个领域内都颇有建树。l 远翔神思创始人白立新、孙锋、葛志刚皆为有过副总层次管理经验的实战型经理人出身，分别精通人力资源及企业文化、生产类企业管理咨询、市场营销及销售培训咨询， 3位高级企管顾问多年的一线企管工作及丰富的企业咨询经验，针对性的提供中小企业最需要的实效咨询服务，助力中小成长型企业，快速全面提升经营管理质量。l 远翔神思通过“飞天”行动，创造性的，集中小企业最需要的实用战略、生产管理、人力资源、市场营销咨询服务为一体，并降低整体咨询价格到管理咨询公司报价的30%20%，决心掀起中小企业管理咨询的新革命！远翔神思决将创新中小企业管理咨询之路，实实在在的提高企业经营效益，成为伴随中小企业变革/提升/成长的发展之路，伴君一同远翔高飞的良师挚友！l 捆绑式咨询，是远翔神思的第一大特点。对于关键性营销及管理问题，不做蜻蜓点水的调研，也不固定在三天的现场指导。我们深知，如果咨询效果是1，那么中小企业的配套执行力匮乏往往会成做 ，对于执行力差的企业，我们提供下沉式介入咨询执行，进行捆绑式指导。聚焦式咨询，是远翔神思服务的第二大特点。聚焦于中小企业最需要的人力资源、市场营销等服务，解决内部团队不稳、销量下滑、难以树立品牌、缺乏充足市场调研等问题，帮助您解决最苦恼的决策问题。低成本咨询，是远翔神思的第三大特点。基于中小企业的资源匮乏，我们提供基于现实条件的低成本解决方案，避免客户大投资风险。l 远翔神思服务的客户有：l 中国移动山东分公司、中国电信山东分公司、新华保险济南分公司、奥索科技集团、山东固德化工、山东德运工贸、奇丽日化工厂、江余姚色织有限公司,浙江桐乡电子有限公司,浙江慈溪纸箱厂 烟台阀门厂,青岛狮王日用化工有限公司、国风药业、隆力奇、蓝天农场、大明湖、北京夕阳美、全球康、珍奥核酸、美国奥诺康、同仁堂、四世同堂等。核心精英团队：白立新 高级企业管理咨询师，中国管理科学研究院特约研究员，多家企业签约管理顾问。12年企业高层管理历练、3年企业管理咨询实践，对中小企业的管理现状和发展趋势有着深入细致的研究。 具有一定的哲学根基和理论总结能力，在企业文化管理、企业战略管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有独到的见解和论述，独创了“对流互补式管理”、“组合营销一三九”等管理理念。先后从事农业企业、食品企业、制造企业等多行业的高层管理工作，目前担任北京北清纵横企业管理咨询公司山东分公司副总经理。为赣南果业、汇源果汁等上市公司提供过战略管理、营销管理等方面的咨询服务，为山东固德化工、山东德运工贸等企业提供过人力资源管理方面的咨询服务，为鲁香斋食品、紧跟鞋业等提供过企业文化和市场营销方面的咨询服务。孙锋 高级企业管理咨询师，生产管理咨询师，培训讲师。十年生产类企业管理实践积淀经验，两年企业管理咨询经历。历任浙江园艺工具有限公司总助（台资）；慈溪市外贸鞋厂副总经理（中英合资 ）等职。极为熟悉验厂流程并熟练掌握及运用ISO9000质量管理体系，EHS体系。精通生产车间6s现场管理，SGS达标管理等流程，提出自己独特MVM 管理理论和PASS理论。使得企业管理效益明显提高。曾为余姚色织有限公司,浙江桐乡电子有限公司,浙江慈溪纸箱厂， 烟台阀门厂,青岛狮王日用化工有限公司（日资）等生产类企业提供过企业管理及生产管理咨询服务。葛志刚 IMC营销咨询师、团队培训讲师、企业信息化顾问、平面及web设计师，多家公司的签约市场顾问。5年市场及管理工