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华为培训总结0范文 华为培训总结华为大学培训感想在华为大学一周的培训让我受益匪浅。 第一天报道入住在非常漂亮的百草园单身公寓，4人间，室友们都非常友好和团结。 第二天在人力资源部带领和解说人员带领下，参观了华为的多功能展厅，对华为深圳总部进行概貌性了解。 解说员结合华为的发展道路，展示了华为现有的产品和未来的技术发展道路。 如华为未来面向城乡、家庭的Single-RAN网络解决方案，视讯会议演示系统，3D电视传输系统，智能终端产品腆等等。 在华为大学培训称中心，外面是曲径通幽枕的环境，里面则是如火婪如荼的学习和培训。 班瞩上有259人，分别来永自全国各大城市，有北恿京、上海、杭州、成都舒、西安、武汉、青岛、若黑龙江，云南等等，还轧有一位非洲的国际成友人；有海归的学子，院有国内知名学府的鞍硕士博士，有工作十几萌年的职场精英，有带着修几十人团队加入的高管从，有刚毕业的职场新鲜裕人，培训后都将奔向全重球不同的岗位，真是人奄才济济。 涉及岗位有全擞球技术支持，研发，销叠售，财经，法律，采购预，制造，管理等。 涉及涩通信，无线，互联网，培云计算，视讯，新能源漠，终端等行业。 每天有肄团队晨练，白天老师授摇课，晚上自习，看电影儡。 班主任非常认真负责堆，也很幽默。 班干部也架很乐于为大家服务，整富个过程非常欢快友好。 塔培训期间主要讲授了以砸下内容1.华为公司徐介绍2.华为核心价值狄观3.团队体验活动4氧.看电影那人那山那婿狗5.人力资源制度请6.职业责任与商业行饱为准则7.优秀员工座俊谈8.领导座谈9.学思习总结与反馈10.签姬劳动合同，发工资卡华缝为的核心价值观如下卵1.成就客户为杠客户服务是华为存在的凿唯一理由，客户需求是恬华为发展的原动力。 我治们坚持以客户为中心，斑快速响应客户需求，持俊续为客户创造长期价值竿进而成就客户。 为客户亡提供有效服务，是我们膳工作的方向和价值评价案的标尺，成就客户就是救成就我们自己。 2货.艰苦奋斗我们没有札任何稀缺的资源可以依役赖，唯有艰苦奋斗才能试赢得客户的尊重与信赖部。 奋斗体现在为客户创宣造价值的任何微小活动渡中，以及在劳动的准备忧过程中为充实提高自己制而做的努力。 我们坚持凿以奋斗者为本，使奋斗筛者得到合理的回报。 崭3.自我批判自我小批判的目的是不断进步争，不断改进，而不是自绸我否定。 只有坚持自我极批判，才能倾听、扬弃擒和持续超越，才能更容育易尊重他人和与他人合友作，实现客户、公司、蝉团队和个人的共同发展儡。 4.开放进取整为了更好地满足客户需制求，我们积极进取、勇诸于开拓，坚持开放与创含新。 任何先进的技术、止产品、解决方案和业务抄管理，只有转化为商业莫成功才能产生价值。 我场们坚持客户需求导向，巡并围绕客户需求持续创冗新。 5.至诚守信锯我们只有内心坦荡诚挫恳，才能言出必行，信唯守承诺。 诚信是我们最兄重要的无形资产，华为返坚持以诚信赢得客户。 邢6.团队合作胜娟则举杯相庆，败则拼死仿相救。 团队合作不仅是釉跨文化的群体协作精神创，也是打破部门墙、提倒升流程效率的有力保障占。 成就客户、艰苦搀奋斗、自我批判、开放杠进取、至诚守信、团队慈合作。 这二十四字核心衅方针是华为能走到今天咽的制胜法宝。 谈一点我刊自己学习的心得体会尺1.任总说物质宝终会枯竭，唯有文化才腾能生生不息。 信息产业千是一个从无到有的过程冒，要想企业发展，保持兄基业常青，唯有靠文化抨，靠制度，靠创造。 如癣果没有这些东西作为保斋障，不可能走得长远。 蹭前些年叱咤风云的企业源，像波导，UT斯达康羌，柯达，在激烈的市场殷竞争中，慢慢的落后消瑶失了。 他们不能说没有载企业文化，但可能更加臻缺乏的是一种凝聚力，变一种前瞻性的眼光吧。 寻2.欲速则不达。 疡现代社会是一个瞬息万线变的社会，通信高度发擞达，交通便利，但有些社东西不能太快。 如一味问的追求高速度，不兼顾啸质量就会带来问题。 中蛋国高铁事件就是典型的摈案例。 为了追求高速，航不顾质量不顾安全，搞遇大跃进式的建设，是对憾人民的极度不负责任。 臃大到国家的自强，企业遁的发展，小到个人的进涣步，都要循序渐进，遵市循事物发展的自然规律沿。 华为产品走的路线是炸小交换机-局端交换机辰-万门交换机-核心网阳，软交换等，走的是逐嘿步积累，循序渐进的发趟展道路，市场的开拓也瘦是从农村到城市，再到枢海外。 可以说华为的成蘸功不是偶然的，靠的是晒步步为营，领导层的运裳筹帷幄，员工的团结一烁致和持续的艰苦奋斗才吠有今天的成就。 3橇.对客户的高度负责。 援为了按时按质量给客户欲交付高质量的产品，一盎代又一代华为人付出了柄艰苦的努力，有的常年书在海外与亲人得不到团恤聚，研发人员则是日以狼继夜的赶时间，加快进遮度，牺牲了大量的业余浮时间，透支了体力。 正隘是由于有这种对客户的啦高度负责的态度，才能善在国际通信巨头激烈竞旬争的情况下赢得巨大的侠市场份额。 当然华浮为的核心价值观也有许耳多让人困惑的地方，如晰他是以奋斗者为本，不钾是以人为本，成就客户焊和开放创新有矛盾。 正钩如人无完人，也没有完忻美的企业。 华为能走到由今天，与他的持续的管哗理变革，强大的研发投遇入，领导的影响力，强蔡大的执行力，不断开拓月进度，不断自我批判，页顺应时代的发展和能吸守纳全球许多优秀的人才忻是分不开的。 公司对员沤工提倡三个一，有一项柬爱好，做一项运动，交逻一个朋友，再加上读一旺些好书。 优秀员工的座三谈上让我看到一个普通尤的员工是如何成长起来而的，他的低调，务实，泣坚持，开放的心态，积奉极进取的精神，勇于承喳担责任，是我将来在工诡作学习中必须学习的。 示他送给我们一句话，大另意是永远把生命中的曳喜怒哀乐看作是生命中湿的一种礼赞。 因为只有朱经历过喜怒哀乐的人生迁才是丰富的。 郭平副总匪的座谈，让我看到领导镁的平和，大气，将领的蕉风范。 任总说，当一个饮人老的时候有往事可回错首时，他就是幸福的。 以短短的一周学习，羔让我在思想上成长了很镑多，也结识了很多优秀甜的朋友。 祝愿自己在华骑为这个优秀的企业里，探可以做的更加优秀，开止创属于自己的事业和未楷来。 百草园杨维先XX掌年2月19日星期日食吃堂饭菜华为大学课堂学冲习华为管理纲要心匝得体会公司这次下贴发的华为管理纲要刃，给了我们一个很好的呆提升管理能力的自我培鸯训的机会。 通过华为窿管理纲要的学习，让吠我深刻认识到一个合格能的中层干部在企业发展涨中的重要意义，也感触哑到了提升中层干部管理瘪能力对企业的重要性。 育我的心得如下 一、干僳部要起到表率作用氨作为一名中层干部，不绕能只靠说别人，一定要屠严格要求自己，打铁还造需自身硬，干部的职责境是带队伍，干部的作风猴影响队伍的作风。 要坚覆持实事求是，敢讲真话询，树立自己的榜样形象欢，成为令下属心悦诚服吏的好榜样，这样我们中柱层干部的管理才更有说踊服力和执行力。 二、干末部要有主动积极的工作钠作风作为中层干部捻，不能事事都等着领导绰交待，要把工作做到前姥头。 积极主动地做好日凳常管理工作的铺垫和准耘备，把会出现的问题及邀各种应急预案提早考虑狐周全。 对于下属，要明顺确他们的职责分工，明比细化考核条目，奖勤罚啤懒，调动他们的工作主意动性，让他们从“要我笼干”转变成“我要干”玄，这样才能打造出一个纷极具主动性的队伍。 三慎、干部要把工作做到位帕我们中层干部，要凋有严谨的工作态度和正邻确的工作方向。 要勤于泞思考，包括工作思路、硕管理上的疏漏等；要乐饯于沟通，既要与上级沟佳通，发现问题及时汇报雁请示，又要与下属多交糟流，发现思想懈怠及时量纠正；要有善于发现问要题的眼睛，细致观察工鼓作环境的变化，及早发贰现问题并解决；要广泛龙听取领导及下属员工对冉自己工作的意见和建慰议，心胸要放宽，一拂个人太看重“面子”就设容易忽略对自我的批评愈；要经常深入生产一线栽，保持第一手资料的收撑集，及时发现下属员工锚工作中的问题并加以纠蓄正。 四、干部要勇于承蘸担责任在领导面前献不找借口，不可明哲保粘身。 在担当责任和寻找撑借口之间，可以体现一戚个中层干部的敬业和担孝当。 问题面前找借口，烹那就根本说不上执行力恤。 不仅要培养自身的担彤当心态，还要从明确车嚣间内各项工作职责和工某作流程上入手，不推诿龟，不扯皮，让下达的任绥务可以第一时间找到相暴应的责任人开展工作，善也便于快速掌控工作进形展情况。 五、干部要加芽强团队合作中层干琐部作为一个团队的领导谩，对于团队内的成员，僵要给与充分的锻炼，要太做到在各自的岗位独当习一面。 在这个强调团队炎合作的时代，我们的团檀队成员要有良好的心理益素质，要懂得沟通，要偿学会怎么做人，怎么做露事。 而我们作为干部，滁要尽量做到公平公正，绪无私无畏，心胸开阔，试这样才能团结好一个团哟队。 总结我会依照借这些体会，继续提升个苞人管理水平，发挥好公穆司赋予我的管理作用，散更好的带动车间的各项瞩工作，保障公司分配的浇生产任务和安环任务顺域利完成。 华为学习心得窒华为技术有限公司食是一家生产销售通信设谊备的民营通信科技公司蜒，华为的产品主要涉及绎通信网络中的交换网络潦、传输网络、无线及有毋线固定接入网络和数据笔通信网络及无线终端产缕品，为世界各地通信运壕营商及专业网络拥有者游提供硬件设备、软件、瞻服务和解决方案。 靳华为的产品和解决方案占已经应用于全球170塞多个国家，服务全球运液营商50强中的45家服及全球1/3的人口。 八华为产品分类1虐、数通产品高端路由剩器、以太网交换机、数鱼通网管、WLAN蹄 2、安全产品防火墙汞、DDoS防御、SI疹G、安全软件、分流和靡阻断设备、iCach债e 3、存储产品抬阵列增值软件、云存储竹、集成产品、存储机柜磐 4、服务器产品刀片汞服务器、机架服务器狡 5、云计算产品精凭简配置桌面云、服务器附虚拟软硬结合、服务器般整合纯软件、Desk窑topCloudM1开、一体机 6、IV谴S/UC/CC产品览视频监控盒子产品、视懂频监控平台产品、UC仲统一通信、CC联络中序心1988年，华侦为成立伊始。 当时的中萤国电信设备市场几乎完戏全被跨国公司瓜分，初拍生的华为只能在跨国公祈司的夹缝中艰难求周生。 一开始的华为只是地代理香港一家企业的模崭拟交换机，根本没有自彦己的产品、技术，更谈购不上品牌。 但志存高远捶的华为义无返顾地把代里理所获的微薄利润，点苗点滴滴都放到小型交换周机的自主研发上，利用静压强原理，局部突破，复逐渐取得技术的领先，沛继而带来利润；新的利耸润再次投入到升级换代忧和其他通信技术的研发亿中，周而复始，心无旁斟骛，为今后华为的品牌仰战略奠定了坚强的技术蛆基础。 华为聚焦I芭CT基础设施领域，围刹绕政府及公共事业、金冤融、能源、电力和交通熟等客户需求持续创新，壹提供可被合作伙伴集成瞄的ICT产品和解决方堤案，帮助企业提升通信太