自来水公司企业管理2014年工作计划.doc

2014年度工作计划第一部分 2013年度企业管理科主要工作总体计划纲要1、 安全生产检查、考核及相关安全工作2、 协助制水部门做好供水调度3、 管理表的管理工作4、 招标工程验收工作5、 零星点工审核6、 供水管网维护管理第二部分 2013年度企业管理科主要工作计划安全生产检查、考核及相关安全工作1、每月至少召开一至二次安全专题会议，解决工作过程中存在和出现的隐患，并做到现场问题及时解决，其它问题逐一落实、整改。2、结合单位实际，每月召开安全生产会议，点评总结上月安全生产状况和研究落实本月的安全生产措施，实行奖惩制度，做到安全生产有条不紊，常抓不懈。3、与全体员工签订全年安全生产目标责任状，层层落实，责任到人。把安全目标分解到全体员工。4、按规定做好各项工作的安全预评估及“三同时”审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。5、组织专职安全员现场监督和检查，每月检查不少于两次，并主动配合上级组织的安全检查，对检查出的问题及时整改。6、坚持安全培训教育，全员培训和三级安全教育率达100%。7、成立“安全月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组，负责活动的正常开展，结合夏季百日安全生产竞赛活动的要求，把安全施工工作搞得更好。8、根据上级要求，每月定时进行事故隐患检查，登记上报制度。2014继续贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，消除各类安全隐患，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司安全生产管理目标，以下为2012年度安全生产计划：一、2014年安全生产工作目标：1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝机械设备重大事故；3、杜绝火灾事故；4、杜绝爆炸事故；5、杜绝污染事故；6、杜绝食物中毒和重大传染病事故；7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2；8、安全隐患整改率达100%；9、三级安全教育率为100%；二、2014年各项安全生产工作重点：1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。公司将严格与生产一线班组长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。2、为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全宣传教育，对全体员工进行安全教育培训工作，对新进公司人员进行三级安全教育。3、每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作，并及时通报安全生产中出现的问题隐患；4、定期进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。5、为进一步搞好安全生产工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识。6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火。7、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。2014年公司安委会将继续本着“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。协助制水部门做好供水调度一、制定完善的供水调度制度供水调度管理制度（试行）第一条 公司中心调度为一级调度。对各部门调度为指令性调度。第二条 制水部门对水源泵组进行调度;对水源管道和预沉池的运行进行调度;对公司出厂压力进行调度和管网所的管网运行进行调度。第三条 根据水厂供水量计划及用水量变化情况制定每季的调度方案。按照方案调整日常生产运行，保证全镇管网运行平稳安全及用户对水量、水压的需求。并根据特殊时期(高峰期、节日期间)用水量的变化情况及用水的特点，制定合理的调度方案。上报主管领导经确定后，负责组织制水部门落实方案内容。第四条 根据天气、季节、温度及用水量的变化情况，在对管网测压、测流数据分析的基础上，合理制定管网各控制点的压力范围，实行管网运行的动态管理。第五条 根据管网改造和管网建设情况，开展对原有压力检测点的调整和新压力检测点的布点工作。第六条 参加200以上管网改造、新铺管线接头、冲管工程的施工方案审查，并以此为依据制定生产调度方案。第七条 在岗人员必须随时密切注视管网控制点服务压力及管网中各压力点压力、出厂压力的动态变化，适时、及时、合理调度各水厂出厂压力，满足管网用水量需求，做到科学、合理、经济调度，节约能源，降低进水、送水电耗。第八条 在岗人员对正常生产调度运行中出现突发事故时，在立即采取合理的应急措施的同时，及时上报领导、经理办公室，做好各部门的平衡、互补、协调。第九条 在岗人员须熟悉和掌握水厂运行工艺状况及设备使用情况，对违反调度指令的运行操作，立即制止并上报领导。第十条 在岗人员要熟悉和掌握水厂出厂干管走向及全镇主要干管的分布情况，对管网运行中出现的异常情况(包括漏水、爆管、冲管、接头并网等工程)要根据具体情况，合理调整各水厂出厂压力，保证管网服务压力的平衡。第十一条 工程管理部在进行DN200以上管道停水施工、接头、维修、冲洗、并网等工程需操作阀门时，应由制水部门调度负责人向公司中心调度提前5天报施工方案。第二十条 对DN200以上管道冲洗、并网工程，施工单位须有主管领导现场指挥，中心调度、水质管理部门专人现场配合，按规定的水质标准、停水时间进行实施，并网开闸前通知中心调度值班人员备案。第二十一条 各施工单位对DIN200以上新敷设管道消毒、冲洗完毕后，经公司水质管理部门认定可以并网的管道，应在24小时内并网运行，不得随意延长并网时间，因特殊原因需延长并网时间的应逐级上报审批。第二十二条 DN200以上给水管道关闸维修时，停水前工程管理部必须通知中心调度，在维修完毕后对操作的阀门立即恢复原状态，并将操作结果反馈中心调度。第二十三条 对管网出现的突发性急漏、爆管等，一经发现应立即采取措施止水上报中心调度，中心调度人员负责调整水厂泵组，平衡管网压力，作好记录并通知有关领导和负责人。第二十四条 凡因停水施工时对水质、水量、水压影响较大的工程，各施工单位应提前10天将施工方案报中心调度并召开由各级领导参加的方案研讨会，经研究确定供配水方案报主管经理批准后方可实施。影响范围较大时要通知新闻媒体发出停、减水通知。第二十五条 施工单位对批准的停水施工时间要严格遵守，对大用户和特殊用户要通知到用户单位，特殊原因(需提前或延长停水时间)应提前逐级上报。二、处理好水质部门与生产技术部门的关系城镇供水企业的水质部门与生产技术部门的关系问题需要协调处理。两者工作联系较多，如处理不好，易于造成混乱，互相扯皮。两者的关系应该是眼睛与手的关系。水质部门的作用在于检查监督水质是否符合标准和发现水质上的问题；生产技术部门的作用在于从生产工艺上来保证和提高水质，对于发生的水质问题，提出解决方案或措施。水质部门着重于发现问题，生产部门着重于解决问题。三、建立水质管理工作中的各项责任制和规章制度水质管理的责任制和规章制度是城镇供水企业保证水质的重要基础，应贯彻于企业的产、供、销各个方面。建立以水质为中心的各级责任制，就是要使企业的每一个人都明确自己岗位和本人工作在水质工作中的具体任务、责任和权力。它是组织共同劳动，保证生产正常进行，保证水质的基本条件。所以，各供水部门都要根据自己的生产工艺条件，制订以岗位责任制为中心的各项工艺操作规程和水质管理制度，并在生产工作中严格执行，使水质管理工作落实到可靠的基础上。管理表的管理工作管理表是指与用户贸易结算水表进行水量数据比对，并考核该区域漏损率的水表，俗称考核表。1，管理表的选型由工程管理科、技术科负责各类水表的选型，并提出水表购置计划。2，企管科负责组织各类水表的统一招标，物质供应科按照中标结果进行统一采购。3，新增管理表的安装工程由工程管理科负责设计，安装结束后组织相关部门进行验收。4，营业所负责新装管理表资料的整理和归档，并指定专人负责抄表。招标工程验收工作及零星点工审核1，对公司各类项目的招标工作进行统一管理，负责公司招标活动中的各项招标业务工作。2，依照有关法规和公司有关规定组织、指导、协调招标代理单位及各专业岗位实施各项目招标工作，负责各项目招标工作的资料文件材料的管理。3，拟定项目招标工作的计划，并在适当的范围内发布招标信息。4，拟定项目招标工作方案报经招投标工作领导小组审核、组长批准后，负责指导项目招标工作小组按规定程序具体实施。招标工作方案的主要内容包括：前期报批情况、资金条件落实情况、工作小组、项目招标工作任务时限和开标、评标、定标要求，拟采用何种招标方式，以及项目不能进行招标或者须委托招标代理机构的理由和依据等。5，负责招标的组织工作零星点工审核1，用工单位：负责提出用工申请，派专人负责现场施工进度、质量、安全监督，文明施工，并配合工程科做好现场签证。2，工程科：负责零星用工项目管理。依据用工单位申请，负责下达施工通知单、外部关系协调、停水措施的配合以及用工单位与提供用工单位关系协调和施工工作量的签证。负责签订用工合同、进行技术交底或提供技术标准，参加竣工验收，办理用工统一结算。参加项目的竣工验收，负责结算的审核工作。3，分管副经理：负责本专业线零星用工施工通知单的审批。4，经理：负责用工费用的审批。供水管网维护管理管网运作的好坏，直接涉及到公司利益，所以管网平时的维护及抢修工作就显得非常的重要。一、管网维护的工作职责及其相关基础工作 管网维修工作职责主要包括巡检，管网及其附属设施的维护及抢修，这项工作看似简单，实际上包含着丰富的内涵，因为要做好上述工作，必须要熟悉整个公司管道及管网资料，具体主要包括管道走向、管道位置、管段管径、管段管材、管道连接情况、阀门位置等等。从这个角度来说，管网资料的档案整理对管网维修工作就显得非常的重要，它是我们整个管网维修工作的基础。随着公司的不断扩展，公司的不断扩建、改建，公司各种线路、管道的不断敷设，公司管网资料不全、不详、不准所带来的弊病和危害性越来越明显，一旦出现突发事故，就不能及时地做出相应的应急措施及方案，会给企业本身造成巨大的经济损失。因此，尽快建立可全面、直观、详细、准确反映整个公司管网及其附属设施情况的管网资料对管网维修工作来说是何等的急迫与重要。二、管网的巡检检漏工作 巡检检漏是一项日常工作，也是管网维护抢修的一项基础工作。将全公司管网分片划区，落实到各厂巡检人员，实行定线、定时、定人、轮流巡检，及时反馈信息，严格考核，要求巡检工作人员，首先，要熟悉自己职责范围内的管网资料，诸如管线的走向、位置、埋深、管径、管材以及阀门、消火栓等的位置、数量等；其次，要做好详细的巡检记录，具体内容包括管道漏水情况，何时、何地、何人发现漏点，阀门、管道的完好程度及其具体损坏情况；再次，基于各厂巡检人员工作的分散性和机动性等特点，要不断加强各厂巡检人员的责任心，建立并完善科学合理的检查制度和奖惩制度，实行岗薪制，漏报责任追究制；第四，为配合公司项目改造，保证管网及其附属设施完好率，各厂巡检人员要加强临时性巡检、维护工作，及时与各部门沟通协调，采取标志管线、闸阀位置，盯紧工程机械作业进度及制止野蛮作业等现象。三、管网阀门的管理及其维护 阀门是管网中的主要设备，阀门的启闭可以控制管网的流量、流向、局部管段的压力和隔断已损坏的管段。管网中的阀门要求经常处于良好状态，随时都能启闭，为此，要求阀门维护人员熟悉管网资料，特别是对阀门位置、类型、型号、及其公司管网中各种类型阀门的数量要有一定全面的、详细的、准确的了解，每年年底做出下一年度定期对各个阀门进行巡回检查及维护的计划，对已损坏不能正常使用或老旧淘汰阀门还要列出更新改造计划，及时根据阀门的动态变化修订管网图，并按计划定期对阀门进行启动、加油、更换填料及配件的维护工作，做好详细的维护台帐，具体内容应包括维护时间、维护地点、维护情况，并有维护人员签名等，为确保阀门启闭完好率达到99%，也就是在一定期限内启闭阀门中，漏关、错点和开关不灵及找不到阀门等情况不应超过1%，应尽量做到所有阀门每半年至一年巡回检查一次，主要干管上阀门约1年轮流启闭一次，支路管道上的阀门每12年维护及启闭一次。管网维修建立阀门关闭、开启作业工作单及原始台帐，具体包括作业时间、作业地点、作业原因、启闭阀门数量及地点，并有阀门启闭负责人和施工单位现场施工员签名等。四、管网管道抢修 管道的破损，及时组织维修和抢修是一项重要的内容，维修与抢修工作总的原则应该是尽量合理地调配维修、抢修人员，科学地管理维修材料，能够做到供应及时。在抢修工作中尽量采用新方法、新工艺、新技术、新设备，以便省时省力省材，及时地保质保量完成抢修任务。要