项目部工作内容及管理办法

项目部各部门工作内容及要求 暂定 1 工程部 1 施工进度计划 其中包括各阶段人 材 机的配置和进场计划 2 现场的日常生产安排 指挥 对劳务班组技术交底 指导 对现 场的施工行为和安全行为督促 检查 3 现场质量与进度控制 4 现场成本控制 商务部参与 5 现场签证 变更的发起 参与技术方案的制定 6 列出本工程所有材料清单 并注明种类 型号 规格及质量要求 大宗材料或须送检材料提前 5 7 天申请 零星采购材料须提前 1 2 天申请 7 施工日志由生产经理每周收集一次 按填写要求编排整理 并形 成电子版存档 2 技术部 1 图纸会审及设计变更 商务部配合 提高项目经济效益 2 施工组织设计及各专项施工方案 3 质量自检 关键部位工序的自检 特别关注预埋件安装及测量控 制点的复核 4 工序质检资料 与现场施工同步 与施工日志吻合 5 监检测资料 列出本工程所有需要送检的原材料 成品或半成品 构件清单 包括现场试验项目 按规范要求的频率及时送检 与施 工日志相吻合 6 收集所有会议 技术 设计 质量 商务及相关工作函件存档组 册 相关部门只下发复印件 至少留存一套图纸原件 7 所有外发函件登记签收 且留存一份原件 3 商务部 1 对外合同拟定 商谈 2 月进度计量报价及竣工结算 3 配合工程部现场与材料部的相关成本控制工作 并帮助收集与结 算审计相关的资料和票据 重点关注安全文明施工的相关资料 4 项目各分项工程的成本控制计划及总成本控制计划 4 材料部 1 材料设备出入库台账 2 所有材料 构件合格证及出厂质量证明 都移交资料员存档 3 根据工程部提供的材料供应清单 对拟采购材料构件依据进场顺 序提前市场调查比价 其中大宗或常用的材料构件做出书面调查报 告 本项工作商务部积极配合 5 质安部 1 负责项目整体安全文明施工的相关工作 检查 督促安全防护措 施的落实情况与现场施工人员的安全行为 2 保持现场环境 检查 督促门禁制度的执行情况 负责项目的安 全保卫与消防工作 3 负责劳务班组人员进出场与住宿登记 定期检查宿舍的住宿情况 与消防 用电安全 6 对甲方监理的函件由各相关部门编写 内部确认后打印盖章由技 术部统一发出 资料编号由资料员统一填写 执行文件签收程序 7 招标采购 大宗材料 设备及劳务班组分包须采用询价比价的方 式确定 至少三家供应商参与 基本原则是在供应商能按时保质保 量完成合同任务的前提下 低价优先 1 商务部制作简单报价单发给报价单位 项目特征描述清晰 并注明税金的处理方式及对资质的要求 2 技术部提供技术参数和质量标准 工程部提供工期要求 复 杂的分部分项工程需简单描叙工艺流程或施工方案 3 报价单位应具备安全生产许可资质并承担相应安全责任 8 作息时间 原则上按公司作息时间表 具体以项目生产需要为准 休息日 上班可以存休 利用项目间歇期或雨天补休 9 会议制度 除公司领导主持开会以外 项目部每周二中午由项目经理主持 开周例会 总结上周工作计划 布置下周工作计划 解决存在问题 每天下午 5 点由项目副经