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文档简介

2007年武汉与狼共舞营销运营中心,孙双全 二00七年四月七日,公司人力资源构架,项目内容,武汉分公司新的营销组织结构（过渡期）武汉分公司营销岗位部门职责及人员配备调整方案武汉分公司职位分级及职务分析表,07年度新的人力资源构架图,总经理（1人）,副总经理（1人）,空间拓展部（4人）,鄂西北拓展专员,江汉平原专员,鄂东拓展专员,恩宜专区专员,产品销售部（3人）,培训专员,人事行政部（2人）,产品专员（人）,产品专员（人）,财务部（2人）,企 划 部,1人,1人,装修工程队,销售跟踪专员,新店开业,1人,武汉与狼共舞职位分级及职务称呼表,战略决策中心,战略决策中心是公司的决策性机构，是企业的头脑和船长； 中心主任由总经理助理兼任，直属总经理管理； 成员由公司董事会成员、总经理、副总经理、总经理助理 构成； 主要工作是制定公司发展战略，对公司资源进行合理配置和 宏观调配； 每月一次工作例会，也可召开扩大会议，例如人财物协 调例会等。,终端管理,产品部,物流部,人事管理,行政管理,培训管理,财务部,岗位架构及职责:,公司财务部（2人）,会计-盛崎,1.采购发票、收货单、付款单开单制单；2.与总部及内部相关部门对账。,1.销售发货单录入；2.应收、应付账款录入。,出纳杨六树,1.公司应付账款的核算；2.委外进货单、入库单、退货单等录入；3.采购付款单、收货单的开单、录入、 分类整理,1.开具销售发票；2.整理运费。,1.监督公司财务运作情况；2.部门管理；3.复核、制作。,1.公司现金及银行存款的收付、记帐；2.银行查对汇款单，分类记入客户户头；3.核实钱账是否相符。,财务经理（1人）,出纳员（1人）,会计员（1人）,新岗位架构及职责（3人）:,1、负责公司财务核算、财务数据审核；2、采购业务发票、收货单、付款单开单制单；3、委外进货单、入库单、退货单的录入、分类；4、与总部及各分销商人员对账。,1.公司现金及银行存款的收付、记帐；2.银行查对汇款单，分类记入客户户头；3.核实钱账是否相符。,经总经理授权，对公司各部门的经费支出有总体控制权对下属人员有业务指导权和考核权对各部门财务管理制度执行情况有监督、检查和考核权对各部门财务计划的执行情况
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