房地产工程项目管理流程.doc

个人资料整理 仅限学习使用房地产工程工程管理流程最牛英语口语培训模式：躺在家里练口语，全程外教一对一，三个月畅谈无阻！太平洋英语，免费体验全部外教一对一课程：一、前言易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上，提出针对房地产行业工程全过程管理的整体解决方案，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的工程管理瓶颈，促进企业实现从传统工程管理向现代工程管理的转变。解决方案的特点优势从宏观的角度管理工程实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。涵盖工程生命周期的全过程工程管理，从工程可行性研究、工程前期、设计规划、投资管理、工程施工到工程验收的全过程管理。以市场关系管理的思想管理工程全过程，从市场与客户的需求分析出发，以实现客户价值为目标，管理工程全过程的价值活动。基于互联网建立全天候的工程管理平台，使信息的沟通与交流更加快捷方便。为工程决策人随时提供多方位的价值评估和分析, 高效解决高层领导最关心的宏观总体问题二、解决方案构成体系1、工程前期阶段管理1.1、投资机会研究投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析，发现最佳的投资机会，具体功能包括： 市场调研 竞争地位调研 开发土地调研 市场环境调研 市场特点调研 消费者调研 促销情况调研 地产信息调研 专案调查调研市场分析 以往楼盘销售信息分析 客户分析 以往楼盘业主反馈分析 促销情况分析 地产信息分析1.2、工程策划管理在对市场信息进行充分调研与分析的基础上，将工程的投资方案转换成为定义明确、系统清晰、目标具体的工程策划，实现策划过程的规范化、科学化，策划内容的全面化、综合化，策划成果的共享化、知识化。具体的功能包括：策划过程管理按照企业的实际业务流程，科学地规范工程策划阶段的各项工作，提供策划过程的计划编制模板。策划内容管理工程的策划内容既有总体的策划也有局部的策划，包括： 工程构思策划 工程实施策划编制工程策划报告与工程建议书根据工程策划的具体内容，按照企业自定义的策划报告模板与工程建议书模板，高效生成工程具体的策划报告与工程建议书。1.3、工程可行性研究工程可行性研究是工程前期工作的重点与核心，系统将从流程、内容、方法等多方面保证可行性研究的规范性、科学性与充分性。具体功能包括：方案设计与优选管理依据工程的策划报告与工程建议书，编制工程的多个可选方案，通过可选方案的分析比较，从中选择和推荐最优方案。具体功能包括： 编制可选方案 可选方案的比较分析 选择推荐最优方案经济分析与评价采用先进科学的经济评价工具对推荐方案的各类经济指标进行评估，从而为工程的投资决策提供高效支持，经济评估内容主要有财务评估与不确定性分析，具体功能包括： 财务评估 不确定性分析编制可行性研究报告按照有关规定建立规范的工程可行性研究报告模板，并可以依据企业与工程的实际情况对模板进行管理。 开发工程用地的现场调查及拆迁安置 市场分析和建设规模的确定 规划设计影响和环境保护 资源供给 环境影响和环境保护 工程开发组织机构、管理费用的研究 开发建设计划 工程经济及社会效益分析 结论及建议可行性研究报告评审按照科学规范的评审流程与内容对可行性研究报告进行评审，具体评估内容包括： 建设必要性评估 方案评估 建设生产条件评估 工程效益评估 工程投资决策1.4、工程立项管理对工程立项的流程按照不同的建设工程类型进行规范化管理，并提供相应的工作计划模板。同时对各类关键性的政府批文与许可证进行统一管理。2、工程实施阶段管理2.1、工程实施阶段的PDCA循环在工程的实施阶段，采用PDCAPlan计划Do执行Check检查Action处理）循环，通过在工程组织的各层次中应用PDCA概念来保持持续改进管理过程的能力。PDCA循环主要由以下过程构成：计划Plan） 执行Do） 检查Check） 处理Action）2.2、工程招标管理按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，对工程招标过程进行全面管理。并可帮助企业建立招投标信息沟通平台，统一管理工程的设计、施工、监理、材料采购等招标工作，从而使工程的招投标更加高效与科学。具体功能包括：招标信息发布管理 招标文件编制管理投标单位报名管理 投标单位资质审查管理招标文件发送管理 施工图预算及工程标底价格确定针对施工与监理招标）投标文件管理 开标、截标管理方案评审管理 中标单位确定中标合同管理2.3、工程设计管理限额设计管理 设计内容管理 制定限额指标 概算管理 限额控制 设计变更管理通过挂接行业、地区与企业定额实现资源的精确分析与计算，在此基础上进行资源计划的编制、优化与追踪管理。设计过程管理提供工程设计过程的全面综合管理，具体功能包括： 设计目标管理 设计进度管理 设计质量管理 设计成本管理 设计文档管理设计审核提供全面的设计审核管理功能，以保障工程的设计成果符合策划阶段确定的工程整体构思与目标体系，具体功能包括： 设计评审管理 设计变更管理2.4、工程施工管理工程范围管理通过范围管理，明确工程施工阶段管理的目标与边界，主要包括： 建立工程目标体系 建立工程分解结构 建立工程编码体系工程合同管理按照建设工程施工合同范本、FIDIC土木工程施工合同范本等要求全面管理工程工程的各类合同。具体功能包括： 合同编制 合同信息管理 合同文档管理 合同事务管理 合同变更索赔管理 合同费用管理 合同自动跟踪与预警 合同履约分析工程投资管理投资管理是房地产工程实施管理的重点与核心，系统提供了全过程的投资管理与控制功能，具体功能包括： 工程四算对比分析 投资计划管理 资金筹措管理 资金使用管理 投资过程检测 投资综合统计分析工程进度管理依据工程实际情况，建立工程业主管理总承包管理分包管理实施层管理的完整分级计划体系，施工单位和监理单位依据总体控制计划编制具体的实施性计划。具体功能包括： 进度计划编制 进度计划的优化 进度追踪管理 进度统计与分析工程资源管理主要实现对甲供材料与设备的全面管理，同时可以与易建供应链管理系统工程简况； (2开发工程用地的现场调查及动迁安置； (3市场分析和建设规模的确定。 (4规划设计影响和环境保护。 (5资源供给； (6环境影响和环境保护； (7工程开发组织机构、管理费用的研究； (8开发建设计划； (9工程经济及社会效益分析。 (10结论及建议。 二、可行性研究的工作阶段 投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资工程或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。 投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为30%，研究费用一般占总投资的0.2%0.8%。如果机会研究认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。 初步可行性研究，亦称“预可行性研究”。在机会研究的基础上，进一步对工程建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估算精度可达20%,所需费用约占总投资的0.25%1.5%。 详细可行性研究，即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建设工程 投资决策的基础，是在分析工程在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。 这一阶段对建设投资估算的精度在10%，所需费用，小型工程约占投资的1.0%3.0%，大型复杂的工程约占0.2%1.0%. 工程的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上