高度公路2012年度上半年安全生产工作总结汇报(企业公司.doc

中铁XX局集团第五工程有限公司XX分公司 2013年上半年安全工作总结中铁XX局集团第XX工程有限公司XX分公司2013年上半年安全工作总结中铁XX局集团第XX工程有限公司：中铁XX局XX公司XX分公司在集团公司、上级总公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，特别是在公司安监科的精心指导下，安全工作取得了良好的成绩，安全管理走向健康有序的发展道路。我们紧紧围绕“诚信创新永恒，精品人品同在”的企业核心价值观，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强自身建设，努力营造“科学发展，安全发展”的安全生产氛围。半年来，我们狠抓安全生产工作不放松，进一步落实了安全责任，制定了比较完善的安全生产制度，组织开展了安全生产应急演练、各类安全技术交底和安全教育，以及积极参加地方建设主管部门组织的创建“平安工地”、“安全生产月”、“安全生产大检查”、“起重设备专项检查”、“消防安全大检查”等一系列活动，有力地提高了分公司的安全管理水平，分公司2013年上半年在工程建设施工过程中没有发生任何安全责任事故，根据我们制定的要求和公司的工作计划，争创好安全文明标准化工地建设。现就分公司及所辖工程项目2013年上半年安全生产管理工作总结如下：一、工程概况XX分公司上半年在建项目仅有云南高海项目，此前的XX高速XX标项目、XX项目、XX项目，已经进入交工和结算阶段，现在已取得实质性进展。分公司2011年在福建市场上承揽的项目已经拿到中标通知书，但由于业主原因，至今未能进场，2013年新承揽的XX项目目前正组织人员进场，该项目的顺利进场，有效缓减了分公司人员息工的现象，进一步实现了职工队伍的相对稳定。（一）云南高海项目工程概况昆明至安宁高速公路，是国家交通部促进西南地区崛起公路水路发展规划纲要中，昆明至安宁高速公路的重要组成部分，同时也是河南省高速公路网规划中西南“一纵”。昆明至安宁段KA01标全长9.2公里，主要工程量：路基挖方63万方，路基填方68万方，大桥2880米/9座，中桥125米/1座，涵洞3座，通道4座，隧道6.9公里（单洞）/5座，路面工程、防护及排水工程等。其中桩基380根，立柱290根，20m箱梁92片、25m箱梁188片、30mT梁150片、40mT梁345片。合同中标价为4.68亿元，合同工期为23个月，计划工期 638天，线路变更及优化后造价约5亿元。预计2013年10月15日前交工验收。主要施工方法：路基采用“信息化施工”，按照系统分析的原理，运用机械作业，分层填筑，分层碾压，合理利用空间和时间，保证施工有序化，标准化。桥梁桩基采用人工和机械成孔，砼集中配送，水下灌注，立柱、盖梁施工采用业主指定模板厂家加工的定型钢模板现场组装，整体施工，箱梁采用集中预制，架桥机架设的方式。隧道明洞采用明挖法，暗洞均采用新奥法，对于洞口级围岩段采用长管棚为超前支护，洞身级围岩段采用小导管为超前支护，初期支护以锚网喷为主，辅以钢拱架，及时封闭，早日成环；二次衬砌采用定型钢模板整体施工。（二）高海项目主体工程进展情况自2013年以来，分公司高海项目在公司的正确领导和大力支持下，项目部全体人员继续坚持“勤奋、创新、求实、超前”的管理理念，超前布置、精心组织、科学管理、严格要求、狠抓落实，一次次掀起大干高潮，工程施工有序进展。今年以来，高海项目在业主组织的5次节点考核评比中，均处于领先地位，每月完成产值量遥遥领先于各标段，各项工作得到省质量监督站、业主、监理的认可，没有出现任何重大质量缺陷和安全事故，实现安全生产工作持续稳定的良好局面。截止6月21日，累计完成投资约3.91亿元。完成工程量见下表：昆安高速高海段KA01标累计完成工程量项目名称单位工程总量累计完成累计完成占总量%一、路基工程挖方弃方m371230270538899%利用填方m366297664104597%挡土墙m354557.245180494.95%二、涵洞通道基础道77100.00%墙身道77100.00%盖板安装道77100.00%三、隧道工程掘进m27772697.697.14%m37073513.494.77%衬砌m27771832.365.98%m37072659.871.75%四、桥梁工程桩基根31030799.03%立柱(肋板)根27724488.09%桥台个331545.45%盖梁(帽梁)片1459867.59%梁板预制片264（箱梁）22260.21%片495（T梁）235箱梁安装片26418846.9%T梁安装片495168三、安全管理工作落实情况今年以来，XX分公司把坚持科学发展、安全发展的思想落实到生产、经营、建设的每一个环节，强化超前部署、强化监督管理、强化责任落实和追究，紧紧围绕公司安全生产 、安全施工的原则，制定出分公司安全目标分解，分公司组织各项目部认真落实，逐条兑现，做了大量的实质性工作，确保了安全任务的顺利完成。（一）总体安排，完善制度，明确安全生产责任，加强安全生产管理分公司一直重视项目部施工队劳务管理工作，严格按照公司相关管理办法，强化劳务分包管理，严格按照公司标准化管理体制，切实加强外部劳动协作队伍管理。今年年初，分公司根据公司2013年安全生产工作计划及指示精神，结合在建项目的各类施工特点，对本年度安全生产工作进行了部署和安排，并充分发挥分公司安全生产领导小组的作用，按照“谁主管、谁负责”的原则，与在建的高海项目重新签订了2013年安全生产责任书，并督促和协助高海目部与外协队伍签订安全生产包保责任书，与施工人员签订了安全责任状，将安全生产责任从分公司、项目部落实到施工队、施工班组以及个人，明确了各施工队、施工班组安全生产工作的目标和任务，进一步完善了安全责任制度，也为管控好施工队伍打下了坚实的基础。我分公司根据公司及地方建设主管部门的整体安排，结合所属各项目工作实际以及不同时期的工作特点，及时召开分公司安全生产工作会议，并定期召开安全专项会议，传达、下发上级部门工作任务，专题研究当前安全生产遇到的问题，制定解决方案，并对下阶段安全生产工作提出要求，及时对各种集中整治行动、消防防火准备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进行研究部署，切实保证分公司、项目部各时期安全生产工作的贯彻落实。今年以来，分公司结合工程实际情况，在充分讨论的基础上，狠抓制度建设，严格安全目标管理考核体系建设。对安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案进行了修订和完善。目前制定了各种管理制度、规章、办法，完善了各种组织机构、工作岗位的职责和任务。另外，分公司从安全教育、安全培训、安全大检查等工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了施工人员的安全意识，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在部分危险作业和特种作业中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。（二）加强安全生产宣传教育，提高安全生产意识为认真落实“安全第一、预防为主”的方针，分公司高海项目部针对施工队伍更换较多、施工人员安全意识淡薄的特点，加强了安全教育，坚持每月对工人进行一次安全生产常识教育，在每一个分项工程施工前组织一次安全教育和安全技术交底，建立“三级安全教育”记录。特别是新进施工人员的安全教育尤为重要。针对新人员工作岗位进行系统全面的岗前培训，使新人员明确安全工作的重要性。分公司安全监察长更是经常扎根施工一线，定期到高海项目主持召开全体人员安全生产会议，传达上级主管部门安全生产工作要求和文件指示精神，督促和指导各项目安全生产工作的落实。（1）高海项目部安全监察长和专职安全员经常到工地利用工人休息时间讲解安全知识，以各种事件对员工进行案例分析，使其明白安全的重要性，增强安全意识。2013年上半年我分公司高海项目在项目部会议室开展了6次安全专题教育培训会议，在施工现场及施工队驻地开展了5次现场安全教育培训会和安全技术交底会，教育人数800余人，并在各现场张贴安全生产宣传宣传画50张，悬挂安全生产宣传标语25幅，安设安全生产警示牌50多个，营造了浓厚的安全生产氛围，全体施工人员的安全意识有了明显增强，分公司的安全工作亦有了较为明显的改观。（2）坚持每月至少召开两次安全生产专题工作会议，会议主题主要是分析当前安全形势、传达业主、监理、集团公司等相关文件精神，增强安全责任感和紧迫感。（3）广泛利用施工安全简报、宣传栏、条幅标语等形式多样的安全教育方式，深入开展安全法律法规及安全事故图片的宣传教育，定期组织项目部职工和一线施工人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片和书面资料的形式存档。（4）不定期对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。随着施工的开展，又陆续对特种作业人员、驾驶员等进行全面安全教育培训、考核，使工人能够掌握本岗位的安全生产知识和技能。培训主要内容包括：国家安全相关政策和法律法规、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。（5）积极组织农民工安全知识培训和安全技术交底，在每个工序开工前都向施工队负责人和相关施工工人进行了安全技术交底，把培训资料和交底文件下发到每个农民工手中，并组织他们进行认真学习，将分项分部工程的安全操作规程，现场作业环境要求，工种操作的注意事项，个人防护措施等都书面告知施工队伍负责人和一线施工人员，并将交底的签字记录存档，使施工人员了解和掌握各施工作业的危险点、面，严格按照操作规程作业，避免安全事故的发生。积极组织专职安全管理人员及施工队安全员赴其他项目参观，实地借鉴安全管理到位的工地，学习安全工作做得好的单位的有益经验和管理理念。增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。（三）加强安全监督检查，积极开展隐患排查治理行动分公司根据集团公司和XX公司的工作部署，将近半年来下发给分公司的有关安全管理工作的十几个重要文件我们也以分公司文件的形式迅速转发给各项目部，要求贯彻落实到每一个人。我们从小处着眼、大处着手，加强了安全生产检查工作，将每日检查、定期检查、专项检查、重点抽查以及自查等多种形式有机结合起来。在每次检查中，分公司领导和项目经理都亲自带队，坚持早查夜巡，对基层施工队伍的安全生产工作进行严格的检查、专业的指导和帮助，提高了检查工作的针对性，确保了检查工作取得实效，通过检查有效防范和坚决遏制了事故的发生。为了更好的落实安全制度，做好过程管理，分公司坚持安全管理工作“四有”原则，即“有人做、有人管、有人查、有人罚”。分公司规定项目部应设置专职安全员，各施工队、施工班组必须有一名有经验的兼职安全员，以项目部为主导形成一个完善的安全管理体系，即班组去做、施工队去管、项目部负责检查。为了保证工程的施工进度和杜绝安全事故的发生，分公司在高海项目专门安排了3名专职安全员，负责全天在各施工队、施工班组巡查，对作业现场进行过程监督检查，及时纠正不安全行为，把可能的事故苗头减少，分区域专人监控，使现场的作业点、作业过程都处在“在控、受控状态”。同时安全员发现安全隐患及时与各施工队、施工班组沟通，提出整改意见，及时整改。通过有效的安全检查，有效地消除了安全隐患，杜绝了安全事故的发生。（四）积极开展创建“平安工地”、“安康杯竞赛暨一法三卡活动”、“安全生产年”、“安全生产月”、“预防起重设备、脚手架坍塌事故专项行动”、“打非治违专项行动”、“安全生产大检查”等一系列活动，广泛进行宣传教育分公司以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，以实施中华人民共和国安全生产法和贯彻落实全国安全生产工作会议精神为主线，通过安全生产工作会议和安全教育，深入宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在各项目部认真开展了“平安工地”、“安康杯竞赛暨一法三卡活动”、“安全生产年”、“安全生产月”、“预防起重设备、脚手架坍塌事故专项行动”、“打非治违专项行动”、“安全生产大检查”等一序列活动。通过活动的开展，使安全意识深入人心，安全法规和安全知识得到普及，形成了良好的安全生产氛围，为建立安全生产长效机制，推动分公司安全生产状况的持续稳定，实现安全发展，构建社会主义和谐社会，提供思想保证、精神动力和舆论支持，从而提高分公司安全管理工作水平。1、深入开展“平安工地”建设活动，实现“一法三卡”工作和“平安工地”建设工作两促进分公司高海KA01标项目部开展创建“平安工地”建设活动以来，围绕安全管理、文明施工、施工用电、施工机械、起重吊装及土石方工程、路基工程、桥涵工程、梁板预制工程、隧道工程等十方面开展“平安工地”建设活动，结合施工实际情况在内容形式上实现创新，使活动开展有声有色，激发广大参建人员的积极性、主动性和创造性，促进工程建设HSE目标的实现。高海项目自“平安工地”建设活动开展以来，注重发挥工会“一法三卡”活动的超前预防、源头查堵、全程监控、全员参与等特质，将“一法三卡”工作与“平安工地”建设工作有机结合起来，从人员、机械、物资、环境等方面入手，对项目施工生产作业场所和岗位的事故隐患、职业危害等进行全面系统的排查，对查出来的各种不安全因素进行分类、辨识、评估、确定危害等级。实现“一法三卡”工作和“平安工地”建设工作两促进，也使项目部安全生产管理工作实现了“三个转变”：一是促进了安全管理工作从过去的“事后被动应对”到“遵循安全管理规律进行超前预防”的转变；二是调整了安全管理的行为主体，实现了安全管理从“专业管理”到“全员管理”，从“自上而下的管理”到“自下而上的管理”的转变；三是培育了安全型职工队伍，促进了安全管理由依靠刚性制度的约束力到重视人的安全素质的转变，使职工的安全意识增强了，自我防范的素质提高了，从“要我安全”转变为“我要安全”。“一法三卡”工作的推广，为“平安工地”建设中危险源管理把好了技术关，“平安工地”建设活动的开展，也推动“一法三卡”工作走向更成熟的发展平台，共同构建了纵向到底、横向到边、专管成线、群防成网的全员、全方位、全过程安全防护体系，进一步提高了全体参建员工的安全意识，规范了现场文明施工行为，在整个项目形成了人人讲安全、事事讲安全的良好氛围。 从“平安工地”建设活动开展至今，项目部各项记录齐全，内容详实，影像资料齐全，各施工队都能按照活动要求组织施工，现场防护措施到位，建设活动成效显著，获得业主和监理单位的一致好评，业主、监理更多次派全线其他标段安全管理人员前来学习，项目部的“平安工地”建设工作经验在全线得到很好效仿和推广。2、起重机械、脚手架坍塌防控能力得到有效提升为杜绝施工起重机械、脚手架等坍塌事故的发生，进一步促进我部安全管理目标的实现，我部制定了预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作实施方案，并根据方案内容认真开展工作，通过加强监管，源头控制，不断提升起重机械、脚手架坍塌防控能力。首先是由我部安全生产领导小组组长牵头，按活动方案认真开展专项整治工作，加强对工地上所有龙门吊、架桥机、汽车吊车、运梁车等各类机械设备全面展开现场监察，全部实行挂牌督办，坚决做到特种机械设备“三证”齐全，并按检验报告对应的项逐一进行自检，避免了设备带病运转，有效遏制坍塌事故。其次是项目部安排专职安全员每日对现场进行巡查，检查起重机械的维修保养与定期检验情况，检查龙门吊、架桥机轨道端头的防脱轨装置，检查钢丝绳的损耗情况，检查各类起重机械的限位装置、制动装置，检查工人的操作行为，杜绝无证上岗现象的发生等。最后是加强特种起重机械、脚手架的自检、自修工作。项目部每台起重设备都做到定期进行维修保养，一般每周至少1到2次，并认真填写机械维修保养记录表，同时要求各起重机械司机每天开动前都要进行日常检查和做好日常使用状况记录，做好吊装前的检查与试吊工作，当换班作业时还认真填写交接班记录。项目部脚手架主要用于墩柱和盖梁施工的上下梯道，所有脚手架都按要求固定到位，横、纵、水平方向均有搭设剪刀撑，有效保障了脚手架的整体稳固性。3、“打非治违”专项行动阶段性验收达标为全面贯彻落实国务院办公厅关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知精神，积极响应公司关于开展该项活动的号召，深入开展以“科学发展、安全发展”为主题的2013年安全生产月活动，高海项目部首先制定了“打非治违”实施方案并成立专项行动领导小组，由项目经理张心贤牵头，统一组织领导“打非治违”专项行动。第二，项目部将结合“安全生产月”活动，采取召开会议、印发宣传资料、开展讲座等多种形式，对“打非治违”专项行动进行广泛宣传。第三，切实落实责任，安全包保到人，高海项目在开展“打非治违”专项行动中，把严厉打击、严肃纠正非法违规行为作为首要任务，不断明确各岗位人员责任，狠抓落实，达到有效防范和坚决遏制安全生产事故的目的。第四，项目部将集中开展“打非治违”专项行动与项目工地驻地“两地”安全工作，做到与安全隐患排查治理相结合、与安全生产标准化建设相结合、与“安全生产大检查活动”相结合，坚持标本兼治，紧紧抓住安全生产工作中存在的薄弱环节和突出问题，特别是反复发生、长期未能根治的顽症痼疾，及时研究，采取措施，强化治本之策，构建安全生产长效机制，达到阶段性验收标准。4、高海项目“安全生产月”工作硕果累累根据业主今年“安全生产月”活动的总体安排，组织了昆安高速各项目部和各监理单位安全展板比赛，我分公司高海项目在全线14个单位中脱颖而出，荣获一等奖，获得奖金5000元。高海项目此次参赛的展板为项目部内部员工自己选材、自行排版设计，最终以美观的版面设计，新颖的布局，整齐的图片素材，丰富的内容，得到评委们的一致认可，喜获佳绩。在随后业主组织的安全知识比赛活动中，高海项目参赛选手以丰富的专业知识顺利通过知识考试，再次获得一等奖。高海项目在开展“安全生产月”活动中，坚持“科学发展、安全发展”的主题，做到早动员、早准备、早部署，强化领导，强化落实，强化责任，有组织、有计划开展活动。一是开展安全生产月活动动员大会，提高认识；二是开展落实责任，与新进场施工队伍签订了安全责任书活动；三是开展主管深入一线，督导审查活动；四是开展领导引领检查，强化隐患整治行动；五是开展板报、条幅、标语张贴宣传，纠正违章活动；六是安全专业知识与技能教育，落实现场演练活动；七是流程梳理，规范操作程序活动；八是特种机械设备设施专项检查，隐患治理活动；九是防汛责任划分与界定，隐患排查专项活动；十是全员参与，普及安全知识活动。悬挂安全生产条幅、标语、图画100余张；制作安全标志牌50余块。通过宣传活动的深入开展，进一步提高了员工安全意识，营造了良好的安全生产氛围，把“安全生产月”活动推向了高潮。与此同时，为深入贯彻国家和地方各级部门关于加强安全生产工作的部署，切实加强了分公司所属各项目的施工安全生产工作，及时发现和消除了多种安全隐患，有效防止了各类安全生产事故，完善内部安全防控体系，全力构建稳定、和谐、平安的建设施工工地，XX分公司高海项目积极组织开展了“安全生产大检查”、“爆炸物品专项检查”等活动，在坚持以人为本、安全发展理念的基础上，进一步贯彻落实了上级的管理精神，建立了重大隐患排查治理机制，健全了各级建设施工安全管理体系，强化了全员安全生产管理意识，提高了分公司、项目部的整体管理水平。（五）强化经费保障，确保安全工作落到实处分公司各项目部全年编有安全生产保障资金计划，每月月底按时统计当月安全生产费用和编制下月安全资金使用计划，并及时上报存档。根据合同文件显示，高海项目安全经费按合同价为5214349元，目前已经审批的安全生产费用为4374753元，远远领先于全线其他任何一个标段。分公司各项目部今年安全资金使用的主要项目：安全标志、标语、隧道安全通道钢管、劳保防护用品、消防器材、安全培训、应急救援物资等，严格按照安全生产费用专款专用的要求执行，切实改善了一线工人的作业环境，避免了安全事故的发生。 （六）加强施工现场安全管理，落实各项安全规章制度1、严格执行“安全检查”制度分公司各项目部采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。对违章作业、违规操作人员，从严处理，决不手软。2、加强施工车辆和设备管理分公司各项目部根据需要制定了设备安全管理规定和机械设备安全操作规程，加强了机械设备管理。主要机械设备的日常运行、保养、交接班记录等由专人负责。起重设备进场后，设备的安、拆由专业人员进行。目前分公司所属各项目部已投入使用的龙门吊、架桥机、吊车等特种设备全部通过检验，均取得了检验报告。同时，设备、运输车辆使用过程中，定期进行检查、维修和保养，并填写设备运行、维修和保养记录，由物资部和安监站定期进行审查和进行专项检查，对存在安全隐患的设备、车辆立即停工、整改或者清退。特种作业人员能够做到持证上岗，并且不定期开展专业安全技术培训。3、加强隧道施工现场安全管理XX分公司目前仅高海项目有隧道工程，该项目部建立了进出洞人员登记制度和交接班制度，在各隧道洞口设立了值班室，安排专人24小时轮流值班，做好相应的进出洞人员登记记录和交接班记录。各隧道进出口均安装有电动升降栏杆，防止外来车辆进入隧道，以免发生危险。在各隧道靠近掌子面附近均设有逃生管道，食品箱、药品箱，确保人员安全，每个隧道均按要求及时安装了风管，确保隧道内空气清新、流通。洞内各种电气设备均设有漏电保护、安全隔离、安全警戒设施。各种机械、金属设备上所有照明及易发生电击危险场所的照明和行灯均使用36V及以下安全电压；潮湿环境下行灯电压均低于12V，并有绝缘良好的手柄和护罩。洞内运输车辆限速行驶，洞口处设有限速10公里标志牌，在衬砌台车和作业台架上设有缓行、警示标志，并贴有反光带和轮廓灯，洞内仰拱开挖产生的临边均摆放了隔离墩、反光锥等。重点加强各隧道队及作业工班的爆破物品管理。高海项目爆炸物品的采购、运输、储存、领发料及爆破操作过程中的管理均严格按照爆破物品管用的相关规定执行，项目经理、安全监察长定期对爆破物品进行