潘笑娟部门工作总结（1100字）.doc

潘笑娟部门工作总结（1100字）从进入学生会、从担任学习部部长我就一直想做好，不管边压力有多大，不管别人怎么看，我只知道吧自己分内的事情做好就可以了。首先，要融进这个部门；其次，要学习这个部门的一些职能，熟悉其日常的事务，还要想办法把部门的成员带好。前任部长把他们带的很好，而今是我带着部门的成员做事，压力大了很多，肩上的责任也更重了，使得我们不得不去多思考，做事谨慎，否则，就得为自己的疏忽和错误承担责任。刚入学生会，我还有很多不懂的地方，希望在以后的日子里大家合作愉快。我们要为共同的目标而奋斗。我们生活的环境、思考问题的角度不同，必定会有不同的想法，会出现意见的分歧，此时我们应该去寻找一个相对平衡点，一起寻找解决问题的最佳办法，而不能各持己见。如果和谁有什么不愉快，就应该去主动解决，要善于去沟通，如果每个人只会抱怨，那能代表什么呢？它只能让我们更加懦弱、更加孤僻，那我们就离群体越来越远了。不要把抱怨作为你解决痛苦的方式，更不要以失败为借口让自己堕落下去，不要为自己的错误找任何借口，要敢于承担责任。作为部长，我们需要不断强化责任意识，把责任放在手中，从点点滴滴做起；把责任放在脚下，从讲方法不找理由、不找借口做起！长久以后，我们的“知其责、尽其责、尽到责”将会使我们的执行力不断增强，我们的活动也会更加成功，我们的团队将更加出色。学生会是一个整体，虽然我们每个人不是最优秀的，但群策群力就可以组成一个最优秀的集体。大家的团队精神要加强，在我所参加的活动中，很多时候是感觉不到的。看来看去也就那几个人会主动帮忙。不要等着别人给你分配，做什么都要主动一点、积极一点。我所看到的我们最团结的时候是大合唱。主席团成员要真正起到桥梁作用，把各个部门联系起来。部门负责人之间一定要相互配合，在讲事情之前，负责人之间的意见一定要统一。部门的成员要心系集体。当然，我们现在都还是学生，首要任务还是学习，要处理好学习、生活的关系，合理的分配时间。也难免会有某些情绪，我们要及时地调整，不要把情绪带到中。学生会给大家提供了一个平台，至于怎么做是要看自己的。希望留下的和新进的是那些既说又做的人，而不是只会说空话，不做实事的人，在这里需要的是真正能“理论”联系实际的人、真正用心的人。这一学期的任务比上学期要艰巨一些，先是“学党史、知党情、跟党走”的海报展或当的顺利展开，联合实践部、秘书部的成员都做出了贡献，海报展是我们三个部门共同努力的成果，之后是读书节活动的举办，该活动由我部门主办、外联部辅助共同执行。该活动作为我系部第一届读书节活动。从策划到执行都是我部门成员尽心尽力，当然这与主席团的支持和各个部门的“友情”帮助是分不开的，前几日又与女生部联合协助院部活动，组织英语四级模拟考。至此，本学期的主要活动已经完成，接近学期尾声，希望大家把更多的精力放到备考中，也期待下一届的学生会成员的表现。我相信不会让我们失望的。每天的太阳都是新的，我们和其它人又站在了同一起跑线上，只是每个人手中拽的是不同的潜能及冲刺的爆发力，让我们继续“与优秀的人在一起”，继续前行?化工系 学习部 第二篇：造价部门工作总结 1100字 20xx年是我们公司发展过程中非常重要的一年，回顾这一年来的，我们的造价实现了从 零 到 有 的突破。20xx年，我们的造假公司在激烈的市场竞争中主要完成了以下的几个：1、 从招标公司经营范围增项，4月份我们取得了乙级造价资格。2、 在李总的决策下，我们收购了 甲级 造价公司，成立了辽宁成大工程造价咨询公司。3、 我们通过社会招聘的形式，初步形成了10人左右的造价公司，对企业结构进行了内部划分，成立了土建造价部，安装造价部，办公室等部门，明确了责任的划分。4、 市场开发进展较快，造价项目的区域也比较广，我们工作重点以铁西为主，以开发区，法库，康平，沈北，辽中等地为辅，配合招标公司的工作等几方面发展。5、 在工程量清单，控制价的编制，预算，结算审计，全过程跟踪等各项工作中，项目小到100万以下，大到5亿以上。工作难度：人员少，工作量大。我们加班加点赶进度，每一位员工都付起责任，按时完成进度，使造价的整体实力大幅度的提高。业务能力也在逐步提高。6、 无以规矩，不成方圆 造价公司刚刚成立，在李总的指导下，不断修改和完善各种的规章管理制度，出台了一系列的管理措施，做到了赏罚分明，科学管理。这些规定，制度的定制，使公司的各项工作做到了有章有序，从而使公司的管理更趋于规范化。7、 在始建初期，对员工的招聘我们相当重视，在李总的严格把关下，我们吸引了一大批素质，能力强的业务骨干加入到公司来，是公司人才资源得到丰富。8、 增强员工工作的责任感，保证工作质量，不断加强对专业知识的培训，组织员工到广联达不定期学习，工作责任心不强，工作中出现失误的人员，采取以教育为主，处罚未辅的方法进行管理。当然在我们工作中，都存在着许多不足，管理工作有待加强，员工综合业务水平有待提升，造价的业务才能进一步的拓展。针对目前日趋激烈的市场状况，我们造价公司在20xx年需要做以下几项工作：1、 进一步完善调整现行的管理模式，以适应公司整体的战略发展的需要2、 加大员工的业务培训工作，使他们尽快的成长起来，成为我们公司的主要力量。3、 另外要不断挖掘业务强，素质好的人员纳入到公司中来，提高我们公司的业务能力。4、 在公司的 做大 做强 方面，仍值得我们去深入的探索，只有巩固的市场，我们才能有更大的收入。5、 我们将在20xx年主要打造我们的成大造价工作，在造价行业中占有一席之地。20xx年，是我们造价公司发展，壮大的一年，愿我们全体造价人齐心协力，打好20xx年的翻身战，让我们骄傲的做个造价人。 来到市场部工作已有三个月。在这三个月的时间中，领导给予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟悉了自己负责的业务，同时更感受到了市场部领导们海纳百川的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖，感受到了市场部人不经历风雨，怎 工作内容及工作总结在本月的工作中，我们本着以“奉献、友爱、互助、进步”为服务精神，以“服务校园、回报社会”为口号开展了一系列活动。在院领导和团学会各部门的大力支持及志愿者的大力配合下，我院将本身特点和志愿者工作 本人于2